Presentación Final
Proyecto Originación de Crédito
2010
Especialización en construcción de software
Universidad de los Andes
Bogotá 2010
Julián Morales. 200213074
Andrés González. 201018063
Carlos Criales. 200925612
José Daniel García. 200818257
Robinson De La Hoz. 201018033
Haiver Páez. 201018119
1
2
3
4
•Proceso de Desarrollo
•Arquitectura Empresarial
•Arquitectura de Software
•Conclusiones
Lanzamiento
•Definir el equipo
Postmortem
•Objetivos
Estrategia
•Producto
•Estrategia de desarrollo
•Métricas
•Estimaciones
•Mejoramiento
Pruebas
Planeación
•Pruebas del sistema
•Definición de tareas
•Asignación de tareas
•Cronograma
Implementación
Requerimientos
•Construcción
•Necesidades del cliente
Diseño
•Especificación del
diseño
•Inspección del diseño
•Se especifican
requerimientos
Equipo de Trabajo
•Andrés González Líder del Equipo
•Haiver Páez – Líder de
Calidad
•Carlos Criales – Líder
de Desarrollo
•Julián Morales – Líder
de Soporte
•José Daniel García –
Líder Planeación
Organización del
Trabajo
•Reuniones semanales
•Sábados de 10 am a 1
pm
•Virtuales a través de
SKYPE
•La comunicación se
realizaba al menos 3
veces por semana en
forma virtual
Esfuerzo
•Se estimo el tamaño de
los productos a través
del juicio de expertos
(Delphi)
•El calculo del esfuerzo
se realizó a través de
COCOMO II
Planeación del
Trabajo
• Definición de
un cronograma
de actividades
WBS
• Planificación
semanal de
tareas con Dot
Project
• Seguimiento y
control de
actividades a
través de
Planning Tool
Planeación de la
Calidad
Planeación del
Riesgo
Planeación
Pruebas
Planeación de
Configuración
• Definición de
un plan de
calidad
• Definición de
un plan de
riesgos
• Definición de
un plan de
pruebas
• Definición de
un plan de
configuración
• Estandarización
para la
elaboración de
documentos
• Definición de
un plan de
riesgos
• Identificar
componentes a
probar
• Requerimientos
de Hardware
• Evaluación
periódica de
entregables
• Identificación
de eventos
negativos o
positivos
• Definir el
alcance de las
pruebas
• Apoyo para
garantizar la
calidad del
producto
• Valoración y
respuesta a
riesgos
(mitigación)
• Registro de
riesgos
• Definir técnicas
de prueba
• Identificar
recursos
tecnológicos y
humanos
• Registro de las
pruebas
• Requerimientos
de Software
• Configuración y
control de
cambios
• Manejo de
versiones
(Herramienta
Tortoise)
140.00
120.00
700.00
100.00
600.00
80.00
500.00
60.00
400.00
40.00
300.00
200.00
20.00
100.00
0.00
0.00
Tiempo Planeado
Tiempo Planeado
Tiempo Real
Tiempo Real
Tiempo promedio
planeado / semana
Desviación
Tareas
Planificación
Misceláneas
•124 Horas
•59 %
•36 %
Actividades BPMN
LOCs Modulos
40
1500
30
20
1000
10
500
0
Procesar cargue
Procesar listas de
Creacion y
archivos
riesgo
activacion de
0
Cargue Archivos Centrales Riesgo
LOC Reales
productos
Listas Negras
Act. Reales
LOC Estimadas
LOCs Totales
Act. Estimadas
Proporción Defectos
2000
60%
1500
40%
1000
20%
500
0
0%
LOC Reales
LOC Estimadas
Etapa
Desarrollo
Pruebas
1
2
3
4
•Proceso de Desarrollo
•Arquitectura Empresarial
•Arquitectura de Software
•Conclusiones
Negocio
Datos
Aplicación
• Módulo de administración de
archivos
• CRM como dueño de la
información del cliente
• Definir y parametrizar las
reglas de segmentación
• Módulo de parametrización
• Habilitar eventos de procesos
de Negocio, registrarlos en el
repositorio de Eventos de
negocio, para implementar el
BAM: Business Activity
Monitoring
• Definir y/o especificar los
nuevos tipos de listas del
sistema de listas negras
• Módulo de segmentación
• Módulo de validación de
riesgo
• Módulo de estudio de crédito
• Actualizar formato de datos a
UTF-16
• Replicación de información
del cliente entre el CRM
• Registrar la información de
clientes a los que se les pre
aprobó crédito de libre
inversión en el CRM
• Inactivar los registros de
clientes que rechazan
productos en CRM
• Desarrollo de nuevos
servicios
• Proyecto para el control de
los indicadores consolidados
para la gerencia
Mostrar TO-BE
1
•Proceso de Desarrollo
2
•Arquitectura Empresarial
3
•Arquitectura Software
4
•Conclusiones
Objetivo
Involucrados
Motivadores
Restricciones
• Analizar a un nivel
muy detallado el
problema
• Patrocinador
•Disminuir los índices de
morosidad en los productos
de crédito masivo
• Soporte a regulaciones
SOX y Basilea II
• Crear los
componentes
necesarios
• Gerentes de Proyecto
• Usuarios Finales
• Áreas del Negocio
• Diseñadores
• Desarrolladores
• Área de prueba
•Disminuir las operaciones el
número de operaciones
ilícitas en los procesos de
vinculación de clientes
•Incrementar las ventas de
créditos de consumo en el
segmento de personas con
más futuro financiero
• La implementación de
nuevos servicios y
procesos de integración
debe hacerse sobre el
ambiente actualmente
configurado
Utilidad
Eficiencia
Modificabilidad
Seguridad
Desempeño
Facilidad de
Mantenimiento y Pruebas
Integridad
Escenarios de calidad
Análisis por puntos de vista
• Página para la carga de archivos
Servidor Web
• Página para la activación de productos
• Proceso para carga de clientes prospectos
Servidor de
procesos
• Proceso para la verificación en listas restrictivas
• Creación y activación del cliente
• Servicio web para la carga de archivos
• Servicio web para simular Datacredito
• Servicio web para simular CIFIN
Servidor de
aplicaciones
• Persistencia de CIFIN
• Persistencia de Datacredito
• Servicio web para consulta de lista Clinton
• Servicio web para simular a la registraduría
Cliente
Internet
IVR
ATM
Sistemas de
tarjetas de
crédito
Siebel
(CRM)
Sistema de originación de
créditos
Sistemas
para la
fabricación
de tarjetas
Frontera
Sistemas de
validación de
riesgo
Sistemas de
creditos
Titulo: Originación de Crédito
ID: 001
Nivel de Profundidad:
Arquitecto: .JARC
Grupo: Peer to Peer
Nivel 0
Fecha: 05 de Septiembre de
2010
Nomenclatura:
Ad hoc
Versión: 1.0
Datacredito
Sistema servicios
fiscalía
CRM
Ministerio de
hacienda
Sistema tarjetas
crédito
Scoring system
Sistema listas
locales
Empresa
de realce
Convención:
CIFIN
Conector a
sistema legado
X
Y
X invoca Y
Creditos Libre
inversion
Conector
Conector a
base de
datos
Modulo Carga de
archivos
Modulo
Segmentación
Modulo Validación
de riesgos
Modulo de
Estudio de
credito
Modulo de
activación de
productos
Modulo del sistema
Base de
datos
Información
de
prospectos
Base de
datos de
clientes
Titulo: Originación de Crédito
ID: 002
Nivel de Profundidad:
Arquitecto: .JARC
Grupo: Cliente
Servidor
Nivel 1
Fecha: 05 de Septiembre de
2010
Nomenclatur
a: Ad hoc
Versión: 1.0
Archivo proveedor
Información
Prospecto
Banco
Cliente
Referenciado
Validación riesgo
Prospecto
Rechazado
Validación riesgo
Cargue archivo
Cliente
Potencial
Cliente
Con Producto
Activación producto
Cliente
Preaprobado
Estudio crédito
No interesado
Cliente
Descartado
Titulo: Diagrama Estado Cliente
ID: 003
Arquitecto: .JARC
Grupo: Pipe and filter
Nivel de Profundidad:
NA
Fecha: 10 de Octubre de
2010
Nomenclatura:
UML
Versión: 1.0
Inicio
Inserte objeto
cliente en la Base
de datos
Seleccione el tipo de
archivo a cargar
Archivo tipo A
si
Transforme
archivo tipo A a
objetos cliente
si
Transforme
archivo tipo B a
objetos cliente
si
Transforme
archivo tipo C a
objetos cliente
Almacene
objeto cliente
en la base de
datos
Fin
No
Archivo tipo B
No
Archivo tipo C
No
Archivo tipo D
si
Transforme
archivo tipo D a
objetos cliente
No
Fin
Titulo: Diagrama de flujo de
ID: 004
información del proceso de carga de
datos
Arquitecto: .JARC
Grupo: Pipe and filter
Nivel de Profundidad:
NA
Fecha: 10 de Octubre de
2010
Nomenclatura:
Diagrama de flujo
de datos
Versión: 1.0
1
•Proceso de Desarrollo
2
•Arquitectura Empresarial
3
•Arquitectura de Software
4
•Conclusiones
Descargar

Diapositiva 1 - meproc - Mejoramiento del Proceso de