Heredando la
Empresa
Familiar
RETOS ACTUALES
 Mercados Globalizados
 Nuevas tecnologías
 Complejidad de transacciones
 Dificultades económicas
 Riesgos macroeconómicos
POR SI FUERA POCO
Talón de Aquiles de las empresas familiares:
Proceso de sucesión
Como pasar de generación en generación sin
que la empresa pierda su valor
ESTADÍSTICA
60% NO SOBREVIVE 2a GENERACIÓN
85% NO SOBREVIVE 3a. GENERACIÓN
ESPAÑA 1994 - 2004
MAS DE 50% SOBREVIVE 2a.
GENERACIÓN
RAZÓN
OBJETIVO CENTRAL
 Mantener el poder
económico unido.
- permitiendo una
participación sustentable de
los beneficios económicos a
los miembros de la familia.
- el crecimiento del
negocio
PRINCIPALES AREAS EN LAS QUE SE
DEBEN ENFOCAR
Accionaria.
Administración.
Flujos de efectivo.
ACCIONARIA
 Separación de miembros
 Inclusión de terceros sin
perder control
 Herencia
 Venta del negocio
ACCIONARIA
 Separación de miembros
- Aplicación del derecho de
tanto.
- Determinación del precio de
venta de las acciones
- Establecer las condiciones
de pago.
ACCIONARIA
 Herencia
- Testamento alineado a los
deseos del accionista
- Incluir Nombre y Apellidos
de los beneficiarios
- Establecer Fideicomisos
para los menores
ADMINISTRACION
 Toma de decisiones plural
 Designación y remuneración
de ejecutivos familiares
 Información transparente
 Profesionalización
 Gobierno Corporativo
ORGANIZACION
100 %
Asamblea de Accionistas
Consejo de
Administración
60 %
30 %
Comité Ejecutivo
10 %
Dirección General
Ventas
Operaciones
Producción
ADMINISTRACION
 Empleados de confianza
- Que papel desempeñan?
- Que les toca?
- Cual es su función en el
proceso de sucesión?
FLUJOS DE EFECTIVO
 Sueldo
 Desempeño
 Dividendo mínimo
 Protección económica a
otros familiares
REGLAS
 Peso legal en estatutos
 Mayorías y Súper Mayorías
 Opción de cambios
SIGUIENTES GENERACIONES
 Plan de sucesión
 Protocolo familiar
 Plan de estudios
 Plan de desarrollo interno
 Decidir como se integran al
Gobierno Corporativo
 Familia política
CONCLUSION
 Establecer un plan y una
estructura que permita a la
empresa familiar crecer,
desarrollarse y mantenerse
unida a base de una cultura
de institucionalidad regida
por reglas claras que
prevengan situaciones
futuras.
Héctor Macías Noriega
Socio
[email protected]
(55)5263 5854
ULTIMA REFLEXION
La familia crece y
crece.
Y SU NEGOCIO??
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DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS