EL PLAN DE ACCION PARA ASIA Y EL PACIFICO: CHINA
ASIA ETA PAZIFIKORAKO EKINTZA-EGITASMOA: TXINA
Ion de la Riva
Director General de Casa Asia
Embajador en Misión Especial para
el Plan de Acción Asia - Pacífico 2005 - 2008
Donostia, 2005eko apirila
San Sebastián, abril 2005
1. Una mirada retrospectiva

¿MILAGRO CHINO?, ¿MILAGRO DURADERO?, ¿ESPEJISMOS?
•
Del MNA a la creación de APEC
•
Del MNA a la creación de ASEM
•
Nuevos equilibrios en Asia



ASEAN+3: ¿El hinterland chino?
La organización de cooperación de Shanghai: Asia Central (Rusia)
Equilibrios en Asia Oriental: Corea, Japón y Taiwan
•
Nuevos equilibrios mundiales: Reforma de la ONU. Rivalidad India-Japón
•
EEUU
2. Gran expansión

Crecimiento medio del 10% (1979-2005)

China como fábrica global

China consumidora

China exportadora de capitales y expansión internacional de sus
multinacionales

1er receptor mundial de IED en 2003: 56.000 millones de US$ (70% en sector
fabricación). Grandes oportunidades en sector servicios

Crecimiento de las exportaciones en 2004: 27%

Crecimiento de las importaciones en 2004: 20.9%
3. Entorno político

Control político. Tándem Hu-Jintao-Wen Jiabao

Posibles riesgos Taiwan-Hong Kong (Ley antisecesión, levantamiento
embargo armas UE)

Tensión centro-periferia y corrupción

Relaciones internacionales ¿amenaza china?: multilateralismo
4. Entorno económico
a) Riesgos económicos

Sobrecalentamiento de la economía china: ¿Hacia el aterrizaje suave?

Exceso de inversión extranjera: ¿Hacia la saturación del mercado
interno?

Derechos de propiedad intelectual: copias de productos

Apertura sectorial tras la OMC
•
•
•
Distribución: 2005
Banca: 2006
Telecomunicaciones: Apertura parcial
4. Entorno económico
b) El mercado interno y su crecimiento
Indicadores económicos. Evolución en %
2000
2001
2002
2003
2004
2005*
Crecimiento del PIB
8.0
7.5
8.0
9.1
9.5
8.3
Consumo
9.4
7.2
7.4
6.1
6.4
6.5
*Estimación
Fuente: World Bank, China Quarterly Update, Febrero 2005
4. Entorno económico
c) Cifras sobre producción
 China produce en la actualidad:
•
•
•
•
•
•
50% de las cámaras fotográficas del mundo
70% de los mecheros
30% de los aparatos de aire acondicionado
30% de los televisores
25% de las lavadoras
Según el Banco Mundial, China podría acaparar el 45% de la
fabricación mundial de confección
4. Entorno económico
d) Inversión extranjera
Número de empresas extranjeras con inversión en China
Periodo
2003
Hasta el 2003
41,081
465,277 (acumulado)
Fuente: Ministry of Commerce People’s Republic of China
4. Entorno económico
e) Las materias primas
Datos de consumo:
Consumo anual:
CHINA
EE.UU.
Acero (2003)
258 millones t.
104 millones t.
Petróleo (2004)
20,4 millones barriles / día
6,5 millones barriles / día
Carbón
800 millones t.
574 millones t.
Fertilizantes (2004)
(nitratos, fosfatos y
potasio)
41.2 millones t.
19.2 millones t.
Fuente: Earth Policy Institute (12/02/2005)
5. Entorno empresarial
a) La salida de empresas chinas al exterior
Razones

•
Nueva estrategia del gobierno chino de convertir sus grandes
empresas en líderes del mercado mundial
•
Asegurarse el suministro de materias primas
•
Dar salida al exceso de producción en algunos sectores
(maquinaria, componentes electrónicos)
•
Acceso a nueva tecnología y compra de marcas consolidadas
5. Entorno empresarial
a) La salida de empresas chinas al exterior
Ejemplos:
Empresa china
compradora
TCL
BOE Technology
China Nacional
Offshore Company
Ltd.
Lenovo
Empresa adquirida o
fusionada
Localización
Valor de la adquisición
(millones $)
Thomson
Francia
560
Hynix Semiconductor
Corea
380
Repsol – YPF S.A.
Indonesia
585
IBM (división de PC)
EE.UU.
1.750
5. Entorno empresarial
a) La salida de empresas chinas al exterior
IDE china por región de destino entre 1979 – 2002
Región
Núm. Proyectos
Valor acumulado de inversión (millones $)
3.672
5.482
Norteamérica
847
1.271
África
585
818
Latinoamérica
362
658
1.194
561
300
550
6.960
9.340
Asia
Europa
Oceanía
Total
5. Entorno empresarial
b) El sector textil
La liberalización del 2005 y sus consecuencias para España

En 2004 se cerraron 400 empresas en España y se perdieron alrededor
de 15.000 empleos por la fuerte competencia de las importaciones
asiáticas, especialmente chinas.

En España, se ha calculado que están en peligro entre 65.000 y 100.000
puestos de trabajo, esto es, entre un 28% y un 43% de los 236.000
registrados.
5. Entorno empresarial
c) La deslocalización de empresas
La subcontratación y el traslado de factorías
La subcontratación en China:

Muchas empresas españolas han empezado a subcontratar
actividades en China

Razones:
•
Costes laborales (En China, 0’65 euros / hora (costa) y 0,45 euros /
hora (interior)
•
Calidad de los productos (El “Made in China” ya no es sinónimo de
baja calidad)
•
Flexibilidad
•
Cualificación / educación de la mano de obra
5. Entorno empresarial
d) La triangulación y las relaciones entre China y Latinoamérica
 Política:
• APEC
• Acuerdos bilaterales
• Visita en mayo de 2004 de Luiz Inácio “Lula” da Silva a China
• Visita que en noviembre de 2004 realizó Hu Jintao a cuatro países
latinoamericanos: Brasil, Argentina, Chile y Cuba con la intención de
establecer acuerdos a largo plazo de suministro de materias primas
5. Entorno empresarial
d) La triangulación y las relaciones entre China y Latinoamérica
 Económica:
• Financiación por parte de bancos españoles de operaciones de empresas
chinas en Latinoamérica
• Colaboración de empresas chinas y españolas en proyectos en
Latinoamérica
• Cambio de orientación de la IDE española desde Latinoamérica hacia China
• Beneficio económico de las empresas españolas inversoras en
Latinoamérica en servicios públicos, gracias a la expansión económica
latinoamericana provocada por las importaciones chinas
 Cultural:
• Promoción del español
• Industrias culturales
5. Entorno empresarial
e) El mercado interno y su crecimiento. La China consumidora
Datos
Consumo anual:
CHINA
EE.UU.
Móviles (2003)
269 millones
159 millones
PCs (2002)
36 millones
190 millones
TVs (2000)
374 millones
243 millones
Coches (2003)
24 millones
226 millones
Uso de:
Fuente: Earth Policy Institute (12/02/2005)
5. Entorno empresarial
e) El mercado interno y su crecimiento. La China consumidora

Se estima que China cuenta con unos 80 millones de consumidores
con un alto poder adquisitivo, comparable al español. Cabe destacar
como, según los datos del Banco Mundial, un 20% de la sociedad
china es responsable del 50% del consumo total.

Ingreso anual per cápita (2004): 5.300 $ (Paridad de Poder Adquisitivo)
Fuente: Earth Policy Institute (12/02/2005)
5. Entorno empresarial
f) Euskadi y China
33 empresas vascas en China:



9 implantadas productivamente
24 con oficinas de representación
Gran presencia del Grupo Mondragón
Según datos de 2003, China es el cliente nº 13 de Euskadi y el octavo
proveedor (por delante de EEUU)

•
•
Exportaciones de Euskadi a China: 129 millones de euros
Importaciones de Euskadi desde China: 344 millones de euros
5. Entorno empresarial
g) España y China
En la actualidad contamos con más de 200 empresas españolas en China,
de las cuales unas 140 tienen actividad productiva.
Los principales sectores y algunos ejemplos son:
SECTOR
EJEMPLO
- Manufacturas de maquinaria, material de Mondragón Corporación Cooperativa
transporte, material eléctrico, etc.
Simón S.A.
- Alimentación
Nutrexpa / Agrolimen
- Ingeniería, arquitectura, urbanismo
Técnicas Reunidas
- Industria química, farmacéutica, plástica, Chemifarma SA
del caucho
- Transportes
ALSA
6. EL PLAN DE ACCION ASIA-PACIFICO 2005-2008
Plan Marco Asia-Pacífico 2000-04:

•
Primer esfuerzo concreto y sistemático para establecer política
dirigida hacia “la última frontera de la diplomacia española”
Plan de acción 2005-2008: Fundamentos

•
•
•
•
Actualiza el enfoque del Plan Marco ante las nuevas circunstancias
(ampliación de la UE y ASEM)
China y ASEAN crearán la mayor zona de libre cambio del mundo
APEC incrementa las relaciones con Asia y el Pacífico
Proyecto consensuado por todas las administraciones (central y
autonómica)
6. EL PLAN DE ACCION ASIA-PACIFICO 2005-2008
Objetivos generales y económicos
 Apoyo de España a la resolución de conflictos en la región vía UE
 Defensa de los derechos humanos
 Propuesta española para fomentar “Alianza de civilizaciones” y diálogo
entre culturas
 Esfuerzo conjunto entre todas las administraciones españolas, incluidas
CC.AA. (Apertura de embajadas y consulados, oficinas comerciales, etc.)
6. EL PLAN DE ACCION ASIA-PACIFICO 2005-2008
Medidas respecto a China

Plan integral de desarrollo de mercado (PIDM): Foros de inversiones,
visitas de alto nivel, ferias, etc

Protección de la propiedad intelectual

Establecimiento de vuelos directos (Air Europa)
•

Air Europa iniciará sus vuelos comerciales en Mayo 2005
Desarrollo del turismo (Acuerdo ADS)
6. EL PLAN DE ACCION ASIA-PACIFICO 2005-2008
Medidas respecto a China
Programas de becas (ICEX, ICO, Casa Asia)

•
•
•
ICEX: 1 año de formación en Oficinas Comerciales de España
+ 1 año de prácticas en empresas
ICO: Diversas becas de idioma y economía
Casa Asia: 5 becas para cursar un MBA en el CEIBS

Apertura de dos centros Cervantes

Despliegue cultural (Año de España en China 2007)

Reforzamiento de la sección consular en Beijing y Shanghai (visados)

Desarrollo de las infraestructuras con China: La ampliación del Canal de
Suez y el Proyecto FERRMED
6. EL PLAN DE ACCION ASIA-PACIFICO 2005-2008
El Foro Hispano Chino
 Creado en 2003 para potenciar los intercambios entre España y China
 4 comisiones:
• política
• económica
• socio-cultural
• deportiva
 La última reunión del Comité Económico del II Foro España – China, se
celebró durante los días 30 de noviembre y 1 de diciembre de 2004 en
Barcelona. Se celebró una sesión plenaria de carácter técnico y tres
paneles sectoriales sobre infraestructuras, energía y turismo.
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e) Euskadi y China: Cifras, datos y posibilidades