03/10/2015
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Aprenda a decir “No se”. Si
lo usa adecuadamente, lo
hará con frecuencia.
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Es más fácil meterse en
algo de lo que es
salirse de ello.
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Si usted no es criticado,
puede no estar
haciendo mucho.
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Busque aquello que falta.
Muchos saben cómo
mejorar lo que hay, pero
pocos pueden ver lo que
no está.
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Regla del “Viewgraph”:
cuando algo aparece en
el viewgraph
(especie de transparencia
proyectada),
asuma que todo el mundo
sabe al respecto,
y trátelo acordemente.
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Trabaje para un jefe con
el cual esté cómodo
diciendo las cosas como
son. Recuerde que no es
posible escoger a los
familiares, pero si se
puede escoger al jefe.
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Constantemente revise
los acontecimientos para
asegurarse que los
beneficios reales sean
los que debían ser. Evite
la Ley de Newton.
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Por muy sencillas o
triviales que puedan
parecerle las tareas que le
han asignado
tempranamente, ponga su
mejor esfuerzo
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Cuando esté terminando
un proyecto, no espere
por los demás; vaya tras
ellos, y asegúrese que
se complete.
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Confirme sus instrucciones
y los compromisos de
terceros por escrito. ¡No
asuma que se hará!
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No sea tímido; diga las
cosas. Exprésese, y
promueva sus ideas.
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La práctica demuestra
que aquellos que hablan
con más propiedad y en
forma más confiada, con
frecuencia se les asigna
la tarea de llevarlo a
cabo.
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Procure ser breve y claro
en sus reportes orales y
escritos.
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Tenga extremo cuidado
con la exactitud de sus
afirmaciones.
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No olvide el hecho de que
trabaja para un jefe:
Manténgalo informado.
¡Evite sorpresas!
Lo que sea que quiera
el jefe, es primera
prioridad.
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Las promesas, horarios y
estimaciones son instrumentos
importantes en un negocio bien
ordenado:
Usted debe hacer promesas.
No dependa de la frase
usada con
frecuencia “no
puedo estimar porque
depende de muchos factores
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Nunca dirija una queja a
lo más alto. Enviar copia
del e-mail al jefe de una
persona es una ofensa
seria.
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Cuando trate con
personas externas a la
empresa, recuerde que
usted representa a la
empresa. Tenga cuidado
con los compromisos que
establece.
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Cultive el hábito de
“resumir” las cosas a
términos más simples.
Un “argumento de
elevador” es la mejor
forma.
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No se sobre-excite en las
emergencias de ingeniería.
Mantenga los pies en el
piso.
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Cultive el hábito de
tomar decisiones rápidas
y decisivas.
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Cuando tome decisiones,
las ventajas son mucho
más fáciles de manejar
que las desventajas. Su
jefe quiere conocer las
desventajas también.
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Nunca pierda su sentido
del humor.
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Diviértase en lo que
hace. Se reflejará en su
trabajo. A nadie le gusta
un gruñón, excepto a otro
gruñón.
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El manual secreto del CEO
•
No se puede pulir un tenis (zapato de goma).
•
Uno recuerda 1/3 de lo que lee, ½ de lo que le
gente le dice, pero 100% de lo que siente.
•
Trate al nombre de su empresa como si fuera
el suyo.
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El manual secreto del CEO
• Cuando tenga que tomar una decisión, intente
verla como si estuviera en un nivel superior de la
organización. Su perspectiva cambiará de
inmediato.
• Una persona que le trata bien, pero es ruda con
un inferior, no es una buena persona.
• Cuando enfrente asuntos o problemas que se
prolongan, hágalos aterrizar de inmediato.
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