PRINCIPALES RESULTADOS
Plan de CTI de Medellín
Abril de 2011
Juan Pablo Ortega I.
Director Negocios de Conocimiento
Propósito Superior de RUTA N
Promover y desarrollar negocios de
conocimiento exitosos en el mercado
mundial a través de la CTi, para
aumentar la competitividad de la
ciudad región
Ejes de trabajo de RUTA N
Dinamizar el Sistema
de Innovación
Gestión de
Conocimiento e
información
Gestión de
Redes
Fuente: Análisis CCC
Gestión de
Cultura
Gestionar la creación de
nuevos negocios de
conocimiento
Capacidades
empresariales para
la
innovación e
investigación
Acceso a Capital
Acceso a
mercados
Dr. Leonardo Pineda S (Ph.D)
Director Línea de Investigación Cambio
Tecnológico e Innovación Estratégica
Facultad de Administración, Universidad
del Rosario.
Dr. CARLOS SCHEEL (Ph.D)
EGADE, ITESM, MONTERREY, MÉXICO
Cátedra de Generación de Riqueza
Basada en la Innovación y la Tecnología.
Agenda
• Metodología
• Objetivos del Plan CTi
• Resultados: Marco de referencia para el
posicionamiento estratégico de la CTi de Medellín
MACROPROCESO DE LOS BALANCES TECNOLÓGICOS DE CADENAS PRODUCTIVAS
Cambio tecnológico e Innovación Estratégica CAMTEC
Análisis de las cadenas
Productivas de sectores
seleccionados
METODOLOGÍA COMPSTRAT
Identificación de las brechas de
competitividad
Mapa Tecnológico
de la cadena
productiva
METODOLOGÍA
MAPTEC
Identificación de las
brechas tecnológicas
Radar de la
Innovación
METODOLOGÍA DEL
INNORADAR Y
MICMAC
Identificación
brechas innovación
Plan Tecnológico
Estratégico de la
cadena
productiva
METODOLOGÍA
PTEST
Cartera de
Proyectos
Tecnológicos
METODOLOGÍA
PROVATEC
RELACIÓN DE INTERFASE
ENTRE EL CLUSTER Y EL BALANCE TECNOLÓGICO
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA, LA INNOVACIÓN Y EL
CONOCIMIENTO
GESTICON
Identificación de las
tecnologías medulares y
sub-tecnologías en la
cadena productiva
Identificación de
tecnologías
potencialmente relevantes
en los macro-procesos
Determinación de las probables
brechas tecnológicas claves en
la cadena productiva
Sistemas de
Inteligencia
Competitiva SIC
y Vigilancia
Tecnológica
Determinación de
cambios tecnológicos
potenciales más
significativos para la
cadena productiva
Evaluación de las
capacidades de innovación
relativas de las empresas
de las cadenas productivas
Refuerzo de las estrategias y
de innovación tecnológica
de las cadenas productivas
Selección de la
estrategia
tecnológica en la
cadena
productiva
Balance Tecnológico de Cadenas
Productivas
Identificación de las brechas, frente al estado del arte:
• Brechas estratégicas
• Brechas de competitividad
• Brechas tecnológicas
• Brechas de innovación
• Brechas de conocimiento tácito codificado
FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Acciones
Para cada cadena productiva se llevaron a cabo diferentes talleres, así:
• Taller 1 de inducción, para todas las cadenas.
• Taller 2 de identificación de brechas de competitividad.
• Taller 3 de identificación de brechas tecnológicas.
• Taller 4 de presentación de resultados de las brechas e identificación de
las brechas estratégicas y las de innovación.
• Taller 5 de resultados de las brechas estratégicas y de innovación y de
aplicación de prospectiva estratégica.
• Taller 6 de validación de hallazgos y propuestas de proyectos de nuevos
negocios, para todas las cadenas en mesas de trabajo separadas, en el
marco de la semana de la innovación de Medellín.
• Taller 7 y 8 de priorización de proyectos.
Datos de trabajo de campo
TALLERES Y VISITAS A EMPRESAS
Energía
Salud
TIC
SRI
Taller 1 de inducción 12 de agosto
18
10
20
20
Entrevistas personales
17
9
6
25
Taller 2 brechas de competitividad
29
10
23
Taller 3 brechas tecnológicas
Taller4 brechas estratégicas y de
innovación
Taller 5 prospectiva
Taller 6 de hallazgos 26 de
noviembre
TOTALES DE RELACIÓN
23
20
21
16
15
19
20
30
25
18
17
28
27
141
111
142
72
Objetivos del Balance
Tecnológico
• Identificar y caracterizar el desarrollo tecnológico de los
eslabones de producción, transformación y comercialización que
intervienen en la cadena de valor.
• Identificar y analizar las tecnologías usadas en la cadena frente
al estado del arte tecnológico de los líderes de la cadena a nivel
internacional para identificar las brechas que las separan.
• Elaborar los planes estratégicos tecnológicos para cerrar las
brechas frente al estado del arte mundial, en toda la cadena y
los eslabones de manera genérica y para una selección de
empresas representativas de ésta.
Brechas identificadas por
Cadena Productiva
Brechas de
Competitividad
Brechas
tecnológicas
ENERGÍA
SALUD
TIC
Impulsores
9
28
12
Inhibidores
28
32
40
Amarillo-Verde
12
9
17
Amarillo
14
15
70
Amarillo-rojo
0
4
21
Rojo
0
0
3
33
30
29
Cierre de brechas
RESULTADOS:
Marco de referencia para el posicionamiento
estratégico de la CTi de Medellín
PASO 3
FORMULACIÓN
DE LA ESTRATEGIA
5 PROGRAMAS
ESTRATÉGICOS
•PROGRAMA ESTRATÉGICO 1:
•Formación y actualización permanente del RRHH para CTi.
•PROGRAMA ESTRATÉGICO 2:
•Formación de alianzas estratégicas y
acuerdos de desarrollo compartido en CTi.
•PROGRAMA ESTRATÉGICO 3:
•Fortalecimiento de la Gestión Estratégica de la CTi.
•PROGRAMA ESTRATÉGICO 4:
•Comercialización de resultados de investigación y desarrollo
tecnológico,
•PROGRAMA ESTRATÉGICO 5:
•Búsqueda de capital para CTi.
Cuarto lineamiento
Mayor cooperación ínter empresarial y Alianzas estratégicas para la
internacionalización de los agrupamientos tecnológicos
Tercer lineamiento
PASO 2
CUATRO
LINEAMIENTOS
ESTRATÉGICOS
Conformación y Desarrollo de agrupamientos tecnológicos en Medellín
Segundo lineamiento
Esquemas de apoyo directo
a la industria tecnológica de Medellín
Primer lineamiento:
Definición de estrategias, políticas y programas para la creación y
aceleración de empresas de base tecnológica de Medellín y la
identificación de nuevos negocios emergentes de conocimiento
PASO 1
FUNDAMENTOS
ESTRATÉGICOS
CTi como base que permitirá la creación de un nuevo
tejido productivo de empresas de alto valor agregado de
conocimiento.
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
GENÉRICA PARA LA CTi DE MEDELLÍN
Hoja de ruta del plan de acción de
corto, mediano y largo plazo
Proyectos
Proyectos
tecnológicos
• Fundamentos: Hallazgos del balance tecnológico: brechas de
competitividad, tecnológicas y de innovación
• Responsable: Cadena productiva – Políticas de Ciudad
Proyectos
estratégicos
• Fundamentos: Plan CTi de Medellín Estrategia «Medellín Ciudad
del Conocimiento» y Sistema Regional de Innovación -SRI.
• Responsable: RUTA N y los actores del SRI.
Negocios
emergentes
• Fundamentos: Hallazgos del balance tecnológico, el estado de
arte mundial Vs Capacidades de la Región
• Responsable: RUTA N en asocio con las cadenas productivas.
Proyectos tecnológicos para
reducción/cierre de las brechas
CADENA
PROCUTIVA
CORTO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
LARGO
PLAZO
Subtotal
ENERGÍA
22
8
4
34
SALUD
19
8
3
30
TIC
6
19
9
34
Abordaje de los nuevos negocios de conocimiento dentro de los
parámetros identificados con potencial de posicionamiento a
nivel de cadena productiva.
Proyectos estratégicos
para la gestión del Plan de CTi
de Medellín
1.
Gestión estratégica del plan de CTi
2.
Gestión operativa del plan SRI
3.
Planificación y operación del SRI
4.
Apoyo al desarrollo de los miembros del SRI de Medellín
5.
Promoción y apoyo a políticas públicas de fomento de la CTi
6.
Fomento al desarrollo e intercambio de contenidos en CTi
7.
Apoyo al desarrollo de masa crítica y transferencia de conocimiento en CTi
8.
Búsqueda y concreción de alianzas estratégicas
9.
Gestión financiera
10. Generación de valor agregado para la CTi dentro del SRI
Proyectos en negocios
emergentes de conocimiento
• Porqué es una oportunidad (externa)?
• Qué se requiere para explotar esa oportunidad?
• Cuáles son los impulsores (internos) de que se dispone
para explotar tal oportunidad.
• Cuáles son los inhibidores (internos) para la aprovechar
la oportunidad?
• Cuáles son las amenazas (externas) que influyen esta
oportunidad.
Negocios emergentes de
conocimiento
ENERGÍA
•Eco Eficiencia
Energética
•Servicios de
ingeniería y Diseño
•Smart Grid.
SALUD
TIC
•Turismo de Salud
•Animación.
•Biomedicamentos.
•Aplicaciones móviles.
•Bioinformática
•Contenidos Digitales
•Producción de tejidos
•Desarrollos a las Pequeñas y
medianas Empresas
•Las nanociencias aplicadas al
sector salud y odontológico.
•Integración de la nanotecnología, la biotecnología, la sensoria, las TIC y la
microelectrónica.
•A la industria asociada de la cadena de Energía Eléctrica. (Smart Grid).
•En el sector de salud (E-Health)
ETAPAS DEL PLAN DE CTi DE
MEDELLÍN
• ETAPA DE CONSOLIDACIÓN:
2011- 2015
• ETAPA DE EXPANSIÓN:
2016 - 2021
GRACIAS
Juan Pablo Ortega I.
[email protected]
www.rutanmedellin.org
Descargar

Diapositiva 1