UNIVERSIDAD DEL VALLE DEL FUERTE
EVALUAR LA FUNCIÓN DE
CONTROL
INTEGRANTES:
Amaya Cuadras Luís Gerardo
Molinar Gutiérrez Ana Lilia
Ramírez Pérez Daniela Viridiana
CONTROL

Información

Control

Evaluación
CONTROL

Forma parte del proceso de Administración
debido a que permite:

Verificar

Constatar

Reconocer

Medir

Si / no se esta cumpliendo con los resultados que se
esperan
REQUISITOS DE UN BUEN
CONTROL

Corrección de fallas y errores

Previsión de fallas o errores futuros
IMPORTANCIA DEL CONTROL

“Hasta el mejor de los planes se puede
desviar”
 Crear
mejor calidad
 Producir
ciclos más rápidos
 Agregar
valor
 Facilitar
la delegación y el trabajo en equipo
EVALUAR LA FUNCIÓN DE
CONTROL

Involucra determinar cuando las tareas
actuales de las funciones de los SI, se
desvían de las actividades planificadas.
Cuando la alta gerencia controla la
función de los SI, surgen 2 preguntas:
1)¿Cuánto debe invertir la organización en la
función de los SI?
Los gerentes buscan los promedios del mercado,
para determinar cuanto se debería invertir
Auditores evalúan:
1) si la alta gerencia decide sobre cuanto invertir,
2) controla cuidadosamente el análisis de
inversión de capital.
2) ¿Tiene la organización un beneficio económico
por la función de los SI?
• Se puede realizar algo con post-auditoria y
proyectos muy controlados.
• Se evaluan cuanto de bien se está realizando la
función de los SI.
MEDIOS DE CONTROL

Estándares de rendimiento

Estándares de documentación

Post-Auditorias

Control de usuarios del ordenador

Etc.
RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE
FUNCION DE CONTROL

Promover la mejora continua

Evaluar la adecuación, eficacia y eficiencia
 Confiabilidad
e integridad de la información
financiera y operativa
 Eficacia y eficiencia de las operaciones
 Protección de activos
 Cumplimiento de leyes, regulaciones y
contratos
FUNCIÓN DEL AUDITOR EN BASE
AL CONTROL

Revisar operaciones y programas

Cerciorarse que los resultados sean
consistentes con los objetivos y metas
operativos y de programas que hayan sido
establecidos

Que las operaciones y programas estén siendo
implantados y desempeñados tales como fueron
planeados

Tener criterio adecuado para evaluar controles

Cerciorarse del alcance hasta el cual la dirección
ha establecido criterios adecuados para determinar
si los objetivos y metas han sido cumplidos.

Si todos los resultados son apropiados:
 Los
auditores deben utilizar dichos criterios en su
evaluación

Los resultados NO son apropiados:
 Los
auditores deben trabajar con la dirección para
desarrollar criterios de evaluación adecuados.
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