INTRODUCCIÓN
ANALISIS
DESCRIPTIVO
ELEMENTOS
ESTRUCTURALES
FACTORES
DE
CONTINGENCIA
CONFIGURACIÓN
ORGANIZATIVA
ANALISIS
DESCRIPTIVO
- HISTORIA
- MISIÓN VISIÓN
La historia de Cajasur es relativamente reciente. Surje en 1995
de la fusión de Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Córdoba,
vinculada a la Iglesia Católica y la Caja Provincial de Ahorros de
Córdoba, vinculada a la Diputación Provincial. Cajasur era un
nombre con el cual venia operando el Monte de Piedad desde
hacia años.
El Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Córdoba conocido a lo
largo de la historia con diversos nombres como Monte de
Piedad de Córdoba, como Monte de Piedad del Sr Medina o Caja
de Ahorros de Córdoba, fue fundada por el Cabildo Catedrático
de Córdoba, como Monte de Piedad, el 1 de septiembre de 1864.
En la actualidad es la Iglesia Católica quien sigue controlando a
Cajasur.
1864
Fundada por el Cabildo Catedrático de
Córdoba como Monte de Piedad
1877
Aprobación de los primeros Estatutos y
Reglamentos por Reales Órdenes.
1878
Instituida formalmente por el mismo
Cabildo Eclesiástico
1986
1995
2007
Aprobación de los Estatutos
vigentes en la actualidad
Fusión del Monte de Piedad y
Caja de Ahorros de Córdoba y
de la Caja Provincial de Ahorros
de Córdoba. Adopta el nombre
comercial de Cajasur.
Cuenta con 3048
empleados y 485
oficinas repartidas en
15 provincias
Provincias que tienen
sucursales de Cajasur
Provincias que no tienen
sucursales de Cajasur
La misión de Cajasur es a través
de una fundación, hermandad…
etc sin animo de lucro, ayudar a
aquellos que lo necesiten tanto
económicamente como
socialmente, dando trabajo a
aquellos que con dedicación y
esfuerzo desean llevar a cabo
una labor en una Caja de
Ahorros como Cajasur.
La visión de Cajasur es abrir
más oficinas en toda España y
lograr sobrevivir a la situación
económica que nos acontece
saliendo airosos sin necesidad
de cerrar oficinas ni dejando sin
empleo a sus trabajadores. Da
becas a estudiantes, ayuda a
personas con discapacidad o
en riesgo de exclusión social o
subvencionando la
conservación del patrimonio
histórico-artístico y el medio
ambiente.
ELEMENTOS
ESTRUCTURALES
- ANÁLISIS DE VARIOS PUESTOS DE TRABAJO
- ANÁLISIS DELA ESTRUCTURA FORMAL DE LA
ORGANIZACIÓN
- ANÁLISIS DE PROCESOS
- ANÁLISIS DE LA CULTURA Y LOS VALORES DE
LA ORGANIZACIÓN
- OUTSOURCING
Puesto 1:
-¿Cuál es el título de su cargo en la organización?
Jefa de Gestión Comercial y Productividad
-¿Cuál es su misión principal en la organización?
Regular y controlar la productividad en la empresa para
que resulte eficiente.
-¿Tiene autoridad sobre alguna persona?
Sobre el área de información comercial y el área de
planificación comercial, y las personas que las integran
-¿A qué personas tendría que obedecer?
Al director del área de Planificación Comercial y Marketing
e indirectamente al Director General
Puesto 2:
-¿Cuál es el título de su cargo en la organización?
Contable Financiera
-¿Cuál es su misión principal en la organización?
Redactar las cuentas de forma correcta y fiable para evitar
problemas con las auditorias externas y así reflejar la
situación económica de la empresa en cada momento.
-¿Tiene autoridad sobre alguna persona?
Sobre la Administración Contable y sobre los Estados
-¿A qué personas tendría que obedecer?
Al Director del Área Financiera e Interventora General
Puesto 3:
-¿Cuál es el título de su cargo en la organización?
Jefe de los Programas de Formación
-¿Cuál es su misión principal en la organización?
Elaborar programas de formación para los nuevos integrantes de
la empresa
-¿Existen cursos, quién los imparte?
Si, existen cursos para complementar la formación de nuestros
empleados en varias materias. Lo imparte profesionales externos
a la empresa o empleados con un alto nivel de formación
preparados para transmitir sus conocimientos.
-¿A qué personas tendría que obedecer?
Al Jefe de Recursos Humanos
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