La sombra
que nos cobija !
Ir al Menú
UDEFON
Ir al Menú
Módulo No. 1
EL COOPERATIVISMO,
LOS FONDOS DE EMPLEADOS Y
ESTRATEGIAS DE
Fondoccidente
Ir al Menú
Módulo No. 1
1. Evaluación de Ingreso
2. Introducción
3. Objetivos del Módulo
4. Cooperativismo, Sueño y Realidad
5. Definición de Principios
6. ¿Qué es una Cooperativa?
7. Fundamentos de una Cooperativa
8. Principios Cooperativos
9. Los Fondos de Empleados
10. Filosofía de los Fondos
11. Cooperativas VS Fondos
El Comité Nacional de Educación de
Fondoccidente
Le da la más cordial bienvenida a esta
Capacitación y lo invita a que la asuma con
actitud proactiva y retadora en la seguridad que
le
brindará
muchos
conocimientos
y
satisfacciones en su vida laboral, profesional y
familiar.
Siga paso a paso las etapas y acciones aquí
propuestas y conviértase en un Asociado
Certificado.
12. Conozcamos a Fondoccidente
13. Misión, Visión y Objetivos
14. Formas de Comunicación
15. Evaluación Final
Ir al Menú
1. Evaluación de Ingreso
Bienvenido a la Universidad de Fondoccidente – UDEFON.
Antes de incursionar en el contenido de este módulo, permítase
una autoevaluación acerca de sus conocimientos previos sobre
el Cooperativismo y los Fondos de Empleados.
Para Fondoccidente la TRANSPARENCIA es un importante
valor que estamos seguros usted practica diariamente. Por lo
tanto, responda en su totalidad las preguntas y una vez
terminada la prueba compare sus respuestas con las que están
al final del módulo.
Siga las instrucciones que allí se le dan para que continúe con
gran motivación con la capacitación de UDEFON.
Recuerde, no vaya al final del módulo hasta no completar la
totalidad de la prueba. Escriba sus respuestas en un papel para
que luego se haga la autoevaluación.
UDEFON – Módulo No. 1
(1 de 3 páginas)
Ir al Menú
1. Evaluación de Ingreso
1. El Cooperativismo tuvo su origen en tiempos de:
A.
La Revolución Francesa
B.
La Revolución Industrial
C.
La Primera Guerra Mundial
D.
La guerra de las cruzadas
2. El movimiento cooperativo mundial ha estado asociado con:
A.
La lucha de los trabajadores por tener mejores salarios
B.
Los deseos de los trabajadores por coadministrar las empresas
C.
La igualdad de sexos entre los miembros
D.
La unión de esfuerzos y voluntades para satisfacer necesidades
3. La equidad como principio cooperativo hace referencia a:
A.
Que por cada miembro tiene derecho a un voto
B.
Que todos los asociados deben hacer uso de los servicios por igual.
C.
Los excedentes del ejercicio se reparten conforme los aportes de cada asociado.
D.
Todos los asociados tienen los mismos derechos y deberes
4. Cual de las siguientes reglas no corresponde a una cooperativa
A.
Adhesión libre y voluntaria
B.
Limitación del interés al capital
C.
Capacidad de veto de acuerdo a los aportes
D.
Promoción de la educación
5. La principal diferencia entre Cooperativa y Fondo de Empleados radica en que:
A.
La administración es democrática
B.
Deben tener una reserva para protección de aportes de los asociados
C.
La solidaridad como eje de la acción
D.
La procedencia y el número mínimo de sus asociados
(2 de 3 páginas)
Ir al Menú
1. Evaluación de Ingreso
6. El capital social de un Fondo de Empleados está representado por:
A.
Los aportes que hace la empresa donde laboran sus asociados
B.
Los aportes sociales individuales de cada asociado
C.
El margen de operación entre ahorros y créditos
D.
Las donaciones que hace la Superintendencia Nacional Cooperativa
7. Cuál es el comportamiento ideal de un asociado frente al fondo?
A.
Hacer uso de todos los derechos y cumplir sus obligaciones
B.
Mantener un alto grado de exigencia y poca participación
C.
Elegir líder de área para que lo mantenga informado
D.
Votar cuando la plancha le guste
8. Cuál cree que es la máxima instancia de dirección de un Fondo de Empleados?
A.
La Junta Directiva
B.
La Asamblea de Delegados elegidos por los Asociados
C.
Una Gerencia rodeada de excelentes asesores
D.
Los asociados más conocedores del cooperativismo
9. Por qué cree que debe ahorrar en Fondoccidente?
A.
Para tener mayor capacidad de crédito
B.
Para ganar intereses superiores a los del mercado
C.
Para adquirir una cultura de ahorro y eventualmente tener ingresos adicionales
D.
Para guardar y después poder gastar
10. La ayuda mutua como esencia del Fondo se manifiesta en:
A.
La respuesta pronta a todas nuestras solicitudes
B.
Servicios de ahorro, crédito y mutuarios a la medida de nuestras necesidades
C.
Las celebraciones del día del asociado
D.
Ayuda y apoyo efectivo en los momentos que el asociado lo necesita
Ir a Resultados
(3 de 3 páginas)
Ir al Menú
2. Introducción
Pensar, ver, juzgar, actuar, proyectar y evaluar las cosas de
acuerdo con los principios cooperativos y su marco ideológico
es el gran propósito de la educación cooperativa que imparte
Fondoccidente a todos sus asociados y asociadas
La capacitación y la educación cooperativas están orientadas a
aumentar las oportunidades, a crear conciencia sobre derechos
y obligaciones, a ahorrar tiempo, insumos y consultas, a
minimizar errores en calidad y eficiencia, a eliminar situaciones
no deseadas e inconvenientes para cada asociado, para su
familia, para el Fondo, para terceros y para la comunidad en
general, sembrando la mejor semilla para la mejor cosecha
solidaria.
Como asociado a Fondoccidente, le proponemos que acepte
el reto de conocer a fondo los valores y principios solidarios,
para que vea con mayor claridad las grandes posibilidades de
desarrollo que la unión de todos pone a nuestro alcance.
Ir al Menú
3. Objetivos del Módulo
Al terminar este módulo el Asociado estará en capacidad de:
• Reflexionar acerca de las razones de tipo económico, histórico y político que dieron
lugar a los primeros movimientos cooperativos en el mundo.
• Identificar los fundamentos que diferencian una empresa solidaria de cualquier otro
tipo de empresa.
• Definir qué es una Cooperativa y enumerar por lo menos 2 características
diferenciales.
• Reconocer las principales diferencias entre una Cooperativa y un Fondo de
Empleados como Fondoccidente.
• Definir los estamentos principales de dirección de Fondoccidente y los canales a
través de los que puede participar en el Fondo.
• Conceptuar en forma general acerca del ABCE de Fondoccidente.
Ir al Menú
4. Cooperativismo – Sueño y Realidad
LOS ORÍGENES DEL COOPERATIVISMO
Es necesario mencionar la época de la revolución industrial ocurrida en
Europa, especialmente en Gran Bretaña, en el siglo que va desde 1750 a
1850 como una referencia histórica imprescindible. La revolución industrial no
fue solamente una revolución política, fue principalmente una revolución
tecnológica influida por la utilización de algunos descubrimientos en la
industria, entre ellos el del vapor aplicado a toda clase de maquinarias y el de
la lanzadera y la hiladora mecánica que transformaron la industria textil.
La influencia de la revolución industrial con sus características de desorden,
sobre la clase trabajadora, produjo algunas reacciones cuyas consecuencias
todavía se pueden apreciar: la de los destructores de maquinas, que fue
duramente reprimida por el Estado, la del sindicalismo, la de los cartistas, o
sea, aquella que se propuso lograr leyes favorables para el trabajador, y la
que podemos denominar cooperativa.
Las minas de carbón eran la principal
fuente de energía antes de la revolución
industrial.
Esta última tuvo por causa inmediata el hecho de que en Inglaterra muchos
trabajadores de la época no siempre recibían su salario en dinero, sino en
especie, con las consiguientes desventajas de mala calidad, pesa equivocada
y precios muy altos.
(1 de 9 páginas)
Ir al Menú
4. Cooperativismo – Sueño y Realidad
Aún en el caso de que recibieran el salario en dinero, por ser este demasiado
bajo, obligada a los trabajadores a someterse a los tenderos que por
concederles crédito exigían un valor mayor por la mercancía, junto con las
demás circunstancias desfavorables que acompañan a esta clase de ventas a
crédito.
De esta manera, los trabajadores pensaron que uniendo sus esfuerzos
podrían convertirse en sus propios proveedores, originándose así la idea de
las cooperativas de consumo. Por otra parte el desempleo y las gravosas
condiciones del trabajo cuando se conseguía, movieron a otros grupos de
trabajadores a organizarse en cooperativas de producción y trabajo, que hoy
se denominan trabajo asociado.
Catorce de los Pioneros de Rochdale,
fotografiados en 1865 por John Jackson
En la ciudad de Rochdale (Inglaterra), dedicada por mucho tiempo a la
industria textil, se presentaron algunas de las consecuencias de la revolución
industrial, inconvenientes para los trabajadores, por lo cual algunos de ellos
pensaron que debían agruparse y se constituyeron en una organización para
el suministro de artículos de primera necesidad.
Desde luego, para llegar a ese objetivo debieron antes, con gran esfuerzo de
su parte, ahorrar cada uno en la medida de sus capacidades, logrando así
reunir un pequeño capital de 28 libras esterlinas, una por cada uno de los
socios. Con ese exiguo patrimonio, fundaron una sociedad denominada "De
los Probos Pioneros de Rochdale"
(2 de 9 páginas)
Ir al Menú
4. Cooperativismo – Sueño y Realidad
La mayoría de estos hombres eran tejedores y en el grupo figuraban algunos
más ilustrados que habían tenido participación en otras organizaciones de
beneficio común.
Para el 21 de diciembre de 1844, en contra de
comerciantes establecidos y de otros ciudadanos,
almacén, en la llamada Callejuela del Sapo, pero,
comerciantes que les auguraron un rotundo fracaso,
fue creciendo e incluyendo en su organización a
localidades aledañas.
las opiniones de los
abrieron un pequeño
para sorpresa de los
la incipiente institución
muchas personas de
El éxito de esta sociedad se basó en sus principios, entre los cuales se
destacan:
Museo conmemorativo de los Pioneros de
Rochdale Toad Lane, Rochdale (cerca a
Manchester), Lancashire
- Un miembro, un voto
- Igualdad de sexos entre los miembros
- Solo las provisiones puras se deben vender, en peso y medida completos.
- La asignación de un dividendo a los miembros, garantizando que todos los
beneficios fueran distribuidos dependiendo de la cantidad de compras hechas
por los miembros individuales.
(3 de 9 páginas)
Ir al Menú
4. Cooperativismo – Sueño y Realidad
Fue este el origen del cooperativismo de consumo en Gran Bretaña, cuyo
desarrollo abarcó después no solo a la Europa Continental sino al resto del
mundo. El importante crecimiento debe atribuirse no a la importancia del
poder económico, sino al valor de las ideas y a la fidelidad que estos
iniciadores tuvieron para con esas ideas.
Mientras el cooperativismo de consumo se extendía por la Gran Bretaña y
pasaba a otros países del continente europeo como Francia, Alemania, Italia,
los países escandinavos y otros territorios, aparecían casi simultáneamente
nuevas formas de cooperación en el campo económico y social. Bajo la
inspiración de Friedrich Wilhelm Raiffeisen, aparecían en Alemania las
cooperativas de Crédito orientado hacia los campesinos y más tarde, las
cooperativas para el aprovisionamiento de insumos y para la comercialización
de los productos agrícolas. Igualmente, con la dirección de Hernan ShulzeDelitzsch, en el mismo país, se iniciaba el movimiento de los llamados
Bancos Populares o sea, las cooperativas de Ahorro y Crédito, orientadas
principalmente para servir a los artesanos y pequeños industriales de las
ciudades.
Friedrich Wilhelm Raiffeisen
1818-1888
En Francia prosperaban las cooperativas de producción y trabajo con
ejemplos tan conocidos como el "familisterio", fundado en Guisa por Juan
Bautista Godin. En los países escandinavos no solo se desarrollaba el
cooperativismo de consumo, en forma tan apreciable como el que dio lugar a
la Federación Sueca de Cooperativas, la K.F. (cooperativa Forbundet), sino
también en otros terrenos como los del cooperativismo de vivienda y el de
seguros cooperativos.
(4 de 9 páginas)
Ir al Menú
4. Cooperativismo – Sueño y Realidad
En los demás países de Europa Central y Oriental las ideas y prácticas
cooperativas se extendieron rápidamente; por ejemplo, la primera cooperativa
de Checoslovaquia se fundó en 1845, solamente un año después de la de
Rochdale.
Han sido famosas entre otras las cooperativas sanitarias de Yugoslavia, las
agrícolas y artesanas de Hungría, las de consumo de Polonia, y las
cooperativas rusas tanto agrícolas como las de consumidores.
En Bélgica y en Holanda el desarrollo del cooperativismo de consumo y otros
servicios en las ciudades corren parejas con el avance del cooperativismo
rural.
En España y Portugal, el cooperativismo de consumo, que aparece a fines del
siglo pasado, tiene dos orientaciones: en el norte, principalmente en
Cataluña, se desarrollan las cooperativas de consumo; en el centro y otras
provincias el auge mayor corresponde a las cooperativas del campo.
En otros continentes (Asia, África y Oceanía), el cooperativismo ha logrado
notable grado de expansión. En países que desde el punto de vista
económico han logrado altos niveles de desarrollo como el Japón, Australia y
Nueva Zelandia, los índices del desenvolvimiento de la cooperación son
perfectamente comparables con los mejores del continente europeo.
(5 de 9 páginas)
Ir al Menú
4. Cooperativismo – Sueño y Realidad
El cooperativismo llegó a América del Norte
durante los últimos años del siglo XIX y los
primeros del pasado. El periodista canadiense
Alphonse Desjardins (1860-1937) trajo a su país
la idea de las cooperativas de ahorro y crédito,
organizaciones que de pronto se extendieron
también a los Estados Unidos, principalmente
debido a la acción de Eduardo A. Filene (18601937) y de Roy F. Bergengren y alcanzan un
desarrollo verdaderamente sorprendente.
Otros inmigrantes Europeos trajeron a América del
Norte las demás formas de cooperación. Tanto en
Canadá como en los Estados Unidos tomaron
gran incremento las cooperativas agrícolas y entre
ellas, las de mercadeo que se iniciaron en
California por los esfuerzos principalmente de
Aarón Sapiro, así como las de electrificación rural.
Alphonse Desjardins 1860-1937
pionero del Cooperativismo
financiero en Norte América
(6 de 9 páginas)
Ir al Menú
4. Cooperativismo – Sueño y Realidad
Por su parte el análisis de las relaciones entre las comunidades
indígenas primitivas y el cooperativismo, muestra que a pesar de
las múltiples diferencias culturales y sociales que caracterizaron a
las grandes familias pobladoras de América desde tiempos
inmemorables, la característica esencial, el núcleo determinante de
la organización económica y social, el factor principal de cohesión,
el motor de la organización social, en una palabra el alma de estas
economías, fue la cooperación.
Cuando se habla de los orígenes próximos de la cooperación en
Iberoamérica, se hace referencia a organizaciones económicosociales establecidas de conformidad a los principios y métodos
que aparecieron a mediados del siglo pasado en Europa y que han
configurado el denominado sistema cooperativo.
Las corrientes inmigratorias, las actividades culturales y aún
circunstancias políticas influyeron en el desarrollo del
cooperativismo en esta parte del continente americano.
(7 de 9 páginas)
Ir al Menú
4. Cooperativismo – Sueño y Realidad
Así, por ejemplo, los inmigrantes alemanes,
suizos e italianos dan origen en el sur del Brasil
a las cooperativas agrícolas y de crédito que se
habían hecho célebres en sus países; son
colonos franceses quienes, en 1898, fundan en
Argentina, la primera cooperativa llamada el
"Progreso Agrícola de Pigüé" e inmigrantes
judíos los realizadores en 1900, de una
cooperativa de agricultores en la provincia de
Entreríos, del mismo país.
En el año de 1873, se organiza en la ciudad de
México una cooperativa de profesionales de la
sastrería, conforme con el modelo francés de las
asociaciones obreras de producción de París,
originadas en las ideas de Luis Blanc y la gran
cooperativa urbana de Buenos Aires llamada "El
Hogar Obrero", fue fundada en 1905, con
decisiva participación del estadista argentino
Juan B. Justo.
(8 de 9 páginas)
Ir al Menú
4. Cooperativismo – Sueño y Realidad
En las primeras décadas del siglo XX un estadista colombiano, el
General Rafael Uribe Uribe, planteó las ideas cooperativas como parte
de su pensamiento sobre el socialismo democrático de corte
humanístico en una conferencia pronunciada en el Teatro Municipal de
Bogotá en octubre de 1904 y en el discurso publicado en el primer
número del diario "El Liberal" en el mes de abril de 1911. Abogar por la
creación de restaurantes populares, colonias de vacaciones, cajas de
ahorro, sindicatos y cooperativas y elabora un programa de socialismo
liberal con intervención del estado, donde éste asumiera la
reivindicación de los derechos de los trabajadores.
En año de 1912, con base en la explotación agrícola, se hace un
incipiente esbozo de legislación cooperativa. Luego en 1915 el padre
Jesús María Fernández elabora un modelo de estatutos para
cooperativas de ahorro y crédito. Se promulga, en 1931 la primera ley
cooperativa (Ley 134). En 1936, con la ley 61, se organizan modelos de
cooperativas con gran intervención estatal. Con la ley 115 de 1959, se
obliga dictar cooperativismo en las escuelas, colegios y universidades.
El decreto ley 1587 de 1963, constituye un nuevo marco legal del
cooperativismo y se inicia el auge de este sector en Colombia. Se crea
la Superintendencia de Cooperativas, que luego e 1981 se transforma
en DANCOOP y e 1998 en la Superintendencia de Economía Solidaria.
Más información
(9 de 9 páginas)
Ir al Menú
5. La Definición de Principios
Los Pioneros se auto impusieron reglas que debían respetar rigurosamente y que fueron una de las causas
de su éxito. Crearon una carta que establecía los pasos que guiarían a la organización.
Así nació el cooperativismo organizado. Sus principios, fundamentados en genuinos ideales de solidaridad,
fueron asentados en la "Carta de Cooperación" que Carlos Horteserth, paladín de esta fundación, presentó
ante las Cámaras de los Comunes:
La cooperación completa la economía política al organizar la distribución de la riqueza.
- No afecta la fortuna de nadie.
- No trastorna la sociedad.
- No molesta a los hombres del Estado.
- No constituye una asociación secreta.
- No quiere ninguna violencia.
- No causa ningún desorden.
- No ambiciona honores.
- No reclama favores.
- No pide privilegios especiales.
- No trata con holgazanes.
- No busca ayuda oficial.
- Siente horror por los monopolios y los combate
sin cesar.
Desea la concurrencia seria y honesta como soporte de un progreso de verdad
Exalta la responsabilidad, la iniciativa y la participación personales como fundamentos que sólo el trabajo y
el pensamiento saben conquistar.
(1 de 4 páginas)
Ir al Menú
5. La Definición de Principios
Estas reglas fueron revisadas por la Alianza Cooperativa Internacional en 1937. En 1966 se agregó
una redacción adecuada a los nuevos tiempos, a través de los siguientes principios:
•Adhesión libre y voluntaria.
•Organización democrática.
•Limitación del interés al capital.
•Distribución de excedentes entre asociados
en proporción a sus operaciones.
•Promoción de la educación.
•Integración cooperativa.
(2 de 4 páginas)
Ir al Menú
5. La Definición de Principios
Finalmente, en 1995, el Congreso de la ACI, realizado en Manchester, Inglaterra, aprobó 7
nuevos principios:
Adhesión voluntaria y abierta.
Gestión democrática por parte de los asociados.
Participación económica de los asociados.
Autonomía e Independencia.
Educación, formación e información.
Cooperación entre cooperativas.
Interés por la comunidad.
(3 de 4 páginas)
Ir al Menú
5. La Definición de Principios
Con siglo y medio de existencia el cooperativismo ocupa
hoy un puesto muy importante en la vida social y
económica de la mayoría de los países.
Existen cerca de 800,000 empresas cooperativas con
más de 700 millones de Asociados. Más de la mitad de la
población mundial está vinculada al movimiento
cooperativo.
Es por lo tanto, el movimiento socioeconómico más
grande del mundo.
(4 de 4 páginas)
Ir al Menú
6. ¿Qué es una Cooperativa?
“Una sociedad cooperativa es una asociación voluntaria en la que el pueblo se
organiza democráticamente para llenar sus necesidades por medio del apoyo
mutuo, y en la cual el motivo del trabajo y de la distribución es el servicio y no el
beneficio.”
J.W Warbasse.
“Unión de personas económicamente débiles que suavizan la rudeza de las
relaciones económicas por hábitos de ayuda mutua y de Solidaridad, pero que al
mismo tiempo ponen en juego el esfuerzo y la responsabilidad personal”.
G. Fauquet
En síntesis una cooperativa es un medio de ayuda mutua para beneficio de
todos. Es una asociación voluntaria de personas y no de capitales; con plena
personería jurídica; de duración indefinida; de responsabilidad limitada; donde
las personas se unen para trabajar con el fin de buscar beneficios para todos.
El principal objetivo es el servicio y no el lucro o la ganancia fácil. Las
cooperativas se rigen por estatutos y por la ley de asociaciones cooperativas.
La consigna es el espíritu de hermandad e igualdad entre sus miembros, donde
todos tienen los mismos deberes y derechos. Sólo puede llamarse cooperativista
a aquel que permanentemente piensa, razona y actúa de acuerdo con la filosofía
y los principios cooperativos.
(1 de 2 páginas)
Ir al Menú
6. ¿Qué es una Cooperativa?
En síntesis una cooperativa es:
-Un medio de ayuda mutua para beneficio de todos.
-Una asociación voluntaria de personas y no de capitales; con
plena personería jurídica; de duración indefinida; de
responsabilidad limitada; donde las personas se unen para
trabajar con el fin de buscar beneficios para todos.
El principal objetivo es el servicio y no el lucro o la ganancia fácil.
Las cooperativas se rigen por estatutos y por la ley de asociaciones
cooperativas.
La consigna es el espíritu de hermandad e igualdad entre sus
miembros… todos tienen los mismos deberes y derechos.
Sólo puede llamarse cooperativista a aquel que permanentemente
piensa, razona y actúa de acuerdo con la filosofía y los principios
cooperativos.
(2 de 2 páginas)
Ir al Menú
7. Fundamentos de una Cooperativa
ESFUERZO PROPIO
La cooperativa es el resultado del esfuerzo de los asociados usuarios.
Es la suma de la acción enérgica del cuerpo y del espíritu del ser
racional, quien es el centro de todo el sistema de la cooperación.
El hombre como beneficiario es participante activo en el mejoramiento
de su propio destino.
Hace uso de los servicios, aún a costa de sacrificios ocasionales;
participa activamente en los procesos democráticos de la
administración y fiscalización de la entidad y toma parte en las
Asambleas y trabajando en el propósito de expansión cooperativa.
(1 de 5 páginas)
Ir al Menú
7. Fundamentos de una Cooperativa
AYUDA MUTUA:
“La organización cooperativa no produce resultados de una manera
automática: Viene sólo en ayuda de los cooperadores cuando éstos se
ayudan así mismos, siempre que el esfuerzo de cada uno responda al
esfuerzo de todos.”
Fauquet
“La colaboración puede ser pasiva, obligada, inerte, mientras que la
cooperación es siempre activa, dinámica y entusiástica.”
La Solidaridad es la expresión de la ayuda mutua en su sentido más
amplio, a tal punto que se ha dicho que la cooperación es sinónimo de
Solidaridad.
Se es solidario en sentido cooperativo cuando, los esfuerzos individuales
hacia el objetivo común se entrelazan estrechamente para configurar un
Esfuerzo Colectivo, de donde se descarta el criterio paternalista que
significa esfuerzos unilaterales del benefactor, actitud pasiva del
beneficiario, dependencia del beneficiado con relación al benefactor,
poder indefinido en manos del benefactor e indiferencia y conformismo
del beneficiario.
(2 de 5 páginas)
Ir al Menú
7. Fundamentos de una Cooperativa
OBRA DE LOS USUARIOS:
Si la cooperativa es organizada, poseída, dirigida y administrada
por quienes utilizan sus servicios y que con tal objeto realizan
esfuerzos personales y comunes, se puede concluir sin dificultad
que la cooperativa ha de ser la obra de los usuarios y para los
usuarios.
El carácter de Asociado y de usuario se confunde dentro de la
Asociación que estamos estudiando, a diferencia de lo que
sucede en otras formas de organización en las cuales estas
calidades no necesitan estar confundidas.
La ley Colombiana (ley 79) expresa: Las cooperativas prestarán
preferencialmente sus servicios al personal Asociado. Sin
embargo, de acuerdo con sus estatutos, podrán extenderlos al
público no afiliado, siempre en razón del interés social o del
bienestar colectivo. En tales casos, los excedentes que se
obtengan serán llevados a un Fondo Social no susceptible de
repartición.
(3 de 5 páginas)
Ir al Menú
7. Fundamentos de una Cooperativa
ASOCIACIÓN Y EMPRESA:
En la Asociación cooperativa hay que distinguir dos elementos
conjuntos: uno social y otro económico.
1. Asociación de Personas que han reconocido y continúan
reconociendo, de una parte, la similitud de algunas de sus
necesidades y de la otra, la posibilidad de satisfacerlas mejor por
una empresa colectiva que por medios individuales.
2. Empresa común cuyo objetivo particular responde precisamente
a las necesidades que deben satisfacerse.
La cooperativa es entonces
elementos:
la unión particular de estos dos
(4 de 5 páginas)
Ir al Menú
7. Fundamentos de una Cooperativa
Asociación-Empresa.
La Asociación es sin duda el elemento primordial de los dos, puesto que
constituye a la vez su base y su coronamiento ya que la empresa se
constituye por el conjunto de Asociados para que sirva sus necesidades. Es
necesario hacer hincapié en la armonía que debe existir entre los dos
factores. No se puede subestimar ninguno de los componentes porque se
desfigura la autenticidad cooperativa.
En el marco jurídico Colombiano la cooperativa se ubica como empresa
asociativa. Se considera que la cooperativa pertenece más al ámbito de
Asociaciones que al de las Sociedades. Esto explica que en la nueva ley se
hable de Asociado y no de Socio.
Debe quedar claro que Fondoccidente es una empresa para ayudar a sus
Asociados en las necesidades básicas. No busca crearlas. Igualmente
debemos procurar que nuestros ahorros propendan por el bienestar
propio y el de los demás. El objetivo es satisfacer necesidades comunes.
(5 de 5 páginas)
Ir al Menú
8. Principios Cooperativos
1.
ADHESIÓN VOLUNTARIA Y ABIERTA:
Las personas con posibilidades de afiliarse lo hacen
voluntariamente, también voluntariamente se desafilian.
No existen discriminaciones de tipo social, político,
religioso, racial o de sexo.
En todo caso los Asociados están dispuestos a aceptar
sus responsabilidades y a utilizar servicios, acatando
las normas estatutarias y reglamentarias.
(1 de 7 páginas)
Ir al Menú
8. Principios Cooperativos
2. GESTIÓN DEMOCRÁTICA POR PARTE DE LOS
ASOCIADOS:
La dirección de Fondoccidente es de carácter
democrático donde los asociados participan activamente
en la fijación de sus políticas y en la toma de decisiones.
Los asociados elegidos para participar en la dirección de
Fondoccidente son responsables por sus actuaciones
ante los demás Asociados. Cada uno tiene derecho a un
voto (un Asociado, un voto).
(2 de 7 páginas)
Ir al Menú
8. Principios Cooperativos
3. PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE LOS ASOCIADOS
Los Asociados contribuyen de manera equitativa en la
conformación
y
fortalecimiento
del
capital
de
Fondoccidente.
La distribución de los excedentes será decidida por los
Asociados dando preferencia a los programas de
fortalecimiento patrimonial y al beneficio de los Asociados
y su grupo familiar con la financiación de programas de
Educación, Solidaridad, Recreación y Cultura y
compensación a la pérdida de poder adquisitivo de sus
aportes.
(3 de 7 páginas)
Ir al Menú
8. Principios Cooperativos
4. AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA:
Fondoccidente es una organización de carácter privado y
autónomo.
Los acuerdos que firme con otras organizaciones incluidos
las empresas donde laboran sus Asociados o si consigue
capital de ellas u otras fuentes externas, lo hace en términos
que mantenga la administración democrática por parte de
sus Asociados y su autonomía.
(4 de 7 páginas)
Ir al Menú
8. Principios Cooperativos
5. EDUCACIÓN, FORMACIÓN E INFORMACIÓN:
Fondoccidente proporciona Educación a los
Asociados, a los representantes elegidos, a los
directivos y a los empleados para que puedan
contribuir de manera eficaz al desarrollo. También se
debe hacer divulgación masiva y preferiblemente
personalizada a todos los Asociados acerca de los
servicios y sus beneficios.
(5 de 7 páginas)
Ir al Menú
8. Principios Cooperativos
6. COOPERACIÓN CON OTRAS INSTITUCIONES DEL
SECTOR:
En la medida que la interrelación con otras entidades del
sector de la Economía Solidaria, especialmente fondos de
Empleados, contribuya a la prestación de un servicio más
eficiente a los Asociados, Fondoccidente puede promoverla.
Tal interrelación puede ser en el campo del intercambio de
información, la agremiación de segundo grado o el
establecimiento de convenios comerciales de beneficio
mutuo.
(6 de 7 páginas)
Ir al Menú
8. Principios Cooperativos
7. INTERÉS POR LA COMUNIDAD:
Aunque los intereses de Fondoccidente están orientados
a satisfacer las necesidades de los Asociados y su grupo
familiar, no puede ignorar a la comunidad ni el medio que
lo rodea.
Por lo tanto, Fondoccidente puede contribuir con ayudas
económicas o de otra índole cuando se presenten
acontecimientos, calamitosos como resultado de
desastres naturales.
(7 de 7 páginas)
Ir al Menú
9. Los Fondos de Empleados
PRESENTACIÓN
Los fondos de empleados constituyen un pilar
fundamental de la Economía Solidaria, como tal el
Departamento Administrativo Nacional de Cooperativas
considera que al igual que las demás organizaciones
de este orden, la educación de sus Asociados es factor
preponderante para la conformación, desarrollo y
consolidación de este tipo de Organización.
(1 de 4 páginas)
Ir al Menú
9. Los Fondos de Empleados
ANTECEDENTES
Desde tiempos muy remotos, el hombre ha demostrado su carácter Asociativo; es así
como a lo largo de la historia , sin importar épocas, regiones o razas los hombres
han buscado solución a sus problemas a través de la ayuda mutua.
En Colombia este tipo de organizaciones nacieron con el Siglo XX. Al principio de
manera informal, fuera de normas legales y posteriormente reglamentadas a través
de diferentes normas.
Sin embargo las trabas burocráticas, experiencias negativas en el manejo de algunas
cooperativas, fueron superadas por el interés de algunas personas, patronos o
trabajadores, buscando formas no convencionales de cooperación, desde las cajas de
obreros, las organizaciones conocidas como ¨natilleras¨, hasta llegar a lo que hoy se
conoce como los Fondos de Empleados.
La posibilidad de que los patronos colaboren en la creación o el desarrollo de los
fondos y puedan participar en la inspección y vigilancia de los recursos asignados por
una parte y la cohesión que este tipo de Asociación genera, han colocado a los
Fondos de Empleados en un lugar muy importante dentro de los Órganos Asociativos
del Sector Solidario.
La Ley 79 de diciembre 23 de 1988 y el decreto 1481 de julio 1989, han dado el marco
jurídico dentro del cual se deben desenvolver los Fondos de Empleados.
(2 de 4 páginas)
Ir al Menú
9. Los Fondos de Empleados
CARACTERÍSTICAS
Los Fondos de Empleados, al igual que las Cooperativas y
otros tipos de Organizaciones, tienen su razón de ser, por las
necesidades de los trabajadores de una empresa y la forma de
poder superarlas.
Aquí también, se parte de aquella tendencia natural del hombre
de unirse con los demás para el cumplimiento de múltiples
fines: sociales, políticos, de defensa, religiosos, etc. Lo anterior
en razón a que se ha descubierto que al unirse con otras
personas se adquiere fuerza, seguridad y se muestra menos
débil en el momento de resolver sus problemas.
Los conceptos anteriores nos llevan
a señalar
LA
COOPERACION como elementos propios en la organización
de los Fondos de Empleados
ya que
el sentido
de
COOPERAR puede ser aplicado a cualquier forma o
manifestación de actividad conjunta para un fin determinado.
(3 de 4 páginas)
Ir al Menú
9. Los Fondos de Empleados
CARACTERÍSTICAS
Así pues, la Cooperación es una forma de hacer un modo de
comportamiento social, un modo de vivir que supone la relación
de una comunidad, teniendo como objetivo fundamental, la
obtención del bien común. De esta manera la Cooperación se
presenta en toda nuestra vida cotidiana: En el círculo familiar, en
el trabajo, en el descanso o en la diversión. Es decir, en todas
nuestras actividades, está implícita esta idea primaria de íntima
Asociación.
Por lo anterior, podemos decir que en los Fondos de Empleados
tiene plena aplicación el concepto de COOPERACION tomado
como un trabajo conjunto de Asociados que persiguen el bien
común, con actitudes plenamente conscientes, en forma libre y
voluntaria, basada en la razón y no en la fuerza, con criterio
solidario, opuesto a cualquier tipo de discriminación o de
dominación.
(4 de 4 páginas)
Ir al Menú
10. Filosofía de los Fondos de Empleados
La filosofía es una respuesta al: ¿Qué hacer?
A pesar de escuchar a personas que han trajinado varios
años con los Fondos de Empleados, reiterando la tesis que
carecen de una filosofía y unos principios que les permita
desarrollar una identidad propia, se pueden atribuir unas
actitudes que deben constituirse en soportes básicos de estas
organizaciones:
•Valoración de la persona humana
•Dignificación
•Sociabilidad
•Solidaridad
(1 de 6 páginas)
Ir al Menú
10. Filosofía de los Fondos de Empleados
1. Valoración de la Persona Humana
El hombre, dotado de razón y voluntad, es sin lugar a dudas
el ser más importante, el más perfecto que encontramos en
el universo. Este ser, posee características únicas que los
distingue radicalmente de las demás criaturas, no solo por
esa capacidad de pensar, sino porque en él encontramos
valores superiores como el amor, la belleza, la justicia etc.
Todo esto nos lleva a una verdad incuestionable: el hombre
es superior porque piensa y posee sensibilidad.
Es ese ser, el sujeto y objeto de la lucha por un mejor
bienestar que desarrollan los Fondos de Empleados.
(2 de 6 páginas)
Ir al Menú
10. Filosofía de los Fondos de Empleados
2. DIGNIFICACIÓN
Cuando el hombre se fija una meta y la alcanza a través de
su propio esfuerzo, está afianzando su dignidad.
La Organización Solidaria, en nuestro caso a través de los
fondos de empleados, permite que el ser humano se sienta
responsable, conocedor de su importancia y con ánimo de
servir a los demás. Bien lo dice el proverbio oriental “La
solución del hambriento no está en darle un pez sino en
enseñarle a pescar”.
La organización no es de índole paternalista, no pretende
dar dádivas a aquellos que estén con la mano extendida,
ayudándoles a sobrevivir ni tampoco apoya al conformista
que espera que todo lo haga los otros (llámese gobierno,
político, Asociaciones etc. ) sin ninguna participación, bien
sea individual o colectiva dentro del proceso.
(3 de 6 páginas)
Ir al Menú
10. Filosofía de los Fondos de Empleados
3. SOCIABILIDAD
Aristóteles decía que el hombre es un ser sociable
por naturaleza y es así, que su desarrollo progresivo
obedece a motivaciones de orden familiar, social,
laboral, cultural, político, etc.,
hasta lograr una
interrelación
entre todos los miembros de la
colectividad de la que no podemos prescindir en
nuestra vida comunitaria.
Si dentro de los animales, aún en los insectos, es
patente la inclinación hacia formas instintivas de
organización colectiva, pensemos cuanta necesidad
de ello tiene el ser humano, pues para perfeccionarse
requiere de una íntima e ininterrumpida relación con
sus semejantes.
(4 de 6 páginas)
Ir al Menú
10. Filosofía de los Fondos de Empleados
4. SOLIDARIDAD
Este componente filosófico podíamos señalarlo como
el más importante dentro de la Economía Solidaria y
es precisamente porque adquiere
la persona
conciencia de su realidad social, emana vínculos de
acercamiento e identidad, de apertura a actitudes de
compresión de necesidades comunes y al propósito
de satisfacerlas conjuntamente.
La sabiduría popular en forma sencilla pero elocuente,
sintetiza en qué consiste la solidaridad humana: “Uno
para todos y todos para uno”.
(5 de 6 páginas)
Ir al Menú
10. Filosofía de los Fondos de Empleados
“Buscamos la solidaridad no como un fin sino como un
medio encaminado a lograr que nuestra América cumpla su
misión universal”. José Martí
“La caridad es humillante porque se ejerce verticalmente y
desde arriba; la solidaridad es horizontal e implica respeto
mutuo”. Eduardo Galeano
“Que nadie se haga ilusiones de que la simple ausencia de
guerra, aun siendo tan deseada, sea sinónimo de una paz
verdadera. No hay verdadera paz sino viene acompañada de
equidad , verdad, justicia, y solidaridad. Juan Pablo II”
(6 de 6 páginas)
Ir al Menú
11. Cooperativas VS Fondos de Empleados
1. En sus Asociados: Quienes lo pueden conformar:
Cooperativas
Fondos de Empleados
Las personas naturales legalmente capaces y -Los trabajadores dependientes de instituciones
los menores de edad que hayan cumplido 14 o empresas públicas o privadas.
años.
-Los Asociados de un Fondo de Empleados
- Las personas jurídicas de derecho público.
deben tener un vínculo común de Asociación
dependiendo de la calidad de trabajadores que
- Las personas jurídicas del sector cooperativo sean:
y las demás de derecho privado sin ánimo de
lucro.
 De una misma institución
- Las empresas o unidades económicas cuando 
los propietarios trabajen en ellas y prevalezca el
trabajo familiar o asociado.

De varias sociedades en las que se declare
la unidad de empresa
De
varias
instituciones,
independientes entre sí.
(1 de 4 páginas)
empresas
Ir al Menú
11. Cooperativas VS Fondos de Empleados
2. ¿Como se conforma el patrimonio?
Cooperativas
Fondos de Empleados
- Aportes sociales independientes
-Aportes sociales individuales
- Fondos y reservas de carácter permanente
-Las reservas y fondos permanentes.
- Donaciones y auxilios de carácter patrimonial.
-Las donaciones y auxilios de carácter
patrimonial
- Los excedentes del ejercicio que no tengan
destinación específica.
(2 de 4 páginas)
Ir al Menú
11. Cooperativas VS Fondos de Empleados
3. ¿Cómo es la aplicación de los excedentes?
Cooperativas
Fondos de Empleados
-Mínimo 20% para reserva de protección de - Mínimo 20% para Reserva de Protección de
aportes
Aportes
-Mínimo 20% para fondos de educación
- El remanente se puede destinar a fondos
permanentes o agotables para Salud,
-Mínimo 10% para Fondo de Solidaridad
Educación, Previsión y Solidaridad o a un fondo
para mantener el poder adquisitivo de los
- El remanente, de acuerdo como lo determine aportes con sujeción a las normas sobre la
la Asamblea General o Estatutos con sujeción a materia
las normas sobre la materia.
(3 de 4 páginas)
Ir al Menú
11. Cooperativas VS Fondos de Empleados
4. ¿Cómo se constituye?
Cooperativas
Fondos de Empleados
-El número mínimo de fundadores será El número mínimo de fundadores será
de 20
de 10 trabajadores
(4 de 4 páginas)
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
Estructura de Fondoccidente
La administración del fondo es esencialmente
participativa, y ello se materializa en la
Asamblea de Delegados, los encuentros de
líderes y los comités locales y sus líderes en
todos los rincones de la geografía del fondo.
Haga clic en la casilla
que desee abrir
Asamblea Nacional de
Delegados
Comité de
Control Social
Revisor Fiscal
Junta Directiva
Comités Locales
Administración
Comité Nacional
de Educación
Líderes de
Oficinas y Áreas
ASOCIADOS
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
Asamblea Nacional de Delegados
Máximo
estamento
jerárquico
de
Fondoccidente. La conforman delegados en
representación de todas las ciudades, los
cuales son elegidos debidamente de acuerdo
con el reglamento. La Asamblea reforma los
Estatutos, aprueba estados financieros, elige
Junta Directiva, Revisor fiscal y fija políticas.
Volver a Organigrama
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
Junta Directiva
La Junta Directiva es el órgano de
administración
permanente
de
Fondoccidente, sujeto a la Asamblea
General y responsable de la dirección
general de los negocios y operaciones.
Estará integrada por asociados hábiles en
número de cinco (5) miembros principales
y cinco (5). suplentes numéricos, elegidos
por períodos de un año
Volver a Organigrama
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
Revisor Fiscal
Es quién vigila las operaciones del Fondo
frente a los estatutos y decisiones
tomadas por la Asamblea, La Junta
Directiva. No puede ser Asociado.
Volver a Organigrama
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
Comité de Control Social
Nombrado por la Asamblea. Su misión es
vigilar que la Gerencia y la Junta Directiva
ejecuten los reglamentos.
Volver a Organigrama
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
Comité Nacional de Educación
Nombrado por la Junta Directiva.
Desarrolla programas de educación sobre
el Fondo. Participa en la redacción de
reglamentos de crédito y de los Comités
Locales. Participa en la preparación y
celebración de la Asamblea y en los
encuentros de líderes.
Volver a Organigrama
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
Gerente - Representante Legal
Nombrado por la Junta Directiva.
Es el Gerente de Fondoccidente. Ejecuta
las políticas que define la Junta Directiva,
etc. Desarrolla todas las funciones propias
de su cargo.
Volver a Organigrama
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
Comités Locales
Son los representantes de la Junta
Directiva en cada Ciudad. Ejecuta los
programas que desarrolla el Comité
Nacional de Educación y los presupuestos
de Educación y Solidaridad.
Son
fundamentales
para
mantener
encendida la llama de la Cooperación y
Solidaridad.
Volver a Organigrama
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
Líderes de Oficinas y Áreas
Los Asociados de cada oficina o cada área se encargan de
nombrarlos. Son la base para concretar los planes de los
Comités y el canal de comunicación entre el Asociado, los
Comités y el Fondo.
Que todos los Asociados pueden pertenecer a cualquiera de los
Comités, Junta Directiva ó Representante Legal de
Fondoccidente. Estos rangos son ocupados por Asociados que
deben conocer cuál es la razón de ser de nuestro Fondo; tener
actitud de servicio y gran sentido de responsabilidad para
ejercer cada una de las funciones que le son encomendadas.
Existen Asociados que asumen una actitud pasiva o de crítica
destructiva, pues ven al Fondo como una Empresa ajena a ellos
y con una sola Misión, cual es la de aprobar créditos.
Volver a Organigrama
Ir al Menú
12. Conozcamos a Fondoccidente – Estructura
ASOCIADOS
Los Asociados son la fuerza y motor de Fondoccidente.
El asociado al Fondo es aquel que por convicción comparte
sus VALORES: el compromiso, la integridad, la calidad, la
bondad, la iniciativa, la motivación, el autoestima, la
excelencia, la humildad, el compartir, la cooperación, el
positivismo
Es esa persona solidaria, que se preocupa por él y por los
demás, con una alta sensibilidad social que le permite
encontrar en el modelo solidario su mejor opción para elevar su
nivel social, económico y cultural.
Es aquel que tiene un alto nivel de pertenencia con la
institución, cumple con sus deberes y derechos, participa de la
gestión democrática de la entidad, cuida el Fondo, fomenta la
solidaridad, la ayuda mutua y aplica los principios universales
del cooperativismo.
Volver a Organigrama
Ir al Menú
13. Fondoccidente: Misión, Visión y Objetivos
Plan, Misión y Objetivos
Plan
Tiene como base fundamental el cumplimiento del ABCE, la Misión
de Fondoccidente. A través de ella se busca realizar una serie de
actividades que den cumplimiento a lo que la Misión persigue.
(1 de 5 páginas)
Ir al Menú
13. Fondoccidente: Misión, Visión y Objetivos
Plan, Misión y Objetivos
Misión
Fondoccidente es una Institución sin ánimo de lucro, autónoma e
independiente que centra su accionar en estos conceptos:
Ahorro: Motivando a los Asociados y sus familias a que ahorren permanentemente
para crear una cultura de ahorro y eventualmente obtener ingresos adicionales.
Bienestar: El ahorro permanente y los fondos generados internamente se traducen
en bienestar para los Asociados y sus familias a través de créditos económicos,
servicios mutuarios, seguros y auxilios
Cooperación: Vivimos y compartimos permanentemente con los asociados los
principios y doctrinas de la Economía Solidaria como soportes importantes para
nuestro crecimiento y sostenibilidad.
Efectividad: Somos una empresa que busca la excelencia en las operaciones y a
la vez, una Organización Cooperativa eficaz en la satisfacción de las necesidades
válidas de los Asociados. Nuestra dirección está inspirada en valores y principios
del más alto contenido ético que sirven de guía para el desempeño de cada
funcionario y de cada Asociado.
(2 de 5 páginas)
Ir al Menú
13. Fondoccidente: Misión, Visión y Objetivos
Plan, Misión y Objetivos.
Visión
Ser el apoyo más efectivo para los Asociados, incentivando sus
posibilidades de ahorro y cubriendo sus necesidades de bienestar y
cooperación con un alto sentido de pertenencia.
(3 de 5 páginas)
Ir al Menú
13. Fondoccidente: Misión, Visión y Objetivos
Plan, Misión y Objetivos
Objetivos
AHORRO:
Presentar a los Asociados las diferentes formas de Ahorro que pueden
realizar para beneficiarse de los servicios de Fondoccidente.
BIENESTAR:
Administrar en forma efectiva los dineros recaudados a con el fin que el
100% de los Asociados se puedan beneficiar en el momento que lo necesite
y de acuerdo con sus aportes.
COOPERACIÓN:
Crear y desarrollar actitud de cooperación y de sentido de pertenencia
entre los asociados.
EFECTIVIDAD:
Definir estándares de eficiencia y eficacia. Sistematización - Generar otras
alternativas de ingresos y priorizar los beneficios provenientes de los fondos
agotables.
(4 de 5 páginas)
Ir al Menú
13. Fondoccidente: Misión, Visión y Objetivos
Comunicación
Crear y mantener canales efectivos de
comunicación entre el Fondo y sus
Asociados.
Para ello los Asociados contamos con
ACCIONES, que son cada una de las
actividades que realizamos todos los
Asociados desde el cargo que en
Fondoccidente
desempeñemos,
encaminadas a dar cumplimiento en
primera instancia a los principios y valores
de la Economía Solidaria.
(5 de 5 páginas)
Ir al Menú
14. Formas de Comunicación
PAGINA WEB: www.fondoccidente.com
En este sitio podrá encontrar toda la Información
concerniente a Fondoccidente, sus reglamentos,
estatuto, Formatos e Información sobre los Estados
Financieros y noticias sobre los eventos que realiza el
fondo.
MANUAL DE REGLAMENTOS:
Este manual es la recopilación de los reglamentos
existentes para la prestación de los servicios de
Fondoccidente. Herramienta fundamental para el
desarrollo de Lideres y guía de consulta.
INTRANET:
http://intranetserver/intranet/Login.asp?http://intranet
server/intranet/Divisiones/Fondo/Fondo.asp
EXTRACTO DE CUENTAS:
Mensualmente FONDOCCIDENTE envía a su correo
electrónico el extracto de cuentas con los
movimientos de sus Aportes, Ahorros y Créditos del
mes anterior.
En este sitio de acceso a los Funcionarios que tengan
conexión a la red del Banco encontraran toda la
Información relacionada con reglamentos, formatos,
Estatuto, Noticias e Información puntual sobre todas los
eventos de Fondoccidente.
OTROS:
- Comunicados - cuando se requieren.
- Coordinadoras de las ciudades.
- Líderes.
- Correspondencia personal.
Ir al Menú
15. Evaluación Final
Usted es parte activa de la Universidad de Fondoccidente – UDEFON.
Después de estudiado el contenido de este módulo, permítase una
autoevaluación final acerca de los conceptos y conocimientos adquiridos en
esta actividad.
Solicítele al Líder de su oficina o área el formulario de prueba de evaluación
del Módulo No. 1, diligéncielo en su casa u oficina en el tiempo que usted
estime conveniente para hacerlo de la mejor forma.
Una vez diligenciado presénteselo a su líder y reflexione con él acerca de
los resultados de la evaluación, procurando despejar dudas y ampliar
conceptos acerca de temas de su particular interés.
Lo más importante no es la calificación o nota obtenida, sino la motivación
que el Fondo logre despertar en usted y los conocimientos adquiridos
acerca de esta, su organización, para que pueda disfrutar plenamente de
todos los servicios y beneficios, y participar activamente en todas las
actividades que se adelantan en su localidad.
Lo invitamos a que continúe con gran motivación con la capacitación de
UDEFON en los tres módulos restantes y se gradúe como Asociado
Certificado de Fondoccidente.
Ir al Menú
1. Evaluación de Ingreso – Respuestas Correctas
1. El Cooperativismo tuvo su origen en tiempos de:
B. La Revolución Industrial
Con los avances tecnológicos se desplazó mano de obra y se generó pérdida de empleo e ingresos para los
trabajadores, quienes vieron la necesidad de unirse para abastecerse de las necesidades básicas. (Pág. No. )
2. El movimiento cooperativo mundial ha estado asociado con:
D. La unión de esfuerzos y voluntades para satisfacer necesidades
Los trabajadores pensaron que uniendo sus esfuerzos podrían convertirse en sus propios proveedores, originándose así la
idea de las cooperativas de consumo.
3. La equidad como principio cooperativo hace referencia a:
C. Los excedentes del ejercicio se reparten conforme los aportes de cada asociado.
Los Asociados contribuyen de manera equitativa en la conformación y fortalecimiento del capital y la distribución de los
excedentes será decidida por los Asociados dando preferencia a los programas de fortalecimiento patrimonial y al beneficio
de los Asociados y su grupo familiar.
4. Cual de las siguientes reglas no corresponde a una cooperativa
C. Capacidad de veto de acuerdo a los aportes
En una cooperativa o fondo de empleados nadie tiene mayor poder que otro, independientemente del monto de
sus aportes y ahorros, y mucho menos tiene capacidad de veto alguna.
5. La principal diferencia entre Cooperativa y Fondo de Empleados radica en que:
D. La procedencia y el número mínimo de sus asociados
Mientras en una Cooperativa la adhesión es libre y voluntaria y la pueden hacer personas naturales y jurídicas,
en los Fondos de Empleados sólo se pueden afiliar trabajadores dependientes de empresa públicas o privadas.
Las cooperativas se pueden constituir con un mínimo de 20 asociados, los Fondos de Empleados requieren un
mínimo de 10 asociados.
Ir al Menú
Evaluación de Ingreso – Respuestas Correctas
6. El capital social de un Fondo de Empleados está representado por:
B. Los aportes sociales individuales de cada asociado
El capital social es la sumatoria de los aportes individuales que los asociados hacen periódicamente al Fondo de
acuerdo con montos definidos por los mismos asociados en asamblea.
7. Cuál es el comportamiento ideal de un asociado frente al fondo?
A. Hacer uso de todos los derechos y cumplir sus obligaciones
Hacer uso de los derechos – ser elegido, acceder a órganos de dirección y administración, acceder a serviciosy responder cabalmente por todas las obligaciones contraídas y deberes como asociado representan las bases
del comportamiento ideal de un asociado al Fondo.
8. Cuál cree que es la máxima instancia de dirección de un Fondo de Empleados?
B. La Asamblea de Delegados elegidos por los Asociados
La máxima instancia de dirección de un Fondo de Empleados es la Asamblea de Asociados o sus delegados
elegidos conforme las normas estatutarias. Nada ni nadie supera el mandato de los Asociados.
9. Por qué cree que debe ahorrar en Fondoccidente?
C. Para adquirir una cultura de ahorro y eventualmente tener ingresos adicionales
El ahorro es el principio y el fin en Fondoccidente. Tener cultura de ahorro, es sinónimo de orden en la vida, de
planeación de las inversiones, de estar preparado para las situaciones que se dan y obviamente, puede generar
ingresos adicionales.
10. La ayuda mutua como esencia del Fondo se manifiesta en:
D. Ayuda y apoyo efectivo en los momentos que el asociado lo necesita
Nadie está exento de una calamidad, de un imprevisto. Y es allí cuando se manifiesta la ayuda mutua y la solidaridad
de todos los asociados para con el compañero afectado.
Autoevaluación
Ir al Menú
Evaluación de Ingreso – Autoevaluación
Compare sus respuestas con las respuestas correctas para cada una de las 10 preguntas, no sin
antes leer y reflexionar acerca de la explicación ampliada a cada respuesta correcta.
Si el puntaje es 10 / 10 - Usted es un asociado con un perfil muy importante para el Fondo y le
auguramos una carrera muy importante en nuestra organización.
Continúe con entusiasmo la capacitación. Encontrará mucha utilidad
en ella.
Si el puntaje es 8 o 9 /10 - Continúe con entusiasmo la capacitación, encontrará mucha utilidad
en ella. Usted es un asociado con un perfil muy importante para el
Fondo y le auguramos una estadía muy beneficiosa para todos en
nuestra organización.
Si el puntaje es 5 a 7 /10 - Continúe con entusiasmo la capacitación, será de gran utilidad
Usted también es un asociado muy importante para el Fondo. Estamos
seguros que con un poco de dedicación podrá desfrutar de todas las
posibilidades y beneficios que el Fondo le brinda a usted y a su familia.
Si es inferior a 5
- Continúe con entusiasmo y dedicación la capacitación, será de
mucha utilidad. Usted es un asociado muy importante para el Fondo.
Conociéndolo más podrá participar en mejor forma y disfrutar de los
servicios y beneficios que entre todos hemos diseñado para el
beneficio de todos. Adelante!
Ir al Menú
Otras Fuentes de Información
Si usted está interesado en conocer más acerca de la historia y los principios que rigen la economía solidaria, puede
consultar, entre otros, los siguientes sitios web
www.analfe.org.co
La Asociación Nacional de Fondos de Empleados ANALFE, con mas de 24 años de vida jurídica es el único
organismo gremial del Sector de la Economía Solidaria que en Colombia representa a los Fondos de Empleados.
www.dansocial.gov.co
Dirige y coordina la política estatal para la promoción, planeación, protección, fortalecimiento y desarrollo de las
organizaciones de la economía solidaria. Promueve la cultura de la solidaridad y la asociatividad, contribuyendo al
mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.
www.supersolidaria.gov.co
Organismo técnico del Estado encargado de la supervisión integral de la economía solidaria. Trabaja con
transparencia y criterios de eficiencia, eficacia y efectividad, para preservar los valores y principios solidarios y
reafirmar la confianza en el sector como alternativa de desarrollo sostenible de Colombia.
www.portalcooperativo.coop
Tiene como objetivo general, unificar la representación y defensa del sector cooperativo colombiano a nivel nacional
e internacional, así como la promoción de la integración entre cooperativas.
www.aciamericas.coop
La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es una organización no gubernamental independiente que reúne, representa y sirve
a organizaciones cooperativas en todo el mundo. Fue fundada en Londres en 1895. Sus miembros son organizaciones
cooperativas nacionales e internacionales de todos los sectores de actividad. Actualmente, cuenta con 242 organizaciones de
91 países que representan más de 800 millones de personas de todo el mundo.
Ir al Menú
Descargar

Diapositiva 1