Jornada de Divulgación de CINEI
Creación de un Grupo de Interés
en el contexto de la iniciativa REVIV
Castellón de la Plana
Diciembre 2007
Agenda
12:00
Bienvenida
12:15
Presentación de REVIV
12:30
Presentación de CINEI
13:00
Problemática Actual
13:30
Temas de Interés
14:00
Comida
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Comida
¿Qué es REVIV?

Ayuda para la constitución de una red de grupos y
centros de investigación para atender la demanda
científico-tecnológica de las empresas de la Comunitat
Valenciana (Red Valenciana de Investigación
Vinculada, REVIV)

La finalidad de esta nueva red es posibilitar la
transferencia de conocimiento avanzado a las
empresas de la Comunitat Valenciana para
aumentar su competitividad.
Oportunidad

REVIV brinda la oportunidad a los centros de investigación de contactar con
empresas de la Comunitat Valenciana para:

Identificar inquietudes, necesidades y/o problemas de I+D+i de las empresas.
 Acercar a los centros de investigación a los problemas reales de las empresas.
 Fomentar el trabajo de los investigadores en pro del beneficio competitivo de las
empresas de la Comunitat Valenciana.

Hay que aprovechar esta oportunidad para formar grupos de interés con
requerimientos de investigación comunes para:

Plantear proyectos de investigación con centros que cuentan con los recursos
necesarios para llevarlos a cabo.
 Solicitar ayudas de forma conjunta a organismos nacionales e internacionales.
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¿Qué es CINEI?
DIV 1
Centro para la Innovación de la Empresa Industrial.
Centro interdisciplinar de investigación aplicada,
desarrollo tecnológico e innovación, que desarrolla
soluciones técnicas y organizativas dirigidas a mejorar
la producción y, por tanto, la competitividad de las
empresas manufactureras.
CINEI involucra a personal investigador de los
departamentos de Ingeniería de Sistemas Industriales y
Diseño (ESID) y el de Ingeniería Mecánica y
Construcción (EMC) de la Universitat Jaume I.
GESTIÓN
ESTRATEGIA
DIV 2
DESARROLLO
INTEGRADO
DIV 3
BIOMECÁNICA
ERGONOMÍA
DIV 4
DISEÑO
EQUIPOS
Algunas Líneas de Trabajo de Interés
Métodos y Técnicas para el Desarrollo Integrado de
Productos y Procesos









Desarrollo de modelos de simulación y optimización de plantas.
Proyectos de mejora de procesos de fabricación y distribución.
Desarrollo de sistemas de gestión de la calidad.
Gestión de la cadena de suministro. Modelos de procesos.
Ingeniería concurrente. Gestión colaborativa del producto.
Gestión de datos y ciclo de vida en el desarrollo integrado de productos
(PDM/PLM).
Fabricación integrada por ordenador.
Acotado funcional: análisis y distribución de tolerancias
Análisis y optimización del diseño del producto, molde y proceso de
conformado de materiales plásticos
Infraestructura Disponible: Software
SOLUCIONES INFORMÁTICAS:
 Diseño y Fabricación Asistidos por Ordenador (Pro/Engineer, CatiaV5
y Solid Edge).
 Simulación de Elementos Finitos (Nastran)
 Simulación de Sistemas Mecanismos (Adams)
 Simulación de Inyección de Plásticos (C-Moldflow)
 Sistema PDM/PLM de Gestión de Datos y Ciclo de Vida de Producto
(PTC Windchill y MySAP/PLM)
 Simulación de Planta (Delmia Quest)
 Gestión de Indicadores (TQM-SMILE © / TQM-ANALYSIS ©)
Infraestructura Disponible: Equipamiento
CÉLULA DE FABRICACIÓN, ENSAMBLAJE E INSPECCIÓN FLEXIBLE:







Centro de mecanizado de alta velocidad Deckel Maho DMC70V con control Heidenhain
Torno de control numérico LEALDE TCN10 con control Fagor.
Máquina de electroerosión por penetración ONA
Sistema de transporte programable con pallets identificables BOSCH
Robot Antropomórfico con 6 Ejes. STÄUBLI RX90
Máquina de medir por coordenadas DEA Mistral controlada por ordenador.
Sistema de Medición de fuerzas y vibraciones en el mecanizado.
TALLER DE PROTOTIPAJE RÁPIDO:


Máquina de prototipaje rápido Genisys – Stratasys.
Equipamiento para el moldeo en vacío de polímeros.
Proyectos Relevantes Realizados

Proyectos Europeos

Concurrent Enterprising Network of Excellence.


Performance Measurement System for Total Quality Management (TQM-Tile).


Financiado por la CE, Programa ESPRIT. Duración desde 1998 hasta 2001.
Proyectos Nacionales

Sistema de indicadores para la gestión colaborativa.



Financiado por el Ministerio de Ciencia y Tecnología, Programa: CICYT. Duración desde 01/02 hasta 12/04.
La ingeniería de producto colaborativa. Desarrollo de un modelo de información y de una
metodología de implantación para la Cadena de Suministro del Sector Cerámico (CE-TILE)

Financiado por Ministerio de Ciencia y Tecnología; Dirección General de Investigación; Plan Nacional de I+D+i. Duración desde 2003
hasta 2005.
Integración de la Planificación, Ejecución y Control del Mecanizado a Alta Velocidad en
entornos de Ingeniería Colaborativa. Aplicación en la Fabricación de Componentes para
Moldes de Azulejos Cerámico. MAVIC.


Financiado por la CE. Information Society Technology Program. Duración desde 2001 hasta 2003.
Financiado por Ministerio de Ciencia y Tecnología; Dirección General de Investigación; Plan Nacional de I+D+i. Duración desde 2005
hasta 2007.
Proyectos con Empresas



Desarrollo de técnicas y metodologías de interés para la industria de componentes del
automóvil en el marco de la Empresa Colaborativa.
Desarrollo técnico del proceso de Diseño y Fabricación de Moldes para Baldosas Cerámicas
Desarrollo de Técnicas y Metodologías de Interés para el Diseño y Fabricación de Sistemas
de Exposición
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El Sector Metalmecánico y Afines

Es uno de los principales sectores productivos de la industria valenciana, dado que
representa un 18% del PIB regional.

El sector metalmecánico valenciano agrupa a un total de 7.780 empresas de las
cuales el 52% se dedica a la fabricación de productos metálicos y el 24% a
maquinaria y equipos mecánicos.

Salvo la industria auxiliar de automóvil y los productos siderúrgicos, el sector está
muy atomizado, con empresas cuyo tamaño medio no alcanza los 50
trabajadores, siendo la mayoría de las empresas de entre 10 y 20 empleados.

Ha habido una pérdida de competitividad en costes, sobre todo, por un aumento
significativo de los precios de las materias primas.

En el área comercial se ha detectado una pérdida paulatina de cuota de mercado
debido entre otros factores, principalmente a la presencia masiva de los productos
asiáticos.

En materia de gestión y organización, las empresas están cuidando mucho los
factores relativos a la calidad, a través de la contratación de personal especializado y
de la implantación de sistemas de gestión de calidad.
Necesidades
Reflexión Estratégica, Cooperación e Incorporación de Tecnología.

Reflexionar sobre la visión estratégica del sector y las tendencias del mercado.

Implantar experiencias piloto en procesos de incorporación de tecnología.

Seguimiento y formación en nuevas tecnologías.

Asesoramiento tecnológico, de gestión del conocimiento y de servicios de carácter
tecnológico.

Ampliar el conocimiento y la asimilación de tecnologías de I+D que faciliten el
desarrollo de nuevos productos y procesos de la industria,

Reducir costes, mediante sustitución o eliminación de las actuales operaciones
productivas, optimizando los recursos y mejorando la calidad de los productos y
servicios.
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Apoyo Oficial
Líneas prioritarias para los gobiernos a todos los niveles:

Autonómico


Nacional




Sector estratégico. Ayudas IMPIVA a Empresas.
Plan INGENIO 2010. Programa CENIT (Consorcios Estratégicos Nacionales en
Investigación Técnica).
Convocatorias PROFIT (Desarrollo Industrial) . Proyectos Tractores.
Ayudas CDTI.
Europeo



Eureka. Paraguas Factory.
7 Programa Marco. Área TIC aplicada a Industria tradicional.
FP7 NMP / FP7 SME Research for the benefit of SMEs.
Cada vez más existen más convocatorias en las que se exige la participación de varias
empresas, en especial cuando son PYMES.
Grupo de Interés
¿Qué es un Grupo de Interés?
Son concentraciones de empresas interrelacionadas,
suministradores especializados, proveedores de servicios,
empresas
de
sectores
afines,
instituciones
(universidades, asociaciones comerciales, etc.), que
compiten pero que también cooperan que tienen intereses
comunes.
Es necesario formar un grupo de interés, con problemas
comunes de investigación e innovación bien identificados
que permitan la cooperación con centros de investigación
y acudir a convocatorias de ayudas de forma conjunta
para el beneficio de todos.
Acciones Concretas

Plan de actuación para consolidar el Grupo de Interés:



Divulgación de la idea.
Creación.
Mantenerlo Vivo:



Planificar regularmente reuniones de Discusión y Divulgación de
Temas de actualidad.
Publicación de Boletines a los miembros.
Acudir a Subvenciones y Ayudas para el año 2008:


Presentación a Convocatorias del IMPIVA, CDTI, etc.
Presentación a programas I+D de problemática específica.
Conclusión

REVIV brinda la oportunidad de que los grupos de investigación y
las empresas se comuniquen para buscar soluciones a sus
problemas de I+D+i.

Hay que aprovechar esta oportunidad para formar un grupo con
requerimientos de investigación e innovación comunes para
poder solicitar ayudas de forma conjunta a organismos nacionales e
internacionales.

Necesitamos identificar inquietudes comunes y para ello
necesitamos su colaboración. (Formulario + Contacto)
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 http://portal.cinei.uji.es
 [email protected]
Muchas gracias por su atención.
Antonio M. Estruch Ivars
Responsable de Proyectos de CINEI
Telf. 96 472 82 08
[email protected]
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