Alianzas Público-Privadas para la
innovación y la evaluación
James A. Riccio
MDRC
Reunión de Consolidación Técnica de la RIPSO
Ciudad de México
Agosto 10-11, 2011
Que es MDRC?
• Investigación en política social: sin fines de lucro
• Sede en la Ciudad de Nueva York
• Misión: incrementar el conocimiento de “lo que
funciona” para mejorar el bienestar de personas de
bajo ingreso
• Líder en el uso de herramientas de evaluaciones
experimentales aleatorizadas (RTCs) para testear
nuevas políticas sociales
• Involucramiento de varias iniciativas publico-privadas
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3 ejemplos de colaboración públicoprivada
• Oportunidades NYC—Recomenspas
Familiares(PTC piloto)
• Fondos Federales de Inversión Social
(SIF)
• GB: Retención y Progreso en el Empleo
(UK ERA)
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Ejemplo #1: Programa PTC Oportunidades –
Recompensas Familiares
Aliados en planificación:
•Gobiernos locales: Centro de Oportunidades
Económicas NYC (CEO) (parte de la Oficina del
Alcalde)
•Firma evaluadora: MDRC
•Operador del Programa: Seedco (privado, sin
fines de lucro)
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Fundacion Rockefeller financió la
fase de diseño, que incluía …
• Proyecto de planificación para MDRC y Seedco
para trabajar con el gobierno de NYC (CEO)
• Intercambio de aprendizaje con México
(Oportunidades)
• Documento de diseño preparado por MDRC
• Extensas consultas con otras agencias
gubernamentales, expertos y académicos
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Piloto completo lanzado en 2007
• Donantes privados financiaron todos los costos del
programa y evaluación (varias fuentes)
• Fondos canalizados a través de un Fondo del Alcalde para
el Progreso de NYC (sin fines de lucro)
• MDRC y Seedco: Contrato con Fondo del Alcalde
• Gobierno de la Ciudad City (CEO) manejo el contrato
• Toma de decisiones colaborativa
• Programa de 3 años completado; evaluación de 5 años en
progreso
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Ejemplo #2:
Fondos Federales de Innovación Social
Fundamentales colaboradores:
• Centro de Oportunidades Económicas (CEO)
• Fondo del Alcalde para el Progreso de NYC
• MDRC
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Que es el Fondo de Inversión Social?
• Iniciativas federales para llevar a escala programas
basados en la evidencia operados por organizaciones
sin fines de lucro
• Cada $1 federal debe ser igualado por $3 en fondos no
federales (usualmente fondos privados)
• Donde la evidencia es “prometedora” pero no “fuerte,”
iniciativas deben ser evaluadas para crear evidencia
mas fuerte
• MDRC, CEO, y el Fondo del Alcaide ganaron 1 de 11
subsidios federales en competencia nacional
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Proyectos MDRC-CEO SIF : 5 en 8 ciudades
1. Programa PTC (comienzo otoño 2011)
Recompensas Familiares (versión revisada): NYC y Memphis
2. Programa de Desarrollo Profesional WorkAdvance:
NYC, Cleveland, Youngstown, y Tulsa
3. Programa de Empleo/Vivienda Publica Jobs-Plus:
NYC y San Antonio
4. Programa de Incentivos de Impuestos (Tax-time)
SaveUSA: NYC, Newark, San Antonio, Tulsa
5. Educación & pasantias laborales para jóvenes
adultos marginados Proyecto Rise: NYC, Kansas City
(KS), Newark
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Estructura de colaboración
• Dólares federales y privados van hacia el Fondo
del Alcalde
• CEO (gobierno) supervisa el proyecto
• CEO y MDRC colaboran en el diseño de modelos
y selección de ciudades
• CEO, MDRC, y aliados locales seleccionaron
proveedores sin fines de lucro locales
• MDRC brinda asistencia técnicas a org. sin fines
de lucro locales y conduce evaluaciones
• CEO y MDRC colaboran en recolectar fondos
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Ejemplo #3: UK ERA (2003-2011)
Proyecto de Retención y Progreso en el Empleo
• Objetivos: (1) Probar innovaciones para mejorar
estabilidad laboral y sueldos (2) fortalecer capacidad
institucional de GB para RCTs
• Concebidas inicialmente por MDRC y Hacienda de GB
• Rockefeller financio a MDRC para trabajo conceptual
exploratorio con Hacienda
• Hacienda subsecuentemente financio esfuerzo de
diseño y evaluación a escala (MDRC y aliados GB)
• Colaboración cercana con gobierno (Dept. de Trabajo y
Pensiones) a través del proyecto
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Conclusiones: Algunos posibles beneficios
de colaboración pública-privada
1. Amplio rango de ideas y experiencias
2. Mitigación del riesgo, para experimentar con
proyectos potencialmente mas controvertidos
3. Amplio espectro de actores y apoyo potencial
para iniciativas (si funciona)
4. Posible expansión de la base de recursos para
llevar a cabo mas pilotos (apalancamientos de
fondos)
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