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Retorno de la Inversión (ROI)
Cálculo del ROI – ROI en una Universidad
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Éste es un caso real que demuestra cómo fue que
-al calcular el ROI en una Universidad Públicase mejoró el Rendimiento de su Presupuesto y cómo
fue posible calcularlo con facilidad para lograr un salto
cuali-cuantitativo en su Plan Estratégico 2011-2016.
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Para ejecutar el Plan Estratégico y los Objetivos
del Mapa Estratégico, se deben invertir recursos
(Gente, Tiempo, Dinero).
Dentro de todo este contexto, es necesario introducir
el factor dinerario como determinante, a los efectos
de poder analizar la factibilidad de ejecutar aquellos
planes de acción que tienen vinculadas inversiones.
Me refiero al costo de las actividades a realizar en cada uno de los
planes de acción, contraponiendo el beneficio social a lograr (no
hablamos de rentabilidad en el caso de una Universidad, ya que su
éxito se mide por la Misión para la cual fue creada).
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Un Caso Real
ROI en una Universidad
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Te presentaremos el caso de una Universidad que estaba
logrando avances en algunos de sus Planes.
Pero esos avances no llegaban a satisfacer ni al Rector
ni a los Profesionales del Área de Planificación Estratégica
de la Universidad.
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Estos son algunos de los números logrados en un periodo
de 12 meses:
Costo por alumno al inicio de la Consultoría: $526
Costo por alumno al periodo 12: $364
Ahorro logrado en el Presupuesto de la Universidad: $536 842
ROI de la ejecución de todos los planes de acción para lograr los
objetivos del Mapa Estratégico de la Universidad: 22.3%
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El Costo al momento (0) -inicio de la consultoría- era de
$526 por alumno
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El resultado logrado al cabo de 12 periodos permitió
reducir el costo por alumno a $364, lo que permitió
a la Universidad un ahorro o beneficio de $536 842.
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Plantilla “Resultados”
Esta Plantilla del Software ROI ayudó a los Profesionales del Área de
Planificación Estratégica a ingresar las metas para cada uno de los 12
periodos. Se visualizó así el resultado en alertas de colores (rojo, amarillo y
verde) según los parámetros que aprobó el Rector de la Universidad.
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Pantalla “Graficar para monitorear”
Cada Indicador tiene un gráfico que permite visualizar -periodo a periodo“meta versus logro” o “real versus previsto”.
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Gráfica “Inversión vs. Beneficio Económico”
Esta gráfica permite observar la diferencia entre la inversión
realizada para ejecutar el Plan de Acción del Mapa Estratégico
a fin de lograr cada objetivo y el beneficio económico generado.
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ROI de la Ejecución del Plan Estratégico Anual
en la Universidad
El Software ROI -desarrollado en Excel- arrojó como
resultado final del periodo de ejecución de los planes de acción
del Mapa Estratégico un ROI (Retorno de la Inversión) del 22.3%.
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