TRABAJO EN EQUIPO
Muñoz Contreras Mónica
Hernández Peña Jonathan
¿Qué es un equipo?
Es un grupo de personas trabajando de
manera coordinada en la ejecución de un
proyecto.
Cada miembro debe estar especializado
en una área determinada que afecte al
proyecto y ser responsable de un
cometido y sólo si todos ellos cumplen
su función será posible sacar el
proyecto adelante.
5 c’ s
Coordinación
Compromiso
Complementariedad
Comunicación
Confianza
Diferencias entre grupo y equipo
Justificación de un equipo de
trabajo
Hay actividades que se organizan
mejor en base al trabajo individual que
al trabajo en equipo. Son trabajos donde
el profesional es autosuficiente, por lo que
no es necesario dividir el trabajo en
distintos cometidos y asignarlos a un
grupo de especialistas.
Otras actividades en cambio presentan
tal nivel de complejidad que difícilmente
va a ser posible que una persona abarque
y domine toda su problemática.
En estos casos sí sería necesario
constituir un equipo de trabajo formado
por especialistas que cubran todas las
áreas afectadas.
Hacer o no hacer un equipo
Nunca se debe constituir un equipo de
trabajo si no hay razones que lo justifiquen.
Constituir y hacer funcionar un equipo de
trabajo es una labor compleja que exige
mucho esfuerzo, por ello debe haber una razón
que lo justifique.
No vale recurrir al equipo de trabajo
simplemente porque es la moda del momento
en técnicas de dirección de empresas.
Puesta en marcha de un equipo
de trabajo
La puesta en marcha de un equipo de trabajo
es un proceso complejo que pasa por
diferentes fases.
1. Definir con claridad cuales van a ser los
cometidos .
2. Seleccionar a sus miembros.
3. Nombrar a un jefe del equipo
4. Conocer con claridad el proyecto asignado.
5. Los miembros deberán reunirse para
conocerse.
6. El jefe deberá organizar las tareas.
 7.
Posteriormente los equipos irán
pasando por diversas etapas:
 Inicio
 Primeras Dificultades
 Acoplamiento
 Madurez
 Agotamiento
Jefe o Líder
Todo equipo necesita un jefe, una persona
que lo dirija, que se ponga al frente del mismo.
Al igual que todo equipo de fútbol necesita un
entrenador o que toda orquesta necesita un
director.
El jefe puede ser simplemente eso, un
jefe, o puede ser algo más, un auténtico
líder.
El jefe recibe su
autoridad de la
posición jerárquica
que ocupa: la
empresa lo ha
colocado al frente del
equipo.
El líder recibe su
autoridad del propio
equipo: diversos
factores (carisma,
personalidad,
entrega, energía, etc.)
le permiten ganarse
el apoyo de sus
colaboradores.
Jefe del Equipo
Roles dentro del equipo
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Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos roles muy característicos,
algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar
muy negativos.
Entre ellos se encuentran:
La persona positiva
El crítico
El discutidor
El incordio
El bocazas
El listo
El pícaro
El cuadriculado
El reservado
El gracioso
El organizador
El subempleado
El incompetente
Delegación de competencias
Por una parte, la organización delega en el
equipo una serie de funciones, concediéndole
más o menos autonomía para desarrollar su
trabajo.
Por otra parte, dentro del equipo también se
produce una delegación de competencias a
favor de sus miembros, para que estos realicen
su actividad.
Comunicación

El trabajo en equipo exige ante todo
coordinación y esto sólo se logra con una
comunicación fluida entre sus miembros.
 La comunicación debe darse en todas las
direcciones:
Una de las principales causas de fracaso de
los equipos es la falta de comunicación.
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivel
de comunicación en el equipo.
La comunicación va a depender en gran
medida de la actitud que adopte el jefe.
El mantener reuniones periódicas es una
buena oportunidad de fomentar la
comunicación dentro del equipo.
Una comunicación fluida entre los
integrantes del equipo se favorece cuando
existe una buena relación personal entre
ellos.
Por último, señalar que también el equipo
debe preocuparse por mantener una
comunicación fluida con el resto de la
organización.
Cohesión del equipo
La cohesión de un equipo depende de muchos
factores:
Reuniones
Los objetivos de las reuniones son:

Debatir y decidir sobre aquellos asuntos de
mayor trascendencia
 Puesta en común
 También sirven para fijar criterios
 favorece el contacto personal
Las reuniones hay que prepararlas con
seriedad, empezando por el jefe del equipo.
Las reuniones únicamente se deben
convocar cuando haya una razón que lo
justifique.
Preparar las reuniones
implica:
Fijar un orden del día.
Avisar con tiempo suficiente a aquellas
personas que vayan a presentar algún informe.
Fijar un tiempo estimado.
Evitar fijar las reuniones en horarios
"inconvenientes”.
La sala de reuniones debe ser cómoda,
amplia, bien iluminada, con la temperatura
adecuada, sin ruido, etc.
Participación de todos los miembros
Clima que favorezca un intercambio abierto
y franco de puntos de vista
Toma de decisiones

No se puede permitir que los miembros del
equipo eviten tomar decisiones

Hay que exigir a los colaboradores que
decidan ellos mismos

Si una decisión adoptada por algún miembro
del equipo, tras un análisis riguroso y serio,
resulta equivocada el jefe debe ser
comprensivo.
Pensamiento de equipo
El pensamiento de equipo describe un proceso
que se desarrolla a veces dentro de los equipos
de trabajo que les lleva a tener una visión
particular, propia, de la realidad. Es un
proceso que se desarrolla de forma gradual.
"Nosotros tenemos razón y los demás están
equivocados".
Esta percepción se puede ir alejando de la
realidad y ello sin que el equipo sea consciente.
Ante la falta de opiniones críticas, el
equipo va desarrollando su propia visión de
la realidad sin que nadie sea capaz de dar
la voz de alarma.
Y en base a esta visión distorsionada el
equipo puede ir tomando decisiones que
resulten completamente erróneas.
Se toman decisiones en base a la visión que
maneja el grupo, sin explorar en
profundidad otras posibles alternativas.
Al estar el equipo plenamente convencido de
que su decisión es correcta no se analizan
las posibles consecuencias que pudieran
derivarse si esta fuera equivocada.
Dificultades

En el trabajo en equipo, como en cualquier
trabajo, pueden surgir dificultades que pongan
a prueba al equipo.

Las dificultades tienen un lado positivo y es
que a veces consiguen aunar más al equipo,
todo va a depender de cómo se afronten.
Los problemas hay que afrontarlos con
decisión, tomando las medidas necesarias
por drásticas que sean.
TRABAJO EN EQUIPO.
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
Objetivo: Mostrar la eficiencia del trabajo en equipo.
Participantes: Diversos grupos
Material: Una copia para cada grupo del texto < Avenida complicada>

1. La tarea del grupo consiste en encontrar un método de trabajo que resuelve con la
máxima rapidez el problema que propone el texto <Avenida complicada>.
2. Formar grupos
3. Cada grupo intentará solucionar el problema del texto, participando todos,
poniéndose de acuerdo en el método, aportado sus pistas...
4. Siguiendo las informaciones del texto, la solución final deberá presentar cada una
de las cinco casas con sus características de color, su propietario, su coche, su
bebida preferida y su animal domestico.
5. Ganará el grupo que primero presente la solución del problema.
6. Al final, cada subgrupo hace una evaluación sobre la participación de cada uno, en
la tarea que han realizado.
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Dinámica
 En
esta avenida complicada hay cinco
casas numeradas 801, 803, 805, 807, y
809.
Están colocadas de izquierda a derecha.
Cada casa se caracteriza por un color
diferente, por un coche cada uno de una
marca, por una bebida preferida y por un
animal doméstico distinto en cada una. Y
propietario de diferente nacionalidad
Las informaciones que posibilitan
la solución son:
- Las cinco casas están localizadas en
la misma avenida y en la misma
acera.

- La casa verde tiene como vecina a
su derecha la casa gris.
- El mexicano vive en la casa roja
- El peruano y el argentino son
vecinos.
-El peruano tiene un coche Mercedes
- El propietario del Volkswagen cría
conejos.
-El argentino tiene un cachorro
-El Chevrolet pertenece a la casa roja.
-El chileno bebe coca-cola
-Se bebe pepsi-cola en la casa
tercera.
-Los conejos están a la misma
distancia del Cadillac que de la
cerveza.
- El gato no bebe café ni habita en la
casa azul.
- El brasileño es vecino de la casa azul
- El propietario del Ford bebe cerveza.
-En la casa verde se bebe whisky
- El propietario del la vaca es vecino
del dueño del Cadillac
-La vaca es vecina de la casa donde
se bebe coca-cola
- El propietario del Chevrolet es vecino
del dueño del caballo.
- Una de las casas es amarilla
Solución
801
803
Mercedes
Whisky
Gato
Peruano
Ford
Cerveza
Cachorro
Argentino
805
Volkswagen
Pepsi
Conejo
Brasil
807
809
Cadillac
Coca Cola
Caballo
Chile
Chevrolet
Café
Vaca
México
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Trabajo en Equipo, M%F3nica Mu%F1oz C, Jonathan Hern