POSGRADO EN GERENCIA
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Nesmín Medina S
¡Buenas tardes!
¡Bienvenidos a esta nueva
experiencia de aprendizaje!
¡ Tú Eres Lo Más
¡ Tú Eres de
Lo esta
Más sala
Importante
Importante de esta sala
¡TU ERES LO MAS IMPORTANTE
DE ESTA SALA!
POSGRADO EN GERENCIA
Presentación de los socios de
aprendizaje
Nombre y Apellido
A que te dedicas?
Tiempo Libre
Expectativas
 ¿ Que espero obtener de esta experiencia de aprendizaje?
 ¿ Que utilidad podría tener para mi?
 ¿ Como podría ayudarme en vida profesional?
 ¿ Que estoy dispuesto a dar para el éxito del mismo?
 ¿ Qué compromisos estaría dispuesto a asumir
como socio de este aprendizaje?
ACUERDOS
?
HUMILDAD
POSGRADO EN GERENCIA
Objetivos Generales del curso
 Conocer y evaluar el impacto que tiene el desarrollo
organizacional
en
el
mejoramiento
de
las
organizaciones a través de diferentes tipos de
intervención bajo un enfoque sistemático.
 Analizar la importancia de la Consultoría y del consultor
en D.O dentro de un ambiente dinámico, global y de
cambio constante.
Conocer, analizar y evaluar diferentes métodos, técnicas y
y prácticas que están siendo utilizadas por lasa empresas
en los procesos de intervención en D.O con el fin de
incrementar la efectividad individual y de las organizaciones
POSGRADO EN GERENCIA
Desarrollo organizacional
Proceso enfocado en el estudio y diagnóstico de:
 La cultura
 Los procesos
 La estructura de la organización
Propósito:
Determinar las acciones necesarias que se
emprender para el mejoramiento de la empresa
bajo la perspectiva de un cambio planeado.
deban
Desarrollo organizacional
POSGRADO EN GERENCIA
Elementos en que se enfoca
La Cultura organizacional
 Sistema de significados compartidos
por los miembros de una organización.
 Orienta y modela la forma de actuar y de conducirse.
 La conforman los valores, las historias, los rituales, los
símbolos y el lenguaje instaurados en la organización.
Desarrollo organizacional
POSGRADO EN GERENCIA
Elementos en que se enfoca
Los procesos organizacionales:
Se asocian al cómo se hacen las cosas en las
organizaciones, es decir, los métodos que se
utilizan para llegar a resultados.
Procesos comunes de estudio del D.O
 Liderazgo
 La Comunicación.
 Resolución de problemas y toma de decisiones.
 Prácticas de Recursos Humanos
POSGRADO EN GERENCIA
Desarrollo organizacional
Elementos en que se enfoca
La estructura organizacional:
Manera intencional y formal en que están
definidos o diseñados los roles, las tareas de
trabajo individual (diagrama de cableado) y la
forma en que estas se agrupan.
Procesos comunes de estudio del D.O
 Rediseño
E s t ru c t u ra O rg a n iz a t iva
P re s id e n c ia
 Aplanamiento
G e re n c ia
de
M e rc a d e o
G e re n c ia
de
R .R .H .H
G e re n c ia
de
F in a n z a s
POSGRADO EN GERENCIA
Intervenciones en desarrollo
organizacional
Actividades o acciones planificadas que se
emprenden en las organizaciones con la
participación de consultores o facilitadores
en D.O para mejorar su efectividad y
producir los cambios deseados.
POSGRADO EN GERENCIA
¿Cuándo se sugiere hacer intervenciones
en D.O?

Ante problemas específicos de la organización.
 Cuando queremos lograr una meta específica.
 Cuando hay desarticulación de propósitos y
objetivos organizacionales.
 Cuando se desea cambiar la visión
POSGRADO EN GERENCIA
Beneficios de las intervenciones en D.O
 Proporcionan retrolimentación.
 Permiten tomar conciencia de las normas
socioculturales cambiantes y de las disfuncionales.
 Incrementa la interacción y
la comunicación.
 Estimula la confrontación.
POSGRADO EN GERENCIA
Beneficios de las intervenciones en D.O
 Incrementan el nivel de educación.
 Fomentan la participación
 Incrementan la responsabilidad
 Trasmiten energía y optimismo
POSGRADO EN GERENCIA
Muchisimas
¡Gracias por su atención......!
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