Empresas
Familiares
Ernesto G. Niethardt
Profesor
Escuela de Negocios de IDEA
PYME = EMPRESA FAMILIAR (?)
EMPRESA FAMILIAR
 Control de la empresa por medio de una o
varias familias.
 Participación de familiares en la gestión y/o
gobierno de las empresa.
 Voluntad e intención de continuidad.
SINGULARIDADES
CONOCER
GESTIONAR
PROPIOS DESAFÍOS
CONOCIDOS
PREVISIBLES
LA CONTINUIDAD
Y
EL GOBIERNO
Sistema familia
AFECTOS
Rasgos
Enfoque emocional
Orientación hacia adentro
Poco cambio
Aceptación incondicional
Sistema empresa
DINERO
Fricción
y
Conflicto
Rasgos
Enfoque en lo concreto
Orientación hacia fuera
Mucho cambio
Aceptación condicional
EQUILIBRIO
CAPITAL
CONTROL/PODER
TRABAJO/CARRERA
RELACIONES/CONFLICTOS
CULTURA
FAMILIA
EMPRESA
El equilibrio y la estabilidad
Sistema estable
A
PERTURBACIÓN
Sistema inestable
B
PERTURBACIÓN
Modelo del Riesgo Estructural en la EF
La Fórmula
Complejidad
Complejidad
+
de la
de la
Familia
Empresa
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
-
Desarrollo
de la
Estructura
=
Riesgo
Estructural
Modelo del Riesgo Estructural en la EF
Complejidad
Complejidad
+
de la
de la
Familia
Empresa
Institucionalizar
las relaciones
Diferenciación
ámbito decisiones
Familia-Empresa
Fuente: Gimeno Sandig, Alberto (ESADE/FBK)
-
Desarrollo
de la
Estructura
Incorporar
habilidades
comunicativas
=
Riesgo
Estructural
Desarrollar
Prácticas
de
Gestión
Preparar
la
continuidad
El Protocolo Familiar
Se utiliza la expresión Protocolo ya que
contiene un conjunto de decisiones sobre la
manera de comportarse como propietarios y
familiares, como gestores, como posibles
sucesores.
Se definen principios, compromisos, derechos
y deberes.
Es una guía (hoja de ruta) sobre el futuro de la
empresa para mantenerla en manos de la
familia.
El Protocolo Familiar
En la elaboración de un Protocolo, lo más
importante no es el documento en sí, sino
el proceso de debate, discusión y
búsqueda de consenso con el que debe
conducirse su elaboración.
El Protocolo Familiar
Lo podemos definir como:
“Un documento marco y constituyente que
regula las relaciones entre la familia y la
empresa”
El Protocolo Familiar
El Protocolo Familiar suele tener las siguientes partes:
• Introducción o parte expositiva
• Pactos sobre el gobierno y dirección de la empresa
• Pactos sobre el acceso y salida de los miembros de la
familia a la empresa
• Pactos relativos a la propiedad de la empresa
• Pactos relativos a las relaciones económicas entre la
empresa y la familia
• Pactos relativos a la empresa misma
• Pactos relativos a la resolución de conflictos en la familia
• Cláusulas de orden
La Empresa Familiar en el mundo
Unión europea
Número de empresas familiares
Número de empleos
17 millones de empresas
100 millones
+ 70% sobre el total de empresas
25% de las 100 primeras empresas
Empresas Familiares sobre el % total de empresas
84%
75%
65%
85%
70%
79%
Alemania (Klein 2002)
España (Gallo y ot. 1995)
Francia (Asmet & Geef)
Italia (Gnan, Montemerlo 2002)
Portugal (Reojo, 1997)
Suecia (Emling, 2000)
70%
80%
74%
80%
70%
Bélgica (Crijns 2001)
Finlandia (Veaceslav y ot 2001)
Holanda (Flören 1998)
Polonia (Niedbala, 2002)
Reino Unido (Poutziouris 2001)
La Empresa Familiar en el mundo
Estados Unidos
Importancia en relación al tejido empresarial
80% sobre el total de empresas
50% del empleo privado
70% del PBI
30% de las que cotizan en Bolsas
Sudamérica
Empresas Familiares sobre el % total de empresas
75%
90%
75%
80%
Argentina (Niethardt 2007)
Brasil (Bernhoeft 2002)
Chile (Martínez 1996)
Colombia (Gómez Betancurt)
La Empresa Familiar en España
Número de empresas familiares
Número de empleos
2,9 millones de compañías
13,9 millones
Importancia en relación al tejido empresarial
Ciclo generacional
85% sobre el total de las empresas
65% primera generación
70% del PBI
25% segunda generación
70% del empleo privado
9% tercera generación
1% cuarta generación o
más
Fuente: Instituto de la Empresa Familiar de España
La Empresa Familiar en Argentina
Número de empresas familiares
Número de empleos
EF centenarias
+ 900.000 compañías (aprox)
+ 9 millones (estim)
+ 100 (+ antig. 1838)
Importancia en relación al tejido empresarial
Ciclo generacional
75% sobre el total de las empresas
55% del PBI
70% del empleo privado
60% de las exportaciones
31% de las que cotizan en Bolsa
20% de las 500 más grandes empresas
argentinas
65% primera generación
26% segunda generación
8% tercera generación
Fuente:Fundación Observatorio Pyme, Informe PRIMA de Grant Thorton Argentina (2003),nuestra propia base de datos de investigación
(2007), Comisión Nacional de Valores, Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Banco Central de la República Argentina, INDEC, Revista
Mercado (informe sobre las 1000 empresas que más venden en Argentina (2008)
La Empresa Familiar en Argentina
Estudios de la Fundación Observatorio PyME de
los años 1998/ 2006 han señalado respecto de las
empresas familiares que:
 El 71% de las Pymis argentinas eran
familiares (2001)
 El 91% del recambio generacional
sería a favor de familiares (2006)
La Empresa Familiar en Argentina
 Sobre 102 empresas que cotizaban sus
acciones en la Bolsa de Comercio de Buenos
Aires (Septiembre 2007).
 32 de ellas (el 31%) estaban controladas
directamente o a través de una sociedad holding
por familias que participan en sus directorios.
 Catorce de esas empresas cotizan más del 30%
de sus acciones (5 de ellas entre el 30 y el 38%
de su capital, y las otras 9 entre el 40 y el 54%
de sus acciones).
Fuente: Niethardt, E.
Algunas Empresas Familiares más conocidas
Benetton, BMW, Cargill. Carrefour,
Ferragamo, Fiat, Ford, Hermès, L’Oreal,
Marriot, Michelin, Peugeot, Porsche,
Samsung, Wal-Mart, Zara, Arcor, AGD,
Aluar, Albanesi, Bagó, Coto, Garbarino, La
Anónima, Ledesma, Los Grobo,
Mastellone, Molinos, Omint, Percarmona,
Roemmers, Techint, Tim/Galeno, etc., etc.,
etc, ….
MUCHAS GRACIAS
Ernesto G. Niethardt
[email protected]
www.niethardt.com
www.tuempresafamiliar.com
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Empresas Familiares por Ernesto Niethardt