Innovación en los
Gobiernos locales
Ricardo Rivero Ortega
Universidad de Salamanca
Innovación en los gobiernos locales
INNOVACIÓN EN LOS
GOBIERNOS
LOCALES
Ideas para que los municipios de
la Provincia de Salamanca
aprovechen las oportunidades
de las reformas locales (con la
ayuda de la Diputación)
innovación
Municipios
salmantinos
Innovación en los gobiernos locales
¿Se presentan oportunidades
a los municipios tras cinco
años de crisis?
1. La innovación como estrategia clave para la superación de las
crisis.
2. Estrategias innovadoras y fomento de la innovación
3. Caja de herramientas de la innovación: intermunicipalidad
inteligente, compras agrupadas, buena gestión del patrimonio,
servicios compartidos, transparencia, gobierno abierto y más
colaboración público-privado. .
Innovación en los gobiernos locales
La innovación como clave de
superación de las crisis
económicas
1. ¿Qué es innovar? Imitación inteligente y estrategias colaborativa.
Imágenes
2. ¿Qué no es innovar? Aparentar falsos cambios
y no aprovechar
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oportunidades.
3. Un ejemplo de innovación exitosa: municipios y provincias en España.
4. La innovación se realiza mejor en el nivel local: alcaldes y alcaldesas
son innovadores por naturaleza. .
Innovación en los gobiernos locales
Estrategias innovadoras y
fomento de la innovación
genes
o gráficos
1. La Administración puede y debe ser innovadora: los municipios no se
sostienen artificialmente. Los vecinos saben perfectamente
lo que hay.
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2. También debe fomentar la innovación, evitando que sus intervenciones la
desincentiven (poniendo trabas excesivas o exigiendo autorizaciones
innecesarias).
Innovación en los gobiernos locales
Caja de herramientas de la
innovación
genes
o gráficos
1. Intermunicipalidad inteligente.
2. Compras agrupadas.
es
o gráficos
3. Buena gestión patrimonial.
4. Transparencia y gobierno abierto.
5. Nuevas formas de colaboración público-privada.
Innovación en los gobiernos locales
Intermunicipalidad inteligente:
servicios compartidos.
Imágenes
o gráficos
1. Buenas prácticas tradicionales: hacer de la necesidad vittud
compartiendo.
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o gráficos
2. Impulso en la Ley de Ordenación, Servicios y Gobierno del Territorio.
3. Problemas para la personificación: mejor por convenio.
4. Incentivos en el Proyecto de Ley de Racionalización y Sostenibilidad:
nueva Disposición Adicional Decimoquinta de la LBRL. (Gestión
integrada o coordinada de servicios).
Innovación en los gobiernos locales
Compras agrupadas
Imágenes
o gráficos
1. Cómo comprar juntos: por convenio o con la ayuda de la Diputación
(nueva competencia provincial).
2. Qué comprar juntos: suministros, servicios y acuerdos marco para
la realización de pequeñas obras.
3. Cuándo comprar juntos: en planes de ajuste o para adquisición de
nuevos bienes tecnológicos. Especialmente cuando no se pueda
contar con proveedores locales.
REGTSA y los Ayuntamientos, Balance del ejercicio y proyectos de futuro
Buena gestión patrimonial
1. Aprovechamiento de bienes: evitar la situación de “manos muertas”.
2. Puesta en valor para proyectos públicos:
es
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3. Puesta a disposición de los particulares: pensar en iniciativas
privadas que puedan prosperar mediante la explotación de los
recursos patrimoniales municipales, generando empleo.
Innovación en los gobiernos locales
Transparencia y gobierno
abierto
ágenes
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1. Cumplimiento de la Ley de Transparencia (con la ayuda de la
Diputación). Preparándose para el derecho deImágenes
acceso (más allá de la
transparencia activa) ordenando el archivo y lao documentación.
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2. Cumplimiento de las previsiones sobre Gobierno abierto: participación
real de los vecinos en los procesos de toma de decisiones.
Innovación en los gobiernos locales
Nuevas formas de
colaboración público-privado
ágenes
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1. Contratos de colaboración público-privado: incluyendo la gestión de
bienes para obtener mejores rentabilidades. Imágenes
o gráficos
2. Patrocinios para la promoción turística y la comercialización de los
productos locales.
3. En Salamanca, necesitamos unir todas las fortalezas y trabajar juntos:
La Diputación es una instancia adecuada para ello.
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La experiencia de REGTSA