Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
CONSEJO VASCO DE LA CULTURA
-27 de Junio de 2012-
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
ÍNDICE
• I. Visión general estado proyectos estratégicos y proceso 2012 (Diapositivas 4-7)
• II. Planteamiento estratégico por líneas transversales y sectores (Diapositivas 9-26)
• III. Proyectos estratégicos transversales 2012: informe progreso (Diapositivas 27-46)
• IV. Proyectos estratégicos sectoriales 2012: informe progreso (Diapositivas 47-81)
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PRESENTACIÓN
El documento se divide en cuatro bloques:
Bloque I. Visión general estado proyectos estratégicos y proceso 2012. En la primera parte
parte, se presenta la situación general sobre el estado de desarrollo de los proyectos
estratégicos 2012, así como un panorama general sobre el proceso desarrollado en los
meses de enero a junio, con el número de grupos activado y las reuniones celebradas.
Bloque II. Planteamiento estratégico por líneas transversales y sectores. En este parte se
presenta, desde una perspectiva general, el planteamiento estratégico para cada una de
las líneas transversales y los sectores, reseñando con los proyectos concretos que inciden en
ese planteamiento estratégico.
Bloque III. Proyectos estratégicos transversales 2012: informe progreso. En esta tercera parte
se hace un recorrido general de progreso sobre cada uno de los proyectos estratégicos
transversales, en función de los siguientes campos: Descripción, Pasos dados y próximos
pasos y resultados
Bloque IV. Proyectos estratégicos sectoriales 2012: Informe progreso. Reproduce el
esquema del bloque anterior, centrando la mirada en los proyectos estratégicos sectoriales
de 2012.
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I. Visión general estado proyectos estratégicos y
proceso 2012
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PROYECTOS ESTRATÉGICOS TRANSVERSALES 2012
Línea 1.
Cultura
participativa
•L1.T2.
Kulturklub
•L1.T3. Plan
de fomento
de la lectura
•L1.T4. Ley
Vasca de
Acceso a la
Cultura
•L1.T5.
Kulturklik
Línea 2.
Cultura de
proximidad
• L2.TE4.
Garantizar
que los
servicios
culturales en
todos los
ámbitos de la
cultura se
ofrezcan
también en
euskera
Línea 3.
Apoyo a la
Creación
•L3.T3.
Fábricas de
creación
•L3.TE4.
Impulsar
contenidos en
euskera en
todos los
ámbitos de la
cultura
Línea 4.
Industria
Cultural y
Empleo
• L4.T1.
Reforzar la
estructurac.
de los
sectores
mediante el
apoyo a las
asociaciones
• L4.T3 Bono
Cultura
Línea 5.
Apoyo a la
innovación y
competitiv.
Línea 6.
Nuevas
fuentes de
financiación
•L5.T1.
Actualizar los
sistemas de
ayuda a nivel
sectoriales (+
estudio global
sectorizado
AV, MS y D)
• L6.T2.
Crédito
Cultura
•L5.T3. Plan
integral de
digitalización
de fondo
histórico y vivo
•L5.T4.
Impulsar la
adaptación
tecnológ. de
la cultura
•L5.T6.
Desarrollar y
dif. marco
estadístico
vasco
Línea 7.
Proyección
exterior
•L7.T7. Mapeo
recursos
proyección
exterior sector
cultural vasco
•L7.T8. SPRI e
internacionaliz
ación
empresas
culturales
vascas
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PROYECTOS ESTRATÉGICOS SECTORIALES 2012
AyB
•L5.S1.A
(Badator
II)
•L5.S2.A.
Formación
Sector
•L2.S19.B
Aprendiz.
a lo largo
de la vida
AV
AU
•L5.S4.AV
Jornadas
sobre
Modelos
de
Políticas
Culturales
•L2.S1.AU
Fomentar
la exhib. y
distribuc
•L2.S2.AU
Conserva
el cine en
los...
•L2.S3.AU
Zinemira
•L5.S22.B
Herram.
Mapa
Lectura
Pública
•L4.S8.AU.
Análisis
evolución.
políticas
sector
•L5.S23.B
Coordin.
servicios
•L5.S21.AU
Mapeado
empresas
audiov. y
tecnolog.
•L5.S22.AU
Formación
sector
D
L
M
MS
P
T
 L2.S14.P
Plan de
difusión,
puesta en
valor...
•L2.S15.T
Redefenir
la
personal...
•L3.S2.D
Centros
recursos
danza.
Conoc y
análisis
•L2.S20.L
Análisis
literatura
euskera
en
bibliotec.
• L5.S13.M
Implantar
y desarr. el
Sta.
Museos en
Red,,
•L2.S21.MS
Vinculac.
Kulturklik
L3.S4.D
Apertura
vías
apoyo
consolid.
proyectos
•L5.S12.L
Reflexión
estratég.
mercado
libro
vasco
• L5.S15.M
Red de
Museos
ENSIME
•L4.S11.MS
Valoriz.
circuitos y
análisis
posibilid.
(circuitos)
•L4.S3.D
Dantza
Bultzatuz
•L5.S11.D
Digitaliz.
fondos
archivo
danza
tradicional
•L5.S14.M
Museo de
Industria y
red
Museos
Industria
•L4.S5.MS
Musika
Bultzatuz
•L5.S17.MS
Centro
coordin.
iniciativas
•L5.S24.MS
Asoc.
Euskadiko
Soinuak
L5.S19.P.
Patrimonio
etnográfic
o
•L6.S5.P
Mapeado
fuentes
financ.
•L4.S6.T.
Antzerkia
Bultzatuz
•L4.S26.T.
Análisis
modelo
prod. y
distrib.
teatral +
Circuitos
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRABAJO ENERO-JUNIO 2012
Nº grupos conformado Nº reuniones celebradas
Grupos operativos
transversales
Grupos operativos
sectoriales
 5 (Creación-Fábricas de
Creación; Digitalización;
Internacionalización;
Transversales –Igualdad,
Interculturalidad y
Juventud)
 Creación: 1 reunión
 Internacionalización: 1
 Transversales: 2
 10 (Archivos; Artes
Visuales; Audiovisuales;
Bibliotecas; Danza;
Literatura; Museos;
Música, Patrimonio;
Teatro)







Grupo técnico
interinstitucional
 1
Comisión
interinstitucional
 1
Archivos: 1
Bibliotecas: 1
Danza: 1
Literatura: 1
Museos: 1
Música: 1
Teatro: 1
 1
Nº personas particip.
 Creación: 7
 Internacionalización: 7
 Transversales: 5







Archivos: 5
Bibliotecas: 5
Danza: 9
Literatura: 6
Museos: 4
Música: 4
Teatro: 10
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ANÁLISIS DEL PROCESO DE TRABAJO ENERO-JUNIO 2012
COMUNICACIÓN
INFORME DE PROGRESO Y DESARROLLO DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS
Además de las reuniones y procesos de trabajo on line, se ha activado otra
herramienta: los informe de progreso y desarrollo de los proyectos
estratégicos. Estos informes tienen como objeto informar de forma periódica
a los distintos agentes implicados en el CCC sobre el desarrollo de los
proyectos definidos como estratégicos para el año 2012.
Hasta la fecha, se han elaborado y enviado, tanto a las personas que
conforman el Consejo Vasco de la Cultura, como a las que forman parte
de los grupos operativos sectoriales y transversales, como a agentes culturas
en general, tres informes de seguimiento, en Febrero, Marzo y Mayo.
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II. Planteamiento estratégico por líneas transversales y
sectores
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L1. CULTURA PARTICIPATIVA
La base: La garantía de acceso a la cultura (L1.T4.)
 Reflexión interinstitucional torno al acceso a la garantía del
acceso a la cultura y la creación y regulación del sistema
vasco de cultura.
Planteamiento
estratégico
Hacia una mayor participación de la ciudadanía en torno a la
cultura (L1.T2. y L1.T5.)
 Facilitación
extensiva
de
información
sobre
actividades
culturales en las distintas expresiones artísticas
 Fomento del consumo de productos y servicios culturales
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L2. CULTURA DE PROXIMIDAD
El euskera en todos los servicios culturales (L2.TE.4.)
Planteamiento
estratégico
 Compromiso con el euskera y su presencia y uso en la totalidad
de los servicios culturales
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L3. APOYO A LA CREACIÓN
Las Fábricas de Creación (L3.T3.)
 Apoyo a la actividad creadora a través del programa Fábricas
de Creación.
Planteamiento
estratégico
El euskera en la creación cultural (L3.TE4.)
 Apuesta por impulsar contenidos en euskera en todos los
ámbitos de la cultura, incluyendo la creación y generación de
contenidos culturales.
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L4. INDUSTRIA CULTURAL Y EMPLEO
Refuerzo de la estructuración sectorial (L4.T1.)
 Acciones de subvención directa a asociaciones sectoriales
para el refuerzo de la estructuración sectorial
Planteamiento
estratégico
El consumo de productos y servicios (L4.T3.)
 Impulso del consumo de productos y servicios culturales por
parte de la ciudadanía, con el objetivo último de apoyar la
actividad industrial cultural
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L5. APOYO A LA INNOV. Y COMPETITIV.
Actualización de los sistemas de ayudas a nivel sectorial (L5.T1.)
 Análisis y potencial reformulación de los sistemas de ayudas
sectorial al objeto de optimizar su impacto en toda la cadena
de valor
Planteamiento
estratégico
La adaptación tecnológica de la cultura (L5.T4.)
 Acción para impulsar la adaptación tecnológica de los distintos
sectores culturales a través del apoyo al desarrollo de
proyectos innovadores
El conocimiento sobre el sector cultural (L5.T6.)
 Difusión sobre los análisis y el conocimiento generados desde el
Observatorio Vasco de la Cultura
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L6. NUEVAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
Hacia un nuevo modelo de financiación para las industrias
culturales (L6.T2.)
Planteamiento
estratégico
 Financiación de las distintas necesidades de las industrias
culturales (tesorería, inversión e inversión productiva) a través
de la constitución de un fondo de garantía, para la generación
de avales, colaboración público-privada (Gobierno Vasco,
Sociedades de Garantía Recíproca y Entidades de crédito).
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L7. PROYECCIÓN EXTERIOR
Los recursos para la proyección exterior (L7.T7.)
 Articulación
informativa
global
de
los
distintos
recursos
orientados a la proyección exterior de la cultura vasca,
Planteamiento
estratégico
industria y creación
Fomento de la relación y colaboración con la SPRI (L7.T8.)
 Avance
en
la
generación
de
relación
y
potencial
colaboración entre la SPRI, las y los creadores vascos y las
empresas culturales.
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ARCHIVOS
Digitalización y accesibilidad (L5.S1.A.)
 Apuesta por la digitalización de la Red de Archivos del País
Vasco, en un portal común en el entorno digital
 Incorporación de la imagen digital
Planteamiento
estratégico
 Accesibilidad para la ciudadanía
 Coordinación y normalización criterios Red de Archivos del País
Vasco
Legislación
 Avance en materia legislativa: Ley de Archivos
Formación para el sector (L5.S2.A.)
 Avance en la planificación formativa para el ámbito de
Archivos
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BIBLIOTECAS
Digitalización y accesibilidad (L5.T3.)
 Biblioteca digital vasca
 Acercamiento a la ciudadanía de fondos públicos y privados
libre de derechos, con especial incidencia en fondos locales
Planteamiento
estratégico
 Incorporación paulatina de fondos libres de derechos de
distintas entidades instituciones
La lectura (L1.T3.) y las bibliotecas como espacios referentes
(L2.S19.B., L5.S22.B. y L5.S23.B.)
 La lectura como motor de progreso social
 Las bibliotecas como espacios referentes para desarrollo social
y comunitario: Coordinación de servicios entre bibliotecas,
herramienta para mapa de lectura pública y nuevos servicios
bibliotecarios
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ARTES VISUALES
Los modelos de políticas culturales en las Artes Visuales
(L5.S4.AV.)
Planteamiento
estratégico
 Avance en la reflexión en torno a los modelos de políticas
culturales desde el ámbito de las Artes Visuales, a partir del
marco de análisis ya elaborado anteriormente.
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AUDIOVISUALES
La promoción del cine en euskera (L2.S1.AU.)
 Impulso de las producciones audiovisuales
atendiendo a toda la cadena productiva.
en
euskera,
La presencia y proyección del cine vasco (L2.S23.AU.)
Planteamiento
estratégico
 Apuesta por impulsar la presencia del cine vasco en el marco
del Zinemaldia.
La conservación de los cines urbanos (L2.S2.AU.)
 Atención específica a los cines urbanos y su adaptación al
entorno digital, complementando la acción con la exhibición
de
producciones
audiovisuales
comunitarios
e
iberoamericanos.
El tejido industrial del sector (L4.S8.AU., L5.S21.AU. y L5.S22.AU.)
 Acciones de conocimiento para conocer en profundidad la
situación del sector y su adaptación a las nuevas realidades de
mercado (necesidades formativas, nuevos productos, etc.)
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DANZA
Refuerzo de la programación (L4.S3.D.)
 Apuesta por el refuerzo de la programación en danza, con
enfoca complementario en la situación de crisis económica.
Mejora del conocimiento y posibilidades de los recursos para el
sector (L3.S2.D. Y L3.S4.D.)
Planteamiento
estratégico
 Actualización del mapa de los centros de recursos y el
conocimiento sobre los recursos para la danza, al objeto de
optimizar su eficacia y atención a los agentes del sector
La danza tradicional: recogida y conservación de fondos
(L5.S11.D.)
 Prioridad en la recogida y conservación de fondos de la danza
tradicional y otras disciplinas en riesgo de desaparición y/o
destrucción y digitalización de los mismos
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LITERATURA
La literatura en euskera en las bibliotecas públicas (L2.S20.L.)
 Valoración de la presencia y préstamo de la literatura en
euskera en las bibliotecas públicas
Planteamiento
estratégico
La industria del libro y la literatura (L5.S12.L.)
 Avance en la reflexión estratégica sobre el mercado del libro,
atendiendo específicamente a los nuevos retos planteados por
la digitalización.
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MUSEOS
Inventariado y digitalización de fondos de museos (L5.S13.M.)
 Digitalización e integración de fondos de los museos en
catálogo colectivo accesible
Impulso del trabajo en red de los museos del País Vasco
(L5.S15.M.)
Planteamiento
estratégico
 Desde el Registro de Museos, la explotación común de
información y la generación del Mapa de Museos del País
Vasco
Memoria del trabajo (L5.S14.M.)
 Creación de un centro de interpretación de la cultura del
trabajo
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MÚSICA
Refuerzo y visibilización de la programación de la música popular
(L2.S21.MS. y L4.S5.MS.)
 Impulso a la música en vivo, en colaboración con las salas, y
Planteamiento
estratégico
atención específica a la situación de crisis económica.
Asociacionismo sectorial (L5.S17.MS. y L5.S24.MS.)
 Gobierno Vasco como coadyudante de las iniciativas de
asociacionismo sectorial, al objeto de reforzar su articulación,
promoción e incidencia.
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PATRIMONIO
Sensibilización social en torno al patrimonio (L2.S14.P.)
 Apuesta por sensibilizar a la ciudadanía en torno al patrimonio,
comunicando su valor y haciendo hincapié tanto en público
generales como específicos (infantil, etc.)
La inclusión del patrimonio inmaterial (L5.S19.P.)
Planteamiento
estratégico
 Inclusión formal del patrimonio inmaterial, trabajando en torno
al estudio de distintas expresiones del mismo en el País Vasco.
La financiación de proyectos culturales (L6.S5.P.)
 Desde
una
identificación
perspectiva
intersectorial,
avanzar
en
la
de fuentes generadoras de recursos para el
desarrollo de proyectos culturales
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TEATRO
SAREA, la colaboración interinstitucional (L2.S15.T.)
 Impulso del proceso de análisis y reflexión estratégica de
SAREA, al objeto de mejorar su funcionamiento e incidencia
global.
Refuerzo de la producción y la programación (L4.S6.T.)
Planteamiento
estratégico
 Acción positiva para el refuerzo de la producción y la
programación teatral y la conservación de circuitos y/o
generación de nuevos (calle, circuitos concertados, etc.), al
objeto último de aumentar los consumos y demandas,
particularmente en tiempo de crisis.
Repensando el modelo de producción y distribución teatral
(L4.S26.T.)
 Acompañamiento a la reflexión sectorial e institucional sobre el
modelo actual de producción y distribución teatral y sus
posibles cambios y mejoras.
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III. Proyectos estratégicos transversales 2012: informe
progreso
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L1.T2. KULTURTICK
Descripción
Inicialmente denominado como Txartel K el proyecto se reformula en 2011,
pasando a llamarse Kulturtick y asociándose además al de Taquilla única,
centrándose en la creación de una tarjeta cultural que, previo pago, fomente el
uso y consumo de productos y espectáculos culturales, y en la creación un portal
de consumos culturales, pensado tanto para espectáculos en vivo como para la
venta de productos culturales.
Pasos dados y
próximos pasos
 A principios de año, se constituye la sociedad –Kultur Klub Euskadi S.L.-, con los
siguientes socios: Asociación Zineuskadi, Club Catalá de Cultura S.L., EITB,
Eskena, Kultura Live y Last Tour Internacional.
 Igualmente, se contrata la gerencia / coordinación del proyecto y se han
iniciado los procesos de selección y contratación de perfiles técnicos (Dirección
de Artes Escénicas, Dirección Música, Área Cine y Museos, Perfil Contabilidad,
etc.)
 El plan de negocio está en proceso de elaboración y contraste, así como
previsto el lanzamiento público de la tarjeta para Septiembre. Se prevé además
hacer un ejercicio de transición del Bono Cultura a Kulturtick de modo la
adquisición del Bono permitiera comprar la tarjeta (con precio original de 40€ y
que con el Bono Cultura saldría por 25€)
Resultados
 Sociedad constituida y puesta en marcha
 Plan de negocio
 Bases para el lanzamiento del proyecto
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L1.T3. PLAN DE LECTURA DEL PAÍS VASCO
Descripción
Elaboración de un plan estratégico para fomentar la lectura entre la ciudadanía.
La idea original procede del PVC, expresada como el desarrollo de estrategias
para el fomento de la lectura. A este proyecto se le une un mandato
parlamentario, decidiéndose finalmente por parte del Departamento de Cultura
la elaboración de un Plan de Fomento de la Lectura.
Pasos dados y
próximos pasos
 El plan ha sido elaborado entre 2010 y 2011, contando el documento con el
diseño inicial de los 27 posibles proyectos pilotos a desarrollar. El 18 de abril de
2012 se presenta favorablemente a la Comisión de Cultura, Juventud y
Deportes del Parlamento Vasco el 18 de Abril.
 Se está trabajando con el diseño de la imagen del Plan
 Además, se han aprobado y puesto en marcha los siguiente 10 proyectos
pilotos para 2012:
 Creación de un servicio de apoyo a los clubes de lectura
 Estudio sobre servicios bibliotecarios para el siglo XXI en la CAPV
 Desarrollo de una herramienta en línea para la actualización y mejora del Mapa de
Lectura Pública
 Digitalización de fondos locales de las bibliotecas públicas municipales
 Publicaciones (guías de lectura) en papel y digital
 Implementación de una herramienta de autoevaluación en las bibliotecas escolares
 Creación de un grupo de expertos para la cooperación
 Campañas de alfabetización digital para familias Lectores de pantalla
 Campañas de lectura en empresas
 Carne Único en las bibliotecas públicas de la CAPV
 Servicios bibliotecarios en centros de salud
Resultados
 Plan aprobado y puesto en marcha para 2012
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L1.T4. LEY VASCA DE ACCESO A LA CULTURA
Descripción
Elaboración de una propuesta de ley que asegure un marco conceptual que
posibilite el acceso a la cultura de todos los ciudadanos y debate en torno a la
misma. El planteamiento base radica en la idea de plantear y desarrollar una ley
que funcione como marco jurídico general para facilitar el acceso de la
ciudadanía a la cultura. En este contexto, uno de los primeros objetivos del
Departamento es abrir una reflexión a nivel interinstitucional sobre la potencial
viabilidad de una ley de este tipo y, en general, sobre el derecho de acceso a la
cultura.
En este contexto, se plantea llevar este tema a la Comisión
Interinstitucional, al objeto de seguir avanzando en la valoración de la viabilidad
de la ley, y desde el planteamiento de que un texto de este tipo sólo tendría
sentido desde un cierto acuerdo y planteamientos intersintitucionales comunes.
Pasos dados y
próximos pasos
 El anteproyecto de ley elaborado a modo borrador –Primer borrador de bases
de Ley Vasca de Acceso a la Cultura-, se lleva, a principios de año, a debate
del grupo técnico específico interinstitucional, centrándose la reflexión en el
Título 1 “Sobre el objeto, principios y fines de la ley”
 El texto y los resultados o avances del debate generados en el grupo técnico
interinstitucional se llevan igualmente a la Comisión Interinstitucional celebrada
en junio.
Resultados
 Traslado de la documentación trabajada hasta la fecha a la Comisión
Interinstitucional y el Consejo Vasco de la Cultura
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L1.T5. KULTURKLIK
Descripción
Creación de un espacio interactivo en el ámbito digital que dé acceso a toda la
actividad cultural que se desarrolla en la CAPV así como a la información de
todos los contenidos culturales que se generan.
Pasos dados y
próximos pasos
 En activo desde 2009, el proyecto se ha centrado los dos primeros años en la
creación, operativización y alimentación continua.
 Los primeros estudios de visitas, visualizaciones, etc. han mostrado que se ha
configurado como herramienta extensiva y útil para muchos de los agentes
culturales del país, así como ciudadanía en general (30.000 nuevos usuarios en
2011)
 Entre finales de 2011 y 2012 se ha desarrollado un proceso, tanto técnico interno
como participativo externo, orientado a reflexionar sobre el desarrollo de
nuevas potencialidades del portal y definición de posibles cambios en su
estructura y diseño
 Actualmente, se está trabajando con el desarrollo informático de todos los
cambios decididos tanto en torno al diseño del portal como algunos de sus
contenidos y forma de operativización.
Resultados
 Portal en activo desde 2009 con crecimiento paulatino en número de personas
usuarias, contenidos volcados y aplicaciones de uso.
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L2.TE4. GARANTIZAR QUE LOS SERVICIOS CULTURALES EN TODOS LOS ÁMBITOS DE LA CULTURA SE
OFREZCAN TAMBIÉN EN EUSKERA Y L3.TE4. IMPULSAR CONTENIDOS EN EUSKERA EN TODOS LOS ÁMBITOS
DE LA CULTURA
Descripción
Desarrollo de acciones que impulsen y promuevan servicios culturales en euskera
en todos los ámbitos de la cultura.
Pasos dados y
Se han definido las líneas de acción –generales y desagregadas en acciones más
próximos pasos
específicas-
a
desarrollar,
en
el
marco
del
planteamiento
estratégico,
considerando su implantación en tres niveles de prioridad temporal: alta, mediaalta, media y largo plazo.
Kulturgintza
 Fomentar el consumo de cultura en euskera
 Desarrollar medidas para el fomento de la creación cultural en euskera
 Organizar circuitos de producción en euskera
 Desarrollar una difusión adecuada de los productos culturales en euskera
 Fomentar la coordinación y la cooperación entre la industria cultural
 Garantizar y consolidar la presencia del euskera en los nuevos sectores culturales
Liburugintza
 Fomentar la afición a la lectura
 Organizar el marketing y la apertura de mercados
 Desarrollar una política unificada respecto a los libros en euskera, en los distintos
territorios y departamentos administrativos
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L3.T3. FÁBRICAS DE CREACIÓN
Descripción
Poner en marcha fábricas de creación (espacios para el ensayo y la creación de
las diferentes disciplinas artísticas) en los tres territorios históricos de la CAPV. Se
trata de uno de los proyectos tractores con mayor proyección estratégica para el
Departamento.
Pasos dados y
A lo largo de 2011 y 2012 se han desarrollado y/o están desarrollándose las
próximos pasos
siguientes líneas de acción:
 Línea de apoyo a la creación. Publicación de la orden de subvención en 2011 y 2012,
dentro de la cual se articulan 4 líneas distintas de subvención: Sorgune, Ikertu, Arragoa y
Agertu
 Revisión de la orden de subvención
 Definición conceptual de las Fábricas de Creación
 Informe-mapa de agentes (individuales y/o colectivos) y espacios en relación a la
creación.
 La organización de la 2ª jornada de “Fábricas de creación” y preparación de la 3ª
jornada, en 2012
 Constitución de la Red de experiencias creativas Karraskan
 Oficina de Coordinación e Información que de servicio a la red y al resto de agentes y
espacios. Trabajo en torno a la definición de los elementos sustantivos de la Oficina.
 Mapeo del talento maduro
 Patrocinio y mecenazgo
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L3.T3. FÁBRICAS DE CREACIÓN
Resultados
Programa desarrollado 2011-2012:
 Línea de subvención activada y proyectos “Fábricas de Creación” puestos en
marcha y desarrollados 2011-2012
 Definición conceptual consensuada y acotoda
 Informe-mapa de agentes
 1ªs y 2ª jornadas celebradas
 Red de experiencias creativas constituida
 Oficina de Coordinación e Información
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L4.T1. REFORZAR LA ESTRUCTURACIÓN DE LOS SECTORES MEDIANTE EL APOYO A LAS ASOCIACIONES
Descripción
Generar medidas de apoyo que posibiliten el desarrollo de las asociaciones y de
las actividades de dichos sectores.
Pasos dados y
En 2011 se desarrollan las siguientes acciones:
próximos pasos
 Diseño y puesta en marcha de una ficha modelo de análisis para todos los
proyectos que se presentan a las subvenciones nominativas, al objeto de
estandarizar la información emitida y recibida
poder, en última instancia,
comparar los distintos proyectos bajos unos parámetros comunes mínimos.
 Presentación de la ficha modelo a las asociaciones
 Recogida de la misma, cumplimentada por las asociaciones, en la justificación
de 2011.
Resultados
Para 2012, estaba previsto el análisis de resultados y la aplicación de criterios
correctores en función del análisis desarrollado.
Sin embargo, el Departamento de Cultura, tomando en consideración el contexto
de crisis, considera más adecuado dar línea de continuidad al planteamiento
general de las subvenciones nominativas, sin aplicar los criterios correctores, al
objeto de reducir el riesgo de impacto económico negativo en las asociaciones y
entidades que optan y acceden a las mismas.
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L4.T3. BONO CULTURA
Descripción
Realizar medidas anuales de apoyo al consumo cultural sobre toda la cadena de
valor. Dinamización del mercado de la producción artística y cultural a través de
la incentivación del consumo de dichos productos culturales durante la campaña
navideña.
Pasos dados y
Al igual que en años anteriores, en las Navidades de 2011-212 se ha desarrollado
próximos pasos
la campaña Bono Cultura, en base al siguiente procedimiento base:
 Concurso para selección entidad financiera
 Publicación de la orden de convocatoria para la adhesión de establecimientos
 Adhesión de establecimientos
 Campaña de difusión
 Puesta a la venta
 Análisis de resultados
Está previsto desarrollar la campaña en las Navidades 2011-2012 como en años
anteriores y a modo de última edición como transición hacia la tarjeta Kulturtick.
También se prevé que puedan lanzarse bonos para momentos puntuales o
campañas específicas de apoyo al consumo cultural en determinados momentos
del año.
Resultados
 51.500 bonos vendidos en 2011
 379 establecimientos adheridos, 3,6% más que en edición anterior
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L5.T1. ACTUALIZAR LOS SISTEMAS DE AYUDA A NIVEL SECTORIAL
Descripción
Revisión y actualización de los sistemas de ayuda a nivel sectorial incluyendo
específicamente el fomento de nuevos formativos y aplicaciones vinculadas a
nuevas tecnologías (artes visuales, danza, teatro, literatura/edición, música...).
Estudio para la revisión y análisis de los sistemas de ayudas a nivel sectorial
(estudio global sectorizado para artes visuales, danza y música).
Concretamente, los objetivos que se persiguen con el proyecto son:
 Analizar y evaluar los sistemas de ayudas actuales
 Proponer mejoras y sistematizar los sistemas de acuerdo a los objetivos
 Elaborar un aplicativo que permita una mayor objetivación al conceder las
ayudas
 Adecuar el aplicativo a las necesidades de cada sector
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L5.T1. ACTUALIZAR LOS SISTEMAS DE AYUDA A NIVEL SECTORIAL
Pasos dados y
próximos pasos
 Se está realizando un análisis exhaustivo del sistema que actualmente define la
concesión de subvenciones y ayudas a los sectores creativos y productivos,
valorando los resultados y detectando las deficiencias para elaborar una
propuesta de mejora.
 A partir de la evaluación se desarrollará un mecanismo que permita sistematizar
el máximo posible de concesión de ayudas y subvenciones de manera que sea
coherente con los objetivos de las políticas culturales que se estén desarrollando
a nivel general y sectorial
 Una vez sistematizado el modelo, se aplicará a algunos de los sectores creativos
o productivos para evaluar su idoneidad en relación a los resultados y a las
posibles incidencias que puedan aparecer.
Resultados
Resultados esperados:
 Sistemas de ayudas analizados y evaluados, de cara a la propuesta de mejoras
y sistematización
 Aplicativo para el sistema de concesión de las ayudas
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L5.T3. LIBURUKLIK PLAN INTEGRAL DE DIGITALIZACIÓN DE FONDO HISTÓRICO Y VIVO- BIBLIOTECA
DIGITAL VASCA
Descripción
Diseño, puesta en marcha, alimentación continua y mantenimiento de Liburuklik –
Biblioteca Digital Vasca- en el contexto del plan general de digitalización de
fondo histórico y fondo vivo.
Pasos dados y
próximos pasos
En 2011 se pone en marcha el portal, desarrollando entre finales de 2011 y 2012
acciones de mejora en el mismo. En este sentido señalar los siguientes elementos:
 Mejora en la visualización de las fechas
 Enlace a las instituciones participantes en Liburuklik
 Integración del portal en la plataforma Europeana.
 Los nuevos fondos aparecen recolectados en Hispana.
La biblioteca se alimenta a través del volcado paulatino de fondos, en base a los
acuerdos que se generan con las entidades e instituciones propietarias de los
mismos.
Además se está trabajando en torno a las siguientes líneas de acción:
 Búsqueda de nuevos nichos donde pueda haber documentación de interés
 Mantenimiento reuniones con Google, para integración de fondos en Google Books.
 Sindicación de contenidos e información
 Valoración de la Biblioteca Digital de Euskadi como sede del depósito digital
Resultados
 Liburuklik Biblioteca Digital Vasca
 Instituciones y entidades participantes: Gobierno Vasco, Diputación Foral de Álava,
Diputación Foral de Bizkaia, Parlamento Vasco, Biblioteca “Juan San Martín” de Eibar,
Biblioteca Ikust-Alaia de Irun, Santuario de Loiola
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L5.T4. IMPULSAR LA ADAPTACIÓN TECNOLÓGICA DE LA CULTURA
Descripción
Puesta en marcha de medidas de apoyo a la adaptación tecnológica en el
sector industrial de la cultura. El proyecto se concreta en torno a la línea de
ayudas Kultura 2.0, activada en 2010 y que tiene una segunda edición en 2011, así
así como un proceso con SPRI orientado a la articulación de ayudas a las salas de
cine para la renovación y adaptación al entorno digital de los equipamientos
técnicos de estos espacios.
Pasos dados y
En 2011 se desarrolla proceso de reflexión en torno a la conveniencia de volver a
próximos pasos
editar la línea en 2012. El Departamento de Cultura toma la decisión de no volver
a sacar en 2012 la línea, en base al análisis de los proyectos subvencionados en
las ediciones anteriores y la valoración de recursos económicos disponibles.
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L5.T6. DESARROLLAR Y DIFUNDIR EL MARCO ESTADÍSTICO CULTURAL VASCO
Descripción
Realización de un plan de difusión y comunicación que permita un mayor
conocimiento de los trabajo realizados desde el Observatorio Vasco de la Cultura.
Pasos dados y
En 2011 se establece un procedimiento para la difusión y comunicación de todos
próximos pasos
los estudios realizados desde el Observatorio Vasco de la Cultura: En primer lugar
se establece que los estudios que se generen se cuelgan tanto en la web del OVC
como en Kulturklik. Además, se definen dos canales de comunicación para todos
aquellos estudios en los que ha habido colaboración institucional: a) presentación
pública de los estudios definidos como operaciones y b) difusión de estudios
sectoriales a través de la base de datos de Kulturklik.
El procedimiento y plan de difusión establecido en 2011 sigue ejecutándose en
2012.
Resultados
 Plan de difusión y comunicación de los trabajos desarrollados desde el
Observatorio Vasco de la Cultura diseñado y activado.
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L6.T2. CRÉDITO CULTURA
Descripción
Operativa para un nuevo modelo de financiación de las industrias culturales
vascas. Como programa de financiación dirigido a empresas cuya actividad
principal se enmarca en los sectores: libro, música, galerías, artes escénicas,
videojuegos y multimedia. El nuevo modelo está destinado a la financiación de
tres tipos de necesidades. A) Tesorería: necesidades de liquidez de las empresas
culturales B) Inversión: ampliación de líneas de negocio, procesos tecnológicos
y/o bienes de equipamiento para mejorar la competitividad, concentración
empresarial, activos inmateriales y procesos de investigación, desarrollo e
innovación y C) Inversión productiva: para financiar los costes de una producción
cultural. El modelo se basa en el establecimiento de un fondo que financie una
línea de aval de un 50% de las operaciones de crédito de las empresas culturales
a través de un convenio del Gobierno Vasco con las Sociedades de Garantía
Recíproca.
Pasos dados y
próximos pasos
 El proyecto está en proceso, disponiéndose de un posible modelo de
aplicación y habiéndose mantenido reuniones de contacto tanto con el
Departamento de Economía del Gobierno como con entidades bancarias para
valorar su posible aplicación. Hasta el momento no se ha concretado a nivel de
resultados en el lanzamiento público del programa.
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L7.T7. MAPEO GENERAL DE RECURSOS PARA LA PROYECCIÓN EXTERIOR DEL SECTOR CULTURAL VASCO
Descripción
Realización de un mapeo de los recursos actualmente existentes para la
proyección hacia al exterior del sector de la cultura vasca. Los objetivos
generales asociados al proyecto son:
 Detectar las necesidades expresadas por las y los creadores, empresas y
agentes culturales vascos en torno a la proyección exterior e
internacionalización de sus actividades, obra, etc.
 Identificar los mercados exteriores de mayor interés actual para las empresas y
agentes culturales vascos
 Identificar los recursos existentes para la proyección exterior
internacionalización en función de las necesidades y claves detectadas.
Pasos dados y
próximos pasos
y
la
El proyecto está en desarrollo. Se ha cumplimentado la primera fase de consulta
con agentes culturales (creadores/as y empresas) para la primera identificación
de necesidades, experiencias, mercados y recursos y el contraste de resultados
con el grupo de internacionalización.
Las próximas fases, a desarrollar antes de finalizar el verano, las entrevistas con las
fuentes generadoras de recursos y el análisis relacional de necesidades con
recursos.
Resultados
El resultado esperado es un directorio de recursos, accesible y fácilmente
actualizable para la proyección exterior del sector cultural vasco, disponible para
otoño de 2012.
Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L7.T8. BÚSQUEDA DE LÍNEAS DE COLABORACIÓN Y CONOCIMIENTO CON LA SPRI EN LO REFERENTE A LA
INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS CULTURALES
Descripción
Búsqueda de líneas de colaboración con SPRI de cara a fomentar la
internacionalización de las empresas culturales de la CAE. El proyecto se
Pasos dados y
El proyecto se concreta en torno a las siguientes acciones:
próximos pasos
 Mantenimiento de contactos institucionales desde el Instituto Etxepare con SPRI
al objeto de conocer las posibilidades de desarrollo del proyecto
 Celebración de una jornada para empresas culturales en torno a la
internacionalización con la SPRI
 Aprovechamiento de una de las reuniones que mantienen los agentes de la
SPRI con las oficinas exteriores para dar a conocer las demandas de las
empresas culturales.
En mayo se ha celebrado una reunión entre SPRI, Instituto Etxepare y
Departamento de Cultura para tratar sobre el proyecto con el resultado de
valorar el interés de montar una jornada informativa con los agentes culturales.
Resultados
 Se está valorando el interés de montar una Jornada informativa con los agentes
tras la realización del mapeado de recursos
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ANÁLISIS DE IMPACTO DE GÉNERO, INTERCULTURAL E INTERGENERACIONAL DE LOS PROGRAMAS DEL
CCC
Descripción
El proyecto persigue los siguientes objetivos:
 Conocer el impacto cuantitativo y cualitativo de género, intercultural e
intergeneracional de una muestra de proyectos del CCC, a través del proceso
de trabajo a desarrollar con Emakunde y las Direcciones de Inmigración y
Juventud y la Unidad Administrativa para la Igualdad del Departamento de
Cultura.
 Analizar las demandas de las políticas transversales con relación al ámbito de la
cultura
 Establecer elementos para la integración de las perspectivas transversales en los
proyectos y definición de elementos de corrección (acciones correctoras)
La muestra de proyectos seleccionada es:
 L1.T2. Kulturtick
 L1.T4. Ley Vasca de Acceso a la Cultura
 L1.T5. Kulturklik
 L3.T3. Fábricas de Creación
 L4.T3. Bono Cultura
 L2.S19.B. Aprendizaje a lo largo de la vida. Servicios Bibliotecarios para el siglo
XXI
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
ANÁLISIS DE IMPACTO DE GÉNERO, INTERCULTURAL E INTERGENERACIONAL DE LOS PROGRAMAS DEL
CCC
Pasos dados y
próximos pasos
 El grupo de trabajo ha mantenidos dos reuniones, habiendo seleccionado
previamente la muestra de proyectos en la que trabajar.
 En la primera, se trabaja en torno al diagnóstico cuantitativo sobre prácticas y
hábitos culturales elaborado por la asistencia técnica, estando en proceso de
elaboración el diagnóstico definitivo en función del contraste y las aportaciones
hechas con el y por el grupo.
 En la segunda, en torno a la identificación de líneas de acción para cada uno
de los proyectos seleccionados, al objeto de o bien integrar las perspectivas de
género, interculturalidad y juventud en los mismos, o bien establecer medidas
que neutralicen los sesgos identificados en las herramientas de los proyectos
 Este trabajo está siendo completado por el grupo, quien además está
trabajando en la identificación de entidades, asociaciones y personas
significativas para la celebración de focus groups de análisis sobre los proyectos
y el ámbito general de la cultura, en las distintas expresiones de su cadena de
valor.
Resultados
 A nivel de resultados, diagnóstico cuantitativo, identificación y operativización
de líneas de acción para los proyectos.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
IV. Proyectos estratégicos sectoriales 2012: informe
progreso
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S1.A. REALIZAR LOS DESARROLLOS INFORMÁTICOS NECESARIOS QUE POSIBILITEN LA CONSULTA Y
ACCESIBILIDAD DE LOS FONDOS DE ARCHIVOS YA DIGITALIZADOS BADATOR II.
DOKUKLIK
Descripción
El proyecto se centra tanto en la digitalización de fondos de la Red de Archivos
de Euskadi como en el diseño, creación y desarrollo de un único sitio web que
albergue toda la documentación existente en la Red de Archivos del País Vasco.
Incorpora además el portal del Sistema Nacional de Archivos de Euskadi, con
informaciones para profesionales y personas interesadas en la política de archivos
del Gobierno. Portal que se espera desarrollar en cooperación con los servicios de
archivo de Euskadi, que son sus integrantes naturales.
Pasos dados y
próximos pasos
 El 17 de Abril la red de archivos del País Vasco, tanto públicos como privados, se
incorpora a la nube digital, internet, en un único buscador de documentacion
histórica de todo tipo, con seis millones de referencias documentales de los
siglos XIII al XX, y con dos millones y medio de imágenes digitales asociadas.
 Se trata de un portal único para toda la Red de Archivos del País Vasco, tanto
públicos como privados.
 Previsto continuar con la digitalización de fondos a lo largo del año
Resultados
 Red de Archivos del País Vasco en el entorno digital, en un único portal, como
un único buscador de documentación histórica de todo tipo.
 Incorporación del portal del Sistema Nacional de Archivos de Euskadi
 Euskadi es la única región europea con un sitio web de estas características
 600.000 descripciones documentales, de cerca de 500 fondos de archivos
públicos y privados
 2.500.000 de imágenes digitales de documentos de archivos asociados a los
fondos descritos
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L5.S2.A DISEÑAR UN PROGRAMA GENERAL DE FORMACIÓN EN EL ÁMBITO DE ARCHIVOS
Descripción
El objetivo general del proyecto consiste en la realización de un estudio sobre la
oferta, las necesidades y los posibles proyectos a poner en marcha en cuanto al
desarrollo formativo de las y los profesionales de los archivos. Concretamente el
proyecto se plantea los siguientes objetivos específicos:
 Conocer, caracterizar y analizar la formación reglada y no reglada disponible
hoy en día en el sector, tanto en la CAPV como fuera.
Conocer y analizar las necesidades formativas no cubiertas por la formación
ofertada actualmente, teniendo en cuenta la necesaria adaptación a los
cambios tecnológicos.
Prospectar los nichos existentes y potenciales para el ejercicio profesional en
este sector.
Hacer un planteamiento formativo que, a la vez que define un programa
formativo general, incida también en la formación permanente para las y los
profesionales del sector
Pasos dados y
próximos pasos
El proyecto está en desarrollo. Actualmente se están desarrollando los análisis de
la oferta y las necesidades formativas existentes, siendo el siguiente paso previsto
el diseño un mapa de necesidades priorizadas que oriente las decisiones de cara
al diseño del plan de formación.
Resultados
Los resultados esperados son los siguientes:
 Plan de formación a desarrollar en 2013, en base a las necesidades de
formación priorizadas
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
Otros proyectos del sector en desarrollo
L6.S4.A Donaciones,
 En primer lugar, se elabora a principios de 2012 por la Secretaría
mecenazgo y 1%
Técnica del CCC un documento de análisis descriptivo de las normas
Cultural
forales que en Araba, Bizkaia y Gipuzkoa regulan el régimen fiscal de
las entidades sin fines lucrativos y los incentivos fiscales al mecenazgo
 El 20 de marzo se reúne el grupo operativo sectorial de Archivos, quien,
entre otros temas, contrasta el documento de análisis de las normas
forales que regulan el patrocinio y mecenazgo.
 Como resultado de este contraste, se plantea la realización de unas
jornadas informativas con Gobierno Vasco y Diputaciones Forales, al
objeto de que los agentes culturales de distintos sectores puedan
ampliar su información acerca de los procedimientos de acceso y
regulación a estos regímenes fiscales.
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L2.S19.B. APRENDIZAJE A LO LARGO DE LA VIDA. SERVICIOS BIBLIOTECARIOS PARA EL SIGLO XXI
Descripción
El proyecto se concreta en torno al desarrollo del proyecto piloto, integrado en el
Plan de Lectura del País Vasco, “Servicios Bibliotecarios para el siglo XXI”, que
plantea la realización de una investigación orientada a detectar cuáles son las
expectativas de la ciudadanía vasca con relación a los servicios bibliotecarios y,
desde el punto de vista de las y los profesionales, esclarecer las futuras líneas de
trabajo para el desarrollo de servicios bibliotecarios adecuados a las necesidades
de la sociedad del siglo XXI.
Pasos dados y
Se contrata la realización del estudio a la Secretaría Técnica de Coordinación del
próximos pasos
Plan de Lectura del País Vasco, estando actualmente en proceso de desarrollo.
Resultados
El desarrollo del estudio contribuirá al objetivo estratégico “C.2 Mejorar las
dotaciones de las bibliotecas públicas, sus estructuras de red y la prestación de
servicios basados en TIC” y en concreto, a implementar la línea de actuación “L22 Redefinir los servicios de las bibliotecas públicas en función de las necesidades
y expectativas de los ciudadanos en el horizonte de 2020”.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S22.B. HERRAMIENTA EN LÍNEA PARA LA MEJORA DEL MAPA DE LECTURA PÚBLICA
Descripción
El proyecto se centra en torno a la elaboración de una herramienta que permita
la fácil actualización anual de la descripción de la situación bibliotecaria, así
como el establecimiento de estándares y la definición de las necesidades de
planificación.
Partiendo de un mapa administrativo de la CAPV, permitirá visualizar la situación
de conjunto y la de cada municipio en función de su tamaño poblaciones, los
servicios bibliotecarios de que dispone, su nivel de adecuación a los estándares y
las necesidades de intervención.
Pasos dados y
próximos pasos
Se contrata la realización del estudio, estando ahora mismo en proceso de
desarrollo.
Resultados
La elaboración de esta herramienta en línea para la actualización del Mapa de
Lectura Pública contribuirá al objetivo estratégico “C.2 Mejorar las dotaciones de
las bibliotecas públicas, sus estructuras de red y la prestación de servicios basados
en TIC” y “C.4 Mejorar el compromiso y la gestión de los ayuntamientos vascos
con los servicios de lectura pública (bibliotecas públicas…)” y en concreto, a la
implementación de la línea de actuación “L-21 Reelaboración, actualización y
aprobación del Mapa de lectura pública y planificación de la adecuación de las
bibliotecas a los estándares en él establecidos, conforme a la Ley 11/2007, de
Bibliotecas de Euskadi”.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S23.B. DEFINICIÓN DE LOS ELEMENTOS SUSTANCIALES REFERENTES A LA COORDINACIÓN DE
SERVICIOS ENTRE LAS BIBLIOTECAS Y TRASLADO A LA SECRETARÍA TÉCNICA DE COORDINACIÓN DEL
PLAN DE FOMENTO DE LA LECTURA
Descripción
Desarrollo de un proceso orientado a definir los elemento sustanciales referentes a
la coordinación de servicios entre las bibliotecas y traslado a la Secretaría Técnica
de coordinación del Plan de Fomento de la Lectura. Los objetivos asociados son:
 Definir los elementos básicos que configurarían la coordinación entre los
servicios de bibliotecas
 Gestionar esos elementos básicos de coordinación desde la Secretaría Técnica
de coordinación del Plan de Fomento de la Lectura
y desde la creación del
grupo de expertos para la cooperación interinstitucional en el ámbito de la
lectura pública
Pasos dados y
Se ha comenzado con el desarrollo del proyecto por parte de la Secretaría
próximos pasos
Técnica de Coordinación del Plan de Lectura del País Vasco
Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S4.AV. JORNADAS SOBRE MODELOS DE POLÍTICAS CULTURALES
Descripción
Organización de unas jornadas de trabajo, participación y reflexión sobre los
modelos de Políticas Culturales a partir del trabajo llevado a cabo en el espacio
de reflexión.
Pasos dados y
El planteamiento del proyecto para 2012 era:
próximos pasos
 Toma de decisión sobre el marco referente para la celebración de las Jornadas
sobre Modelos de Políticas Culturales en las Artes Visuales (2011)
 Publicación y difusión del material existente –ponencias- al objeto de su
contraste con el sector a nivel general (desarrollo proceso contraste)
 Organización de las Jornadas sobre Modelos de Políticas Culturales en las Artes
Visuales
 Desarrollo de las Jornadas
El Departamento de Cultura toma la decisión de integrar dicha reflexión en unas
jornadas más globales sobre políticas culturales a celebrar en el último trimestre
del año 2012, motivada fundamentalmente por la disminución de recursos
presupuestarios.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L2.S1.AU. FOMENTAR LA EXHIBICIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL CINE EN EUSKERA-ZINEMA EUSKERAZ
Descripción
Los objetivos del programa son:
 Ofrecer a la ciudadanía vasca una selección del mejor cine en euskera
 Contribuir a promover la diversidad cultural y lingüística a través del cine en
Euskara como vehículo de comunicación
 Apoyar y favorecer la normalización del uso del Euskara en el campo del ocio y
del entrenimiento ofertando una muestra variada y de calidad
Asimismo define cinco líneas de actuación prioritarias:
 Estrenos en salas comerciales
 Comercialización de DVD´s
 Streaming en internet a través de plataformas:
www.kulturklik.net
 Exhibición en salas municipales
 Acciones especiales para escolares
Pasos dados y
próximos pasos
www.eitb.com
y
A partir de 2012, el programa pasa a ser gestionado por la Asociación Zineuskadi,
quien desarrollará el mismo en base a las claves definidas y las ediciones
anteriores.
 Comisión de selección de películas
 Distribución de películas
 Derechos de las películas
 Doblaje / subtitulado
 Streaming
 Comunicación y promoción
 Impacto: informes y estadísticas
Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L2.S1.AU. FOMENTAR LA EXHIBICIÓN Y DISTRIBUCIÓN DEL CINE EN EUSKERA-ZINEMA EUSKERAZ
Resultados
2011 (últimos datos disponibles):
 Han sido 22 las películas con las que se ha trabajado (incluye acciones de
compra de derechos, doblaje, traspaso a soporte DVD para distribución, etc.)
 Desarrollando además una campaña de promoción del programa, a través de
las siguientes acciones: emisión de varias películas del programa en la Multibox
de EITB en Bilbao, newsletter informativas, reparto de carteles y cuartillas en
centros escolares, ludotecas y PINs, emisión de cuñas y spots, etc.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L2.S2.AU. CONSERVAR EL CINE EN LOS ESPACIOS URBANOS
Descripción
La iniciativa se ha centrado en apoyar a los cines urbanos (principalmente
municipales, aunque también participan algunos no municipales de capitales)
para la renovación de equipamientos(corporación de sistemas de proyección
digital), definiéndose tres modalidades de ayuda:
 Ayuda para salas de exhibición cinematográfica que cuenten como máximo
con cinco pantallas y que incluyan en su programación anual, largometrajes y
cortometrajes comunitarios e iberoamericanos, en una proporción superior al
40%.
 Ayuda para salas de exhibición cinematográfica que cuenten como máximo
con cinco pantallas y que incluyan en su programación anual, largometrajes y
cortometrajes comunitarios e iberoamericanos, en una proporción superior al
35% e inferior o igual al 40%.
 Ayuda para salas de exhibición cinematográfica que cuenten con más de
cinco pantallas y que incluyan en su programación anual, largometrajes y
cortometrajes comunitarios e iberoamericanos, en una proporción igual o
superior al 50%. X
Pasos dados y
próximos pasos
El programa se desarrolla en 2012 en los mismos términos que el año anterior.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L2.S3.AU. ZINEMIRA
Descripción
Impulso de la presencia específica del cine vasco en el marco del Zinemaldia. Es
una sección dedicada al cine vasco, organizada por el Festival de San
Sebastián con la colaboración del Departamento de Cultura del Gobierno
Vasco, EITB, EPE/APV e IBAIA, Euskadiko Filmategia/Filmoteca Vasca y con el
patrocinio de SERBITZU ELKARTEA. Cuenta con los siguientes apartados:
 Zinemira estreno: Selección de estrenos mundiales de producción mayoritariamente
vasca.
 Zinemira panorama: Muestra del panorama del mejor cine vasco del año, compuesta
por producciones estrenadas en España o que han participado en otros festivales
(plataforma para difusión internacional)
 Zinemira Kimuak. Selección de cortometrajes vascos del programa Kimuak, iniciativa
del Dpto. de Cultural del Gobierno Vasco y Euskadiko Filmategia/Filmoteca Vasca.
Sección restringida en exclusividad a profesionales de la industria cinematográfica
acreditados/as en el Festival.
 Zinemira Restauraciones de Filmoteca Vasca. Exhibición de obras del patrimonio
cinematográfico del País Vasco, restauradas por la Euskadiko Filmategia/Filmoteca
Vasca.
Pasos dados y
próximos pasos
 Selección de títulos para edición 2012
Resultados
 Selección de títulos de cine vasco proyectados en el Zinemaldia
 Proyección de cortometrajes en Zinemira Kimuak para edición 2012
 Selección de cortometrajes vascos proyectados en Zinemira Kimuak
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L4.S8.AU. ANÁLISIS DE EVOLUCIÓN DE LAS POLITICAS DEL SECTOR
Descripción
Desarrollo de un análisis de la evolución de las políticas para el sector
desarrolladas en otros territorios, así como de la evolución empresarial de las
entidades en la CAE, al objeto de identificar líneas de acción que estén alineadas
con la hoja de ruta
Pasos dados y
El Departamento de Cultura toma la decisión de no desarrollar el estudio,
próximos pasos
motivado fundamentalmente por la disminución de recursos presupuestarios
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S21.AU. MAPEADO DE EMPRESAS TÉCNOLÓGICAS Y AUDIOVISUALES
Descripción
El proyecto se centra en la realización de un mapeado para identificar y conocer
las características y servicios de las empresas tecnológicas que intervienen en el
sector audiovisual de la CAPV. De modo específico los objetivos del proyecto
son:
 Identificar las empresas tecnológicas que se encuentran dentro de la órbita del
audiovisual clásico y del nuevo audiovisual de la CAPV.
 Cuantificarlas y conocer sus características básicas (categorizarlas atendiendo
a los formatos y las actividades en las que intervienen).
 Elaborar un catálogo con sus servicios y productos.
 Describir productos y desarrollos innovadores en proyectos audiovisuales.
Pasos dados y
próximos pasos
 Diseño del mapa conceptual del audiovisual: actividades y contenidos
tecnológicos.
 Barrido de fuentes secundarias y análisis de la información de Eiken, los Parques
tecnológicos, SPRI, etc.
 Diseño de fichas técnicas para la elaboración del catálogo de productos y
servicios.
 Diseño de protocolos de entrevistas e identificación de posibles interlocutores
para profundizar en la información.
 Elaboración del mapa final
Resultados
Los resultados esperados son el mapa de empresas tecnológicas y audiovisuales
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S22.AU. ARTICULACIÓN DE NUEVOS RECURSOS DE FORMACIÓN PERMANENTE PARA PROFESIONALES
DEL SECTOR
Descripción
El proyecto tiene como objetivo general facilitar la formación permanente de
profesionales del sector, a través del contraste de las necesidades formativas
detectadas y de los perfiles identificados, así como del diseño de acciones
formativas. Los objetivos específicos son:
 Conocer y contrastar las necesidades formativas y los perfiles profesionales
emergentes ya detectados
 Diseñar acciones formativas concretas en base a las variables de necesidad
formativa, perfil profesional emergente, nuevas tendencias y otros contenidos
Pasos dados y
El proyecto está en desarrollo. Se ha procedido a identificar los diagnósticos sobre
próximos pasos
necesidades formativas existentes, así como a preparar el trabajo de campo para
la fase de contraste de necesidades con agentes del sector.
Resultados
Los resultados esperados son contar con un documento diagnóstico sobre las
necesidades formativas existentes, los perfiles profesionales emergentes y las
nuevas tendencias, así como el catálogo general de acciones formativas.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L3.S2.D. CENTROS DE RECURSOS PARA LA DANZA. ANÁLISIS Y OPTIMIZACIÓN RECURSOS EXISTENTES
Descripción
El proyecto se centra en la realización de un análisis-diagnóstico sobre los centros,
espacios y recursos existentes actualmente en la CAE dedicados al sector de la
danza, contrastar la oferta y demanda de estos servicios, con miras a detectar
actividades y entornos territoriales no cubiertos, abrir vías para la coordinación
de los servicios existentes, cubrir las necesidades y, en definitiva, fortalecer el
sector desde una lógica de sinergias y economías de escala. Como objetivos
específicos:
 Identificar los recursos, centros y oferta de servicios dedicados a la danza desde una
perspectiva territorial.
 Contrastar la oferta y demanda de servicios a fin de detectar las necesidades no
cubiertas o la sobreoferta.
 Detectar servicios que actualmente los centros y los recursos no facilitan y se
consideran necesarios
 Identificar entornos geográficos con potencial demanda y que no disponen de esta
tipología de servicios/recursos
 Presentar propuestas para la mejora y el fortalecimiento del sector y sus profesionales
Pasos dados y
próximos pasos
 Ha sido presentado en la reunión del grupo operativo de danza del pasado 4 de
mayo, planteándose la posibilidad de que los agentes sectoriales hagan propuestas y
aportaciones al planteamiento metodológico
 Se ha contrastado y concretado con el Departamento de Cultura la metodología de
estudio, así como las aportaciones realizadas por las personas del grupo operativo de
danza.
 Asimismo, se está trabajando en torno a la identificación y caracterización de los
recursos, su ubicación geográfica en mapa y el contacto con entidades e
instituciones para la actualización de información sobre necesidades, recursos, etc.
Resultados
Está previsto contar con el documento y el análisis para otoño de este año, así
como con documentos intermedios para verano.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L4.S3.D. DANTZA BULTZATUZ
Descripción
Puesta en marcha de líneas específicas de ayudas que posibiliten el aumento de
consumos y demandas en el sector de la danza, como políticas puntuales de
impacto en un momento de crisis. El programa tiene dos objetivos:
 Apoyar la danza en la CAV
 Propiciar que cada vez más público participe junto a los jóvenes creadores y
bailarines de la inquietud por explorar y mostrar nuevos lenguajes escénicos
Pasos dados y
próximos pasos
En 2012 el programa se desarrolla en torno a las mismas actividades que 2011:
 “dFeria-Dantzan”, a través del cual se ofrece una programación especial de
Danza dentro de “dFeria”
 Cicuito de Danza Contemporánea
 Dantzan Bilaka
Resultados
En la edición de 2012 se programan 6 obras de danza de otras tantas compañías
vascas
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S11.D. ARCHIVO DOCUMENTAL DE LA DANZA TRADICIONAL: CONSERVACIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE
FONDOS
Descripción
Desarrollo de un proceso para la selección, recogida, digitalización y carga de
fondo documental relacionado con el patrimonio de la danza y escena
tradicional y otras expresiones.
Pasos dados y
El Departamento de Cultura está buscando la posibilidad de conseguir recursos
próximos pasos
presupuestarios para la puesta en marcha.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L2.S20.L. ELABORACIÓN DE UN ANÁLISIS QUE MUESTRE LA PRESENCIA Y EL PRÉSTAMO DE LA LITERATURA
EN EUSKERA EN LAS BIBLIOTECAS DE LA CAPV
Descripción
Elaborar un análisis que muestre la presencia y el préstamo que tiene la literatura
en euskera en las bibliotecas de la CAPV, con el objetivo de conocer la situación
de la literatura en euskera.
Pasos dados y
próximos pasos
A principios de año, se hace un primer análisis cuantitativo en base a las siguientes
variables, (extraídas de los informe estadísticos 2007-2012 de Bibliotecas Públicas
del Sistema Nacional de Bibliotecas de Euskadi):




Nº total colección según lengua por territorio histórico
Nº adquisiciones según lengua por territorio histórico
Nº bajas según lengua por territorio histórico
Nº préstamos en unidades físicas según idioma por territorio histórico
El análisis es presentado al grupo operativo de Literatura, que propone ampliar el
mismo considerando las variables de género –literatura adulta e infantil/juvenily mapa socio-lingüístico. Por tanto se elabora nuevo análisis (pendiente de
trasladar al grupo) considerando las siguientes variables y en base a una
muestra representativa de bibliotecas:
 Nº usuarios por género, edad (adulto/a-infantil)
 Nº compras y expurgo en euskera y castellano
 Nº préstamos por tipo: libros, publicaciones periódicas, documentos sonoros,
documentos audiovisuales y documentos electrónicos
 Nº préstamos material librario y no librario por usuario (adulto/a-infantil)
 Nº préstamos material libro y no librario por lengua (castellano-euskera-otros)
Resultados
Una vez presentado al grupo el segundo análisis, se espera que este elabore
reflexión y posibles líneas de actuación al objeto de incidir positivamente en las
problemática o défictis que se identifiquen.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S12.L. REFLEXIÓN ESTRATÉGICA SOBRE EL SECTOR DEL LIBRO Y LA SITUACIÓN DE LAS LIBRERÍAS EN LA
CAPV
Descripción
El proyecto se centra en realizar una reflexión estratégica sobre el sector del libro y
sobre la situación de las librerías en las actualidad. Desde un planteamiento
más amplio, resulta necesaria la participación de todos los agentes (editores/as,
libreros/as y distribuidores/as) en un proceso de reflexión conjunta que
contribuya a trazar las líneas maestras de la política sectorial del libro. Como
objetivos específicos destacan:
 Realizar un diagnóstico sobre la situación del sector de libro en la CAPV
 Centrar los ejes estratégicos sobre los que basculan las transformaciones que
vive el sector del libro y las librerías
 Proponer líneas de actuación que orienten las políticas que inciden en el sector
desde perspectivas diversas y complementarias (culturales, educativas e
industriales)
 Articular los pasos necesarios para la puesta en marcha de las líneas propuestas
Pasos dados y
próximos pasos
 Se ha conformado un grupo de trabajo de 10 personas, compuesto por
libreros/as, editores/as, distribuidores/as y expertos/as de fuera de la CAE.
 Además del trabajo de gabinete de búsqueda y análisis de información sobre
la situación y perspectivas del sector, se están organizando tres sesiones
presenciales a desarrollar entre los meses de Mayo a Julio.
Resultados
Los resultados, esperados para otoño, se centran en el diagnóstico sobre la
situación del sector de libro y la librerías, así como la propuesta y definición de
líneas de actuación
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S13.M. IMPLANTAR Y DESARROLLAR EL SISTEMA INFORMÁTICO DE MUSEOS EN RED Y L5.S15.M. CREAR
Y PONER EN FUNCIONAMIENTO LA RED DE MUSEOS DEL PAÍS VASCO A PARTIR DEL DESARROLLO E
IMPLEMENTACIÓN DE EMSIME (SISTEMA DE GESTIÓN MUSEOGRÁFICA.)
ENSIME es un sistema informático en red que tiene por objetivo la organización y
mantenimiento actualizado del Inventario General de los fondos de Museos y
Colecciones de Euskadi. El sistema permite la consulta vía web de la base de datos de
fondos museográficos y de autores/as, la consulta de exposiciones y eventos
organizados por los museos y colecciones integrados en la red. Sus orientaciones
estratégicas:
 Red información de museos y colecciones de Euskadi
Descripción
 Bilingüismo
 Implantación de estándares de trabajo y normalización mediante tesaruros y tablas
controladas, procesos de gestión y documentos de apoyo al sistema.
 Elaboración y gestión del inventario general de los fondos museográficos.
 Elaboración del catálogo colectivo del patrimonio mueble de los museos y
colecciones de Euskadi y difusión al público general. Permite la consulta de
información sobre los fondos de los museos y colecciones integrados en la red y sobre
sus autores y el acceso a la información sobre las exposiciones, eventos y actividades
que realizan.
 Control e informatización de la gestión de los museos y colecciones.
 Funcionamiento vía Web, con actualización y consulta on-line de la información
 Centro de Museos del Gobierno Vasco: Coordinación de la red de Museos, establecer
las normas y criterios junto con la Comisión Técnica de Seguimiento, y proporcionar las
herramientas necesarias para el funcionamiento de la red.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S13.M. IMPLANTAR Y DESARROLLAR EL SISTEMA INFORMÁTICO DE MUSEOS EN RED Y L5.S15.M. CREAR
Y PONER EN FUNCIONAMIENTO LA RED DE MUSEOS DEL PAÍS VASCO A PARTIR DEL DESARROLLO E
IMPLEMENTACIÓN DE EMSIME (SISTEMA DE GESTIÓN MUSEOGRÁFICA.)
Pasos dados y
próximos pasos
 En 2012 ENSIME está integrado por: Museo de Bellas Artes de Álava, Museo
Fournier de Naipes de Álava, Ollerías-Museo de Alfarería Vasca, Untzi MuseoaMuseo Naval, Museo Zumalakarregi, Museo Territorio LENBUR, Museo de la
Máquina Herramienta, Museo de la Industria Armera, TO.PIC, Museo de la
Armería de Álava y Museo de la Sidra.
 Además, están en procesos de integración los siguientes museos: Museo
Diocesano de Álava, Museo de la Minería, Museo de Bellas Artes de Bilbao,
Museo Artium, GOAZ Museum y Museo Balenciaga.
Resultados
 Integración paulatina fondos de museos.
 Registro de Museos y Colecciones de Euskadi
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S14.M. DEFINIR LAS LÍNEAS DE UN FUTURO MUSEO DE LA INDUSTRIA Y DE UNA POSIBLE RED DE MUSEOS
DE LA INDUSTRIA
Descripción
Creación de un grupo de trabajo mixto entre instituciones y sector para definir las
líneas de un futuro Museo de la Industriao Centro de Interpretación de la Cultura
del Trabajo y de una posible red de museos o centros, con el objetivo general de
avanzar en su definición conceptual y operativa.
Con relación al espacio espacio físico del Museo, se estima que una vez tomada
la decisión sobre dónde albergar físicamente el Museo, se procederá a la
elaboración de los estudios museológicos y museográficos
Pasos dados y
próximos pasos
El Departamento de Cultura toma la decisión de no desarrollar el proyecto,
motivado fundamentalmente por la disminución de recursos presupuestarios
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L2.S21.MS DESARROLLO Y VISUALIZACIÓN DE CONTENIDOS ESPECÍFICOS ASOCIADO A LA MÚSICA
VASCA EN EL MARCO KULTURKLIK.
Descripción
Desarrollo de un proceso de análisis de contenidos en Kulturklik al objeto de definir
y valorar los recursos que sería necesario activar de forma específica para la
proyección y visualización de la música vasca. Los objetivos son:
 Valorar la idoneidad y suficiencia de los recursos existentes en Kulturklik para
potenciar (información, exhibición, difusión...) la música vasca desde una
perspectiva global
 Activar los recursos que se estimen necesarios para desarrollar esa acción de
información y difusión de la música vasca.
Pasos dados y
En la reunión del grupo operativo de música del 2 de mayo se presentan los datos
próximos pasos
iniciales de la explotación al grupo, estimándose que la siguiente tarea habría de
centrarse en una explotación más en profundidad en torno a las siguientes
variables: territorio, población, grupos, espacios, actividad de pago/no pago y
lengua.
Resultados
Se está procediendo a la explotación de los 8.000 eventos relacionados con la
música y recogidos en Kulturklik del año 2011 y se está trabajando con Euskadiko
Soinuak el directorio de agentes
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L4.S5.MS. MUSIKA BULTZATUZ
Descripción
Puesta en marcha de líneas específicas de ayudas que posibiliten el aumento de
consumos y demandas en el sector de la música, como políticas puntuales de
impacto en un momento de crisis. Musika Bultzatuz se concreta en el circuito Zuzen
Zuzenean, que en el año 2011 ha celebrado su tercera edición.
La iniciativa, dirigida a promover la música producida en Euskal Herria, además de
impulsar de manera directa a los grupos vascos y a sus empresas de
management,
afecta
de
manera
positiva
a
otros
sectores
implicados
indirectamente con la industria musical: técnicos/as, taquilleros/as, camareros/as y
otros muchas piezas necesarias para poder realizar un circuito de este tipo,
rondado en total las 850 personas implicadas.
Pasos dados y
El proyecto tiene continuidad en 2012, en similares términos a la edición de 2011.
próximos pasos
Resultados
Datos 2011 (3ª edición)
 Participación de 18 salas de gestión privada
 Más de 80 grupos en 3 meses
 Puesta en marcha de nueva iniciativa: Las actividades paralelas, con el objetivo
de la sensibilización del público potencial hacia la música
Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L4.S11.MS. PUESTA EN VALOR Y OPTIMIZACIÓN DE LOS CIRCUITOS EXISTENTES Y VALORACIÓN DE LAS
POSIBILIDADES DE GENERACIÓN DE NUEVOS
Descripción
Desarrollo de un proceso de análisis orientado a la puesta en valor y optimización
de los circuitos existentes, desde un planteamiento de conceptualización de los
circuitos más global, y a la valoración de las posibilidades de generación de
nuevos circuitos. Los objetivos son:
 Reflexionar desde una perspectiva estratégica sobre los circuitos
 Poner en valor y optimizar los recursos existentes
 Valorar las posibilidades para la regeneración y/o generación de nuevos
circuitos
Pasos dados y
El Departamento de Cultura toma la decisión de no desarrollar el proyecto,
próximos pasos
motivado fundamentalmente por la disminución de recursos presupuestarios
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S17.MS. DEFINICIÓN Y OPERATIVIZACIÓN DE LA OFICINA COORDINADORA DE SERVICIOS,
INICIATIVAS E INFORMACIÓN MUSICAL Y L.S24.MS. APOYO AL PROCESO QUE SE DESARROLLE CON
EUSKADIKO SOINUAK EN EL ÁMBITO DE LA MÚSICA POPULAR, PARA LA CREACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN
EN EL SECTOR DE LA MÚSICA
Descripción
Planteados inicialmente como dos proyectos independientes, tras la reflexión del
Departamento y el contraste con el grupo operativo de música, se definen
como un único proyecto –Proyecto de creación y puesta en marcha de la
Oficina-Asociación del sector musical del País Vasco “Euskadiko Musika Bulego
Elkartea” EMBE- a desarrollar en varias fases:
 Ritmo de desarrollo del proyecto en fases, partiendo de la experiencia y el
modelo de trabajo desarrollado en torno al programa Euskadiko Soinuak
 En la primera fase de actividad, la Oficina, aparte de trabajar en el diseño de su
propio proyecto y en su Plan Estratégico, desarrollará fundamentalmente
acciones en el ámbito de la música popular: oficina de información y
coordinación directorio-guía de actividad y recursos, jornadas de encuentros y
debate, accione de sensibilización y de promoción, etc.
 Se contempla que la invitación se amplíe progresivamente a otras asociaciones
o entidades del sector
 Paralelamente, formulación y planificación de objetivos para el futuro desarrollo
del Plan estratégico de la música.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S17.MS. DEFINICIÓN Y OPERATIVIZACIÓN DE LA OFICINA COORDINADORA DE SERVICIOS,
INICIATIVAS E INFORMACIÓN MUSICAL Y L.S24.MS. APOYO AL PROCESO QUE SE DESARROLLE CON
EUSKADIKO SOINUAK EN EL ÁMBITO DE LA MÚSICA POPULAR, PARA LA CREACIÓN DE UNA ASOCIACIÓN
EN EL SECTOR DE LA MÚSICA
Pasos dados y
próximos pasos
Los pasos desarrollados:
 Reflexiones y primera propuesta
 Replanteamiento, reformulación, acuerdo interno, documentos de trabajo
(borradores de Estatutos y de Reglamento, emplazamiento y presentación a
socios fundadores, fase de “enmiendas”y concreción respecto a socios
fundadores)
 Tramitación interna en el Departamento de Cultura
 Presentaciones internas en otros ámbitos del sector
 Presentación en el Grupo operativo sectorial de música y al grupo
interinstitucional (prevista esta última)
Próximos pasos
 Registro de la asociación
 Constitución de las Asociación y elaboración del Plan de Actividad 2013
 Presentación pública del proyecto, en la forma y alcance que se determine
 Desarrollo del plan anual aprobado
 Elección de órganos
 Búsqueda de sede-oficina
 Contratación de personal
 Elaboración del reglamento interno
 Puesta en marcha de la Oficina y elaboración del siguiente plan anual
Resultados
Los resultados esperados: La asociación constituida y el diseño de las funciones de
la Oficina para su puesta en marcha
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L2.S14.P PLAN DE DIFUSIÓN, PUESTA EN VALOR Y CONCIENCIACIÓN SOCIAL SOBRE EL PATRIMONIO
Descripción
Los objetivos del plan:
 Trasladar a la sociedad su propiedad sobre el Patrimonio: El Patrimonio es de
todos y para todos, de manera que les hagamos partícipes de su cuidado y
protección.
 Hacer hincapié en la fragilidad del Patrimonio y en la necesidad de
conservarlo: cada pérdida es irreparable y nos hace perder una parte de
nuestra historia y nuestra cultura, una parte de nosotros.
 Mostrar el Patrimonio cultural de forma atractiva, de manera que despierte un
interés real.
 Mostrar los diversos ámbitos de Patrimonio existentes.
Pasos dados y
A lo largo de 2011, y con relación al mismo, se ha desarrollado la campaña “A tiro
próximos pasos
de piedra”, para la difusión, comunicación y sensibilización sobre el patrimonio
existente en la CAV. Igualmente se crea una pieza didáctica para el público
infantil y juvenil y se utilizan materiales generados por la campaña en la Feria del
Ocio Cultural de Bilbao.
Prevista la continuidad del Plan en 2012, los recortes presupuestario han
paralizado su desarrollo para este año.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L5.S19.P CREAR UNOS MECANISMOS QUE POSIBILITEN LA COORDINACIÓN ENTRE LOS GRUPOS QUE
TRABAJAN EN TORNO AL PATRIMONIO INMATERIAL Y LA ETNOGRAFÍA EN UN SENTIDO ABIERTO
Descripción
Elaboración de un censo de datos etnográficos (fondos) y de investigaciones
actuales, al objeto de llegar a un pre-inventario de las manifestaciones del
patrimonio inmaterial, identificando emergencias de actuación y propuestas de
clasificación a distintos niveles (UNESCO, estatal, autonómico, local...). En términos
ideales, este proyecto implicaría para su correcto desarrollo la activación de
recursos para: La coordinación general del proyecto –coordinación, elaboración
de informes, etc., La formación técnica de equipos para el trabajo de campo y el
trabajo de campo en Araba, Bizkaia y Gipuzkoa
Pasos dados y
El proceso va a ser desarrollando, estando en trámite la contratación una vez
próximos pasos
validada la metodología.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L6.S5.P MAPEADO DE FUENTES FINANCIACIÓN
Descripción
Elaborar un mapa de recursos con fuentes de financiación privadas para el
desarrollo de proyectos culturales, atendiendo a los distintos sectores que
conforman el panorama cultural. Los objetivos son:
 Alcanzar un conocimiento más amplio y sistemático sobre las posibles fuentes
de financiación existentes para el desarrollo de proyectos culturales
 Avanzar en la diversificación de las potenciales fuentes de financiación a las
que acudir para el desarrollo de proyectos culturales.
Pasos dados y
próximos pasos
 Concreción metodológica del proyecto, centrando el universo de estudio en
fuentes de financiación privadas
 Análisis vía entrevistas y páginas web de recursos para la financiación, desarrollo
y apoyo a proyectos culturales en distinto sectores
 Una vez realizado el análisis, se procederá a la generación de la base de datos
que contenga la información obtenida, creando los mecanismos necesarios
para su difusión, accesibilidad y fácil actualización.
Resultados
Los resultados esperados son la base de datos – herramienta informativa sobre
recursos privados para el desarrollo de proyectos culturales de distinta índole.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L2.S15.T. REDEFINIR LA PERSONALIDAD JURÍDICA DE SAREA Y LLEVAR A CABO UNA REFLEXIÓN
ESTRATÉGICA
Descripción
Puesta en marcha desde el Departamento de Cultura un proceso a través el cual
se elabore un primer borrador en el que se establezcan los objetivos, las funciones
y la estructura de Sarea, considerando el objetivo final de conseguir una red de
teatros públicos coordinada, con unos objetivos y funciones definidas y
respaldada por un consenso interinstitucional amplio
Pasos dados y
próximos pasos
 A principios de 2012 se constituye una comisión o grupo de trabajo,
conformado por teatros miembros de SAREA, representantes de las
Diputaciones Forales, Gobierno vasco y Oficina Técnica.
 La comisión se reúne por primera vez en Febrero, comenzando a trabajar en
torno a la reflexión para el cambio de modelo de SAREA (objetivos,
funcionamiento, etc.) al objeto de sentar unas bases que permitan hablar, en
última instancia, de un cambio en la personalidad jurídica de la red.
 A partir de esta reunión, Gobierno Vasco y la Oficina Técnica adquieren el
compromiso de redactar un documento base que recoja toda la reflexión
planteada en esa primera reunión, documento que tendrá que ser devuelto a
la comisión, para que continúe con la elaboración del mismo.
 Como próximos pasos: Una vez elaborado el documento definitivo, traslado a la
Comisión Directiva de Sarea y a la Asamblea de SAREA para su validación, así
como contraste de la propuesta con el sector
 Paralelamente, desde el Departamento está prevista la realización de un
estudio sobre fórmulas jurídicas una vez se tenga un primer feed-back de los
elementos estratégicos y visión de Sarea y traslado del documento a la
Comisión Interinstitucional
Resultados
Entre los resultados previstos, el propio desarrollo de la reflexión estratégica y los
cambios en la personalidad jurídica, estructura, funcionamiento de SAREA que se
estimen y consensuen.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L4.S6.T. ANTZERKIA BULTZATUZ
Descripción
Puesta en marcha de líneas específicas de ayudas que posibiliten el aumento de
consumos y demandas en el sector del teatro, como políticas puntuales de
impacto en un momento de crisis y con el objetivo de aumentar el consumo y
demandas en el sector del teatro, como medidas de apoyo al sector
Pasos dados y
próximos pasos
 En línea de continuidad con 2011, en 2012 se ha publicado la tercera edición
del programa, destinando la mitad del presupuesto al Kale Antzerkia Bultzatuz,
programa que se ha mantenido por su capacidad para promover la
contratación, generando un nuevo circuito, de modo que se le quiere dotar de
continuidad y significarlo como un proyecto base para el teatro de calle.
 En cuanto a la otra mitad del presupuesto, se ha considerado que la manera
más eficiente para impactar en la contratación es unir el programa al de la
modalidad del circuito concertado de ayudas a la producción. Se ha optado
por tanto, en unir ambos programas con el convencimiento de que el objetivo
que se persigue con esa cantidad de Antzerkia Bultzatuz está relacionado con
el fomento de la modalidad del circuito concertado.
 Como cambios con respecto a 2011: Se ha optado por eliminar la modalidad
de ayudas a las compañías de nueva generación, se han mantenido las
ayudas a la producción y a las empresas consolidadas y se han fortalecido las
ayudas a la producción con circuito concertado
Resultados
 Hacia la consolidación y refuerzo de circuitos
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L4.S26.T. PUESTA EN MARCHA DE UN PROCESO DE REFLEXIÓN-ACCIÓN HACIA UN CAMBIO DEL MODELO
DE PRODUCCIÓN Y EXHIBICIÓN / DISTRIBUCIÓN TEATRAL
Descripción
Crear un proceso basado en la actual experiencia piloto del programa Circuitos
concertados en el que se trabaje y
se vaya depurando una propuesta de
cambio de modelo actual de producción y distribución teatral. Conseguir un
modelo de producción y distribución teatral que busque crear sinergias en torno
a los siguientes cuatro ejes, de cara a la definición y alineación de criterios:
 Planes municipales que fomenten la promoción teatral y su enlace con la
creación y gestión de públicos
 Alinear presupuestos con criterios
 Trabajar en torno al nuevo modelo de orden de producción y exhibición
 Trabajar la creación de públicos en aquellos sitios dónde haya un programa de
residencias.
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Consejo Vasco de la Cultura, 27 de junio de 2012
L4.S26.T. PUESTA EN MARCHA DE UN PROCESO DE REFLEXIÓN-ACCIÓN HACIA UN CAMBIO DEL MODELO
DE PRODUCCIÓN Y EXHIBICIÓN / DISTRIBUCIÓN TEATRAL
Pasos dados y
próximos pasos
 En esta línea se ha fortalecido la modalidad de ayudas a las producciones con
circuito concertado dotándolo de un presupuesto de 180.000 euros. Además,
en esta modalidad también se contempla destinar una cantidad (60.000€) a
aquellos proyectos que sean coproducciones público-privadas. Se señala
además que en esta modalidad de ayudas a producciones con circuito
concertado se subvenciones aquellas producciones que tengan una gira
concertada en los teatros de SAREA.
 La orden se ha publicado el 25 de abril, habiendo de señalar además que
SAREA ya ha puesto en marcha el proceso por el que las compañías presentan
sus proyectos a los programadores.
 Por otro lado, se está elaborando desde el Departamento y en colaboración
con agentes sectoriales un documento de trabajo a modo de decálogo que
recoja los puntos y aspectos básicos en torno a las reflexiones surgidas sobre
este proyecto, desde un planteamiento de principios y criterios.
 Está previsto, además de la concesión, gestión y seguimiento de la orden de
ayudas, el contraste y trabajo con el grupo operativo de teatro del documentodecálogo.
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INFORME SITUACION PROYECTOS PARA