Universidad Nacional Autónoma de México
División Posgrado
Seminario de Estrategia Empresarial
Mtro. Eric Rivera Rivera
ANÁLISIS FODA- CAJAS DE
AHORRO
EQUIPO 4
Armando Fernández Álvarez
Yadira Alejandra Mondragón Morales
ANÁLISIS FODA
ANÁLISIS INTERNO
DEBILIDADES
ANÁLISIS EXTERNO
AMENAZAS
Falta de sistemas
administrativos
Cambios en las regulaciones
por la Comisión Nacional
Bancaria
No cuentan con equipo de
computo actualizado
Desconfianza en usuarios por
fraudes en diferentes
entidades
Poco posicionamiento en el
mercado además de bajos
recursos enfocados a
marketing
Expansión y apertura de
nuevas cooperativas de
ahorro.
ANÁLISIS FODA
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
Alternativa de ahorro para Acceso a zonas rurales y urbanas
segmentos medio-bajo y medio
alto
Apertura de cuenta de ahorro Dichas entidades deben constituirse
en
intermediarios
financieros
accesible
completos
Permite el
inmediatos
acceso
a
créditos Desarrollo de tecnologías modernas
de información
banca electrónica
y
comunicación,
Requisitos
mínimos
para Nuevas necesidades de los usuarios,
ya que se identifica un auge en el
pertenecer a las cooperativas
mercado
micro
financiero,
innovaciones constantes en la oferta
de productos financieros
Usuarios en espera de mayor calidad
de servicios y atención a la medida,
aunado a la capacidad de resolver
problemas
MATRIZ
FODA
Oportunidades





Acceso a zonas rurales y
urbanas
Dichas
entidades
deben
constituirse en intermediarios
financieros completos
Desarrollo
de
tecnologías
modernas de información y
comunicación,
banca
electrónica
Nuevas necesidades de los
usuarios, ya que se identifica
un auge en el mercado micro
financiero,
innovaciones
constantes en la oferta de
productos financieros
Usuarios en espera de mayor
calidad de servicios y atención
a la medida, aunado a la
capacidad
de
resolver
problemas
Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Alternativa de ahorro para
segmentos
medio-bajo
y
medio alto
Apertura de cuenta de
ahorro accesible
Acceso
a
créditos
inmediatos
Requisitos mínimos para
pertenecer
a
las
cooperativas
Falta de sistemas
administrativos
No cuentan con equipo de
computo actualizado
Poco posicionamiento en el
mercado además de bajos
recursos enfocados a marketing
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
Abrir más
establecimientos
en zonas
estratégicas,
tomando en
cuenta las zonas
rurales y en la
ciudades.
Profesionalizar el
trabajo que se
realiza.
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
Descargar

Primera parte