PROPUESTA
DE
ESTRATEGIA NACIONAL DE ADAPTACIÓN
AL CAMBIO CLIMÁTICO
DE LA CAFICULTURA
Y LA GANADERÍA
Alianza para la Adaptación
COMITÉ TÉCNICO
Dr. Norvin Sepúlveda, Coordinación.
Ing. Luis Osorio, Coordinación.
Dr. Carlos Zelaya, Asesoría Técnica.
Dr. Antonio Mijail Pérez, Sistematización y Edición.
INTRODUCCIÓN
En la actualidad se considera que el
cambio climático es un hecho y su
intensidad e impacto tiene variaciones
considerables en las diferentes regiones.
La agricultura mundial tendrá que
enfrentar numerosos retos porque un
calentamiento por encima de 2,5° C puede
afectar la oferta mundial de alimentos, así
como también el precio (FAO, 2010).
ANTECEDENTES
Teniendo en cuenta la situación actual se
conforma la Alianza Nacional para la
Adaptación del café ante el cambio climático,
un grupo con fuerte énfasis técnico constituido
por CONACAFE, CATIE, CIAT, UNA,
MAGFOR, FUNICA, RUTA, Asociación Gaia,
UNAN-AMBIENTAL, MARENA, INTA e IICA,
el cual considera también involucrar a otras
organizaciones para validar e implementar
una estrategia nacional de adaptación de la
caficultura y la ganadería ante el cambio
climático.
ANTECEDENTES2
•
•
•
•
•
Esta iniciativa forma parte de la implementación
de la estrategia nacional de cambio climático del
MARENA, y se enmarca principalmente en su
línea de acción número 4:
Educación Ambiental para la Vida.
Defensa y Protección Ambiental de los
Recursos Naturales.
Conservación, Recuperación, Captación
y
Cosecha de Agua.
Mitigación, Adaptación y Gestión de Riesgo
ante el Cambio Climático.
Manejo Sostenible de la Tierra.
OBJETIVOS
•
•
•
•
Objetivo general del proceso.
1.- Elaborar la estrategia de adaptación de la
caficultura y la ganadería ante el cambio climático
para que sirva de plataforma de acción a los actores
involucrados en estos temas a nivel nacional.
Objetivos específicos.
Elaborar un marco conceptual del impacto del cambio
climático de la caficultura y la ganadería en Nicaragua
Sistematizar la información y sugerencias surgidas en
el foro nacional de adaptación de la ganadería y el
café ante el cambio climático
Elaborar una propuesta de líneas estratégicas y
acciones concretas, basadas en los resultados
obtenidos en los talleres participativos a validarse en
un taller nacional.
METODOLOGÍA
Recopilación y análisis de la información.
• Para la recopilación de la información de base se
realizaron 4 talleres participativos regionales y un foro
nacional, así como entrevistas a informantes claves. La
información recopilada posteriormente se sistematizó
según los siguientes ejes:
•
•
•
•
•
•
•
Contexto.
Actores.
El proceso.
Problemas identificados.
El seguro climático.
Lecciones aprendidas.
Estrategias Propuestas.
METODOLOGÍA2
Con base en la información recopilada,
revisión de documentos regionales y
convenios internacionales, así como
basados en la opinión de expertos se
comenzó la elaboración del borrador de
la Estrategia Nacional de Adaptación de
la Caficultura y la Ganadería al Cambio
Climático.
ESTRUCTURA DE LA ESTRATEGIA
•Introducción.
•Objetivos.
•Antecedentes.
•Metodología.
•Contexto Global y Regional.
•Contexto Nacional.
•Predicciones futuras para ganadería y
caficultura.
•Marco político y legal.
•Estrategias Propuestas.
•Referencias.
CONTEXTO
Nicaragua y América Central.
El elevado porcentaje de tierras de vocación
agropecuaria en Nicaragua, considerado de un
37.49 % del territorio nacional (48,875.00 km2
de los 121,133.47 km2 de área terrestre del
país) (MARENA, 2004), así como de América
Central, considerado de un 45 % (FAO, 2004),
brinda una clara idea del reto que supone para
nuestros países el abordaje adecuado de la
problemática del cambio climático.
CONTEXTO2
Caficultura.
La caficultura no es
solamente una fuente
de divisas para los
países productores.
También sustenta los
medios de vida y la
seguridad alimentaria
de cerca de 250 mil
familias de pequeños
productores.
CONTEXTO3
Ganadería.
En el caso de la
ganadería
unos
120,000 productores
y
sus
familias
dependen de la leche
como una fuente
principal de ingresos
en las áreas rurales
(CENAGRO
2001,
2002, FAO 2006).
Productos exportados (US $)
Productos
Exportados
Año 2010
%
Año 2011
%
Café Oro
341.6
26.1
417.0
28.5
Carne
307.6
23.52
375.7
25.7
Maní
61.8
66.8
Azucar
126.8
136.3
Ganado en Pie
21.5
1.64
22.7
1.55
Lácteos
142.9
10.9
145.4
9.94
Frijol
59.4
20.6
Banano
6.6
10.6
Ajonjoli
7.4
4.5
Tabaco rama
6.7
9.5
Langosta
40.43
46.3
Camaron
57.9
71.9
Pescado
17.09
18.4
Otros
77.3
93.8
TOTAL
1,307.6
100
1,462.8
100
CONTEXTO4
En
cafetales
de
Nicaragua MartínezSánchez
(2008)
encontró valores de
117 especies de
aves, entre residentes
y migratorias, lo cual
es consistente con los
hallazgos
antes
mencionados.
CONTEXTO5
Biodiversidad
ganadería.
y
En el caso de los
sistemas silvo-pastoriles
los Pérez et al. (2006)
identificaron un total de
170
especies
de
plantas, 212 especies
de aves y 56 especies
de
moluscos,
en
Matiguás
y
Paiwas,
Departamento
de
Matagalpa, Nicaragua.
PREDICCIONES DE FUTURO
Caficultura.
Laderach et al. (2008) han proyectado que las zonas
adecuadas para producir café al 2050 variarán de altitud
y estiman una reducción del 60% del área apta para
producir café en Nicaragua para esa fecha.
PREDICCIONES DE FUTURO
Ganadería.
Pérez et al. (2008), han realizado modelos de
distribución potencial de especies de aves, árboles y
moluscos asociadas con sistemas silvo-pastoriles
encontrando entre otros aspectos:
1. Un aumento de la temperatura de 1.8-2o C afectaría
más a las faunas del suelo y los árboles que otros
grupos de fauna, como los vertebrados.
2. En un análisis de diversidad beta temporal el Golfo de
Fonseca se presenta como la zona más afectada en
términos de pérdida de especies.
LA CONSULTA
Como se ha mencionado
el proceso ha consistido
en la realización de 4
talleres participativos de
consulta en las 4 zonas
cafetaleras del país, un
foro
nacional
con
actores claves, así como
consultas parciales con
informantes claves y
tomadores de decisiones
a diferentes niveles.
ACTORES QUE PARTICIPARON EN LA
CONSULTA
Actores
Jinotega Matagalpa
N=35
N=41
Las
Segovias
N=86
Pacífico
N=68
Foro
Nacional
N=173
TOTAL
PAIS
N= 404
38
Estado
7
1
16
9
5
Universidade
s
5
7
4
9
72
Cooperativas
16
24
24
18
42
124
Bancos
--
--
3
--
--
3
ONG
3
2
15
5
34
59
Productores
2
4
15
24
6
51
Consultores
2
--
7
4
8
21
Cooperación
--
--
--
--
3
3
Otros
--
3
2
--
3
8
35
41
86
69
173
404
97
PROBLEMAS IDENTIFICADOS
- Bajo rendimiento del café.
- Incremento de plagas y enfermedades.
- Avance de la frontera agrícola.
- Floraciones locas (desordenadas).
- Pérdida de calidad de café.
- Pérdida de fertilidad de suelos.
- Disminución de la vida útil de plantas.
PROBLEMAS IDENTIFICADOS2
• El marco político existente no toma en cuenta al
sector cafetalero del Pacífico.
• En el Pacífico no se cuenta con una alianza
estratégica y coordinada que permita orientar y
unificar esfuerzos de cara a los servicios e
incentivos.
• Falta de compartir conocimientos sobre los
resultados de investigaciones del sector
académico.
MARCO POLÍTICO Y LEGAL DE LA
ESTRATEGIA
• El marco político relacionado con el cambio
climático en Nicaragua, está compuesto en
primer lugar por la Política y el Plan Ambiental
de Nicaragua.
• Son principios rectores de la política ambiental
de Nicaragua, los contenidos en la Constitución
Política de Nicaragua, la Ley General del Medio
Ambiente y los Recursos Naturales así como
otras leyes ambientales nacionales.
ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN
• Se propusieron un
total
de
15
estrategias generales
de adaptación cada
una de ella con un
grupo de objetivos y
actividades
estratégicas. De ellas
9 para caficultura y 6
para ganadería.
ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN
Caficultura
• Línea estratégica 1.- Desarrollo de alianzas entre las
instituciones (público, privado), los productores (medianos y
pequeños) y transformadores para potencializar las
capacidades del sector.
• Línea estratégica 2.- Formación de talentos humanos a
diferentes niveles vinculada con procesos de investigación a
largo plazo que conlleve el desarrollo de programas y
proyectos sobre los efectos del cambio climático sobre la
caficultura y la ganadería.
• Línea estratégica 3.- Creación e implementación de
mecanismos que incentiven los servicios eco-sistémicos en
café a través del Pago por Servicios Ambientales.
ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN
Caficultura2
• Línea estratégica 4.- Implementación de diseños y
manejo de sombra como factor de adaptación al café,
dotándole de mayor valor agregado (paisaje, agroecoturismo, madera, conservación agua y suelo).
• Línea estratégica 5.- Desarrollo de una estrategia de
comunicación de los resultados de investigaciones
nacionales.
• Línea estratégica 6.- Mejora de la base genética de las
plantaciones de café orientado al incremento de la
producción y la calidad organoléptica a través de
investigación participativa de todo el sector café.
ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN
Caficultura3
• Línea estratégica 7.- Elaboración de una política
integral de adaptación del sector cafetalero a los
impactos del cambio climático.
• Línea estratégica 8.- Conservación y manejo del
recurso bosque existente, reforestación con especies
nativas en zonas cafetaleras con enfoque territorial y de
cuenca.
• Línea estratégica 9.- Desarrollo de una estrategia de
gestión de riesgos para minimizar los efectos adversos
relacionados con el cambio climático.
ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN
Ganadería
• Línea estratégica 1.- Desarrollo de alianzas entre las instituciones
(público-privado), los productores (medianos y pequeños),
organizaciones de productores y socios claves para movilizar
recurso de financiamiento y potencializar las capacidades del
sector.
• Línea estratégica 2.- Creación y fortalecimiento de capacidades
humanas e institucionales a diferentes niveles vinculados con
procesos de investigación a largo plazo que conlleve el desarrollo
de programas y proyectos que ayuden a reducir los impactos del
cambio climático en ganadería.
• Línea estratégica 3.- Definición e implementación de mecanismos
que incentiven los servicios eco-sistémicos a través del Pago por
Servicios Ambientales.
ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN
Ganadería2
• Línea estratégica 4.- Implementación de diseños agrosilvopastoriles y desarrollo de buenas prácticas de manejo
como factor de adaptación al cambio climático e incremento
de la productividad en fincas ganaderas, dotándolas de
mayor valor agregado (paisaje, agro-ecoturismo, madera,
conservación agua y suelo y biodiversidad).
• Línea estratégica 5.- Desarrollo de una estrategia de
comunicación de los resultados de investigaciones
nacionales.
• Línea estratégica 6.- Mejoramiento del genofondo del
ganado mediante investigación participativa de todo el sector
ganadero.
CONCLUSIONES
• Se cuenta con una alianza que se inició como una
iniciativa de varios técnicos que trabajan el tema.
• Como resultado del trabajo de la alianza se realizó el
proceso de consulta mediante talleres participativos y
recientemente se introdujo una propuesta de proyecto al
BID que ha sido aprobada para financiación.
• Se ha obtenido una cantidad importante y sumamente
valiosa de información como producto de los talleres
participativos.
• Existe un compromiso de las instituciones participantes
en que esta no sea una consulta más, sino el embrión
de una estrategia nacional de caficultura y ganadería
para Nicaragua.
CONCLUSIONES2
• Hubo una participación masiva en los
talleres que realizados y actualmente los
sectores involucrados están altamente
sensibilizados y capacitados en el tema.
• Casi el 100% de los participantes
estuvieron de acuerdo en que es
necesario realizar una estrategia de
adaptación de café y ganado al cambio
climático.
Muchas gracias
Descargar

Diapositiva 1