Jornada sobre
mejores prácticas en el
proceso de
implementación de NIIF
Cámara de Sociedades Anónimas
Ciclo 2011 de actualización en NIIF
16 de noviembre de 2011
Efectos de la
implementación de las
NIIF sobre los sistemas
de información
contable y no contable
Graciela C. Laso
KPMG
Agenda
■ Sistemas de información contable y no contable
■ Diseño y ejecución del plan de implementación
■ Identificación de las diferencias
■ Integración del cambio
■ Integración de NIIF a la gestión
■ Generación del producto NIIF
■ Preguntas
© 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma miembro de la red de firmas miembro independientes de KPMG afiliadas a KPMG International
Cooperative (“KPMG International”), una entidad suiza. Derechos reservados. Impreso en la Argentina.
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Sistemas de información contable y no contable
■ Definición de “sistema”
– Conjunto de elementos que interactúan entre sí para lograr un objetivo común
■ Componentes de un sistema
– Inputs
– Procesos
– Outputs
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Sistemas de información contable y no contable (cont)
■ Sistemas de información contable
– No se trata sólo del hardware y del software...
– Quiénes lo hacen posible
■ Alta gerencia
■ Contabilidad y reporte
■ Sistemas y procesos
■ Negocio
■ Sistemas de información no contable
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Dirección/Alta gerencia – Diseño y ejecución del plan de
implementación
Diseño del plan de
implementación
Identificación y asignación
de los recursos necesarios
Delegación efectiva de la
ejecución del plan
Monitoreo oportuno del
avance
Compromiso de los máximos
niveles de la organización
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Contabilidad y reporte – identificación de las diferencias
Identificación
de
requerimientos de
medición,
presentación
y divulgación
Identificación
de la
necesidad de
generar y/o
procesar
información
adicional
Análisis del
impacto de
los
requerimientos de los
entes de
contralor
Evaluación de
los
requerimientos de otros
usuarios de la
información
(ej: grupo de
control)
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Análisis del
impacto de
adopción de
pronunciamientos de vigencia
en el futuro
Evaluación de
los cambios a
los modelos de
EEFF primarios
o
implementación
de un nuevo
modelo
originado bajo
NIIF
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Sistemas y procesos – integración del cambio
Alocación de fuerte carga de trabajo para la ejecución
del plan
•modificación de relaciones contables,
•obtención de información adicional,
•generación de información de prueba
•depuración de errores
Reconfiguración de los sistemas de información y
comunicación para producir estados financieros
consistentes
Entendimiento del impacto de otros proyectos estratégicos
y de la posibilidad de crear sinergias con proceso de
implementación de NIIF
Entendimiento de los procedimientos necesarios para
garantizar la coexistencia de sistemas de reporte en
paralelo, si fuera necesario
•grupo de control
•cuestiones fiscales
Evaluación e implementación de nuevos puntos de control
en los procesos modificados
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Negocio – integración de NIIF a la gestión
Entendimiento del
impacto sobre el
negocio de la
conversión
(rentabilidad, fondos
propios, retorno)
Consideración de la
relación con los
inversores
Evaluación de
acciones para evitar
o minimizar la
volatilidad de los
resultados
Consideración de
asuntos legales
involucrados:
compromisos,
contratos,
covenants, etc.
Reevaluación de los
sistemas de
compensación
variables
Interpretación
correcta del efecto
de los cambios por
las partes
interesadas internas
y externas
Modificación de
indicadores claves
del negocio
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Generación del producto NIIF
■ Esfuerzo coordinado de todos los integrantes del proceso
Contabilidad
y reporte
Alta gerencia
Negocio
Sistemas y
procesos
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Preguntas
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Gracias
•© 2011 KPMG, una sociedad civil argentina y firma
miembro de la red de firmas miembro independientes
de KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative
(“KPMG International”), una entidad suiza. Derechos
reservados. Impreso en la Argentina.
El nombre y el logo de KPMG y la expresión “cutting
through complexity” son marcas registradas de KPMG
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