Mesa Redonda
LA ESTRATEGIA COMO
CREACION DE VALOR
D. Regino Moranchel
Consejero Delegado de Indra
La estrategia como
creación de valor.
La experiencia de Indra
Instituto de Empresa
Madrid
25 de noviembre de 2005
Regino Moranchel
2005
 Compañía española líder en TI y
Sistemas de Defensa
 1.200 M€ en ventas
•
 Relevante posición internacional (1/3
en mercados internacionales)
 8.000 profesionales + 3.000 empleos
indirectos
Antecedentes
1921
Origen
Configuración actual, en marco institucional de
reordenación sectorial
1986
1992
Seis fusiones en seis años
Numerosas compras, ventas y creación de empresas
Se participa en 30 compañías y se gestionan 25
actividades diferenciadas en 29 centros de trabajo
1993
Constitución de Indra
1992
Ingresos
Resultados
Deuda
Plantilla
270 M€ (15% Internacional)
-100 M€
230 M€
5.300
1992
Qué
Misión
Cómo
Cuándo
Cultura
Plan
Cultura
 Maximizar el valor para los accionistas - Rentabilidad
 Orientación al cliente
 Enfoque a solución / producto
 Concepción global
 Innovación
Objetivos 1993
 Reestructuración
 Simplificación de negocios y centros de trabajo
 Reducción de capacidad y plantilla
 Mantenimiento/consolidación posición de mercado
 Contención de endeudamiento
 Fondos propios positivos
1992 - 1993
1992
1993
Líneas de negocio (nº)
35
8
Centros de trabajo principales (nº)
18
5
5.300
4.300
Ingresos (M€)
270
303
Cartera de Pedidos (M€)
381
548
Fondos propios (M€)
51
9
Deuda (M€)
230
200
Plantilla (nº)
1995 - 1999
1995
1999
Ingresos (M€)
360
584
Resultados (M€)
0,64
29
93
(90)
3.790
4.638
0
661
Deuda/(Caja) Neta (M€)
Plantilla (nº)
Valor (M€)
2000 - 2004
CAC 00-04
Indra
Sector
Ingresos
11%
2%
Resultados
22%
-4%
Plantilla media
7%
-5%, -7%
Cash-flow Generado (M€)
Rentabilidad s/ Fondos Propios
454 M€
28%
Sistemas de gestión del tráfico aéreo
España
 SACTA (AENA-España)
 Vaforit (DFS – Alemania)
 Maastricht Uper A. Control (Eurocontrol)
Europa
 iTEC-eFDP (Alemania, Reino Unido, España)
 AAA (LVNL – Holanda)
 Roiken (NCAA – Noruega)
 Polonia
Latam
Asia y África
 Bolivia, Chile, COCESNA, Colombia, Guatemala,
Honduras, Nicaragua, Panamá, Uruguay, Belice
 Asia/Pacífico: China, Australia, Palestina, Rusia, Ucrania,
India
 África: Marruecos, Cabo Verde
I+D+i
 8% sobre ventas
 2000-2005  430 M€
 Colaboración con 40 universidades y centros de investigación
4
Intangibles y RR.HH. 2005
 Valor de mercado: 5-6 veces Valor Contable
 Empleo directo:
8.000
 35 años edad media
 82% titulados superiores
 Empleo indirecto:
3.000
 Aumento de la plantilla 2000-2005:
3.400
 Nuevas incorporaciones 2000-2005:
5.900
Evolución bursátil OPV-19/05/2005
250%
224%
200%
150%
100%
50%
0%
-6%
-50%
-15%
-74%
-100%
-42%
-85%
-150%
Indra
IBEX
IBEX 35
Nuevo
Mercado
NASDAQ
FTSE eTX
Cias.
Europeas
sector
La Responsabilidad de la Innovación
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