LA EXPERIENCIA DE LIDERAZGO
CASO EiTB
Mayo, 2008
autorealización
necesidades de
autoestima
necesidades de
aceptación social
necesidades de seguridad
necesidades fisiológicas
Maslow
Tom Peters
La necesidad de un cambio radical
Un gran propósito
La estrategia para el grupo eitb
es ….ilusión...
...una propuesta que moviliza nuestra energía
Una opción:
¡¡¡ SENCILLEZ !!!
“Nunca hay justificación alguna para que las cosas
sean complejas cuando pueden ser sencillas”.
(Edward De Bono)
Un objetivo estratégico
Las Personas
Un objetivo estratégico:
Las Personas
Los líderes de EITB
… crean oportunidades
… dicen “No lo sé”
… transmiten un gran propósito
… desarrollan otros líderes
… generan confianza
… focalizan.
Un instrumento
La creatividad...
“No hay duda de que la creatividad es el recurso más importante de
todos. Sin ella, no habría progreso y estaríamos siempre
repitiendo los mismos patrones”. (E. De Bono)
“ La persona, el grupo, la empresa, la región que destaque en la
creación de conceptos novedosos y aporte las mejores ideas
sobre cómo combinar y volver a combinar ingredientes,
triunfará”. (Funky Business)
Un instrumento: La realidad
Seis sombreros para pensar...
INFORMACIÓN
BENEFICIOS
IDEAS
ACCIÓN
SENTIMIENTOS
RIESGOS
Hasta 2007 era así
D ir ect or Ger ent e
JU A N L U I S D I EG O
D ir ect or eit bnet
D ir ect or de C alidad
I T Z I A R EP A L Z A
A N D O N I A RA N BU RU
Jefa A sesoría Jurídica
N IE V E S A P E Z T E G IA
Jefa de V entas
CARMEN MUÑOZ
D ir ect or a C omer cial
D ir ect or Recur sos H umanos
D ir ect or de Sist emas
D ir ect or Gest ión Económica y A dminis.
D ir ect or EITB Int er nacional
I T Z I A R EP A L Z A
JA V I ER SA L C ED O
I Ñ A K I REG I D O R
JESU S EL G U EZ A BA L
JO SE F EL I X A Z U RM EN D I
C oor dinador a Tr áfico
ID O IA MO RA GU ES
Jefa Relaciones Labor .
O . GO IRIGO LZ A RRI
Resp.Pr evención R.L..
A LBERTO SA N TO S
Jefa Gest ión y D esar r oll
ITZ IA R SEGO VIA
Jefe A udit or ia Infor mát ica
A N TO N A BA SC A L
Jefe Recur sos Gener ales
Jefe D esar r ollo Sist emas
JO N C A REA GA
Jefe C ont abilidad y Finanz.
RA MO N BERA SA LU Z E
Jefe Gest ión de la Red
IÑ A K I A YA RZ A GU EN A
Jefa C ont r ol Gest ión Econ.
C RISTIN A PEREZ
Jefa de For mación
C oor din. EA Z -C A U
M. BERMEO SO LO
B. A REITIO A U RTEN A
Jefa Selección y D es.
A IN H O A SIN D E
Jefe de Pat r imonio
JA VIER O RMA Z A BA L
Jefe de C ompr as
PA TX I SA MA N IEGO
Desde el 2008 es así
ESTRATEGIA
ESTRATEGIA
KONPROMISOA
COMPROMISO
BULTZADA
IMPULSO
LIDERGOA
LIDERAZGO
Hautaketa
Lan hitzarmenak
Egoitzak
Osasuna
Jakingura
EAZ-CAU
Aurrekontuak
Publizitatea
Langile ataria
Krea
Ondarea
Aplikazioak
Teknologia
Ordainketak
Trebetasuna
Komunikazioa
Kalitatea
Bai, esan!
Kontratuak
Araubidea
Ekipoak
Erosketak
Finantzak
Errazago!
Adierazleak
SORMENA
CREATIVIDAD
AITZINDARITZA
VANGUARDIA
GARAPENA
PROGRESO
LA ORGANIZACIÓN
DIRECCIONES
Lidergoa
Aitzindaritza
Bultzada
Garapena
Konpromisoa
Talentua
GESTORES
… en la práctica
Hautaketa
Lan hitzarmenak
Egoitzak
Osasuna
Jakingura
EAZ-CAU
Aurrekontuak
Publizitatea
Langile ataria
Krea
Ondarea
Aplikazioak
Teknologia
Ordainketak
Trebetasuna
Komunikazioa
Kalitatea
Bai, esan!
Kontratuak
Araubidea
Ekipoak
Erosketak
Finantzak
Errazago!
Adierazleak
LOS VALORES
La importancia de los Valores
en la nueva manera de gestionar
Valores periféricos
Razonamiento
Fiable:
Decimos lo que vamos a hacer y lo hacemos conforme a los
compromisos alcanzados
Rápida:
Identificamos fácilmente el responsable de tomar una decisión y de
hacerlo de la manera más eficaz
Ágil :
Valoramos la simplicidad, buscamos constantemente la forma
más sencilla de hacer las cosas
No planteamos un problema sin una propuesta de solución, no
Positiva:
Inconformista:
culpamos al resto de equipos
Pedimos constantemente opiniones de otros sobre cómo
mejorar
Alegre:
Sonreímos, nos divertimos.
Vanguardista:
Aplicamos las tecnologías más avanzadas para crear nuevos y
mejores servicios.
Comunicativa:
Nos hacemos presentes, conectamos con el resto de la
organización
EVOLUCIONA
•Predecible
Sorprendente
•Seria
Alegre
•Prudencia
Audacia
•Constatación
Inconformismo
•Complejidad
Simplicidad
•Más tarde
Ahora
•Lealtad vertical
Lealtad horizontal
•Pastel
Tecnicolor
•Un gestor
Mi propia marca
•Una operativa segura
Una aventura
accionista
personas
sociedad
cliente
eskerrik asko
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