Presentación
PACA Juanjui
Diagnóstico y
Propuestas de Acción para el
Desarrollo Económico en el
Distrito de Juanjui
Cámara de Comercio,
industria y Turismo de
Mariscal Cáceres Junjui
Municipalidad
Provincial de Mariscal
Cáceres
AMRESAM
¿Qué es PACA?
 Metodología para preparar un diagnóstico
rápido de la economía local, con propuestas
orientadas hacia la acción.
 PACA identifica actividades prácticas para
reforzar la competitividad de las empresas.
– Posible con recursos locales.
– De implementación rápida
– Con resultados visibles a corto plazo
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El diagnóstico se realizó de manera
participativa
 Proceso liderado por instituciones locales
(Cámara y Municipalidad)
 Participación de profesionales locales
 Participación de empresarios, productores y
representantes de instituciones:
– Lanzamiento con 75 participantes
– 6 Mini-Talleres con un total de 60 participantes
– Entrevistas con aproximadamente 65 personas
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¿Cómo se hace PACA?
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LOS MITOS DE JUANJUI
1. Solo con plata saldremos
adelante.
2. Solo nos falta que nos hagan la
carretera para tener desarrollo.
3. Juanjui es conocida por su
naranja.
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Mito 1: “Solo con plata saldremos
adelante”
 Esfuerzo mancomunado
reemplaza el dinero.
 Con ingenio, esfuerzo y trabajo,
saldremos adelante.
 Gran parte de las empresas hoy
exitosas, empezaron de cero.
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Mito 2: “Solo nos falta que nos haga
la carretera para el desarrollo”
 La carretera por si sola no
trae desarrollo.
 El desarrollo se construye
con el esfuerzo de su gente.
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Mito 3: “Juanjui es conocida por su
naranja”.
 Vaticano, hizo más conocido a
Juanjui.
 El festival de la naranja no
trajo beneficio económico.
 ¿Y dónde queda el cacao?
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Elementos centrales en la
competitividad de Juanjui
 La producción y comercialización de
nuestro cacao.
 Presencia e interés de
organizaciones, instituciones y
ONGs, que trabajan por el desarrollo
de la localidad.
 Existencia y oportunidad de uso del
parque Río Abiseo.
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INSTITUCIONES DE APOYO
EMPRESARIAL Y PRODUCTIVO
 Cámara de Comercio, Industria y
Turismo Mariscal Cáceres.
 Municipalidad Provincial de
Mariscal Cáceres
 Cooperativa Cacaotera
“Acopagro”
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Puntos Fuertes
Instituciones de Apoyo
 Participación activa de la ODEL
(Municipalidad) en el proceso de
desarrollo económico.
 Presencia e involucramiento de la
Cámara con el desarrollo económico
local.
 Posicionamiento
y
prestigio
de
ACOPAGRO en la región.
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Puntos Débiles
Instituciones de Apoyo
 Las
Instituciones
de
apoyo
trabajan
individualmente, sin coordinar los servicios
que brindan.
 Se
percibe
“burocratización”
de
la
Municipalidad de Mariscal Cáceres.
 La municipalidad atiende más a las zonas
circundantes y menos al casco urbano de
Juanjui.
 Débil organización en la Cámara de Comercio,
Industria y Turismo.
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Propuesta 1
Instituciones de apoyo
Título:
Servicio de información para compras estatales.
Contenido:
Facilitar el acceso de empresarios a la información
de la demanda del estado a partir del portal de
PROMPYME.
Como hacer:
Información guiada vía Internet a partir del portal de
PROMPYME que será difundida.
Responsable:
Cámara de Comercio
Efecto esperado:
Empresarios informados mejoran sus niveles de
ventas e ingresos
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Propuesta 2
Instituciones de apoyo
Título:
Incorporar el Festival de la Naranja a
PERUCÁMARAS
Contenido:
Promocionar la actividad aprovechando la cobertura
institucional de nivel nacional.
Como hacer:
Colocando información en la pagina web y en los
boletines semanales.
Responsable:
Cámara de Comercio y asociación de Citricultores
Efecto esperado:
Festival publicitado a nivel nacional a trae visitantes.
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Propuesta 3
Instituciones de apoyo
Título:
Sondeo de Mercado Regional para productos
locales.
Contenido:
Identificar Oportunidades de venta de productos
Como hacer:
Recopilando información dispersa de las
instituciones y de los productores.
Responsable:
Cámara de Comercio, MINAG-DIA , INIA, ICT.
Efecto esperado:
Abrir oportunidades de venta para nuevos productos
locales.
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Propuesta 4
Instituciones de apoyo
Título:
Capacitación audio visual en técnicas Agropecuarias
y de Comercialización
Contenido:
Capacitar a los agricultores en técnicas Agrícolas,
pecuaria y forestal y de comercialización.
Como hacer:
Implementar un programa radial y televisivo aprovechando
canal local de TV, Banco de datos y profesionales
agrónomos.
Responsable:
Radio - Municipalidad - MINAG - Comités de
Productores
Efecto esperado:
Mejorar capacidades y poder de negociación de
productores agropecuarios.
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SECTORES PRODUCTIVOS
•Cacao
•Cítricos
•Madera
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SUBSECTOR CACAO
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Puntos Fuertes
Subsector Cacao
 ACOPAGRO posesionado en el
mercado internacional (90%) y
mercado nacional (10%).
 Cacao Orgánico con mercado en
Europa
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Puntos Débiles
Subsector Cacao
 Deficiente manejo post-cosecha
y/o beneficio del cacao
 Insuficientes mecanismos de
transferir información a la
chacra
 Limitada producción de cacao
orgánico (30%)
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Propuesta 1
Subsector Cacao
Título:
Reunión multisectorial
Contenido:
Definir acciones que contribuyan a la protección y
preservación del medio ambiente, así como la
siembra de productos ecológicos.
Como hacer:
Convocar a todas las instituciones publicas y
privadas para concertar acuerdos y definir
compromisos. Firma de un acta.
Responsable:
ACOPAGRO y Municipalidad (ODEL)
Efecto esperado:
Autoridades, representantes de instituciones y
productores comprometidos con el medio ambiente y
la sostenibilidad de la producción ecológica,
mediante un instrumento de ejecución y gestión.
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Propuesta 2
Subsector Cacao
Título:
Informativo técnico de difusión radial e impreso
Contenido:
Difundir por radio y un boletín impreso, precios,
mercado y técnicas de post cosecha para el manejo
eficiente del cacao.
Como hacer:
Convocando a capacidades locales y tomando
información de las empresas e instituciones
involucrados en el tema.
Convenios con medios de comunicación para la
difusión de la información
Concertar el financiamiento con los empresarios
locales.
Responsable:
ACOPAGRO, ICT.
Efecto esperado:
Productores de cacao tienen información para
mejora la calidad del producto y oportunidades de
mercado.
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SUBSECTOR CITRICOS
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Puntos Fuertes
Subsector Cítricos
 Naranja de Juanjui posicionado
en mercado local y nacional
 Suelos aptos y clima propicio
para el cultivo de cítricos
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Puntos Débiles
Subsector Cítricos
 Naranja de Juanjui no tiene
registro de marca
 Deficiente manejo poscosecha
de cítricos
 Débil organización de los
productores de naranja
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Propuesta 1
Subsector Cítricos
Título:
Reunión multisectorial.
Contenido:
Definir acciones que contribuyan a lograr el registro
de marca y posicionamiento de la naranja de Juanjui
en el mercado local, regional y nacional.
Como hacer:
Convocar a todas las instituciones publicas y
privadas para concertar acuerdos y definir
compromisos.
Firma del acta.
Responsable:
Asociación Citricultores Gran Pajaten – Cámara de
Comercio - Municipalidad
Efecto esperado:
Marca registrada de la naranja en INDECOPI.
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Propuesta 2
Subsector Cítricos
Título:
Reunión de coordinación.
Contenido:
Definir acciones de Asistencia Técnica y capacitación
en el cultivo de los cítricos.
Como hacer:
Convocar a la RED de Proveedores de Asistencia
Técnica de Juanjui para determinar planes operativos
Concertar acuerdos y definir compromisos.
Firma del acta.
Responsable:
Asociación de Citricultores – Agencia Agraria
Efecto esperado:
- Evitar duplicidad de acciones por los proveedores
de asistencia técnica.
- Mejorar las practicas en el cultivo de cítricos.
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SUBSECTOR
MADERA
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Puntos Fuertes
Subsector Madera
 Disponibilidad de semillas
para plantones de madera
 Madera Estoraque se exporta
a China e Israel
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Puntos Débiles
Subsector Madera
 Canon Forestal no es invertido
para reforestación
 Agotamiento
de
árboles
maderables
 Tala
indiscriminada
por
extractores informales
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Propuesta 1
Subsector Madera
Título:
Medios publicitarios e informativos
Contenido:
Elaborar trípticos y Web sobre precios, variedad de
especies maderables, servicios y manejo integrado
de bosques.
Dirigido a productores, proveedores y clientes
locales y del exterior.
Como hacer:
Recolectando información de empresas madereras y
proveedores.
Concertando el financiamiento de los medios con los
empresarios locales.
Responsable:
Asociación de Madereros de San Martín
Efecto esperado:
Empresarios
madereros
logran
mejores
oportunidades de mercado y sensibilizan a la
población en la reposición de bosques.
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Propuesta 2
Subsector Madera
Título:
Estudio del uso del aserrín para la industrialización
Contenido:
Determinar las posibilidades y potencialidades de
abonos orgánicos, usos energéticos domestico e
industrial y otros generados a través del estudio.
Como hacer:
Concurso de iniciativas locales
Responsable:
Asociación de Madereros y Cámara de Comercio.
Efecto esperado:
Generar nuevas oportunidades de negocio, empleo y
de inversión.
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Propuesta 3
Subsector Madera
Título:
Uso efectivo del Canon Forestal
Contenido:
Iniciar un diálogo para invertir los recursos del canon
forestal en reforestación de la zona.
Como hacer:
Mesa de dialogo entre las partes involucradas
(Asociación de Madereros, INRENA, Municipalidad y
Gobierno Regional)
Responsable:
Asociación de Madereros, INRENA Control Forestal,
Municipalidad, Cámara.
Efecto esperado:
Se orienta el uso del canon forestal para financiar la
reforestación y apoyar la sostenibilidad del sector
maderero.
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SECTOR COMERCIO
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Puntos Fuertes
Sector Comercio
 Facilidad de comunicación
telefónica a distancia con
proveedores.
 Stock permanente y disponible
en función de la demanda.
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Puntos Débiles
Sector Comercio
 No hay habito de consumo de productos
locales.
 Distorsión de la información
publicitaria.
 No hay telefonía móvil.
 Limitado control a los establecimientos
comerciales informales.
 Limitada disponibilidad de productos
con calidad.
 Poco conocimiento del uso de Internet.
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Propuesta 1
Sector Comercio
Título:
Servicio de información para oferta y demanda de
productos.
Contenido:
Implementar servicios de información sobre oferta y
demanda de productos vía Internet, teléfono y fa
Como hacer:
- Cabinas de Internet recopilan información de
productos, servicios y proveedores comerciales.
- Cabinas ofrecen información a comerciantes sobre
proveedores y productos de otras ciudades.
- Comerciantes compran información sobre
productos, servicios y proveedores.
Responsable:
Cabinas de Internet instaladas en Juanjui.
Efecto esperado:
- Oportunidad de negocio para cabinas.
- Comerciantes ahorran tiempo y dinero al comprar
mercadería.
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Propuesta 2
Sector Comercio
Título:
Sistema de Crédito de Consumo.
Contenido:
Crédito para venta de electrodomésticos, bicicletas,
motocars y materiales de construcción, mediante
convenio de Comerciantes con entidades financieras.
Como hacer:
- Casas Comerciales, firman convenio con
Financieras para respaldar las compras.
- Clientes demandan productos y comerciantes
presentan solicitudes de crédito a financiera.
- Financieras califican créditos, firman contratos con
clientes y cancelan la compra del producto.
- Cliente recibe el producto y tiene crédito con
financiera.
Responsable:
Casas Comerciales y Financieras locales.
Efecto esperado:
- Clientes adquieren productos a crédito.
- Comerciantes incrementan ventas al contado.
- Financieras incrementan colocaciones de crédito.
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SECTOR TURISMO
 Hospedajes
 Restaurantes
 Motorcares
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Puntos Fuertes
Sector Turismo
 Churo puerta de entrada al Parque
Nacional Río Abiseo.
 Existencia de cuevas y petroglifos
en Cunchihuillo.
 Viene gente por trabajo quienes
consumen servicios turísticos.
 Juanjui tiene cataratas el Breo.
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Puntos Débiles
Sector Turismo
 Dificultad en el acceso a los
atractivos turísticos.
 Un gran porcentaje de la
población
no
conoce
los
recursos turísticos que tiene
Juanjui.
 Información turística no esta
consolidada.
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Propuesta 1
SECTOR TURISMO
Título:
Boletín y Directorio Turístico
Contenido:
Información de recursos y empresas que prestan
servicios turísticos.
Como hacer:
Recopilar y editar la información sobre los servicios
y recursos turísticos existentes en la zona.
Elaborar el boletín y directorio turístico.
Entregar el boletín a los operadores regionales.
Difundir el contenido en radio y televisión local.
Responsable:
Asociación de Guías Oficiales de Turismo con apoyo
de la ONG “Centro María Elena Moyano” y Revista
“El Tarapotino”.
Efecto esperado:
Los operadores tienen información precisa sobre los
recursos y servicios turísticos existentes.
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Propuesta 2
SECTOR TURISMO
Título:
Potencial Agrícola con fines turísticos
Contenido:
Evaluar la posibilidad de potenciar el turismo
vivencial en los cultivos de cacao y cítricos
Como hacer:
Identificar productores con chacras con potencial
agroturístico.
Concertar con los productores de cacao y cítrico
para hacer de sus parcelas un destino turístico.
Responsable:
Asociación de Guías Oficiales de Turismo con
apoyo de Asociación de Citricultures, ACOPAGRO y
ONG “Maria Elena Moyano”.
Efecto esperado:
Ampliar la oferta turística con un nuevo producto.
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Implementación y seguimiento
 Firma de una carta de intenciones
 Conformar un grupo promotor de
las propuestas PACA.
 Reuniones de coordinación con
empresas e instituciones
interesadas.
 Evaluación de resultados dentro de
3 meses.
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Miembros del Equipo
PACA Juanjuí
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El Equipo
PACA Juanjuí dice:
¡Comencemos a trabajar todos
juntos por nuestro Juanjui!
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