Análisis de todas las fuentes:
haciendo magia
Robert David Steele Vivas
Gran Cambio #1:
De Abajo Hacia Arriba, Multinacional, Multiagencial
Mando y Control
De Arriba Hacia Abajo
VIEJO
Una Cultura,
Una Organization
Jefes deciden
Fuentes y metodos
secretos
Detalle obsuro
Impacto
rapido
Impacto
prolongado
Detalle obvio
Fuentes y metodos
abiertos
Gente decide
Multi-cultural
Multi-agencial
NUEVO
Intercambio de informacion de
abajo para arriba (y lado a lado)
Gran Cambio #2:
Brecha enorme
I
N
F
O
R
M
A
C
I
O
N
información
disponible
La brecha de la
Nueva Inteligencia:
la diferencia entre lo
que podemos saber y
lo que usted puede
usar!
Inteligencia
procesable
TIME
Fuentes abierta son más complejo que fuentes secretos ...
Gran Cambio #3:
Riesgo cambia con el nivel de analisis
Aplicación
estratégica
integrada
La sostenibilidad militar o comercial
Ubicación Geográfica
Aliados Civil
OPERATIVO
Seleccion de
tiempo y lugar
disponibilidad militar o comercial
Aplicación
táctica de los
recursos finitos
Fiabilidad militar o comercial
Terreno geográfico
Las capacidades
técnicas aisladas
Reecursos Geograpficos
Stabilidad Civil
Psicología Civil
Letalidad militar o eficaz comercial
Atmósfera geográfica
Infraestructura Civil
Sobre tiempo y espacio
Canales y Fronteras
De valor estratejico
Cantidades y distribucion
Disponible internamente
Volatilidad de los sectores
Formación y mantenimiento
implicaciones de movilidad
La cohesión y la eficacia
Sistemas Militares Uno por Uno
La manipulación del clima
Poder Civil, Transportes,
Comunicaciones, Finanzas
¿Quién es su historiador?
• La historia es vital para la
"elaboración" de un
problema.
• La historia desde diferentes
perspectivas nacionales y
culturales ayuda a "mapear"
los temas y las diferencias.
• La historia importa!
¿Quién es tu biblioteca?
¿Alguna pregunta?
• Espías y soldados no son
buenos para hacer la
investigación.
• Bibliotecarios,
especialmente los "nuevos“
bibliotecarios que se
centran en el
descubrimiento externo en
lugar de archivar internos,
son esenciales para su éxito.
Competencia de Internet
Ya no es un juguete - ahora una fuente vital
• "Todas las fuentes-" se refiere a
todas las fuentes - el Internet es
una fuente importante
• Los motores de búsqueda
pueden variar.
• Buscar imágenes y mapas.
• Encuentra expertos y grupos.
• Límite a los esfuerzos de
analista a una hora maximo
• Necesidad de un especialista en
Internet en la llamada.
Competencia comercial en línea
100X mas important que el Internet
Italian intelligence chief
puts Al-Qa'idah's assets
• Factiva.com
at 5bn dollars
• DIÁLOGO
BBC Monitoring,
05/16/2002, 142 words. • Servicios Nacionales
CIA 'Probably' Helps
Italian Subversive
Groups.
Xinhua News Agency,
03/20/2001, 268 words.
• Valor agregado es enorme fuentes confiables, la selección
editorial, almacenamiento
estructurado y recuperación
• Necesidad de un especialista.
Competencia de la literatura gris
Edición limitada, tiene que saber pedir
• Pre-prints, informes técnicos,
libros de la compañía
telefónica, anuarios
universitarios, "nicho" de
referencias.
• Por lo general requiere el
acceso humano y el
conocimiento especial de la
disponibilidad.
• Único y útil.
Investigación primaria
Sabiendo quien sabe, contactos directos
• Análisis de citas es clave
para encontrar los
mejores expertos en las
diferentes naciones.
• Utilizar el teléfono (y el
Internet) para llegar a los
mejores expertos arroja
resultados de gran
alcance.
Ejemplo de análisis de citas
DIALOG, SSCI, $1000 = Ahorros
• Diálogo de acceso al índice
de Social Science Citation
• Use OSS metodología
$ 500 en cargos de acceso + $
500 en el tiempo el analista =
lista de los principales
expertos en cualquier país o
tema
• Entonces usted los llama ...
Herramientas de analísis
El software puede ser una maldición o ayuda
• La conversión digital,
almacenamiento, visualización y
herramientas de recuperación
• Herramientas geoespaciales
• Análisis estructurado y
herramientas de detección
• Multi-medios de publicación y
herramientas de presentación
Competencia geospacial
Mapas & imagenes hacen diferencia
• Las imágenes comerciales más
barato que la ignorancia
• Rusia mapas militares del
Tercer Mundo vitales
• Post-procesamiento de apoyo
del sector privado
• Herramientas de escritorio para
el trazado de la información en
tiempo y contexto espacial
Arte Analitica
Apreciación emergentes por su valor
• Universidades (pero no las
escuelas de negocios) ya la
enseñanza de la inteligencia
• Alejarse de "cortar y pegar”
• Alejándose de los archivos en
papel
• Se centran en aprender a
pensar, y la forma de
estructura de datos digitales
La creación de una Célula de OSINT
Deescubrimiento central, explotación distribuido
• Seis personas con
Jefe de Requisitos &
fondos pueden satisfacer
Gestion de Coleccion
requisitos global de un
Ministerio entero, o una
Especialista
Especialista En
industria entera
Internet
Linia Comm.
• Esto elimina la
Investigación
Especialista en
necesidad de duplicar la
primaria
contratación
infraestructura de código
abierto
Analista Maestro y Gerente
de Presentacion
• También ahorra dinero
Arte Analitica #1:
Ventajas y desventajas en el análisis de contexto de cliente
• Mayor valor de los análisis
estratégicos - ayudar a evaluar
las ventajas y desventajas en
los costos de la política y de
adquisición y operación
• El análisis debe hacerse en el
contexto de cliente, pero con
vistas al exterior
representados cuidadosamente
Arte Analitico #2
Nueve criterios de evaluación de la credibilidad
•
•
•
•
•
•
•
•
Relevancia para la política
sofisticación analítica
información única
Oportuna y concisa
Hechos / fuentes se indican
Conclusiones se ofrecen
Supuestos se declaran
Opciones se describen
Arte Analytico #3
Supuestos se deben especificar
Supuestos
• “Caja" distinta para los
supuestos gana confianza
de los consumidores
• Las variables y relaciones
- algunas son de hecho,
otros no
• Recabar las opiniones de
segunda
• Cuestionar los supuestos
Arte Analitico #4
Resultados alternativos se debe especificar
• ¿Cuáles son los resultados
alternativos?
• Si esto sucede, las señales de
tráfico o eventos podrían ser
factores desencadenantes?
• En la elección de uno de los
resultados sobre los demás,
sobre que los juicios se
hicieron?
Arte Analitico #5
Hechos, las opiniones, las fuentes
FUERTE
C
L
A
R
O
• Distinguir entre fuentes
directas y indirectas
• Ser más precisos acerca de
abastecimiento de la
información
• Entender las sensibilidades
políticas
• Respeto complejidad
• Cuenta para el engaño
• Etiqueta de juicios
Arte Analitico #6
El aprovechamiento de conocimientos internos y externos
• Estar por encima de la
competencia - y el uso de
expertos externos
• Demostrar la investigación,
becas, el acceso de base de
datos, la verdad de tierra, el
trabajo en equipo, la
experiencia
• Personalizar la inteligencia
para los individuos específicos
Arte Analitico #7
El arte de la destilación y el resumen
Analista
30
segundos
3 minutos
Atencion
seria
• 30 segundos de conducir le
compra tres minutos para el
resumen de lo que podría llegar
a leer todo
• Concéntrese en lo que hay de
nuevo
• Que sea fácil de leer
• Unos pocos puntos, claramente
• Juego de rol de la audiencia
Arte Analitico #8
El engaño, la contrainteligencia, la puntualidad
• Cuenta para la negación y la
desinformaciónLagunas en la
colección?
• Contradicciones extrañas?
• Confirmaciones de extraño?
• Use cuadro de texto para
mostrar lector que se tomaron
medidas para considerar y
derrotar a engaño
El Analista como Gerente de
Relaciones con el Cliente
• El analista es un gestor de
relaciones personales:
–
–
–
–
–
formulador de políticas arriba
guardián personal
jefes de las oficinas
los analistas de políticas
Embajada de los consejeros
dignatarios visitantes
asignados oficiales de enlace
El Analista como Gerente de
dinero para las fuentes abiertas
• El analista es un gestor de
dinero para financiar:
– Descubrimiento de una fuente
externa y la compra
– Tratamiento / evaluación de
fuentes externas
– Consultores individuales
expertos
– Ad hoc, los esfuerzos del equipo
El Analista como Gerente de
Expertos Externos
Jefe
Analista
Expertos Externos
• El analista es un gestor de expertos
externos:
– Expertos en otras ramas del gobierno
propio
– Expertos en otros gobiernos y
organizaciones no gubernamentales
– Expertos del sector empresarial
– expertos del mundo académico
– expertos en los medios
El Analista como Gerente de
Proteccion y manejo de Secretos
• El analista es un gestor de las
capacidades de clasificados:
–
–
–
–
tareas a los agregados
tareas a los espias
tareas para colección tecnica
Tareas de la OTAN o de otros
activos clasificados
– El que sugiere capacidades
nuevas cuando se necesitan
Haciendo Magia
Las personas, las fuentes, herramientas, tiempos, culturas
• Analista hace mediante la mezcla
de magia:
el mago
– Las personas con habilidades
especiales y conocimientos
– Fuentes secretas y otras
– Herramientas para el pensamiento
– Plazos - tomando más tiempo de
visitas
– Culturas - tomando diferentes puntos
de vistamakes magic by mixing:
Desafíos para el análisis
Previsión, las generalizaciones, dos niveles por debajo
• El analista es a veces el único
dispuesto a pensar con
claridad:
– sobre el futuro de la región y el
mundo
– las generalizaciones estratégica
– sobre los detalles de dos niveles
más abajo
Descargar

No Slide Title