CEAD La Guajira.
I SEMINARIO DE ACTUALIZACIÓN EN
INVESTIGACIÓN
DISEÑO DE PROYECTO SOCIAL EN
METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO.
ALBET CONRADO PIMIENTA.
BIENVENIDOS
“Por la Calidad Educativa y la Equidad Social”
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DISEÑO DE PROYECTO SOCIAL EN
METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO.
“La Metodología de Marco Lógico es una
herramienta para facilitar el proceso de
conceptualización,
diseño,
ejecución
y
evaluación de proyectos. Su énfasis está
centrado en la orientación por objetivos, la
orientación hacia grupos beneficiarios y el
facilitar la participación y la comunicación entre
las partes interesadas.”
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QUE ES UN PROYECTO SOCIAL.
Al referirnos a un "proyecto social", lo
entendemos como toda acción social,
individual o grupal, destinada a producir
cambios en una determinada realidad que
involucra y afecta a un grupo social.
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TIPOS DE PROYECTOS SOCIALES.
Proyectos de inversión social.
Proyecto de investigación.
Proyecto de inversión tecnológica.
Proyectos administrativos.
Proyectos de inversión física.
Proyectos de desarrollo institucional.
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APLICACIONES EN GENERAL
Cooperación
internacional
Entidades
estatales
ONG
MARCO
LOGICO
O. USUARIOS
UNIVERSIDADES
SECTOR
“PRIVADO”
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ETAPAS PARA EL DISEÑO DEL PROYECTO
Matriz del marco
lógico.
Árbol de
soluciones.
Árbol del
problema.
Formulación.
Ubicación.
Identificación.
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IDENTIFICACION DEL PROBLEMA.
Esta actividad implica un esfuerzo del
proyectista por precisar los aspectos
esenciales que caracterizan o identifican
el problema y lo diferencian de otra
situación parecidas.
Observación.
Entrevista (actores y expertos.)
Rastreo bibliográfico.
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UBICAR EL PROBLEMA EN SU CONTEXTO.
Que ubique y relacione el problema en
aquella problemática mayor que lo engloba
y que determina sus características y su
comportamiento.
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FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
• Abocándonos con realismo y precisión a
la situación que se analiza, definiendo muy
bien los límites de la situación.
• Identificando sólo problemas existentes
no los posibles, ficticios o futuros.
• Considerando que un problema no es
ausencia de una solución.
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ÁRBOL DEL PROBLEMA.
El Árbol de Problema es una herramienta
metodológica útil para sintetizar y visualizar
los resultados de un análisis en profundidad
de una situación actual cualquiera en relación
al problema.
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El Árbol de Problema se construye
desarrollando cuatro pasos:
•
Identificando, seleccionando y formulando
el problema central
• Identificando y visualizando las causas del
problema central
• Identificando y visualizando todos los
efectos
• Elaborando un esquema:
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El Árbol de Problema
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ÁRBOL DE SOLUCIONES.
Un Árbol de Soluciones puede constituirse a
partir de una definición de lo que sería una
solución propuesta al problema estudiado.
Surge de la síntesis del diagnóstico y de la
adopción de alguna estrategia definida para
enfrentar el problema.
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El Árbol de Soluciones se construye
desarrollando cuatro pasos:
• Identificando el modo de solucionar el problema
central (obj especifico).
• Identificando y anotando los fines o resultados
que se esperan.
• Identificando y anotando todos los resultados
requeridos.
• Elaborando un esquema:
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El Árbol de Soluciones
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MATRIZ DEL MARCO LÓGICO.
Instrumento que nos va a permitir recoger los elementos
más importantes del proceso anterior.
COMPONENTES:
• FIN /PROPOSITO/ Resultados / Actividades.
• Indicadores Verificables Objetivamente.
• Fuentes de Verificación.
• Supuestos Importantes.
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MATRIZ DEL MARCO LÓGICO.
Finalidad
Propósito
Resultados
y Productos
Actividades
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PASO 1. DEFINA LA FINALIDAD
Finalidad
del Proyecto
•Cambios en el entorno del proyecto, a
largo plazo, que se pretende generar, a
través de la ejecución del proyecto.
•Los cambios son respuesta a la
situación inicial que da origen y justifica
el proyecto, por lo que deberán estar
enfocados a ese tema o necesidad.
•Procurar no usar, tampoco en este
nivel, un verbo en infinitivo, sino el
sustantivo que de la idea que se busca.
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•Tener cuidad de no redactar un
"OBJETIBIO" en lugar del FIN.
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PASO 2. DEFINA EL PROPÓSITO
Propósito
del Proyecto
El PROPOSITO debe contener lo que se pretende
lograr, no lo que se va a hacer para lograrlo.
Cuando no se siguen estas simples reglas, se suele
terminar con un diseño de proyecto confuso,
repetitivo y difícil de entender.
No se deben repetir conceptos en los diferentes
niveles del marco lógico. Si se entiende el tipo de
información que debe ir en cada nivel se dará uno
cuenta que la repetición es innecesaria
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PASO 3. DEFINA LOS RESULTADOS PARA LOGRAR EL PROPÓSITO
Resultados
y Productos
del Proyecto
Los productos de un proyecto son las consecuencias
directas y deliberadas de las actividades del mismo.
No se obtienen por casualidad ni accidente.
Si el proyecto no está precisamente diseñado para
generar esos productos, estos no se lograrán.
Los productos son generalmente tangibles, tales como
infraestructura construida, información en algún soporte
físico o electrónico, equipo adquirido o construido, etc.
Los resultados, similarmente, son también consecuencia
directa de las actividades, pero son intangibles, como por
ejemplo, capacidad aumentada, conocimientos
adquiridos, convencimiento logrado.
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PASO 4. ACTIVIDADES
Actividades.
ACTIVIDADES
Las actividades son la parte visible del proyecto, la vida
operativa del mismo, pero no constituyen el proyecto total.
El proyecto completo se terminará hasta que se haya
cumplido el FIN.
REDACCION
Redactar las actividades con verbos en infinitivo o palabras
que denoten acción en sí mismas. Por ejemplo: Preparar
las parcelas. Capacitar a los campesinos
4 talleres de capacitación y formación técnica.
INSUMOS
Se refiere a la información, recursos, talento, etc. que ya
existen y están disponibles para el proyecto. Si no existen
y se deben generar, entonces se consideran productos o
resultados. Se consiguen externamente al proyecto.
En las actividades es en donde reside EL COSTO del
proyecto, en tiempo, dinero, información, infraestructura,
talento, etc. Por lo tanto se deberá tener cuidado en sólo
incluir las actividades suficientes para generar los
productos esperados, pero incluir todas las actividades
necesarias para ello.
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MATERIAL DE APOYO PARA
ELABORAR LA MATRIZ DEL
MARCO LÓGICO.
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LA DECISIÓN
La intencionalidad es la decisión más importante del
proyecto.
• La factibilidad de una decisión se refiere a su
posibilidad de éxito en función de los recursos
requeridos para lograr los resultados previstos.
• La viabilidad de una decisión, también se refiere a su
posibilidad de éxito, pero en este caso, está
determinada en función del respaldo social que
garantice el alcance de los resultados previstos.
• En relación con los proyectos, la factibilidad y la
viabilidad rara vez son fatalidades.
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FORMATO PARA LA FORMULACIÓN
DEL PROYECTO.
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Unidad/Zona/grupo o equipo funcional