Waterloo: la campaña final
El peligro de la elección de los mandos inadecuados
El genio estratégico contra una sólida alianza
Desembarco y avance a parís: Un baño de masas irreal
“No puedo parar el agua del mar con las manos”
Una situación delicada


La situación interna: Bonapartistas, clases
bajas y medias, Cámara de los Diputados,
monárquicos…
La situación externa: La 7ª coalición
¿Por qué fue asesinado Berthier?

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
La importancia del Staff
Un Jefe de Estado Mayor
irremplazable
“El mejor y con más
talento, pero…”
Todavía existe una oportunidad
La estrategia inicial:
- El factor geográfico
- El factor tiempo
Bruselas
Anglo-aliado
A Lieja
Prusiano
Quatre-Bras
Ligny
Factores críticos de éxito
Dispersión=Obtener
superioridad
Objetivo = Separar los ejércitos
enemigos y derrotarlos por separado
Tener siempre la iniciativa
Ser muy activo + Factor tiempo
Tomar decisiones + No dudar nunca
Napoleón y sus generales
NAPOLEÓN
(Necesitaba toda la gloria)
SOULT
(Sin experiencia de staff)
GROUCHY (Prudente)
NEY (Irracional + arma propagandística)
El ejército de Napoleón

Calidad

Ambiente enrarecido
Los generales anglo-aliados
Wellington
Príncipe de Orange
“Papá” Hill
Conde de Uxbridge
Ejército anglo-aliado

Heterogéneo

Baja calidad excepto británicos y KGL
Un equipo perfecto:
Blücher y Gneisenau
El general “Adelante”
Determinación, carisma, entusiasmo
“El cerebro”
Preparación, sosiego
Ejército prusiano

Alto grado de deserción.

Baja calidad
La ejecución: los planes de acción
FASE I: Ligny y Quatre-Bras
1ª FASE
Bruselas
A Lieja
2º Perponcher
Quatre-Bras
4º Resultado
batallas
3º d´Erlon
Ney
Ligny
Grouchy
Napoleón
1º Comienzo
La consolidación de la alianza
El acuerdo de Wellington y
Blücher en Ligny
¿Dónde está Blücher?
Su estado mayor
Superado por su “mentalidad de húsar”
Un hombre de honor
FASE II
Waterloo y Wavre
2º FASE
Bruselas
Wavre
Waterloo
A Lieja
Napoleón
Ney
Grouchy
La batalla de Waterloo
Los cuatro grandes errores
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

Retraso inicial – 4 horas
Delegar el mando total a un carismático
Subestimar al competidor
Mal análisis de las posibles situaciones
La decisión de Grouchy:
¿Órdenes ambiguas? ¿Una ofensa personal?
¿Falta de preparación?
“Su Majestad desea que te dirijas a
Wavre para acercarte a nosotros, estar
en contacto con nuestras operaciones y
mantener las comunicaciones, y de paso
que empujes a las unidades del ejército
prusiano que hayan tomado esta
dirección y se hayan detenido en Wavre.
Debes llegar a este lugar cuanto antes.”
La situación en París
¿Todavía era posible la
victoria?
Prusiano
Waterloo
66.000
Anglo-aliado
55.000
SITUACIÓN
• Napoleón agotado y enfermo
París
• Las cámaras se declaran indisolubles
120.000
• La Guardia Nacional en contra
• El pueblo reclama abdicación
170.000 Reclutas en
periodo de formación
Como acabaron los generales
protagonistas de nuestro escenario
Generales de Napoleón
GROUCHY (VILIPENDIADO)
NEY (FUSILADO)
“El más valiente entre los valientes”
SOULT (MINISTRO)
WELLINGTON
(PODER, GLORIA Y DINERO)
NAPOLEÓN BONAPARTE
(DESTERRADO Y ENCARCELADO)
BLÜCHER






Una estrategia diseñada por un genio
Un líder enfermo, con egocentrismo
Inadecuada elección de los directivos y del staff
Planes de acción que fracasan por la elección
de esos directivos: retrasos en las órdenes,
equivocaciones en la redacción, toma de
decisiones, incompetencia
Subalternos excelentes que toman riesgo
El valor de una negociación tipo ganar-ganar
Los ejecutivos tienen que dedicar
cada vez más tiempo a temas como
la cultura, los valores, el carácter y
otras
cosas
no
tangibles.
Además de directivos, deben ser
cultivadores y contadores de
cuentos para ganarse las mentes.
Leif Edvinsson
Pionero del Capital Intelectual
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