Sistemas de organización
Sistemas fundamentales:
Organización lineal o militar: La autoridad y
responsabilidad se transmite íntegramente por una
sola línea para cada persona o grupo.
Ventajas:
 Es muy sencillo y claro.
 No hay conflictos de autoridad ni fugas de
responsabilidad.
 Se facilita la rapidez de acción.
Desventajas:
 Se carece casi totalmente de los beneficios
de la especialización.
 Se carece de flexibilidad en casos de
crecimiento de la empresa.
Organización funcional o de Taylor:
Es la especialización en áreas determinadas
por un miembro.
Ventajas :
 Mayor capacidad de los jefes por razón de su
especialización.
 Posibilidad de rápida adaptación en casos de
cambios de procesos.
Desventajas:
 Se reduce la iniciativa para acciones
comunes.
 Existen fácilmente quebrantamientos de la
disciplina y numerosos conflictos.
Organización lineal o staff:
Es la combinación de la organización lineal o
militar entre la de Taylor.
Desventajas:
 Se confunden a veces los campos de
autoridad lineal o staff.
 Recomendaciones se interpretan mal con
frecuencia.
Organigramas
También conocida como cartas o graficas de
organización. Es la representación grafica a
través de un cuadro que encierra el nombre
de ese puesto representándose por la unión
de los cuadros mediante líneas, canales de
autoridad y responsabilidad.
Tipos de organigramas:
 Verticales
 Horizontales
 Circulares
 Escalares
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