Prof: Dr. Ing. Jorge Bauer
Jefe TP: Ing. Diego Balboni
Alumnos:
•Tadashi Sanagi
•Pablo Grohar
•Norberto Bozzuti
BOMBAS
INDUSTRIALES
AGUAS ARRIBA
AGUAS ABAJO
Resorte
Pista de Carburo de
Silicio
Cliente A
Sello mecánico
Distribuidor Norte
Cliente B
O’ring de Vitón
Cliente C
Chatarra
Cliente E
Coque
Piezas Fundición
Gris
Bombas
Cliente D
Cliente F
Caliza
Cliente G
Alambre de cobre
Cliente I
Eje
Rodamientos
Motores
Cliente H
Cliente J
Cliente K
Sello mecánico
Motor
Piezas de fundición gris
• $$
• Tiempo
reposicion
• Almacén stock
• Movimiento
• Triloder
• Almacén inteligente
• Cintas transportadoras
• Pick to light
• Robots
A priori,
no rentable

Objetivos
 Evitar pérdidas de tiempo de los operarios
para retirar piezas del almacén
 Reducir tiempo de entrega a clientes
 Evitar accidentes y lesiones de los operarios
Ventas emite orden de Producción
Operario retira pieza
Busca otra pieza
Torno
Fresa
Lleva pieza 1
a ensamble
Operario de Ensamble ensambla la Bomba
Torno
Busca otra pieza
Lleva pieza 2
a ensamble
Lleva pieza 3
a ensamble
Ventas emite orden de Producción
Operario de Almacén prepara todas las
piezas y las transporta a mecanizado
Torno
Fresa
Torno
Operario lleva piezas a Ensamble
Operario de Ensamble ensambla la Bomba
INVERSION
CARRO
ZORRA HIDRAULICA
SOFTWARE GESTION
DESKTOP PC
LECTOR BAR CODE
TOTAL
AHORRO
30 MIN / PEDIDO
3 PEDIDOS / DIA
RECUPERO DE INVERSION
$ 400
$ 1.200
$ 1.400
$ 3.100
$ 2.900
$ 9.000
$ 15
$ 45
200 DIAS
aproximadamente 10 meses





Ventajas para controles de stock
Gráficos de evolución en cantidad y valor
Sistema tipo punto pedido, stock mínimo,
stock máximo: Controlando días de
aprovisionamiento-cobertura
Utilización de etiquetado de ubicaciones
Agilidad en manipuleo
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