ESTRATEGIA E INNOVACION
Competir en tiempo de incertidumbre
Xavier Ferràs, Director Unitat Innovació Empresarial – ACC1Ó
UOC, 29/11/2012
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“Si el ritmo de cambio de una empresa es
inferior al de su entorno, el final de dicha
empresa está a la vista.”
“La pregunta es cuándo será ese final.”
Jack Welch
CEO, General Electric
A qué ritmo cambia nuestro entorno
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Las fuerzas del cambio
Saturación de los mercados. Oferta
demanda
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Las fuerzas del cambio
Reducción dramática del ciclo de vida de
productos y servicios
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Las fuerzas del cambio
La imparable velocidad
del cambio tecnológico
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Las fuerzas del cambio
Reordenación de las operaciones globales. Coste y
calidad, factores “higiénicos”
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¿El fin de la estrategia?
Sun Tzu, El Arte de la Guerra, siglo VII a.c.
Drucker
Despliegue de objetivos estratégicos
Selznick
DAFO
Chandler
“Structure follows strategy”
“La estrategia es un plan que integra los objetivos de una organización, sus
políticas y sus planes de actuación en un todo cohesionado, manifestado en un
patrón de acción y de comportamiento.” (Slater & Lovett, 1999)
Dos opciones estratégicas (Porter, 1989): coste y diferenciación
“La eficiencia operativa NO es estrategia” (Porter, 1996). La mejor forma de
competir es SER DIFERENTE
Crisis del concepto, entornos inestables e impredecibles. Menos importancia de la
planificación más de la innovación (Eisenhardt, 2000; Grant, 2005).
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Outside-inside process (Porter)
Source: WHU Scool of Management. IESE XX Automotive Workshop, 2005
Inside-Outside process
Microelectronics
Optics
Precission Mechanics
• Resources focused to be technological leaders
• Flexible organization (manufacturing outsourcing)
Source: Escorsa & Valls (1993)
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Inside-Outside process
2
1
5
3
4
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6 La emergencia de nuevos ecosistemas
 Condiciones de los factores (talento y capital)
 Demanda sofisticada
 Infraestructuras de soporte
 Rivalidad
 Entorno institucional:
Estabilidad
Visión a largo plazo
No distribución
Potenciación dels liderazgos individuales
Sistema de capacidadess/ presiones/
incentivos
Projectos transformadores
 CULTURA INNOVADORA
“Sticky” knowledge
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Innovación: TENSIÓN organizativa
-Exploración de nuevos negocios
-Estructura informal
-Futuro imprevisible: adaptación constante
-Liderazgo visionario (transformador)
-Equipos multidisciplinares
-Trabajo en proyectos
-Creación de competencias
-Exploración de negocio clásico
-Estructura burocrática
-Estandarización y error cero
-Futuro en base a histórico
-Jerarquización
-División Funcional
-Especialización del trabajo
-Creación de Economías
“El dilema del innovador”,
Clay Christensen
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Performance
Las reglas del cambio disruptivo
Continuous improvement
t1
t2
time
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No industry scapes change…
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Telegraph industry  Wired telephon
Wind sailing  Steam engine
Wireline telephony  Mobile telephony / e-mailing/ Facebook Status Update
Silver photographic film  Digital photography
Typewriter  WordPerfect
PC’s  Smartphones
Laptops  Tablets
Traditional retailing  On-line retailing
Offset printing - Digital printing
Combustion engine  Electric vehicle
Broadcast TV  Internet videos / YouTube
CD’s  mp3 & online music download (iTunes)
Wharehouses & stock management  Rapid manufacturing
Newspapers  Blogs / on-line press/ free press business models
Classroom  On-line learning.
Open surgery  Arthroscopic & endoscopic surgery
Sources: Christensen (Harvard) & Jay Rao (Babson)
Todos los sistemas tienen un ciclo de vida
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¡¡¡Seamos optimistas!!!
Cada 5 años se dobla el
stock de conocimiento del
mundo
La tecnología es un factor de
producción, que se puede
introducir de forma ilimitada
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AndAPRENDER
so… What?A INNOVAR!!!
¡¡¡SE PUEDE
“Algunas innovaciones surgen de un
instante de genialidad.”
“Sin embargo, la mayoría de las
innovaciones, especialmente las de más
éxito, son consecuencia de un estudio
consciente y deliberado de
oportunidades.”
Peter Drucker, The Discipline of Innovation (1985)
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… Y un consejo final
¡¡¡ESCOGED A LOS MEJORES PARA LA TAREA DE INNOVAR!!!
Fred Baur , PhD in Chemistry, aviation
phiscologyst (1918 – 2008)
“At P&G delighting customers, building brands and developing leader products is a
TEAM SPORT”. A.G.Lafley, CEO, P&G, 2007
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En síntesis… ¿De qué hemos
hablado hoy?
•
DESVINCULACION DEL ENTORNO (complejidad, fluctuación)
•
JAMÁS OPONERSE A FUERZAS SUPERIORES (flanqueo,
diferenciación)
•
ESTRATEGIA INTROSPECTIVA (enfoque a capacidades)
•
LA INNOVACION COMO ACTITUD VITAL (reto, superación)
•
EMPRESA FLEXIBLE Y ADAPTATIVA (rapidez como ventaja
competitiva)
•
APROVECHAR LA FUERZA DE LA TECNOLOGÍA Y LOS
MERCADOS EN BENEFICIO PROPIO (anticipación)
•
APROVECHAR LA INERCIA Y RESISTENCIA AL CAMBIO DE LOS
COMPETIDORES PARA DESEQUILIBRARLOS (liderar el cambio)
•
TOMAR PUNTOS DE APOYO Y CONCENTRAR RECURSOS EN EL
ATAQUE EN UN SOLO PUNTO (“attack from below”)
•
MEJORA CONTINUA, APRENDIZAJE PERMANENTE (kaizen)
•
ESPIRITU DEPORTIVO. SUPERACION DE RETOS. ASUNCION DE
RIESGOS.
Hacia un concepto de “Judo
Management”
Source: Prof. David Yoffie. Judo Strategy. Harvard BS. 2001
Grácias por su atención
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@XavierFerras
http://xavierferras.blogspot.com
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