UNIVERSIDAD DE NARIÑO
OFICINA DE PLANEACIÓN Y
DESARROLLO
REFORMA ESTATUTO GENERAL
ESTATUTO GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE NARIÑO
CAPITULO I
NATURALEZA, DOMICILIO, MISION, OBJETIVOS Y MODALIDADES EDUCATIVAS
HISTORIA SUSCINTA DE LA UNIVERSIDAD DE NARIÑO (Ver Textos De: Dr. Milciades Chávez
Chamorro, Dr. Gerardo León Guerrero, Dr. Julián Sabogal, Dr. Héctor Rodríguez)
NATURALEZA. La Universidad de Nariño es una institución universitaria, autónoma de
orden departamental creada mediante Decreto 049 del 4 de noviembre de 1094, de
carácter oficial con gobierno, patrimonio y rentas propias e independientes y con
capacidad para organizarse, gobernarse, designar sus propias autoridades y para
dictar normas y reglamentos de la Constitución Política, la ley 30 y las demás
normas que le sean Aplicables de conformidad con la Ley. aplicables de acuerdo
con su régimen especial y a las normas internas dictadas en ejercicio de su
autonomía
REFORMA ESTATUTO GENERAL
VISION: La universidad de Nariño,
entendida como un acontecimiento en la
cultura, quiere ser reconocida por su
contribución desde la creación de valores
humanos a la paz, la convivencia, la
justicia social y a la formación académica
e investigativa, comprometida con el
desarrollo regional en la dimensión
intercultural.
MISION: La Universidad de Nariño, desde
su autonomía y concepción democrática
y en convivencia responsable con la
Región Sur de Colombia, forma seres
humanos, ciudadanos, y profesionales en
REFORMA ESTATUTO GENERAL
FINES DEL ESTATUTO GENERAL DE LA UNIVERSIDAD DE
NARIÑO
1.
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Contribuir a la unidad nacional
Crear y asimilar críticamente el conocimiento
Formar profesionales e investigadores
Formar ciudadanos libres y promover valores democráticos
Estudiar y enriquecer el patrimonio cultural.
Propender por la existencia de un ambiente propicio para el desarrollo
personal de sus integrantes y de sus grupos de investigación.
Promover el desarrollo de su comunidad académica
Estudiar y analizar los problemas nacionales.
Prestar apoyo y asesoría al Estado.
Hacer partícipes de los beneficios de su actividad académica e
investigativa.
Contribuir mediante la cooperación con otras universidades e instituciones.
Estimular la integración y la participación de los miembros de la comunidad
universitaria.
Participar en empresas, corporaciones mixtas u otras formas organizativas.
NOTA: La Universidad Nacional de Colombia tiene los mismos Fines
REFORMA ESTATUTO GENERAL
PRINCIPIOS A DISCUTIR DE LA ORGANIZACION
REFORMA ESTATUTO GENERAL
OBJETIVOS A DISCUTIR DE LA ORGANIZACIÓN
CAPITULO II
ORGANOS DE GOBIERNO
FUNCIONES: Las funciones de docencia, investigación y extensión se desarrollarán
bajo los principios establecidos en la Constitución Política y la Ley 30 de 1992,
las normas que la complementen, las desarrollen o las deroguen; las cuales a su
vez constituyen elementos de interpretación para la aplicación de los Estatutos.
MODALIDADES
La Universidad de Nariño adelantará programas educación correspondientes a las
modalidades
educativas de:
a.
Formación técnica.
b.
Formación tecnológica.
c.
Formación universitaria.
d.
Formación avanzada o de postgrado en los niveles de:
Especialización
Maestría
Doctorado
e.
Educación media académica
f.
Formación Virtual
Especialización
Maestría
Doctorado
Diplomado
ORGANOS DE GOBIERNO
INTEGRANTES DEL CONSEJO SUPERIOR
NATURALEZA. El Consejo Superior es el máximo órgano de dirección y
gobierno de la Universidad.
FUNCIONES DEL CONSEJO SUPERIOR
CONSEJO ACADEMICO
NATURALEZA. El Consejo Académico de la Universidad de Nariño es la máxima autoridad académica de
la Institución y le corresponde decidir sobre el desarrollo académico de la Institución en lo relativo a
docencia, especialmente en cuanto se refiere a programas académicos, a investigación, extensión y bienestar
universitario.
CONSEJO ACADEMICO
RECTOR
NATURALEZA. El Rector es el representante legal de la Universidad de Nariño y el responsable de su dirección
académica y administrativa, conforme a lo dispuesto en la ley y en este estatuto. El cargo de Rector es incompatible con el
ejercicio profesional y con el desempeño de cualquier otro cargo público o privado.
RECTOR
DESIGNACION. El Rector será elegido mediante el
voto directo de los profesores y los estudiantes regulares
de la Universidad de Nariño.
Para la discusión: Se exceptúan los estudiantes de los
grados 10 y 11 del Liceo Integrado de Bachillerato por
dos razones: 1- en Colombia solo pueden sufragar las
personas mayores de 18 años. 2- Los estudiantes del
Liceo de Bachillerato no hacen parte del universo de la
Educación Superior de la Universidad de Nariño.
RECTOR
CAPITULO III
FACTOR ACADEMICO
FACULTADES. Las Facultades constituyen una de las estructuras básicas de organización
académica de la Universidad de Nariño.
FACULTADES
CONSEJO DE FACULTAD
VICERRECTORIA ACADEMICA
NATURALEZA.
La Vicerrectoría Académica es la unidad responsable de los programas de estudio que
establezca la Universidad de Nariño, para cuyo efecto coordinará acciones con las Facultades, Departamentos,
Programas, Laboratorios, Granjas, Liceo de Bachillerato, Biblioteca, Editorial Universitaria, OCARA, Unidad de
T.V.
VICERRECTORIA ACADEMICA
VICERRECTORIA DE INVESTIGACIONES, POSTRADOS Y
RELACIONES INTERNACIONALES
NATURALEZA. La Vicerrectoría de Investigaciones, Postgrados y
Relaciones Internacionales es la unidad responsable de fomentar el
desarrollo de la investigación científica y los programas de Postgrado.
DEL VICERRECTOR. La vicerrectoría de Investigaciones, Postgrados y
Relaciones Internacionales estará dirigida por un Vicerrector
FUNCIONES:
1 Promover los proyectos de Investigación.
2 Promover la firma de convenios internacionales y Nacionales.
3 Negociar los proyectos que propongan las Facultades a las entidades
nacionales e internacionales.
4 Participar con voz y con voto en el Consejo Académico.
5 Elaborar, gestionar y ordenar el gasto e implementar los proyectos de
infraestructura.
DECANOS
Cada Facultad tendrá un Decano quien representará al Rector. Es la autoridad ejecutiva en
la respectiva Facultad y tiene las siguientes funciones:
a. Formular y presentar propuestas de políticas académicas, administrativas y planes de
desarrollo de su Facultad.
b. Ejecutar las políticas académicas y administrativas trazadas por los Consejos
Universitarios.
c. Cumplir y hacer cumplir en su dependencia las disposiciones constitucionales, legales y
reglamentarias.
d. Supervisar las labores del Personal Docente, de los Directores de Departamento, del
Personal Administrativo y de los estudiantes.
e. Impulsar y coordinar los planes para investigación, docencia y extensión.
f. Vigilar el cumplimiento de los programas académicos.
g. Convocar y presidir el Consejo de Facultad.
h. Impulsar y coordinar los planes de investigación, docencia y extensión en los
programas de Pregrado y Postgrado en sus diferentes modalidades.
i.
Presentar oportunamente a las autoridades competentes un proyecto de presupuesto
para su Facultad y un plan de las actividades docentes, investigativas y de extensión
que han de desarrollarse en la dependencia bajo su cargo en el año siguiente.
j.
Desempeñar las funciones de Director de Departamento en las Facultades donde
exista un solo Departamento, o de uno de ellos donde existan varios, o asumir una
asignatura por semestre..
k. Responder por los ingresos que se generen por la venta de servicios.
NOTA: ESTE TEMA LO ESTA TRABAJANDO LA MESA DE CULTURA DEMOCRATICA
CAPITULO IV
REGIMEN ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
VICERRECTORIA ADMINISTRATIVA
NATURALEZA. La Vicerrectoría Administrativa es la unidad responsable de la
administración de los recursos humanos, económicos, físicos y, en general, de
la conservación e incremento de todos los bienes que constituyen patrimonio de
la Universidad de Nariño.
REQUISITOS. Para ser Vicerrector Administrativo se requiere:
a. Tener título profesional universitario.
b. Acreditar experiencia administrativa no inferior a tres (3) años
FUNCIONES. Son funciones del Vicerrector Administrativo
1. Asesor al Rector en la organización administrativa de la Universidad y proponer
las modificaciones necesarias.
2. Cooperar con el Vicerrector Académico, con los Decanos y con los Directores
de Departamento, para el buen desarrollo de las funciones administrativas.
3. Cumplir y hacer cumplir las normas administrativas vigentes para la
Universidad.
4. Dirigir, orientar y vigilar al personal administrativo en el desempeño de sus
funciones; velar por su bienestar y seguridad, mantenerlo informado sobre las
políticas y normas de la universidad.
OFICINA DE PLANEACION Y DESARROLLO
NATURALEZA. La Oficina de Planeación y Desarrollo es la unidad encargada
de elaborar los Planes de Desarrollo de la Institución.
PROPUESTA
HACIA UN NUEVO MODELO DE ADMINISTRACION POR
PROCESOS
“LO MAS IMPORTANTE EN LA VIDA ES RESOLVER QUE ES LO MAS IMPORTANTE”
KEN BLANCHARD
PRESENTACION
EN EL MARCO DE LA REFORMA PROFUNDA DE LA UNIVERSIDAD DE NARIÑO, SE
PRETENDE IMPLEMENTAR EN LA INSTITUCION UN NUEVO MODELO DE
ADMINISTRACION, PASANDO DE UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL SUSTENTADA EN
UNA ESTRUCTURA VERTICAL; A UNA ORGANIZACIÓN POR PROCESOS SOPORTADA
EN UNA ESTRUCTURA HORIZONTAL.
INTRODUCCION
LOS AUTORES DE “REPENSANDO EL FUTURO” MANIFIESTAN QUE LOS GANADORES
DEL SIGLO XXI SERAN LOS QUE INVENTEN EL MUNDO Y NO DE AQUELLOS QUE
SIMPLEMENTE LO SIGAN. SERAN LOS LIDERES QUE PERMANEZCAN A LA CABEZA
DEL CAMBIO, REDEFINIENDO CONSTANTEMENTE SUS ORGANIZACIONES,
ABRIENDO NUEVOS SENDEROS, REINVENTANDO LAS REGLAS DE COMPETITIVIDAD
Y CUESTIONANDO EL STATU QUO.
PROPUESTA
HACIA UN NUEVO MODELO DE ADMINISTRACION POR
PROCESOS
MARCO CONCEPTUAL
EN LOS ULTIMOS TIEMPOS ASISTIMOS A UNA RUPTURA
EPISTEMOLOGICA EN TODOS LOS CAMBIOS DEL CONOCIMIENTO,
INCLUIDA LA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS, QUE HA
CONLLEVADO A UNA REDEFINICION DE CONCEPTOS QUE LE SIRVEN DE
BASE A LA ADMINISTRACION PUBLICA.
ESTA ORIENTACION SE FUNDAMENTA Y SE SUSTENTA EN UNA SERIE
DE ENFOQUES Y MODELOS ADMINISTRATIVOS QUE SE ENMARCAN EN
UNA CONCEPCION HOLISTICA, CONSIDERANDO A LAS INSTITUCIONES
COMO UN SISTEMA ABIERTO DONDE EL LEMA PRINCIPAL ES EL
CONOCIMIENTO QUE POSIBILITA ESTRUCTURAR ORGANIZACIONES
FLEXIBLES E INTELIGENTES ORIENTADAS A SATISFACER LAS
NECESIDADES Y ESPECTATIVAS DE LOS CLIENTES, ACORDES AL
PARADIGMA DE LA COMPETITIVIDAD QUE PLANTEA EL ENTORNO CADA
DIA MAS TURBULENTO.
PROPUESTA
HACIA UN NUEVO MODELO DE ADMINISTRACION POR
PROCESOS
ANTECEDENTES
REFORMA PROFUNDA
PLAN DE DESARROLLO
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO( MECI)
REFLEXION
“LA VISION COBRA VIDA CUANDO TODOS VEN DONDE SU APORTE ES EL
FACTOR DECISIVO”
“LA GENTE YA TIENE PODER POR SUS CONOCIMIENTOS Y MOTIVACION.
FACULTAR ES LIBERAR ESE PODER”
“ESTAR FACULTADO SIGNIFICA QUE UNO TIENE LIBERTAD PARA ACTUAR;
TAMBIEN SIGNIFICA QUE UNO ES RESPONSABLE POR LOS
RESULTADOS”
JHON P. Y ALAN RANDOLPH.
ESTRUCTURA HORIZONTAL POR PROCESOS DE LA
UNIVERSIDAD DE NARIÑO
CAPITULO V
BIENESTAR UNIVERSITARIO
Texto para Discusión: La Universidad de Nariño no contempla este capitulo, con el
Plan de Desarrollo adoptado se hace necesario incluir este capitulo en el Estatuto
General de la Institución
BIENESTAR UNIVERSITARIO
BIENESTAR UNIVERSITARIO
TEXTO PARA DISCUSIÓN
Consejo de Gestión Institucional.
El Consejo de Gestión Institucional es un órgano técnico operativo que
garantiza la implantación de las decisiones del C.S.U., la generación de
iniciativas, el funcionamiento de los sistemas de gestión
organizacional, administrativa y financiera, de Autoevaluación,
evaluación y acreditación Institucional de alta calidad, así como del
desempeño de todo el personal administrativo; en consecuencia, es una
instancia de dirección, coordinación, control y evaluación de los
diferentes procesos de gestión, óptima utilización y sostenibilidad de
los recursos necesarios para el adecuado desarrollo académico de la
institución.
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