Inc.
Don’t be evil.
Berenice Alejandra Narváez Salas
Nuevas Tendencias de Negocios Internacionales
9º Semestre
Lic. En Comercio y Negocios Internacionales
Facultad de Economía UASLP
Jueves 24 de Noviembre del 2011
Índice
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•
¿Qué es Google Inc.?
Historia
Directores Ejecutivos
Productos y Servicios
– Anuncios
• Finanzas
• Oficinas en el Mundo
– Google en México
• Modelo de Negocios
• Competencia Estratégica
– ¿Itunes Match o Google Music?
– Android
• Conclusiones
• Bibliografía
Google es el mayor motor de búsqueda de Internet y pertenece a una de las
compañías más influyentes en el mundo online. Google Inc. se enfoca en
la mejora de las formas en los que la gente se conecta con la información.
Se centra en áreas, tales como búsqueda, publicidad, sistemas operativos
y plataformas.
El objetivo de Google consiste en organizar la información
mundial y hacerla accesible y útil de manera universal.
Historia
1996
1997
Larry Page y Sergey Brin
desarrollaron un motor de
búsqueda denominado
"BackRub" que utilizaba
enlaces para determinar la
importancia de cada página
web.
Los fundadores dieron con la
palabra "Google" jugando con
el término matemático
"gúgol", que se utiliza para el
número uno seguido de 100
ceros.
1999
Su primer comunicado de
prensa anuncia una
inversión de $25 millones
de dólares por parte de
Sequoia Capital.
2001
La primera adquisición
pública: el servicio de
discusión usenet de
Deja.com, un archivo de
500 millones de discusiones.
2000, Junio
Forjan una sociedad con
Yahoo! para convertirse en
su proveedor de búsquedas
predeterminado.
1998
Se funda 'Google Inc.', una
compañía que dispone solamente
de un buscador de enlaces web con
60 millones de páginas indexadas
que responde a 10.000 consultas
diarias, 3 trabajadores y un garaje.
2000, Octubre
Lanza Google
AdWords, con 350
clientes.
2004
2002
Primer hardware: Google
Search Appliance.
Se lleva a cabo la Oferta
pública inicial por 19.605.052
acciones ordinarias Clase A en
Wall Street
NASDAQ:GOOG
Historia
2005
2007
Febrero: Google Maps cobra vida.
Presentan el servicio de
búsqueda universal, que permite
realizar búsquedas más amplias
mediante la integración de
imágenes, vídeos, noticias, libros
y otros tipos de contenido en los
principales resultados de
búsqueda.
Junio: Lanzan Google Earth
Alianzas con NASA Ames Research
Center , Sun Microsystems , AOL of
Time Warner y Fox Interactive
Media of News Corporation
2008
Marzo: Adquisición
de Double Click
Septiembre:
Lanzan Google
Chrome
2006
Adquisición de
YouTube
2009
Septiembre: Presentan
DoubleClick Ad Exchange.
Octubre: Google Maps Navigation
2011
Google anuncia que adquirirá
Motorola Mobility por 12, 500 millones
de dólares.
2010:
Adquiere
oficialmente Admob
Directores Ejecutivos
CEO
residente Ejecutivo
Cofundador y Presidente
de Tecnología
vicepresidente sénior y director general de gestión comercial.
vicepresidente sénior de Desarrollo Corporativo y director
general de asuntos jurídicos.
vicepresidente sénior y director financiero.
Productos y Servicios
Una visión rápida de algunas tecnologías y principios técnicos
clave en los que se basan sus productos:
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•
•
Relevancia.
Cobertura.
Actualidad.
Velocidad.
Con el servicio de Cloud Computing, las aplicaciones se alojan "en la
nube", es decir, en la Web, por lo que no se necesita ningún software
o hardware especial para utilizarlas siempre que haya una conexión
a Internet disponible.
• Los dispositivos móviles se están convirtiendo rápidamente en el
portal del mundo hacia la información y estan comprometidos con el
desarrollo de nuestros productos para que se puedan utilizar en estos
pequeños dispositivos informáticos.
• Navegador diseñado para manejar la Web dinámica y compleja de
la actualidad, más adecuado para los usuarios buscando ser un
estímulo para la innovación. Se desarrolló partiendo de tres ideas:
velocidad, simplicidad y seguridad.
Anuncios
La mayoría de los ingresos de Google procede de la publicidad relevante, rentable y
cuantificable que ofrece a los anunciantes. Su objetivo es que los anuncios que
aparecen en sus sitios no solo resulten útiles para los anunciantes sino que también
sean un medio de información valioso para los usuarios, de manera que todos
obtengan un beneficio.
Permite promocionar un negocio junto a los resultados de búsqueda relevantes en
Google y en su red de contenido asociado. Permite llegar a todas las personas que
busquen información acerca de los productos y servicios online y controlar fácilmente el
presupuesto y atraer clientes potenciales.
Permite que editores de sitios web puedan generar ingresos mostrando anuncios que se
ajustan a los intereses de la audiencia de sus sitios. AdSense también está disponible en
otros medios online, como dominios y feeds.
…y en cientos de miles de sitios web y blogs en el mundo.
Finanzas
• Cuadros
Financieros
• Información de
las acciones
Oficinas
•
Región
Oficinas
EUA
19
Asia Pacifico
15
Africa
4
Europa
28
Canadá
3
Latinoamérica
3
Oriente Próximo
4
•
•
Matriz:
En 2004 se mudan al
1600
Amphitheatre
Parkway en Mountain
View, CA.
Google es la cuarta
empresa mundial en
donde mejor se trabaja.
26,316 empleados en
todo el mundo
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•
•
En la oficina de Google en México laboran alrededor
de 35 empleados. Espera tener a 80 empleados antes
de que finalice el año.
Se dedican al contacto con publicistas, anunciantes y
medios. Y se reúnen con agencias de publicidad para
platicar cómo pueden migrar al mundo digital.
95% de los ingresos de Google México provienen de la
venta de publicidad, el resto llega de negocios
alternos como la renta de su suite de correo
electrónico y Apps de oficina.
También está muy enfocado a “educar” al mercado,
visitando universidades, escuelas y entrenando a
usuarios.
Google en México
Modelo de Negocios
El principal negocio de nosotros será siempre la publicidad, seguido por venta de
enterprise software y suscripciones a servicios/apps. No puedo garantizar esto,
porque toda empresa tiene que estar preparada para evolucionar y Google no está
exento de ello.
Eric Schmidt – CEO de Google.
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•
•
Google es una empresa que ha decidido apostar por un modelo de negocio basado en la
libertad, la no censura previa y la democratización de la red.
Cuando nació Google pensaban ganar dinero con su invento gracias al cobro de licencias a
empresas que lo quisiesen utilizar en su sitio web o de manera privada.
En octubre del año 2000 cuando se lanzó AdWords cambió el modelo de negocio a seguir:
Crearían potentes herramientas que extrajesen la información de diferentes soportes
(páginas web, libros, vídeos, …), la organizasen, y la acercaran a los usuarios, todo ello
financiado por una importante cartera de anunciantes que aprovecharían la oportunidad
de destacar su información frente a miles de usuarios interesados en una determinada
temática.
No es una casualidad la adquisición de AdMob, una empresa de publicidad móvil.
Ellos saben que el ecosistema de la nueva era de información sera la creación de
contenidos, el éxito de las empresas dependerá de la facilidad para monetizar el
contenido en los móviles
Hay 3 cosas fundamentales para el sector de telefonía móvil: Poder de computación,
múltiples conexiones y la Nube. Las empresas que serán iconos de esta era deben
manejar estos 3 conceptos, para crecer y competir.
La oportunidad estará en poder gestionar una infinita cantidad de conexiones entre
los diferentes nodos y dispositivos
El poder replicar es la llave de la nueva generación de aplicaciones, ya que
actualmente es un proceso de “copy-paste”, llevándote la información de un lugar a
otro con poca facilidad para sincronizar y con un alto porcentaje de perdida de datos
al momento de establecer la conexión. Nuestra idea es tener copias locales en cada
dispositivo para que tengan un Shared Replication en la nube.
No están interesados en adquirir lineas de fibra óptica, así como líneas de telefonía.
Competencia Estratégica
Google Music
Itunes Match
Comprar y acceder a las canciones a
través de cualquier computador o
dispositivo Android
Capacidad que tiene de empatar la
música que se tiene almacenada con la
que se tiene disponible en la tienda
virtual y reproducirla en cualquier
gadget de Apple
Almacenamiento de 20 mil canciones
"en la nube”.
Almacenamiento en iTunes de 25 mil
canciones pero este servicio tiene un
costo de casi 25 dólares.
Compartir a través de la red social
Google+.
Posibilidad de streaming y almacenar
en tu iPod, iPad o iPhone, con la
diferencia de no poder compartirla.
Es una plataforma para móviles gratuita de software libre que pueden utilizar
todos los desarrolladores y que pueden instalar todos los fabricantes de
dispositivos.
•Android sigue a la cabeza de
los sistemas operativos móviles,
pero su crecimiento ha llegado
a un punto de estancamiento.
•La tienda de aplicaciones de
Apple ha generado un 90%
más de ingresos que la de
Android.
•La compra de Motorola
Mobility fue un movimiento
estratégico para fortalecer el
portafolio de patentes de
Google.
Conclusiones
• Empresas como Google son impulsoras del desarrollo de la sociedad, ya
que han contribuido a que cada vez más personas en el mundo tengamos
acceso a la información.
• La estrategia de Google ha sido notablemente exitosa ya que la
innovación tecnológica ha sido siempre su punto de partida respaldada
por una distintiva filosofía de pensar siempre en el usuario y una cultura
laboral que motiva e impulsa al empleado a la superación continua.
• México debe buscar el impulsar la educación, la investigación y el
desarrollo en informática y tecnología con la intención de lograr que
empresas como Google inviertan en nuestro país en centros de ingeniería
y no se limiten a solo establecer oficinas de publicidad que generan
buenos empleos pero son pocos.
Bibliografía
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http://www.google.com/intl/en/about/corporate/company/
http://encyclopedia2.thefreedictionary.com/Google+Inc
http://eleconomista.com.mx/tecnociencia/2011/05/13/conoce-como-opera-google-mexico
http://www.google.com/intl/es/logos/
http://www.google.com/doodle4google/history.html
http://www.greatplacetowork.com/best-companies/100-best-companies-to-work-for/436-2010
http://www.eluniversal.com.mx/articulos/67275.html
http://investor.google.com/financial/tables.html
http://www.google.com/finance?q=NASDAQ%3AGOOG#
http://www.miguelangelmata.com/2007/02/16/%C2%BFcomo-hace-google-rentable-su-modelode-negocio/
http://en.wikipedia.org/wiki/Don't_be_evil
http://www.openhandsetalliance.com/
http://pueyrredonline.com/blog/2010/02/google-revela-su-modelo-de-negocio-para-los-proximosanos/
http://google.dirson.com/post/4090-google-cumple-10/
http://en.wikipedia.org/wiki/Google
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