SEMINARIO INTERNACIONAL DE
BIBLIOTECAS DE ESCUELAS DE
ADMINISTRACION
NOVIEMBRE DE 2007
CESAR AUGUSTO MONTERO
UNA ORGANIZACION
LA VAC A QU E C AN TA
P R E S ID E N C IA
A S IS T E N TE
P R O D U C C IO N
F IN A N C IE R O
S E C R E T A R IA
G E N E R AL
RECURSOS
HUMANOS
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
I& D
MERCADEO
2
PROBLEMAS VERTICALES
 LO EXISTENTE
 INDIVIDUALISMO
 REPETICION
 ADMINISTRACION
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3
PROBLEMAS HORIZONTALES
 LO NUEVO
 EQUIPO
 CREATIVIDAD
 GERENCIA
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4
DIFICULTADES
 DISEÑO
ORGANIZACIONAL
 CULTURA SOCIAL Y
EMPRESARIAL
 MEMTE REPETITIVA
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5
QUE ES GERENCIAR ?
PERIODO CERRADO
ADMINISTRACION
1880
60’s
 AUTOCRACIA
 INDIVIDUALISMO
 CONTINUISMO
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7
PERIODO ABIERTO
GERENCIA
70’s
00’s
 PARTICIPACION
 EQUIPO
 INNOVACION
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8
QUÉ ES GERENCIAR?
ORGANIZACION
MEDIO
ORGANIZACIONAL
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
MEDIO
EXTERNO
SOLUCIONES
EMPRESARIALES
9
ADMINISTRAR O GERENCIAR
 ADMINISTRAR ES: El mantenimiento
de las soluciones existentes.
 GERENCIAR ES: Transformar, innovar
y crear soluciones empresariales.
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10
PROYECTOS
CONDICIONES
CARACTERISTICAS
 NUEVO
 MATERIALIZADOR
 TEMPORAL
 INTEGRADOR
 SINGULAR
 FLEXIBLE
 FRAGIL
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11
PROYECTO
 Un proyecto es una
secuencia de tareas
con un principio y un
final, limitados por el
tiempo, los recursos y
los resultados
deseados.
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12
GERENCIA DE PROYECTOS
 La Gerencia de proyectos es el proceso de combinar
sistemas, técnicas y personas para completar un
proyecto dentro de las metas establecidas de tiempo,
presupuesto y calidad.
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13
PARA GARANTIZAR LA ADAPTABILIDAD Y
EL CAMBIO CULTURAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACION
PERMANENTE
 PRODUCCION
 MERCADEO
 FINANZAS
 RECURSOS HUMANOS
 ADMINISTRACION
PROYECTOS
 LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL DE
LOS PROYECTOS ES
TOTALMENTE
CIRCUNSTANCIAL
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15
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACION PERMANENTE
 TIENE UNA ORGANIZACION FIJA
 LA MOVILIDAD DEL PERSONAL
REGULARMENTE ES EN ASCENSO
 FUNCIONA A TRAVES DE PROCEDIMIENTOS
 RESPONDE A PLANES Y PROGRAMAS.
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16
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PROYECTOS
 ORGANIZACION DINAMICA
 PROCEDIMIENTOS ESPECIALES
 PERSONAL TEMPORAL
 DIFERENTES FASES
 FLUJO DE FONDOS NEGATIVO
 TOMA DE DECISIONES DINAMICA
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17
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
ORGANIZACION PERMANENTE
 SE EVALUA POR EL GRADO DE DESEMPEÑO EN EL
CUMPLIMIENTO DE LAS POLITICAS DE LA
EMPRESA
 EN EL GRADO DE SATISFACCION DE LOS
USUARIOS.
 INDICES DE PRODUCTIVIDAD ETC.
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18
EVALUACION DEL DESEMPEÑO
PROYECTOS
 LOGRO DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO:
CALIDAD, TIEMPO, COSTO, ALCANCE.
 ESTRATEGIA SIN REBASAR LOS LIMITES DE SU
ALCANCE.
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19
CONTROL
ORGANIZACION PERMANENTE
 LA EJECUCION PRESUPUESTAL DEBE SER PRECISA.
 LA APLICACION DE PROCEDIMIENTOS ES
ESTRICTA
 EL PERSONAL DEBE PRESENTAR UN PATRON DE
CONDUCTA DEFINIDO.
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20
CONTROL
PROYECTOS
 SE PERMITEN TOLERANCIAS AMPLIAS EN EL
CONTROL
 NO HAY UNA APLICACION ESTRICTA DE NORMAS
Y PROCEDIMIENTOS
 PERMITE TRANSACCIONES ENTRE
TIEMPO,CALIDAD,COSTO.
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21
TOMA DE DECISIONES
ORGANIZACION PERMANENTE
 CON INFORMACION Y TIEMPO SUFICIENTES.
 PUEDEN TARDAR AÑOS.
 CONSIDERA TODOS LOS ASPECTOS Y EL RIESGO
SE DISMINUYE A SU MAS MINIMA EXPRESION.
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22
TOMA DE DECISIONES
PROYECTOS
 EXIGE TOMA DE DECISIONES SOBRE LA MARCHA.
 SE ATIENDE A ESTIMADOS SUPERFICIALES.
 LA EXPERIENCIA Y LA INTUICION JUEGAN UN
PAPEL PREDOMINANTE
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23
CARACTERIZACION DEL
PROYECTO
 CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACION
PERMANENTE
 CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
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24
CICLO DE VIDA DE UN NEGOCIO
CORPORATIVO
 IDENTIFICACION DE NECESIDADES.
 PLANEACION CORPORATIVA.
 CONCEPCION DEL NEGOCIO.
 EJECUCION DEL NEGOCIO.
 PRODUCTOS EN SERVICIO.
 CIERRE.
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25
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
 FACTIBILIDAD.
 ADQUISICION.
 OPERACION.
 DESCARTE.
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26
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
 EUFORIA.
 CASTIN.
 TRABAJO A LO LOCO
 PREOCUPACION
 LOCURA
 ENTREGUE LO QUE PUEDA
 DESCARTE
 RESPONSABLES.
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27
CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS
 CONCEPCION.
 CONCEPTUAL.
 PREPARACION.
 DESARROLLO.
 PLANEACION.
 IMPLEMENTACION
 EJECUCION.
 TERMINACION.
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28
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
CICLO DE VIDA DE UNA ORGANIZACION PERMANENTE
NECESIDADES
PLANEACION
PROYECTO
EJECUCION
PRODUCTOS
CIERRE
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
FACTIBILIDAD
ADQUISICION
OPERACION
DESCARTE
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
DEFINICION
DESARROLLO
IMPLEMEN.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
TERMINACION
29
FASE CONCEPTUAL
ACTIVIDADES TIPICAS
 CONCRETAR LA IDEA.
 ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS.
 EVALUACION DEL PROYECTO.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
30
FASE CONCEPTUAL
RESULTADOS
 ALCANCE DEL PROYECTO.
 ESTIMADO PRELIMINAR DE COSTOS.
 PROGRAMACION A NIVEL DE MACROACTIVIDADES.
 BENEFICIOS
 BANCO DE PROYECTOS
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31
FASE DE DESARROLLO
ACTIVIDADES TIPICAS
 PREPARACION DE ESPECIFICACIONES TECNICAS
DE DISEÑO
 DEFINICION DEL ENFOQUE ORGANIZACIONAL.
 ESTUDIOS DE SOPORTE
 DISEÑO BASICO (“KNOW HOW”)
 FINANCIACION
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32
FASE DE DESARROLLO
RESULTADOS
 ESPECIFICACIONES DE DISEÑO.
 CONTRATO DE SUMINISTRO DE TECNOLOGIA.
 PLAN DE EJECUCION.
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33
FASE DE EJECUCION
ACTIVIDADES TIPICAS
 DEFINICION ORGANIZACIONAL.
 DISEÑO DETALLADO.
 ADQUISICIONES.
 CONTROL DEL PROYECTO.
 RESOLUCION DE PROBLEMAS.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
34
FASE DE EJECUCION
RESULTADOS
 REQUISICIONES DE MATERIALES Y EQUIPOS.
 CONTRATO DE CONSTRUCCION Y MONTAJE.
 DIBUJOS Y ESPECIFICACIONES DE
CONSTRUCCION Y MONTAJE.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
35
FASE DE FINALIZACION
ACTIVIDADES TIPICAS
 PRUEBAS DE ACEPTACION.
 AJUSTE.
 TRASFERENCIA DE RESPONSABILIDAD.
 EVALUACION DEL PROYECTO.
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36
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
R
E
C
U
R
S
O
S
FASE
III
FASE
I
FASE
IV
FASE
II
1%-5%
60%-80%
5%-15%
10%
20%
TIEMPO
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37
QUE ES UNA TAREA?
 Una tarea es una
unidad cohesiva de
trabajo en un
proyecto: Una unidad
que no es demasiado
grande, ni demasiado
pequeña para hacerle
seguimiento.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
39
DIVIDIR EL PROYECTO EN TAREAS
 Cuando se divide el trabajo en tareas, uno puede
poner el trabajo del proyecto en la secuencia más
lógica para su conclusión.
 Las tareas son una forma de organizar el proyecto
en módulos que pueden ser segmentos
manejables.
 Al dividir el trabajo en tareas uno puede
determinar las habilidades que se requieren para
terminar un proyecto y calcular cuanta gente se
requerirá para un trabajo.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
40
DIVIDIR EL PROYECTO EN TAREAS
 Las tareas le permiten al gerente del proyecto
comunicar a otros miembros del equipo sin entrar
en demasiado detalle, que trabajo necesita
hacerse.
 Una lista de tareas también puede utilizarse para
negociar los cambios necesarios en las secuencias
de trabajo durante la ejecución del proyecto.
 La división de trabajo en tareas permite que todas
las secuencias de trabajo se identifiquen y queden
bien comprendidas.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
41
SUGERENCIAS PARA DEFINIR TAREAS
 Una tarea no debe ser ambigua.
 Todo trabajo dentro de la misma tarea debe ocurrir en una
secuencia o en un tiempo paralelo, sin que haya brechas
para la realización de otras posibles tareas en medio.
 Una tarea debe solo incluir los elementos de trabajo
relacionados entre sí.
 La mayoría de los pasos de una tarea deben corresponder a
los mismos miembros del equipo.
 Una tarea que incluye mucha gente avanza con fluidez si
todo el personal dedicado a esa tarea trabaja en el mismo
sitio o a una distancia muy próxima entre sí.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
42
UN HITO.
 Un hito resume la
terminación de un
importante grupo de
tareas o la conclusión
de un hecho
importante en un
proyecto, también
puede ser llamado
subproyecto.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
43
PLAN DE TRABAJO Y SU PROYECTO
 Identificar las tareas principales del proyecto,de modo
que necesite hacerse se indique con claridad.
 Organizar las tareas en el orden más lógico,de modo
que las tareas puedan programarse de manera
eficiente.
 Identificar las tareas que deben asignarse a varios
miembros del equipo.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
44
PLAN DE TRABAJO Y SU PROYECTO
 Identificar los recursos necesarios para terminar
una tarea, de modo que se pueda elaborar un
presupuesto.
 Comunicar el trabajo que debe hacerse en forma
clara, para que los miembros del equipo
comprendan sus responsabilidades para terminar
el trabajo.
 Organizar las tareas relacionadas con hitos lógicos.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
45
PASOS PARA EL PLAN DE TRABAJO
 Definir el trabajo como
tareas independientes.
 Definir con el nivel de
detalle adecuado para la
duración y complejidad
del proyecto.
 Integrar las tareas en un
sistema total con un
principio y un final.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
46
PASOS PARA EL PLAN DE TRABAJO
 Presentar el orden o
secuencia de tareas en
una forma que pueda
comunicarse con
facilidad a la gente que
participa en el proyecto.
 Verificar que la
culminación de las tareas
de cómo resultado el
logro de todas las metas y
objetivos del proyecto.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
47
ESTRUCTURA CONCEPTUAL DEL TRABAJO
 Una ESTRUCTURA CONCEPTUAL DEL
TRABAJO es una gráfica jerárquica que se emplea
para organizar las tareas de un proyecto en áreas
relacionadas. En una ECT,los hitos y tareas se
definen con claridad. Una ECT terminada pude
emplearse para fines de selección de personal y de
presupuestación, así con también para la
programación y la elaboración de diagramas de
red.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
48
B O L E T IN M E N S U AL
1 .0
B O L E T IN T E R M IN A DO
2 .O
3 .0
A rtículo s e ilu stracio n es
te rm in ad o s.
D ise ño
te rnina do
2 .1
D ise ña d or
se lecio na do
3 .1
2 .2
C o n ce p tos
p re se n tad os
3 .1 .1
2 .3
3 .1 .2
D ise ño
a p ro b ad o.
3 .2
A rtícu los
re d actad os
Id eas
a p ro b ad as
3 .1 .3
P o n er
b o rra d or
3 .1 .4
A ricu lo s
re v isa d os
5 .0
F o rm ació n e
im p re s ión
te rm ina d as
4 .1
Ilu stracio n es
té rm ina d as
3 .2 .1
Id eas
re u nid as
4 .0
4 .2
O rig in al
m e cá n ico
te rm in ad o.
6 .0
B o le tín en via do
p o r co rreo
5 .1
Im p re sión
te rm in ad a.
6 .1
R e u n ir la
lis ta de
e n vio
4 .1 .1
F o rm a to y
d ia gra m ación
4 .2 .1
Im p re sión
te rm in a da
5 .2
3 .2 .2
Ilu stracio n es
p re se n tad as
4 .1 .2
C a m bio s fin a les
y
co rrecio n d e te xtos
4 .2 .2
N e g a tivo s al
im p re sor
5 -3
3 .2 .3
Ilu stracio n es
te rm ina d as
4 .1 .3
A p rob a ció n fin al
4 .2 .3
re visió n y
a p rova ció n de las
p ru eb a s a zu les
4 .1 .4
F o to co m p osición
d e l bo rra d or
d e finitivo
4 .2 .4
Id eas
p re se n tad as
cu e stio n a rio
e n v io p or
co rreo
R e d acción
d el
cu e stio n a rio
6 .2
R o tula do de
b o letin es
C u e stio n a rio
a p ro ba do
6 .3
E n vio de
b o letin e s p or
co rreo
E n vio de
cu e stio n a rio p or
co rreo
6 .4
R e sp ue stas
cla sifica d a s e
in fo rm e.
E n vio
b o letín a la
o ficina
3 .1 .5
B o rra d or
fin al
3 .1 .6
A rticu lo
a p ro ba do
03/10/2015
17:38
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
49
LOS NIVELES DE LA ECT
 El proyecto.
 Subproyectos o hitos
 Tareas principales
 Subtareas
 Tareas menores o
elementos de trabajo.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
50
DIAGRAMA DE FLUJO DE RED
 Un diagrama de flujo de la red es la representación
lógica de tareas que definen la secuencia del trabajo en
un proyecto. En un proyecto sencillo una red puede
consistir en una o dos páginas. En un gran proyecto
pueden existir varios diagramas, uno para el proyecto y
uno para cada subproyecto que lleva a la terminación
de un hito.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
51
UN DIAGRAMA DE FLUJO DEBE
 Mostrar la secuencia de las tareas para la
terminación del proyecto.
 Identificar los hitos en le proyecto que se pueden
utilizar para vigilar el avance y los logros.
 Mostrar la relación delas tareas en diferentes
partes de la jerarquía de la ECT.
 Establecer un vinculo para programar las tareas
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
52
15
PROYECTO: Apertura nueva oficina
10
COMP.
TELF.
0
5
10
INICIO
BUSCA
EDIFI.
CONTRA
ARRIE.
5
DISEÑO
INTER.
15
CAMB.
INTE.
PIDE
ANUNC.
1
HACE
CONEX
INST.
TELF.
2
REV.
TERMI.
5
2
ELIJE
MUEB.
REC.
MUEB.
5
ELIJE
EQUIPO
1
PIDE
PAPEL.
10
PERMI.
César Augusto Montero Mora
2
10
RECB.
PAPEL.
2
RECB.
EQUI.
5
INVIT.
2
CTAS.
BANC.
53
DIAGRAMA DE GANTT
Ejercicio: 8
DIAGRAMA DE GANTT
FECHA:
PROYECTO:
No
TAREAS
1
Seleccionar y contratar un
corredor de bienes raices
Encontrar oficina y firmar
contrato
2
3
Diseñar cambios internos
4
Inspeccionar oficina y
aprobarla
5
Seleccionar y contratar
sistema telefónico.
6
Arreglar conexiones a
servicios públicos.
SEMANA 1
SEMANA 2
SEMANA 3
SEMANA 4
PREPARADA POR:
SEMANA 5
SEMANA 6
SEMANA 7
LA RUTA CRÍTICA
 La ruta crítica del proyecto
la determina la secuencia
de tareas que forma la
duración más larga del
proyecto. Si se atrasa una
tarea que forma parte de la
ruta crítica, entonces todo
el proyecto se atrasa. La
suma de la duración de
tareas de la ruta crítica
determina el tiempo total
del proyecto.
César Augusto Montero Mora
55
LO QUE NECESITA SABER
 Comprender el concepto de ruta crítica es
importante par tener controlado el proyecto.
 Cuando integre un proyecto debe documentar por
escrito sus supuestos.
 Los días festivos hacen más lentos los proyectos.
 Las tareas que están en la ruta crítica deben
empezar y culminar exactamente como están
programadas para cumplir con la fecha de
terminación del proyecto.
César Augusto Montero Mora
56
LO QUE NECESITA SABER
 En el caso de las tares no críticas,hay una flotación:
El tiempo extra entre la fecha más temprana de
inicio y las fecha más tardía de comenzarla y
todavía cumplir con el resto de programa del
proyecto.
 Los programas de proyectos mayores no solo
requieren la determinación de la ruta crítica, sino
también la nivelación de los recursos: Distribuir
los recursos de manera que nadie este
sobrecargado de trabajo o tenga poco.
 Los recursos, incluso los materiales y el equipo,
deben considerarse en el calendario.
César Augusto Montero Mora
57
GERENTE DE PROYECTOS
 El gerente de proyectos es cualquier persona que
asuma la responsabilidad global de coordinar un
proyecto, sin importar su tamaño, para asegurarse que
el resultado final deseado se produzca dentro del
tiempo, el presupuesto y la calidad requeridas.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
59
ÁREAS PARA COORDIANAR









Costo
Tiempo
Calidad
Alcance
Comunicaciones
Recursos Humanos
Contratos
Suministros
Administración del
riesgo
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
60
SABIDURIA POPULAR
“La cualidad más importante de un
líder es ser reconocido como tal”
André Maurois
The art of living
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
61
PAPELES DE LIDERAZGO
 Interpersonales.
 Informativos
 De decisión.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
62
PAPELES INTERPERSONALES
 Tratar con eficacia a personas de diversos
antecedentes y crear la unidad en el equipo.
 Resolver desacuerdos en el equipo.
 Enfocar y motivar a los miembros del equipo para
que alcancen metas intermedias en el camino para
alcanzar la meta final del proyecto.
 Formar relaciones positivas con los terceros
involucrados en el equipo.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
63
PAPELES INFORMATIVOS
 Organizar y dirigir las reunios del equipo.
 Crear y mantener calendarios de trabajo a las personas
que conforman el equipo.
 Comunicar la visión del proyecto a la gerencia de la
organización.
 Proporcionar una retroalimentación respecto de los
resultados, calidad y puntos alcanzados dentro del
proyecto.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
64
PAPELES DE DECISIÓN
 Definir entre características y beneficios.
 Asignar de manera correcta los recursos.
 Alcanzar el equilibrio entre costos, tiempo y
resultados.
 Evitar salirse del alcance del proyecto, del presupuesto.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
65
EL TIEMPO ES ORO
 Un gerente de proyectos que considera que su
responsabilidad en el manejo del proyecto es guiar,
facilitar, negociar y coordinar, lo hará mejor que aquel
que considere que la responsabilidad de la gerencia del
proyecto es solo ordenar, dictar y obligar.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
66
RASGOS DE LOS BUENOS GERENTES DE
PROYECTOS.
 Entusiasmo por el
proyecto.
 Capacidad para
adaptarse al cambio
con eficacia.
 Actitud tolerante ante
la ambigüedad.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
67
RASGOS DE LOS BUENOS GERENTES DE
PROYECTOS
 Habilidades de
negociación y
formación del equipo.
 Orientación de
prioridad al cliente.
 Adhesión a las
prioridades del
negocio.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
68
SABIDURÍA POPULAR
 Todo hombre es hijo
de sus obras”
Miguel de Cervantes.
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
69
EN RESUMEN
 “ Todo lo que se necesita para ser un buen gerente
de proyectos es tener la inteligencia de Einstein, la
paciencia de Job, La integridad de un juez de la
Suprema Corte, el poder de negociación de un
mongol vendedor de caballos, la sagacidad de
James Bond, el atractivo de Marilyn Monroe, el
carisma del Papa, las habilidades de comunicación
de Colin Powell, el impulso personal de Bill Gates,
la piel de un armadillo y el ego de un argentino.”
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
70
PROGRAMACION DE RECURSOS
Y
Z
X
LIDER
S
Q
R
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
72
MATRIZ R-R
ROL-RESPONSABILIDAD
ETAPAS
DEL
PROYECTO
X
Y
Z
Q
R
S
A
---
---
---
---
---
---
B
----
---
---
---
---
---
C
---
---
---
---
---
---
D
---
---
---
---
---
---
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
73
ANALISIS HORIZONTAL
ASPECTO DEL
PROCESO
FUNCION GERENCIAL
EQUIVALENTE
ANTES
DIRECCION
DURANTE
EJECUCION
DESPUES
REVISION
ETAPAS
DEL
PROYECTO
LIDER
X
Y
Z
Q
R
S
B
----ANTES
----DURANTE
----ANTES
----DESPUES
----DURANTE
----DESPUES
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
74
ANALISIS VERTICAL
MATRIZ R-R
ETAPAS
DEL
PROYECTO
Y
A
--ANTES
B
--ANTES
C
--DESPUES
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
75
ANALISIS DE SECUENCIAS
ETAPAS
DEL
PROYECTO
X
Y
Z
A
----ANTES DURANTE DESPUES
B
----ANTES DURANTEDURANTE
C
--ANTES
----ANTES DURANTE
D
---DESPUES
----ANTES DURANTE
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
1
B
3
A
E
2
C
4
76
ANALISIS DE SECUENCIAS
BY
AX
AY
AZ
BX
BZ
CX
CZ
DY
DZ
DX
CY
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
77
RADIOGRAFIA DEL PROYECTO
BY
BX
1
AX
AY
AZ
3
BZ
2
2
3
DY
DZ
DX
CX
CZ
4
CY
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
78
PROGRAMACION DE COSTOS
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
 PERSONAL
Este
Oeste
Norte
 MATERIALES
 EQUIPO
1er
trim.
3er
trim.
 CONTRATOS
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
79
PROGRAMACION DE COSTOS
100%
75%
50%
25%
1/3
2/3
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
3/3
80
PROGRAMACION DE COSTOS
ETAPA
1
2
3
A
25
50
25
15
B
4
5
6
7
8
9
15
30
30
15
15
10
10
20
20
10
40
15
40
40
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
35
35
10
80
10
15
50
TOTAL
120
D
25
12
100
C
TOTAL
10 11
30
25 30
15
60
15
360
82
CICLO DE CONTROL
PLANEACION
2
EJECUCION
MEDICION
1
DECISION
CESAR AUGUSTO MONTERO MORA
ANALISIS
84
Descargar

GERENCIA POR PROYECTOS