U.T.5 ESTILOS DE MANDO





1-CONCEPTO DE DIRECCIÓN.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.
2-FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN.
3-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
4-ESTILOS DE DIRECCIÓN.
5-TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO.
09/10/2015
RET U.T.5
1
5.1.CONCEPTO DE DIRECCIÓN.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO. I.
Definición de dirección, en relación con
el concepto de organización:

Proceso
mediante
el
cual
las
personas
responsables
de
una
organización combinan los recursos
disponibles
para
alcanzar
los
objetivos que se han propuesto.
09/10/2015
RET U.T.5
2
5.1.CONCEPTO DE DIRECCIÓN.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO. II.
DIRECCIÓN
 Nombrada por la
empresa
 Autoridad formal
 Poder legítimo de
recompensa o
castigo
 Tiene atribuida
funciones dentro
de la empresa
09/10/2015
LIDERAZGO
Surge
espontáneamente
Autoridad informal
Poder sobre el
comportamiento
de los demás
Funciona a través de
apoyos o
influencias.
RET U.T.5
3
5.1.CONCEPTO DE DIRECCIÓN.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO. III.
Conclusiones:
Todos los directivos deberían ser
líderes
No todos los líderes tienen
capacidad
para
funciones
de
dirección
09/10/2015
RET U.T.5
4
5.2.-FUNCIONES DE LA
DIRECCIÓN
1º PLANIFICACIÓN
2º ORGANIZACIÓN
CICLO DE
LA DIRECCIÓN
5º CONTROL
3º EJECUCIÓN
4º COORDINACIÓN
Y
LIDERAZGO
09/10/2015
RET U.T.5
5
5.3.-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
SUPUESTO PRÁCTICO: “UN PROGRAMADOR
ASCENDIDO A DIRECTOR”
ANÁLISIS DE RECORTES DE PRENSA
¿Qué características ha de tener un buen directivo?
A) Habilidades de dirección
B) Autoridad
C) Capacidad para delegar
D) Poder
09/10/2015
RET U.T.5
6
5.3.-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
A) Habilidades de dirección.
IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES DIRECTIVAS/TÉCNICAS EN
FUNCIÓN DEL PUESTO
Alta
dirección
Mandos
intermedios
Técnicos
09/10/2015
Habilidades
de dirección
Habilidades
técnicas
RET U.T.5
7
5.3.-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
¿ A qué llamamos habilidades de dirección ?
-razonamiento lógico y objetivo
-capacidad de análisis crítico
-capacidad de toma de decisiones
-buena expresión oral y escrita
-capacidad de organización y dirección de reuniones.
-capacidad de supervisión y mando
-conocimiento de técnicas de relaciones humanas y resolución de conflictos
-capacidad de organización y planificación del trabajo
09/10/2015
RET U.T.5
8
5.3.-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
B) Autoridad.
¿Qué es?
Derecho de tomar decisiones que permitan
alcanzar los objetivos de la empresa
( qué, cómo, cuándo, como y con quién ) y
el de exigir a sus subordinados el
cumplimiento de esas decisiones.
09/10/2015
RET U.T.5
9
5.3.-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
TIPOS DE
AUTORIDAD
INFORMAL
Conferida por el grupo
FORMAL
Derivada del puesto
JERÁRQUICA
Sobre personas
09/10/2015
RET U.T.5
FUNCIONAL
Sobre actividades
10
5.3.-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
C) Capacidad para
delegar.
2º DELEGACIÓN DE
AUTORIDAD
1º ASIGNACIÓN DE
DEBERES
PROCESO
DE DELEGACIÓN
3º ASIGNACIÓN
DE
RESPONSABILIDAD
4º CONTROL
09/10/2015
RET U.T.5
11
5.3.-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
Descarga
trabajos
rutinarios
Tiempo
libre
para lo
importante
Especialización
del
trabajo
VENTAJAS
DE LA
DELEGACIÓN
Toma de
decisiones
en el
nivel
adecuado
Expectativas
de
promoción
Contacto
con los
subordinados
09/10/2015
RET U.T.5
12
5.3.-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
OBSTÁCULOS A LA
DELEGACIÓN
DE AUTORIDAD
Temor a
ser superado
Temor a perder
poder y prestigio
Falta de confianza en los subordinados
Exceso de control sobre la actividad
09/10/2015
RET U.T.5
13
5.3.-CARACTERÍSTICAS DEL
DIRECTIVO.
D) Poder.
COERCITIVO
de castigar
DEL
EXPERTO
basado en el conocimiento
DE
RECOMPENSA
DE
CONEXIÓN
con personas influyentes
DE
INFORMACIÓN
DE
LEGITIMIDAD
otorgada por el puesto
REFERENTE
o de identificación
09/10/2015
RET U.T.5
14
5.4.ESTILOS DIRECTIVOS.


Supuesto práctico “EL NUEVO
DIRECTOR DE PRODUCCIÓN”
Análisis de artículos del periódico.
09/10/2015
RET U.T.5
15
5.4.ESTILOS DIRECTIVOS.
Principales estilos directivos
AUTORITARIO
DEMOCRÁTICO
LAISSEZ FAIRE
PATERNALISTA
BUROCRÁTICO
09/10/2015
RET U.T.5
16
5.4.ESTILOS DIRECTIVOS.
¿ Cómo influyen los estilos directivos
en el clima laboral y en los
resultados de la empresa ?
09/10/2015
RET U.T.5
17
5.4.ESTILOS DIRECTIVOS.
CLIMA LABORAL RESULTADOS
AUTOCRÁTICO
Desmotivación,
nerviosismo, tensión
Buenos a nivel
cuantitativo
DEMOCRÁTICO
Cooperación,
motivación, ambiente
distendido, cohesión
Buenos tanto a nivel
cualitativo como
cuantitativo
LAISSEZ FAIRE
Desmotivación, falta de
espíritu de trabajo en
equipo
Bajos
09/10/2015
RET U.T.5
18
5.5.TEORÍAS SOBRE EL
LIDERAZGO.
El liderazgo como rasgo de la personalidad.
 El liderazgo como conducta. BLAKE Y MOUTON.
 El liderazgo desde un enfoque humanista. Mc
GREGOR.
 El liderazgo desde un enfoque situacional.
-FIEDLER
-VROOM Y YETTON.
-HERSEY Y BLANCHARD.
Investigación por equipos y presentación en Power
Point.

09/10/2015
RET U.T.5
19
Descargar

Document