ABCD
DISEÑO DE UN PROCESO LAYOUT
La gerencia de la compañía Walters quiere
arrreglar los seis departamentos de su
fábrica de tal forma que minimize los
costos de manejo interdepartamental de
materiales.
ABCD
PASO 1.
Construir una matriz “desde-hacia” que muestre el flujo
de partes o materiales desde un departamento hacia
otro departamento.
Número de cargas por semana
Ensamble
Pintura
Departamento
(1)
Ensamble (1)
Pintura (2)
Taller de máquinas
(3)
Recepción (4)
Embarque (5)
Pruebas (6)
(2)
50
Taller de
máquinas
(3)
Recepción Embarque Pruebas
(4)
(5)
(6)
100
0
0
20
30
50
10
0
20
0
100
50
0
0
ABCD
PASO 2.
Determinar el
departamento.
-Dimensiones del
departamentos.
espacio
edificio
y
requerido
una
posible
Area A
Area B
Area C
Departamento
Ensamble
Departamento
Pintura
(1)
(2)
Departamento
Taller de
máquinas
(3)
para
distribución
40’
Departamento
Recepción
Departamento
Embarque
Departamento
Pruebas
(4)
(5)
(6)
Area D
Area E
60’
Area F
cada
de
ABCD
PASO 3 y 4.
3.-Desarrollar un diagrama esquemático inicial que muestre la
secuencia de departamentos por los que las partes deben moverse.
-Flujo interdepartamental gráfico que muestra el número de cargas
por semana.
100
50
Ensamble
(1)
Pintura
(2)
30
Taller de
máquinas
(3)
20
10
20
50
Recepción
(4)
50
Embarque
(5)
Pruebas
(6)
4.-Determinar el costo de este Layout con la ecuación de costo
Costo=$50 + $200 + $40 + $30 + $50 + $10 + $40 + $100 + $50 = $570
(1 y 2) (1 y 3) (1 y 6) (2 y 3) (2 y 4) (2 y 5) (3 y 4) (3 y 6) (4 y 5)
ABCD
PASO 5.
Con prueba y error (o con un programa de computadora sofisticado),
tratar de mejorar el Layout descrito en el paso 2 para establecer el
mejor arreglo de departamentos.
30
100
50
Ensamble
(1)
Pintura
(2)
30
Taller de
máquinas
(3)
50
Pintura
(2)
Ensamble
(1)
100
Taller de
máquinas
(3)
20
10
20
10
50
20
100
50
Recepción
(4)
50
Embarque
(5)
Pruebas
(6)
Recepción
(4)
50
Embarque
(5)
Costo=$570
Costo=$480
Pruebas
(6)
ABCD
PASO 6.
Preparar un plan detallado de arreglo de departamentos que
corresponda con la forma del edificio y sus áreas no movibles (como
el muelle de carga, el sanitario, las escaleras). En este paso se
asegura que el plan final puede ser acomodado conservando la
estética, los sistemas eléctricos y otros factores.
“Layout factible para la Compañía Walters”
Area A
Area B
Area C
Departamento
Pintura
Departamento
Ensamble
(2)
(1)
Departamento
Taller de
máquinas
(3)
40’
Departamento
Recepción
Departamento
Embarque
Departamento
Pruebas
(4)
(5)
(6)
Area D
Area E
60’
Area F
Conclusiones.
ABCD
Este cambio de departamentos es solo una
posibilidad de cambio de un gran número de
posibilidades.
Para un problema de seis departamentos hay 720
arreglos posibles (6!=6x5x4x3x2x1).
En los problemas de Layout:
No se trata de encontrar la solución óptima.
Debemos de estar satisfechos con la solución
razonable.
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Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales