UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
Vicerrectoría Universidad Abierta y a Distancia
ORGANIZACIONES INTELIGENTES Y
TRANSFORMACION PRODUCTIVA
LAS NUEVAS REGLAS DE JUEGO
JORGE GAITAN VILLEGAS
12 de agosto de 2008
Plan de Trabajo:
•
Introducción: la Transformación Productiva
•
Las nuevas reglas de juego : Configuraciones avanzadas y
Redes Empresariales
•
Una visión diferente sobre la Competitividad: el IMD
•
Pymes y coyuntura macroeconómica 2008-2012 para
Colombia
•
La Banca de Inversión para Pymes
• Estructuradores de Proyectos de
Transformación Productiva para Pymes
• Analistas de Banca de Inversión para Pymes
•
El Modelo de Intervención de ACOPI
• PRODES: Programa de Desarrollo Empresarial Sectorial
• Cadena de Valor Ampliada
• El Proyecto Compartido de Transformación Productiva
Fuente: Hausmann, Ricardo y Bailey Klinger – “Achieving Export-Led Growth in Colombia” . Mayo de 2007.
LA POLITICA DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
•
CONPES 3484
•
CONPES 3527
•
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2007-2010
•
PLAN ESTRATEGICO MCIT
•
AGENDA INTERNA
•
VISION COLOMBIA 2019
•
PROGRAMA MERCADO DE VALORES
•
REFORMA LEY 905
•
LEY FACTORING
•
DECRETO 2175
•
…
PYMES EN COLOMBIA :
ECOSISTEMA INSTITUCIONAL
Sector Privado
FedeLeasing
Confecámaras
Cámaras de Comercio
FUNDES
VISION
Incubadoras
AsoFiduciarias
AsocolFondos
Asociación Bancaria
BVC
PYMES
Banca Pyme
Fundaciones
Empresariales
Proyectos de
INVERSION Inversionistas
PRODUCTIVAángeles
Centros de
Desarrollo
Tecnológico
Centros
Regionales de
Productividad
SISTEMA NACIONAL DE
CIENCIA,,TECNOLOGIA E
INNOVACION
SISTEMA NACIONAL DE
APOYO A LAS PYMES
Colciencias
Fondos de
Capital
Privado
POLITICA PUBLICA DE
TRANSFORMACION
PRODUCTIVA
(CONPES 3484)
Bancoldex
SENA
ONUDI
Ministerio de
Comercio, Industria y
Turismo
Departamento
Fondo Nacional de
Nacional de
Garantías
Planeación
Sector Público
¿Qué significa la “Transformación Productiva” para Colombia hoy?
Fuente: Hausmann, Ricardo y Bailey Klinger – “Achieving Export-Led Growth in
Colombia” . Mayo de 2007.
RETOS:
•
¿ Cómo masificar y estandarizar la estructuración de
proyectos de transformación productiva ?
•
¿ Cómo asegurar la obtención de los recursos a gran
escala?
•
¿ Cómo garantizar la plena realización de los proyectos
de transformación productiva ?
Plan de Trabajo:
•
Introducción: la Transformación Productiva
•
Las nuevas reglas de juego : Configuraciones avanzadas y
Redes Empresariales
•
Una visión diferente sobre la Competitividad: el IMD
•
Pymes y coyuntura macroeconómica 2008-2012 para
Colombia
•
La Banca de Inversión para Pymes
• Estructuradores de Proyectos de
Transformación Productiva para Pymes
• Analistas de Banca de Inversión para Pymes
•
El Modelo de Intervención de ACOPI
• PRODES
• Cadena de Valor Ampliada
• La Empresa Colombia
LOS EMPRESARIOS COLOMBIANOS:
EXPERIENCIA ACUMULADA EN UN ENTORNO CERRADO … Y POCA VISION DE FUTURO
EVOLUCION DE LOS MODELOS DE GESTION EMPRESARIAL
ORIENTACION
1940 – 1969
1970 – 1989
1990 – 1999
Orientación a la
Orientación a la
Orientación al
Orientación al
OFERTA
ORGANIZACION
MERCADO
FUTURO
2000 >>>>
FACTOR
Area Preferente y
Tendencias centrales
Producción
Taylorismo
Fordismo primitivo
Ventas
Fordismo tardío
Mercadeo
Mercadeo estratégico
Estrategia
Prospectiva
Pensamiento Estratégico Aplicado
Tema
Preferente
Costos
Productividad
Calidad
Mejoramiento continuo
Servicio
Tecnología
Innovación
Globalización
Gestión del Conocimiento
Responsabilidad Social
Relación
Oferta-Demanda
Estructura del
Mercado
Oferta < Demanda
Oferta = Demanda
Oferta > Demanda
Oferta ≥ Demanda
Concentrado:
Monopolio
Concentrado:
Oligopolio
Fragmentado:
Competencia monopolística
Concentrado:
Oligopolio
Objetivo del
Mercado
Productos
Total
Segmentos
Nichos
Uno a uno
Estandarizados
Diferenciados
Especializados
Personalizados
Entorno
Estable y predecible
Cambiante, pero predecible
mediante técnicas
Dinámico e impredecible
Turbulento,
alta volatilidad, impredecible
Hombre
Destrezas
Productividad física
Ergonomía
Manejo del cambio para
gestión por procesos
Sensibilización y orientación
al cliente y al servicio
Involucramiento en la
creación de valor
Empoderamiento
Teoría de la
Firma
Neoclásica primaria
Objetivo: Optimizar el
patrimonio de los accionistas
Análisis de Caja Negra
Cadena de Valor de Porter
Teoría de la organización
industrial
Objetivo: Crear valor en el
largo plazo
Sostenibilidad
Construcción de ventajas
competitivas sostenibles y
planeación estratégica
Sistema socio-cultural complejo
adaptativo
Modelo de Stakeholders
Redes de intereses recíprocos
Asociatividad competitiva
Cadenas de Valor Ampliadas
Fuente: Idea original de Alvaro Ramírez, contribuciones de Daniel Cristancho y de Jorge Gaitán.
UN TEJIDO EMPRESARIAL ATRASADO
MERCADO NACIONAL
Y GLOBAL
Empresa
individual
Karamanos Anastasios G. : Complexity, Identity and the Value of Knowledge-intensive Exchanges.
ESSEC, France. Journal of Management Studies 40:7 November 2003
18
UN TEJIDO EMPRESARIAL AVANZADO
MERCADO NACIONAL
Y GLOBAL
Redes
Empresariales
Karamanos Anastasios G. : Complexity, Identity and the Value of Knowledge-intensive Exchanges.
ESSEC, France. Journal of Management Studies 40:7 November 2003
19
CONFIGURACIONES Y REDES EMPRESARIALES
Fuente:
Schillo. Self-organization and adjustable autonomy: two sides of the same
coin? German Research Center for Artificial Intelligence. Connection Science. Vol
14 N°4. 2002. P.345-359
20
LAS NUEVAS REGLAS DEJUEGO: Los niveles de Poder
RED OCEAN STRATEGY
BLUE OCEAN STRATEGY
Compete in existing market space
Create uncontested market space
Beat the competition
Make the competition
irrelevant
Focus on existing customers
Focus on non-customers
Exploit existing demand
Create and capture new
demand
Make the value-cost tradeoff (create
greater value to customers at a higher
cost or
create reasonable value at a
lower cost)
Break the value-cost tradeoff
(Seek greater value to
customers and low cost
simultaneously)
Align the whole system of
firm’s activities with its
strategic choice of
differentiation or low cost
Align the whole system of a
firm’s activities in pursuit of
differentiation and low cost.
EL TEJIDO EMPRESARIAL COLOMBIANO
¿Cómo migrar de la gestión tradicional de
empresas individuales...
...a la comprensión del Tejido Empresarial
desde una configuración avanzada con base en
GESTION ESTRATEGICA
DE REDES EMPRESARIALES?
23
Plan de Trabajo:
•
Introducción: la Transformación Productiva
•
Las nuevas reglas de juego : Configuraciones avanzadas y
Redes Empresariales
•
Una visión diferente sobre la Competitividad: el IMD
•
Pymes y coyuntura macroeconómica 2008-2012 para
Colombia
•
La política de Transformación Productiva
•
La Banca de Inversión para Pymes
• Estructuradores de Proyectos de
Transformación Productiva para Pymes
• Analistas de Banca de Inversión para Pymes
•
El Modelo de Intervención de ACOPI
• PRODES
• Cadena de Valor Ampliada
• La Empresa Colombia
“La Competitividad Global es
un campo de la teoría económica
que analiza los hechos y las políticas que determinan
la habilidad de una nación para crear y mantener
un entorno capaz de generar
mayor creación de valor para sus empresas y
mayor prosperidad para su gente.”
Fuente: IMD – International Institute for Management Development
Lausana, Suiza - Mayo 2007
LA COMPETITIVIDAD SISTEMICA COMPARADA DE COLOMBIA
Posición relativa de Colombia entre las 60 economías más competitivas del mundo
PAISAJE DE LA COMPETITIVIDAD
DESEMPEÑO
ECONOMICO
Ranking
EFICIENCIA DEL
GOBIERNO
EFICIENCIA DEL
SECTOR PRIVADO
INFRAESTRUCTURA
Fuente: World Competitiveness Yearbook 2007
IMD (International Institute for Management Development). Lausanne. Suiza.
Educación
Salud y Medio Ambiente
Infraestructura científica
Infraestructura
tecnológica
Infraestructura básica
Actitudes y valores
Prácticas gerenciales
Sector financiero
Mercado laboral
Productividad & Eficiencia
Protección social
Normatividad
Marco institucional
Política fiscal
Finanzas públicas
Precios
Empleo
Inversión extranjera
Comercio internacional
1
60
Economía doméstica
11
1
60
Fuente: World Competitiveness Yearbook 2007
IMD (International Institute for Management Development). Lausanne. Suiza.
Educación
Salud y Medio Ambiente
Infraestructura científica
EFICIENCIA DEL
SECTOR PRIVADO
Infraestructura
tecnológica
Infraestructura básica
Actitudes y valores
Prácticas gerenciales
Sector financiero
Mercado laboral
EFICIENCIA DEL
GOBIERNO
Productividad & Eficiencia
Protección social
Normatividad
Marco institucional
Política fiscal
DESEMPEÑO
ECONOMICO
Finanzas públicas
Precios
Empleo
11
Inversión extranjera
Ranking
Comercio internacional
Economía doméstica
Posición relativa de Chile entre las 60 economías más competitivas del mundo
PAISAJE DE LA COMPETITIVIDAD
INFRAESTRUCTURA
%
LA DINAMICA DE LA COMPETITIVIDAD GLOBAL COMPARADA
ENTRE LOS 29 PAÍSES GRANDES
USA
AUSTRALIA
AUSTRALIA
CANADA
C ANADA
90%
%
TAIWAN
TAIWAN
GERMANY
%
CHINA
MAINLAND
GERMANY
80%
MALAYSIA
C HINA MAINLAND
UNITED KINGDOM
%
JAPAN
MALAYSIA
70%
FRANCE
UNITED KINGDOM
THAILAND
%
INDIA
JAPAN
60%
KOREA
FRANC E
SPAIN
%
50%
PERU
THAILAND
PHILIPPINES
INDIA
%
COLOMBIA
40%
BRAZIL
KOREA
POLAND
%
SPAIN
ROMANIA
30%
ITALY
PERU
RUSSIA
%
PHILIPPINES
TURKEY
20%
MEXICO
C OLOMBIA
INDONESIA
%
%
2000
USA
100%
BRAZIL
10%
ARGENTINA
SOUTH
AFRICA
POLAND
UKRAINE
2001
0%
2002
2000
ROMANIA
2003
2001
2002
2004
2003
2005
2004
2006
2005
2006
2007
2007
2008
2008
VENEZUELA
ITALY
RUSSIA
TURKEY
Plan de Trabajo:
•
•
Introducción: la Transformación Productiva
Una visión diferente sobre la Competitividad: el IMD
•
Las nuevas reglas de juego : Configuraciones avanzadas y
Redes Empresariales
•
Pymes y coyuntura macroeconómica 2008-2012 para
Colombia
•
La Banca de Inversión para Pymes
• Estructuradores de Proyectos de
Transformación Productiva para Pymes
• Analistas de Banca de Inversión para Pymes
•
El Modelo de Intervención de ACOPI
• PRODES
• Cadena de Valor Ampliada
• La Empresa Colombia
Las Pymes : Participación en el PIB (%)
Comparación de la contribución relativa de Empresas Grandes,
Pymes y Microempresas a la economía colombiana
PIB
(a)
EMPLEO
(b)
Coeficiente
de Productividad
Relativa
(a)/(b)
Empresas grandes
55,0%
25%
2,20
Empresas pequeñas y
medianas
38,7%
70%
0,55
6,3%
5%
1,26
Segmento del
tejido empresarial
Microempresas de
acumulación
ESTRUCTURA DEL TEJIDO EMPRESARIAL COLOMBIANO
Fuente:
CONPES 3280. 19 de abril de 2004. Mnisterio de Comercio, Industria y Turismo y DNP, DDE.
LA GRAN RESERVA DE CRECIMIENTO DE COLOMBIA:
EL TURNO DE LAS PYMES
8,0
TLCs
7,5
30,0
7,0
25,0
6,5
20,0
6,0
GRANDES
EMPRESAS
15,0
5,5
PYMES
5,0
10,0
4,5
5,0
4,0
0,0
2003
3,5
2004
2005
2006
Inversión Productiva
2007
2008
2010
PIB (Pronósticos a 23 de abril 2008)
INVERSION PRODUCTIVA
Fuente:
2009
PIB
2011
2012
del PIB
de crecimiento
PIBTasa
( tasa
de crecimiento
%)
Tasa de( crecimiento
la INVERSION %)
crecimiento
tasa de de
INVERSION
35,0
¿CUÁNTA INVERSION PRODUCTIVA PUEDE HACERSE EN COLOMBIA?
PIB (Billones de pesos a Precios
corrientes)
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
PIB (Pronósticos a 23 de abril 2008)
320,34
357,42
393,04
420,48
451,51
491,15
533,72
Consumo Privado
196,51
221,71
240,34
256,92
276,96
297,73
319,77
Consumo del Gobierno
56,93
60,93
66,56
72,04
78,23
84,51
91,19
Inversión Productiva
72,93
80,58
93,97
105,14
116,37
129,35
143,63
Exportaciones de bienes & servicios
71,96
77,33
85,04
97,47
107,12
124,60
143,47
Importaciones de bienes & servicios
79,85
85,20
94,93
113,09
129,07
146,87
166,08
1,86
2,08
2,07
2,00
1,91
1,83
1,75
328,23
365,30
402,94
436,10
473,47
513,42
556,34
Acumulación de inventarios
Demanda Doméstica
Fuente: EIU – The Economist Intelligence Unit – 23 abril 2008
Cálculos de ACOPI
Fuente:
Real expenditure on GDP
(% change)
2006
PIB (Pronósticos a 23 de abril 2008)
Consumo Privado
Consumo del Gobierno
Inversión Productiva
Exportaciones de bienes & servicios
Importaciones de bienes & servicios
Acumulación de inventarios
Demanda Doméstica
2007
2008
2009
2010
2011
2012
6,8
7,5
5,0
4,5
4,5
4,4
4,4
6,6
7,3
5,6
4,7
5,0
5,0
5,0
2,1
2,9
3,5
4,0
4,0
3,5
3,5
28,9
21,5
10,5
7,5
6,0
6,5
6,5
7,8
7,5
4,5
5,7
6,0
6,1
6,1
20,8
16,4
10,0
8,5
8,1
8,2
8,2
-0,2
0,0
0,0
0,0
0,1
0,1
0,0
9,8
9,7
6,5
5,3
5,2
5,2
5,2
4,2
4,6
3,5
3,0
3,2
3,2
3,2
0,4
0,6
0,6
0,7
0,7
0,6
0,6
5,7
5,2
2,8
2,1
1,8
1,9
2,0
-3,4
-2,9
-2,0
-1,4
-1,4
-1,4
-1,5
Real contribution to GDP growth (%)
Consumo Privado
Consumo del Gobierno
Inversión Productiva
Balanza Comercial
Fuente:
LA ECUACION AHORRO NACIONAL – INVERSION PRODUCTIVA
Estructura Económica
(% del PIB a precios corrientes)
Consumo privado
Consumo del gobierno
FBCF - Inversión productiva
Ahorro Nacional
Inversión extranjera directa requerida
Acumulación de inventarios
Exportaciones de bienes & servicios
Importaciones de bienes & servicios
Balanza comercial
(c) Economist Intelligence Unit 2008
28th may 2008
Fuente:
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
61,3
17,8
22,8
62,0
17,0
22,5
60,5
16,8
24,1
60,5
17,0
25,6
60,3
17,0
26,4
59,8
17,0
27,3
59,2
16,9
28,3
21,1
1,7
19,7
2,8
21,3
2,8
22,2
3,4
23,2
3,2
24,2
3,1
25,3
3,0
0,6
22,5
24,9
0,6
21,6
23,8
0,5
22,0
23,9
0,5
23,0
26,5
0,4
24,0
28,2
0,4
24,6
29,1
0,3
25,4
30,1
-2,4
-2,2
-1,9
-3,5
-4,2
-4,5
-4,7
¿CUANTO INVERSION SE REQUIERE PARA LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA?
2006
PIB en COP$bn de 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
317,5
341,3
358,4
374,5
391,4
408,6
426,6
6,80
7,52
5,0
4,5
4,5
4,4
4,4
122,9
132,1
138,7
144,9
151,5
158,1
165,1
Tasa de inversión privada/PIB
20,0%
20,0%
20,0%
20,0%
20,0%
20,0%
20,0%
Inversión requerida en Pymes
COP$bn de 2006
24,6
26,4
27,7
29,0
30,3
31,6
33,0
Tasa de crecimiento real PIB
PIB Pymes: 38,7%
INVERSION TOTAL
EN BILLONES DE PESOS
PYMES 2008 - 2012
Fuente:
Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 – DNP
EIU – The Economist Intelligence Unit – 23 abril 2008
Cálculos de ACOPI
151,7
IMPACTO MACROECONOMICO DE FOCALIZAR RECURSOS DE INVERSION
PRODUCTIVA EN PYMES ENTRE 2009 Y 2012
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
320,3
357,4
397,3
424,6
459,3
498,0
539,9
93,7
100,8
105,8
110,5
115,6
120,8
126,2
3,42
3,55
3,76
3,84
3,97
4,12
4,28
6,8
7,5
5,0
4,4
4,7
4,5
4,4
Pacto Nacional por la
Transformación Productiva
Ps bn a precios corrientes
6,3
8,4
8,3
10,2
Pacto Nacional por la
Transformación Productiva
Ps bn a precios constantes de 1994
1,6
1,6
2,0
2,4
112,1
117,3
122,8
128,6
Nueva tasa de crecimiento PIB
6,0
6,1
6,2
6,4
Impacto del Pacto Nacional por
la Transformación Productiva
1,6
1,4
1,7
2,0
PIB a precios corrientes (1)
PIB a precios constantes de 1994 (1)
Deflactor
Tasa de crecimiento PIB
Nuevo PIB
a precios constantes de 1994
(1)
Economist Intelligence Unit 2008 - 28th May 2008
Cálculos de ACOPI
EL SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO YA CUENTA CON LOS RECURSOS NECESARIOS
Fuente: Asobancaria - Informe financiero mensual – Septiembre 2007
Plan de Trabajo:
•
Introducción: la Transformación Productiva
•
Una visión diferente sobre la Competitividad: el IMD
•
Las nuevas reglas de juego : Configuraciones avanzadas y
Redes Empresariales
•
Pymes y coyuntura macroeconómica 2008-2012 para
Colombia
•
La Banca de Inversión para Pymes
• Estructuradores de Proyectos de
Transformación Productiva para Pymes
• Analistas de Banca de Inversión para Pymes
•
El Modelo de Intervención de ACOPI
• PRODES
• Cadena de Valor Ampliada
• La Empresa Colombia
Diagnóstico típico de una pequeña o
mediana empresa colombiana a comienzos
de 2008:
•
•
•
Se abren amplias perspectivas de crecimiento
El mercado colombiano se percibe más grande
Las posibilidades de exportar ahora sí son ciertas
•
•
•
La brecha tecnológica es relativamente grande
La productividad tanto del capital como del trabajo es baja
La utilización de la capacidad instalada está casi al tope
•
•
Las relaciones con proveedores y distribuidores no son tan sólidas
En la empresa no existe realmente una estrategia de mediano y largo
plazo
•
•
•
El flujo de caja es frágil e inestable
Las relaciones con los bancos tienden a mejorar
Se presenta una situación de sub-capitalización crónica
•
•
Es urgente iniciar un proyecto de inversión productiva de largo plazo
No hay tiempo ni capacidad técnica para estructurar financiera, jurídica y
técnicamente un proyecto de inversión para modernización
•
Es necesario migrar de la empresa individual a la red empresarial
LA ESTRUCTURACION DE UN PROYECTO DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
Plan de Trabajo:
•
Introducción: la Transformación Productiva
•
Una visión diferente sobre la Competitividad: el IMD
•
Las nuevas reglas de juego : Configuraciones avanzadas y
Redes Empresariales
•
Pymes y coyuntura macroeconómica 2008-2012 para
Colombia
•
La Banca de Inversión para Pymes
• Estructuradores de Proyectos de
Transformación Productiva para Pymes
• Analistas de Banca de Inversión para Pymes
•
El Modelo de Intervención de ACOPI
• PRODES
• Cadena de Valor Ampliada
• La Empresa Colombia
MODELO DE INTERVENCION DE ACOPI
PRODES©
CADENA DE VALOR AMPLIADA ©
PROYECTOS DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA :
Metodología de Estructuración y Desarrollo
de Proyectos de Inversión Productiva
Infraestructura
Recursos Humanos
Tecnología
Aprovisionamiento
ACTIVIDADES BASICAS
ACTIVIDADES DE APOYO
LA EMPRESA : CADENA DE VALOR
Entorno Estratégico Inmediato
80% Transacciones de valor
 Mi > 0
PROYECTO DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA
PARA UNA CADENA DE VALOR AMPLIADA
Equipo
Estructurador
Jurídico
Equipo
Estructurador
Financiero
MCVA >  Mi > 0
MJUR
MEF
DISTRIBUIDORES
Y/O CLIENTES
Firma 2
Firma 1
PROVEEDORES
Compartir tecnología
Optimizar flujos de caja
Infraestructura
M1
Proyecto
compartido de
transformación
M3
productiva
Recursos Humanos
Tecnología
Aprovisionamiento
M2
Minimizar inventarios
Integrar procesos
Interrelacionar canales
de comercialización
Equipo
Estructurador
Técnico
Minimizar riesgos - crear sinergias
MET
MODELO DE INTERVENCION DE ACOPI
FASES DE UN PROYECTO DE TRANSFORMACION PRODUCTIVA EN PYMES
2° ETAPA
3° ETAPA
$
1. ETAPA PRELIMINAR:
PRODES©
6 meses
1° ETAPA
FASE DE ESTRUCTURACIÓN
12 – 15 meses
2. CONSTRUCCION DE LA
CADENA DE VALOR AMPLIADA©
6 meses – 9 meses
Entregables:
• Plan de Negocio de la CVA
• Plan estratégico, operacional y financiero de la CVA
• Estructuras jurídicas y compromisos recíprocos
• Proyecto de Inversión
INNOVACION
Rendimientos crecientes derivados de
nuevos productos o servicios de alto
valor agregado
COMPETITIVIDAD
Nuevo valor agregado del portafolio
conjunto de la CVA para el mercado
interno y/o externo
Curva de
rendimientos
crecientes
PRODUCTIVIDAD
Reducción de costos, optimización de
procesos y certificación de calidad para
elevar la productividad de la CVA con mayor
margen de utilidad
4. FASE DE DESARROLLO
3 – 5 AÑOS
MERCADO DE
VALORES
MERCADO DE
CAPITALES
Tiempo
MERCADO DE
CREDITO DE LARGO
PLAZO
3. UBICACIÓN Y OBTENCIÓN DE
RECURSOS PARA
TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA
ACTORES Y COMPONENTES DEL
PACTO NACIONAL POR LA TRANSFORMACION PRODUCTIVA
PYMES
Componente 2:
FORMAR
Componente 1:
ACTIVAR
ESTRUCTURADORES
DE PROYECTOS DE
TRANSFORMACION
PRODUCTIVA EN
PYMES
EL LIDERAZGO
EMPRESARIAL
SECTOR
FINANCIERO
GOBIERNO
Componente 3:
FORMAR
ANALISTAS
DE
BANCA DE INVERSION
PARA PYMES
JORGE GAITAN VILLEGAS
•
Asesor Económico de la Presidencia Nacional de ACOPI
•
Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes (1980). Estudios complementarios en
Antropología Social.
Investigador de Fedesarrollo (1982-1984).
Asesor de la Dirección del Departamento Nacional de Planeación (1985- 1987) y coordinador
del CONPES.
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Recibió la formación de los altos funcionarios franceses en la ENA (Escuela Nacional de
Administración de París 1987-1988). Diploma equivalente a un Master en Administración
Pública Internacional.
Candidato al Doctorado en Análisis y Política Económica de la Escuela de Altos Estudios en
Ciencias Sociales de París (1988-1990).
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Vivió en Francia entre 1987 y 1999, donde trabajó como consultor en estrategias de entrada
a América Latina para grandes corporaciones francesas y en programas europeos de apoyo a
las Pymes (ECIP – ALINVEST – Red COOPECO) .
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A su regreso a Colombia, se ha orientado a la consultoría estratégica en aplicaciones del
análisis comparado de competitividad y riesgo-país, gestión estratégica de redes
empresariales y asociatividad estratégica aplicada a Colombia.
•
Ha sido profesor de cátedra de Estrategia, Análisis del Entorno Colombiano, Política e
Historia Económica y Antropología de la Cultura Empresarial en Colombia, en la Universidad
de los Andes (Facultades de Administración y de Ciencias Sociales) del Externado de
Colombia (Facultad de Administración, MBA y Especialización en Pensamiento Estratégico y
Prospectiva) y del CESA (Especialización en Finanzas Corporativas). Conferencista de
INCOLDA (Ciclo de Pensamiento Estratégico Aplicado y Programas de Formación Especiales
para Colpatria, Banco Santander, Banco Superior, Colsubsidio, etc.).
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