Informe de la Comisión Interventora
del Almacén Central de Medicamentos
Antecedentes
• Desde el 2007 el Tribunal Superior de Cuentas señala
irregularidades en el ACM ocasionando pérdidas de alrededor
de L. 40 millones.
• El 13 de Marzo 2013, Transformemos Honduras publica informe
de investigación revelando que muchas de estas
irregularidades continúan.
• El 20 de Marzo 2013, el ACM es militarizada y la Jefa trasladada
a otro cargo.
• Del 04 de Abril al 08 de Mayo 2013, una comisión intervientora
realiza inventario, auditoría e investigación del ACM.
• HOY: Presentación de Principales Hallazgos
Envíos Masivos, No Programados
A pesar de las cantidades de medicamentos adquiridos por licitacion
son a base de programaciones anuales calculados por la UTSM, el
ACM envíaba millones de unidades de medicamentos para supuestas
“brigadas” y “campañas”.
Medicamentos No Apropiadas para Brigadas
Envío de 400,000 tabletas de Ibersartan supuestamente a hospital de Trujillo:
• Medicamento para hipertensión, debe ser recetado por CARDIOLOGO.
• Cantidad enviada suficiente para tratar a 13,300 personas por un mes cada
uno!
• Valor: L. 650,000
Medicamentos No Apropiadas para Brigadas
Envío de 14,750 tabletas de Sertalina supuestamente a hospital de
Trujillo:
• Anti-depresivo: tiene que ser recetado por PSIQUIATRA, no
apropiado para brigadas.
• Valor: L. 15,000
Cambios Indebidos a Cantidades a Enviar
Con lápiz y
corrector agregan
un millón de
unidades más de la
cuenta al pedido
del almacén de
Lempira.
Aceptación de Solicitudes Dudosas
Esta solicitud fue enviada por Fax (no hay un original); supuestamante
se envia de la Region Sanitaria de Lempira al ACM en Tegucigalpa, pero
el numero de Fax pertenece a la Secretaría de Salud en San Pedro
Sula...
Firmas Falsificadas
Se falsificó la firma de la contadora para autorizar salidas de
medicamentos. Se nota en los imagenes que la letra no es la
misma.
¿Falsificación de Membretes?
¿Notas la diferencia entre los dos membretes, ambos
supuestamente de la Region Sanitaria de Lempira?
Texto
Uso Indebido de Números de Remisión Canceladas
Se detactaron varias situaciones que daban apertura a abusos:
• Las hojas de remisión no traen ninguna numeracion, y casi todo el
personal tenia acceso a ellos.
• Cuando se cancelaba un pedido por supuesta falta de existencia
del medicamento, no se borraba del registro de la bodega—el
numero de remision pudo ser utilizado de manera indebida por
personal de esta bodega.
• Ejemplo: remisión # 871:
– Segun libro de bodega, es para Centro de Salud de la Penitenciaria Nacional,
pero segun hoja de remisión se fue para Intibucá.
Medicamentos de Calidad SubEstandar Distribuidos a Pacientes
Hasta el momento se ha comprobado que lotes de los siguientes
no reunen requisitos minimos de calidad y a pesar de esto, fueron
aceptados en el ACM y distribuidos a los centros de atencion
medica:
• Nifedipina (para hipertensión)
• Gentamicina (antibiotico)
• Fluconazol (contra hongos infecciosos)
• Hidrocortisona Acetato (colirio oftalmologico)
Texto
Otros Hallazgos: Procesos
• El muestreo de los lotes estaba sujeto al criterio de la Jefatura.
• No existía el debido seguimiento a las entregas parciales dentro del
programa de entrega de medicamentos.
• Se entregaban botiquines a todo tipo de asociaciones sin
registrarse en el sistema y sin controles.
• Se identifico salidas de medicamento y se corroboró que no llego a
su destino final.
Hallazgos: Inventario
• La mayoría de las diferencias son en positivo, diferencias que
no estaban registrados en el sistema—decían “No hay”
cuando sí había.
• Medicamentos no almacenadas en las bodegas correctas.
• Excedentes no registrados en sistema, y salidas de excedentes
tampoco registradas.
Hallazgos: Recurso Humano
1.
2.
Se encontraron 41 plazas por acuerdo 34 por contrato para un total
de 75, se redujo a 65 plazas 28 por acuerdo y 37 por contrato.
El personal responsable de los almacenes, no aplicaba buenas
prácticas de almacenamiento y distribución de los medicamentos.
(Falta de competencias)
Mejoras
Reducción de Personal:
• Se redujo el personal por plazas en el almacén en un 21%.
• Se eliminó el departamento de administración que duplicaba
esfuerzo con recepción y distribución.
• Tareas redundantes eliminadas.
Mejoras
Implementacion de muchos nuevos controles—por ejemplo, para
entrar a bodegas acceso ahora es con huella digital; hojas de
remisión con números correlativos; etcétera.
Mejoras
Bodegas ordenadas
Implementación de Inventario
Digital «Farmatool»
Informe de la Comisión Interventora
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