SER Y ESTAR EN LA EMPRESA
FAMILIAR
Javier Fernández Aguado
Presidente
Grupo MindValue
Pamplona, 6 de abril de 2006
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Ser y estar en
la Empresa Familiar
• INTRODUCCIÓN
• Existen aproximadamente
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un millón de entidades
mercantiles que rinden
cuentas…
Se crean unas cien mil al
año.
¿Qué pasa con nuestras
empresas? ¿Cómo se
ponen en marcha? ¿Cómo
se disuelven?
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Ser y estar en
la Empresa Familiar
• ¿Por qué se hunden las
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empresas?
Falta rigor
Falta capitalización
Enfermedades
organizativas.
Se olvidan las cuatro
claves de una empresa:
dos lastres y dos
motores.
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Ser y estar en
la Empresa Familiar
• ¿Por qué se hunden las
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empresas familiares?
Por las mismas razones
que las demás, y…
Por no respetar la lógica.
Cada realidad tiene la
suya.
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Ser y estar en
la Empresa Familiar
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La lógica de la familia
1.- Se es.
2.- Gestiona fracaso.
3.- Se tiende al perdón.
4.- Es un refugio afectivo
(los factores ‘n’).
5.- El querer sobre el
exigir…
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la Empresa Familiar
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La lógica empresarial
1.- Se está.
2.- Gestiona éxito.
3.- Gestiona competencia.
4.- El factor ‘n. f. a.’.
5.- Exigir sobre querer: ‘yo no
he venido aquí a hacer
amigos’.
• 6.- La cinco grandes
preguntas.
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• ¿Qué hacer?
• Aprovechar lo mejor:
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Confianza
Comprensión
Ilusión
Aplicar técnicas objetivas
• Evitar lo peor:
– Que queden los peores
– Que se genere endogamia
– Que los buenos gestores
sean ninguneados
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Conclusiones
Airearse y airear.
Hacer de la necesidad virtud.
Acudir a asesores ajenos.
Ser rigurosos.
Defender el refugio afectivo:
que no suceda lo de la mujer
al marido: -’trátame como a…’
• Un micromundo mejor es
posible.
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Javier Fernández Aguado. Pensador y speaker español, considerado uno de los mayores expertos contemporáneos en Gobierno de personas y organizaciones. Su
biografía figura en el libro Grandes Creadores en la Historia del Management (Ariel), del profesor José Luis García Ruiz (Universidad Complutense de Madrid). En esa
obra se recogen 91 biografías de los mayores expertos en Management a nivel mundial. Es miembro del Top Ten Management Spain (www.toptenms.com), exclusivo
Club que acoge a los diez pensadores españoles más reputados en Management.
Tras años de trabajo como Alto Directivo y luego como Empresario es, en la actualidad, Socio-Director de la Consultora MindValue (www.mindvalue.com),
especializada en proyectos para la Alta Dirección; presidente de la Asociación Internacional de Estudios sobre Management-ASIEMA (Manchester-Madrid); coach de
Alta Dirección; profesor de Política y Dirección de RR.HH. en la Universidad San Pablo-CEU; y de Creación de Empresa en el MBA del Instituto de Administración de
Empresa (IADE), perteneciente a la Universidad Autónoma de Madrid.
Ha vivido ocho años fuera de España, y visitado por cuestiones académicas o empresariales más de treinta países de África, América, Asia y Europa. Ha impartido
seminarios o pronunciado conferencias en Centros Superiores de Colombia, Chile, Ecuador, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Gran Bretaña, Italia, México, Polonia,
Portugal...
Creador de los modelos de Gestión Organizativa: Will Management, Feelings Management, Gestión de lo Imperfecto y Dirección por Hábitos. Esos modelos –surgidos
del paradigma antropomórfico por él propuesto para las organizaciones- son empleados en la actualidad tanto por estudiosos del Management como por múltiples
organizaciones públicas y privadas, nacionales y multinacionales.
Su labor de formación y/o consultoría ha sido solicitada por doscientas organizaciones, públicas y privadas, en treinta países de cuatro Continentes. Entre otras, por el
Gobierno Federal de México. Fue el primer no norteamericano invitado a pronunciar la conferencia inaugural del Congreso de Innovación de la Función Pública
mexicana, ante más de diez mil directivo, en noviembre de 2004.
Entre las organizaciones que han acudido a su asesoramiento y/o labor de formación o consultoría, se encuentran: Hyatt, Hertz, Avis, Mapfre, Banesto, la Caixa,
BBVA, Coca-Cola, Viajes el Corte Inglés, Gesinar, Gesdocument, Sap, Merck, GlaxoWellcomeSmithKline, Tesorería General de la Seguridad Social, Industrias
Peñoles…
Algunas de sus obras han sido traducidas al inglés, francés, italiano, portugués, finés…
Se han escrito numerosos libros y ensayos analizando su pensamiento. Es la primera vez que sucede con un pensador español por lo que al Management se refiere.
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Ser y estar en
la Empresa Familiar
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AA.VV. (2002): Nuevas claves para la
Dirección Estratégica, Ariel.
• AA.VV. (2002): Management español:
AA.VV. (2001): La ética en los negocios,
Ariel.
• GARCÍA RUIZ, J.L. (2003): Grandes
VILALLONGA, M. (2003): Coaching
directivo: desarrollando el liderazgo,
Ariel.
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FERNÁNDEZ AGUADO, J. (2002): Dirigir y
motivar equipos. Claves para un buen gobierno,
Ariel.
• FERNÁNDEZ AGUADO, J. (2002): La
los mejores textos, Ariel.
Creadores en la historia del
Management, Ariel.
STEVEN, M. (2003): Lo que se
aprende en la Harvard Business School,
Ariel.
felicidad posible, CIE Dossat.
AGUILAR, J. (2003): Gestión del cambio,
Ariel.
• AA.VV. (2006): La soledad del
directivo, MindValue.
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Los Recursos Humanos en la Empresa Familiar