UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE
HONDURAS EN EL VALLE DE SULA
UNAH VS
Tema: Lineas Estrategicas
Asignatura: Planificación Educativa I
Licenciada: Lourdes Madrid
Integrantes:
Nery Eliezer Estrada 20092005402
Lexter Luis Nuñez 20112000046
Julio César Torres 20102006507
Fecha: 8 de octubre del 2012
INTRODUCCION
Para abordar correctamente el diseño de planes estratégicos en el campo de
la planificación es necesario profundizar en diversas etapas basadas en el
análisis y en la toma de decisiones.
Como su nombre lo indica se refiere a las estrategias o conjunto de tácticas
elegidas por la institución que tengan probabilidades de alcanzar los objetivos
previamente trazados ya que la planificación estratégica es el conjunto de
decisiones o acciones administrativas que determinan el desempeño a largo
plazo de la institución .
OBJETIVO
Analizar la importancia de la administración estratégica como base
del proceso administrativo en la organización para lograr un mejor
desempeño.
PLANES ESTRATEGICOS
Son planes que se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales y
tratan de posesionarla en su contexto.
Los planes que especifican los detalles de como van a alcanzarse las metas
generales son los planes operativos, cual es la diferencia entre los dos tipos?
Los planes estratégicos abarcan un plazo mayor y tienen un panorama más
amplio de la institución, los planes estratégicos también incluyen la
formulación de metas, en tanto que los planes operativos definen las maneras
de alcanzar esas metas. Asimismo, los planes operativos comprenden
periodos más breves de meses, semanas o días.
ELABORAR UN PLAN
ESTR A TE G I C O C O N T I E NE 5
E TA PA S :
ETAPA 1.- Análisis de la situación
Esta etapa se tendrá en cuenta tanto la situación externa representada por
el mercado y nuestros competidores; así como la situación interna, es
decir, las debilidades y fortalezas de nuestra empresa.
ETAPA 2.- Diagnóstico de la situación
Es la conclusión del análisis anterior y supone la identificación de las
oportunidades y amenazas que presenta el entorno así como nuestros
puntos fuertes o débiles con relación a nuestros competidores
ETAPA 3.- Declaración de Objetivos Corporativos
En esta etapa se recogen las decisiones relacionadas con la razón de
ser de nuestra empresa, denominada “Misión”, con los objetivos que nos
gustaría alcanzar, denominado “Visión”, con los valores en los que
creemos y que compartimos en nuestra empresa, “Valores”.
ETAPA 4.- Estrategias Corporativas
1.- Definición del negocio
2.- Estrategias competitivas genéricas
3.- Estrategia de Crecimiento
4.- Estrategia de Cartera
ETAPA 5.- Planes de Actuación
La definición de las decisiones operativas es, sin duda, la fase de
mayor concreción en la toma de decisiones. Es, por lo tanto, la
hora de actuar.
Para ser efectiva, una estrategia debe traducirse en acciones
concretas.
PLANES OPERATIVOS
Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una
organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina
gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los
pasos a seguir.
En este sentido, este tipo de plan está vinculado con el plan de acción, que
prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar distintos objetivos y
metas. Ambos planes son guías que ofrecen un marco para desarrollar un
proyecto.
Por lo general, un plan operativo tiene una duración de un año. Por eso, suele
ser mencionado como plan operativo anual (POA).
CONCLUSIONES
 Para un mejor funcionamiento de un proyecto siempre es
necesario tener una planificación estratégica y tomar las decisiones
correctas dentro de la organización.
 Para que el proceso estratégico administrativo se lleve a cabo
correctamente debemos de realizar los 5 pasos que sugiere la
planificación estratégica.
 Los planes estratégicos son a largo plazo en años, mientras
que los planes operativos pueden durar meses, semanas o días.
RECOMENDACIONES
 Ser precisos a la hora de tomar decisiones.
 Tomar decisiones en conjunto no solos.
 Trazar metas y objetivos según el proyecto de la organización y/o
la institución.
BIBLIOGRAFIA
http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml#evo
JOSÉ CARLOS JARAMILLO (1992) "Dirección Estratégica".
Segunda Edición Mc Graw-Hill de Management.
http://www.slideshare.net/ricardo1284/planes-operativos-yplaneamiento-estratgico
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico
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