El Control
de Calidad
y el
hundimiento de la
plataforma
petrolera
offshore
más grande
del mundo.
Marzo 2001
Para aquellos de ustedes
que pudieren estar
involucrados en control de
costos de proyectos (en
cualquier nivel),
Por favor, lean esta frase
citada de un ejecutivo,
Elogiando los beneficios
de recortar el control de
calidad y los costos de
inspección,
Sobre el proyecto que
se hundió en el
Océano Atlántico
cerca de la costa de
Brasil en Marzo de
2001.
”La Compañía ha establecido nuevos parámetros
globales para la generación de ganancias
excepcionales para los accionistas
A través de un agresivo e innovador programa de
recorte de costos en su plataforma de producción P36
Las restricciones tradicionales fueron desafiadas con éxito
Y se las reemplazó con nuevos paradigmas,
adecuados para el mercado corporativo globalizado
Mediante una red integrada de
talleres auxiliares
El proyecto rechazó con éxito las influencias restrictivas y
negativas de la ingeniería prescriptiva,
los costosos requisitos de calidad, y
los anticuados conceptos de
inspección y control del cliente.
La eliminación de estos innecesarios chalecos de fuerza ha posibilitado que
los proveedores y contratistas del proyecto propongan soluciones
altamente económicas,
Con el ganar-ganar adicional de
mejores márgenes de ganancias
para ellos mismos.
La plataforma P36 muestra la silueta de las cosas por
venir
en la economía desregulada del mercado global del siglo XXI”.
De este modo ustedes han visto el
resultado final de este orgulloso logro de
esta compañía.
Cuestionario:
1. Cuántas vidas se perdieron por este esfuerzo de ahorro de
costos y cómo impactó al medio ambiente, en forma
innecesaria?
2. La persona que dio este discurso, o algún miembro de la
gerencia superior conectada con esa decisión, ¿perdió su
trabajo/premio?
3. ¿Cuánto en realidad, fue lo que ahorró la compañía?
4. ¿Tiene su compañía un esfuerzo de ahorro de costos ? En ese
caso, sería bueno que ud. supiera nadar.
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