República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Maestría: Gerencia y Liderazgo en Educación
Cátedra: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Estilos de Liderazgo
Transformacional
El
desarrollo
de
esta
presentación muestra algunos
estilos de Liderazgo con las
características y premisas
fundamentales.
Integral
Liderazgos
Carismático
Autocratico
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Liderazgo Autocrático
1. Poder Absoluto
2. Autoritario
3. No hay Consulta
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Poder Absoluto
El poder absoluto dentro del liderazgo autocrático tiene la
particularidad de tener todas la decisiones en una sola
persona, sin dar consideración y participación a los demás,
esto
termina
concentrando
las
atribuciones
organización por una sola cuenta.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
de
una
Autoritario
El autoritarismo en el liderazgo autocrático, tiene la
particularidad de imponer toda la voluntad de quien la
ejerce, trayendo como consecuencia la separación del
consenso.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
No hay Consulta
No hay consulta en el liderazgo autocrático cuando el que
ejerce el poder no socializa la información y no promueve la
participación, más bien todo lo contrario, cierra de cualquier
manera cualquier reparo o corrección
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Liderazgo Carismático
1. Entusiasmo
2. Emoción
3. Actitud
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Entusiasmo
El liderazgo carismático, mantiene el entusiasmo como
condición inherente, es decir, la manifestación gestual
de sacar las tareas o asignaciones con gran ímpetu, con
celeridad buscando siempre el empeño al desarrollo de
la acción.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Emoción
El liderazgo carismático, tiene la particularidad de incluir
la emoción como reacción, a fin de conseguir los
objetivos y metas propuestas a través de incrementar
los estímulos conductuales del individuo.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Actitud
El liderazgo carismático, tiene la actitud de hacer las
cosas con gran cualidad inspiradora y orientadora es
decir, impulsar la motivación para el logro de los
objetivo y metas.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Liderazgo transformacional
1. Trascendencia
2. Prospectiva
3. Confiable
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Trascendencia
El liderazgo Transformacional, posee a la trascendencia
como asunto rutinario es decir, encontrar los
componentes ideales para impulsar los cambios radicales
dentro de una organización, que generen cambios de
óptica en el seno del talento humano.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Prospectiva
El liderazgo Transformacional tiene la característica de
gozar de prospectiva, es decir, de adelantarse en el
tiempo para conseguir el éxito necesario de la
organización, esto empleando la investigación científica,
causando influencia en su entorno.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Confiabilidad
El liderazgo Transformacional, concluye con la
confiabilidad como el aspecto determinante a la hora de
generar cambios radicales en la organización, y para esta
característica, concluyo agregando la confiabilidad
operacional y sus componentes. (Humano, Proceso,
Equipo y Diseño).
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Liderazgo Integral
1. Visión holística
Liderzgo
(ser)
2. Sentido Común
Conocimiento de
su Entorno
(hacer)
Valores
(saber)
Integral
.
Relaciones Sociales
(convivir)
3. Táctico
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Visión Holística
El liderazgo Integral, incluye a la visión holística desde todas
sus dimensiones, ser, saber, hacer y convivir, como
elemento central para un buen desenvolvimiento dentro de
la organización.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Sentido Común
El liderazgo Integral, no puede estar alejado del sentido
común, es la bandera del líder para generar las
orientaciones razonables con sincera naturaleza a la
hora de conducir equipos de trabajo.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Táctica
El liderazgo Integral, responde fácil a la táctica como
metodología estratégica de conquistar objetivos o metas
bien sea individuales o colectivas, por lo que es relevante
esta característica en el liderazgo organizacional.
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
Bibliografía consultada
 UNESR Gerencia N°5 2004 Epistemología, Ética y Gerencia.
 UNESR Gerencia N°5 2004 Empresa Estado y Sociedad
Informacional.
 Páginas consultadas. http://heptagrama.com/liderazgo-integral.htm
 Página consultadas.
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones.html
 Página consultada
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7762-los-10estilos-de-liderazgo-mas-frecuentes-en-las-organizaciones.html
Andrés Alfredo Vásquez Suárez
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