Guardería bilingüe 24h
Andrea Cortes Egea
Nagore Mediego bosque
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Promotores
Ideas
Nombre & Logotipo
Estrategia
competitiva
Entorno
Localización
Area comercial
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Area de
aprovisionamiento.
Area económica
financiera
Area de recursos
humanos
Viabilidad del
negocio
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Despues de analizar todas las ventajas y
desventajas de cada idea llegamos a la
conclusión que la que mejor salida
podía tener era Dummy.
VENTAJAS
-Es mas fácil que los niños
aprendan otro idioma,
aparte del lenguaje
materno, si se les
enseña cuando están
aprendiendo a hablar.
- Una guardería 24h puede
tener muchas más salidas
que una con horario
normal, ya que así los
padres pueden
compaginar mucho mejor
con sus horarios laborales
lo que les facilita mucho
más las cosas.
DESVENTAJAS
-Por una parte
pensamos
que es muy buena idea
tener la guardería las 24h
pero también va a ser
muy
difícil hacer unas tarifas
económicas, al igual que
también conseguir
profesorado adecuado.
El nombre elegido para la empresa ha sido Dummy; es
una palabra inglesa y elegimos esa puesto que su
significado en Español es Chupete (por lo que esta
relacionado con una guadería)
En cuanto al logotipo pensamos en algo
sencillo que tuviera que ver con la actividad
de la empresa por eso decidimos que el
nombre estaría en el logotipo y para
relacionar la actividad de la empresa con el
logotipo pensamos en el chupete; los
colores son colores en tono paste rosa y gris.
Vamos a seguir la estrategia de
diferenciación del producto , que consiste
en crear algo que se a percibido en el
mercado como único.
Por eso creemos que en la empresa de
Dummy , es la mejor forma de estrategia
puesto que, lo que queremos conseguir es
dar un servicio ya existente pero de forma
novedosa, ofreciendo los servicios de 24
horas y bilingüe
VENTAJAS
DESVENTAJAS
-Va dirigido a un publico
en concreto, puesto que
va a ser mas utilizado por
todas aquellas familias
que no dispongan de su
tiempo, ni tengan a
ningún familiar que
pueda cuidar de sus hijos
-Va a ser un servicio
adaptable puesto que
pueden elegir el numero
de horas que quieran y
necesiten, tanto si es de
día como si es de noche
-Va a necesitar un capital inicial muy
elevado.
-No sabemos si funcionara bien o no.
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Entorno General
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Entorno Específico
- Existen pocas empresas que
ofrezcan estos servicios de guardería
bilingüe 24h
-El numero de empresas que cumplan
los requisitos que nuestra empresa
ofrece es bajo por lo que la demanda
de mercado no es suficiente.
-Hay muchos servicios sustitutivos
para nuestro negocio como pueden
ser ludotecas de tarde, niñeras
particulares, familiares, guarderias…
-El poder de negociación de los
proveedores es bajo
Hemos pensado localizar nuestra empresa en el nuevo barrio Parque
Goya 2, puesto que pensamos que habria una buena demanda.
-¿Por qué?
Es un barrio joven que ha crecido enormemente
Hay un núcleo fuerte de vecinos está compuesto por población
joven, principal demandante de pisos de VPO.
Solo cuenta con dos colegios, uno en cada fase del barrio, un
instituto en construcción y una ludoteca.
Solo hay tres guarderías en los alrededores
Estudio de mercado:
-En el lugar donde queremos
colocar el negocio tiene
6.785 VECINOS
-Estamos en un periodo de
recesión económica con
bajada del paro y con crisis
económica
-En la zona donde vamos a
colocar el local no hay casi
competencia
Plan de Marketing
-Precio:
La forma de financiación de la guarderia puede ser o bien pagando horas
sueltas o por jornadas ; Las jornadas serían las siguientes:
Jornada completa:
9:00-17:00 horas (Incluye comida y merienda).
Media Jornada:
Hasta 5 horas durante la jornada educativa* (Incluye comida).
Ampliación de jornada:
7:00-9:00 y de 17:00-19:00 horas.
Los precios no son iguales para todos los niños puesto que dependen de la
edad y para todas las horas puesto que el horario nocturno es mas caro.
-
Encuesta:Realizamos una encuesta (por las zonas de San José,
Torrero, La paz, Las Fuentes, Parque Goya, el Arrabal y Paseo
Independencia. A cada persona previamente le expusimos
nuestro proyecto )cuyos resultados fueron:
·Al 76% le gusto nuestro proyecto.
·Casi un 40% decía que podíamos tener competencia.
·70% decía que se fian de dejar a los hijos en una guardería.
·63,3% les gusto la zona.
Pensamos en una valla publicitaria
para promocionarnos.
PROVEEDORES: Al ser
nuestra empresa
una empresa de
servicios, no vamos
a tener proveedores
de materias
primas,sino de
alimentos es decir un
catering el cual se
llama Sercat
COSTES: Como
dependendiendo de edad,
tiempo transcurrido en la
guardería puede variar, vamos
a hacer un modelo medio
teniendo en cuanta la
jornada completa de 1-3 años
en el horario de 9 de la
mañana a 17h de la tarde
(incluyendo comida y
merienda); esto supondría un
coste de 285€; que vamos a
desglosar a continuacion:
Plan de inversiones
PLAN DE INVERSIONES: La capacidad de nuestra empresa va estar
reducida a un máximo de 60niños por lo que necesitaremos:
-60cunas (para dormir)
-60colchonetas (para dormir la siesta)
-10 mesas (con capacidad de 6 niños)
-60 sillas pequeñas
-3ordenadores (2 para uso del personal profesional y 1 para
proyecciones de peliculas...)
-Juguetes varios
- 2 toboganes, 10 balancines, 2 recintos de arena (para el parque
infantil)
-Material para la sala de psicomotricidad (aros, combas, pelotas,
bloques de goma espuma...)
El plan de inversion de nuestra empresa va a ser tanto mensual como
por horas, como anualo trimestral, dependiendo de la continuidad
con la que vengan los niños y la preferencia de pago de los padres.
Plan de financiación
-PLAN DE FINANCIACIÓN: Nuestro capital social sería
de 100.000€ en los que aportariamos 50% cada una.
Resultado del ejercicio
Suponiendo un precio medio de 285€ por niño y
mes y cubriendo el total de plazas.
Balance
1-EMPLEADOS:
a)Contratación: El contrato de monitores y profesores sería
indefinido. Tanto como cocinera y limpieza no haría falta un
contrato se les haría un contrato a tiempo parcial.
b) Formación: La formación más importante sería la del
profesorado, los cuales tendrían que tener estudios
correspondientes ( magisterio infantil con especialidad en
inglés ). Las monitas de comedor necesitaría el carnet de
manipulador de alimentos, y el carnet de monitor de tiempo
libre. La cocinera el carnet de manipulador de alimentos, y
las limpiadoras nada.
2-HORARIO Y RETRIBUCIÓN: El horario de la guardería se
diferencia en diurno y nocturno, por lo que básicamente
estará 24horas abierto, en cuanto a las monitoras de
comedor y cocineras el horario será para las horas de las
comidas y el de la limpieza será turno de mañanas.
3-RESPONSABILILDAD SOCIAL DE LA EMPRESA: La responsabilidad
social de la empresa se define como el conjunto de obligaciones y
compromisos,( legales y éticos, nacionales e internacionales),con unos
grupos de interés, que se derivan de los impactos que la actividad y
operaciones de las organizaciones producen en el ámbito social, laboral,
medioambiental y de los derechos humanos.
Por lo tanto la Responsabilidad social de la empresa afecta a nuestra
gestión de organizaciones tanto en sus actividades de producción como
en sus relaciones con los grupos de interés.
La gestión de dicha responsabilidad supone el reconocimiento e
integración en la gestión y las operaciones de la organización de las
preocupaciones sociales, laborales, medioambientales etc.. y también de
respeto a los derechos humanos.
Los sistemas de gestión ambiental son herramientas de ventajas
competitivas que responden a la creciente presión pública, de los
empleados y del resto de los afectados por la actividad de la empresa.
1.-ECONOMICA
punto muerto=costes fijos/(precio unitario-costes
variables)=11000/(285-190)=115.78niños.
2.-FINANCIERA
V.A.N=-K+(b1/(1+0,02)+(b2/(1+0,02)2+(b3/(1+0,02)3=11000+(3660/(1+0,02)+(4075/1+0,02)2+(4875/(1+0,02)3=11000+3588,23+3916,76+4593,82=1098,81
El valor actual neto ha salido mayor de cero por lo que la
inversión sera efectuable o aceptada.
3.-COMERCIAL
El proyecto que estamos desarrollado, es un buen proyecto y que la
gente lo va a requerir puesto que la zona donde los hemos situado
(resultados de la encuesta) es un sitio favorable donde se necesitan
guarderías puesto que hay pocas ademas al incorporar en nuestra
empresa dos características que en muy pocas se encuentran es mas
compatible con los padres. En cuanto al precio pensamos que es un
precio asequible para todo el mundo y que no es excesivamente
caro.
4.-TECNOLOGICA
En este apartado no hay mucho que decir puesto que no
necesitamos ningún programa especial ni nada para
nuestro proyecto.
5.-MEDIOAMBIENTAL
En nuestra empresa puesto que trabajamos con niños
tendrá que cumplir una serie de medidas higiénicas tanto
en los baños como en la cocina, aulas estas son algunas de
las mas importantes:
-La empresa tendrá que disponer de lavabos .
-Tendrá ventilación, calefacción.
-en la cocina, los suelos tendrán que ser antideslizantes con
campanas extractoras
-Dispondrán de equipos frigoríficos.
6.-JURIDICO-LEGAL
Hemos cumplido y tenemos todo el papeleo en regla, y todas las
normas vigentes que encontramos en el BOE.
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