Información general de la
solución CA Cloud 360 |
Planificación del ciclo de vida
de los servicios de nube y de
aplicación
“En la medida en que las organizaciones de TI transforman
sus empresas y se trasladan a la computación en la nube,
CA Cloud 360 será la metodología pionera para un viaje
hacia la nube, lo cual maximiza el valor del negocio y
acelera la entrega de los servicios”.
Greg Valdez, jefe de sistemas, CA Technologies
Los directores de informática viven en un nuevo estado
normal
Generalización del
consumo de TI
Demanda de ciclos
más cortos
Privada
Caída de tiempos
de ciclos
Nuevo estado normal
La complejidad reduce la
productividad
Demanda del negocio de servicios de TI
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Presupuesto de TI
Suministro de servicios de TI
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Oportunidad de
transformación del
mercado
Premisa: el desafío del director de informática
‒ Ofrecer servicios de negocios innovadores
y ágiles que entregan innovación a
menores riesgos y costos.
‒ Acelerar el tiempo de valorización con
servicios de negocios e iniciativas
de nube.
‒ Racionalizar las aplicaciones y los servicios
obsoletos o de bajo desempeño, que
deben racionalizarse y optimizarse, y los
nuevos servicios por implementarse.
‒ Controlar soluciones de TI sin autorización
de la organización (shadow IT).
‒ Administrar aplicaciones y servicios en
entornos heterogéneos y modelos de
entrega de servicio híbridos.
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La nueva heterogeneidad: ¿cómo decidirse?
Preguntas importantes para el
director de informática actual
• ¿Qué aplicaciones debe trasladar a la nube y
por qué?
• ¿Qué servicios desea crear?
El departamento de TI debe
administrar las aplicaciones y los
servicios en los modelos de
entrega híbridos.
Nube
privada
Infraestructura
• ¿Tiene capacidad de despliegue?
• ¿Tiene transparencia en el desempeño de los
servicios, el costo y el valor para la empresa?
• ¿Reduce la duración de los ciclos acelerando
el desarrollo de las aplicaciones y los ciclos
de prueba?
• ¿Debe comprar, desarrollar o aprovechar?
¿Cómo minimiza los riesgos de seguridad,
cumplimiento y desempeño?
• ¿Cuál es el costo de un error…?
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Despliegue
de la nube
Usar
SaaS
Usar
IaaS
Infraestructura
integrada
Proporcio
nar PaaS
Centro de
datos nuevo
o existente
Nube
híbrida
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El traslado a la nube
"Un quinto de las empresas no tendrá activos de TI para el 2012”
(Gartner)
Centro de datos tradicional con
cartera de aplicaciones actual
Nube pública
Nube privada
Desempeño de bueno a suficiente
SAAS
PAAS
por ej. correo electrónico
Estandarización
Diferenciación
por ej.,
análisis
Nube híbrida
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Desempeño alto
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por ej.,
planificación de
recursos
empresariales
Nube interna
Qué se necesita: inteligencia de decisiones centradas en
la aplicación
SaaS
demanda
ideas
actualizaciones
PaaS
Inteligencia de
decisiones
centradas en la
aplicación
IaaS
Aplicación A
Aplicación B
Aplicación C
Aplicación X
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INNOVACIÓN
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MANTENER
CENTRO DE DATOS
TRADICIONAL
CENTRO DE DATOS
ALTERNATIVO
CA Cloud 360: inteligencia central para la nube
¿Qué es?
¿Qué hace?
Un enfoque
prescriptivo de cuatro
etapas que permite
validar las aplicaciones
y los servicios que se
deben trasladar a las
nubes privadas,
públicas o híbridas.
Proporciona la
visibilidad, la previsión
y la inteligencia
predictiva necesarias
para la planificación
del ciclo de vida de los
servicios de nube y de
aplicación.
¿Por qué?
Acelera el tiempo
de salida al
mercado con
servicios de negocio
que tienen costos,
riesgos y
rendimientos
predecibles
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Promesa
Permite a los
directores de
informática entregar
innovación y valor de
negocios al tomar la
decisión adecuada en
lo que respecta a los
modelos de entrega
de servicio híbridos.
Cómo funciona: metodología de inteligencia de CA Cloud 360
SIMULAR
RACIONALIZAR
Probar y desarrollar
aplicaciones de nube en
entornos de producción
simulados.
Racionalizar y optimizar la
cartera de aplicaciones,
determinar qué
aplicaciones trasladar a la
nube.
INTELIGENCIA DE
CA CLOUD 360
PREDECIR
DEFINIR
Analizar, predecir y optimizar
la necesidad de desplegar la
capacidad en la
infraestructura física, virtual e
híbrida.
Definir y administrar el
desempeño de servicio
y los SLA en la
infraestructura híbrida.
Visibilidad total de la nube
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Cómo funciona: metodología de inteligencia de CA Cloud 360
Virtualización de servicio
y simulación de la
aplicación de nube
− CA LISA ®
Estrategia de nube
- CA Cloud Consulting
Services (4Base), taller sobre
tecnología de la nube
- Modelo de decisión en la nube
- ClarityTM On-Demand
INTELIGENCIA DE
CA CLOUD 360
Análisis de la capacidad de la
nube y análisis predictivo
− CA Data Manager
− CA Capacity Manager
− CA Virtual Placement
Manager
Planificación de servicios de
negocios de la nube
− Oblicore On Demand
Visibilidad total de la nube
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Planificación de la transformación del negocio con soluciones de
CA Portfolio Management y CA Cloud Consulting Services
Planificación de la transformación
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Administración de la cartera de aplicaciones:
RACIONALIZAR
Registrar y evaluar
aplicaciones en
términos de su
valor de negocio,
adecuación
técnica, riesgo,
etc.
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Modelo de decisión en la nube
TRAZAR
ESTRATEGIAS
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Estado actual del inventario y de la línea
de referencia, activos, definición de
estado objetivo.
Decisión sobre qué aplicaciones e
infraestructura trasladar a la nube.
Puntajes del árbol de decisión:
• Riesgo/agilidad
• Costo/valor
• Velocidad/control
• Contingencias
• Viabilidad del proveedor
C
=
B
A
X
Racionalizar:
• Redundancia
• Escala
• Complejidad
• Nivel de esfuerzo
• Importancia para el negocio
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INVENTARIO
Estado actual de la línea de
referencia, creación de una lista
completa de los recursos de TI
existentes, activos y definición de
estado objetivo.
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Marco para la estrategia en la nube
Decisión colaborativa:
• Evaluar resultados
• Seleccionar el mejor modelo
• Planificar, desarrollar, probar,
implementar
Puntajes del árbol de decisión:
• Riesgo/agilidad
• Costo/valor
• Velocidad/control
• Contingencias
• Viabilidad del proveedor
X
A
•
•
•
•
•
Administración de proveedores
Seguridad
Continuidad
Integración
SLA y experiencia del usuario
• SLA/desempeño/disponibilidad
compartidos
• Control compartido
• Lanzamiento/cambio
• Mesa de servicio/solicitud
• Administración de plataforma
C
B
=
B
• Administración de la pila de
aplicaciones
• Aprovisionamiento
• Reintegro
• Catálogo
• Administración de capacidades
C
• Administración de dispositivos,
servidor, red física
• Administración de activos de TI
físicos
• Administración de
instalaciones/de la energía
A
X
Racionalizar:
• Redundancia
• Escala
• Complejidad
• Nivel de esfuerzo
• Importancia para el negocio
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Administración
común:
• Seguridad
• Control
• Automatización
• Organización
Determinar los modelos de entrega de servicio
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DEFINIR: CA Oblicore Guarantee On Demand
TM
Definir y administrar el desempeño de servicio y los SLA en los
entornos híbridos.

Mejorar el desempeño
sobre la base de los
niveles de servicios.

Alinear el desempeño
general con los
objetivos del negocio.

Aumentar la
satisfacción del cliente.

Ayudar a reducir los
costos operativos para
la generación de
reportes de servicios y
los acuerdos de nivel
de servicio
contractuales.
Configuración del
servicio
Manual, SOI,
CMDB
Servicios
Generación de reportes
Agrupar y correlacionar
internos,
externos
Partes
contractuales
Costos
de servicio
Cuadro de
mandos
Reportes ad
hoc
Alertas
Reportes
fuera de
línea
Obligaciones
SLA, OLA, UPC
Métricas de
nivel de
servicio
Servicios
Multas y
créditos
Entorno de recursos
CMDB
o
elementos de
configuración
introducidos
manualmente
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Entorno operativo
Monitoreo de
redes
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Monitoreo de
aplicaciones
Soluciones
propietarias
Soluciones de
administración
de incidentes
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PREDECIR: planificar y predecir las necesidades de
capacidad
Eficacia de los centros de datos
Optimización del desempeño y
reducción de los costos
Prestación de niveles de servicio
Mitigar el riesgo de los cambios de
negocio
Alineación de la TI con el negocio
Mitigación del riesgo de los cambios
de infraestructura
•Maximización del desempeño de la infraestructura
física y virtual existente para reducir el costo y la
necesidad de recursos adicionales de TI y el exceso de
aprovisionamiento.
•Pronósticos precisos para que los requisitos de
recursos de TI respalden al negocio: fusiones y
adquisiciones, volúmenes de transacciones, servicios
de negocio y crecimiento.
•Pronóstico de costos frente a escenarios de
desempeño para iniciativas de consolidación,
virtualización o actualización de hardware en
implementaciones de aplicaciones y prestación de
servicios.
- Identificar los candidatos de la virtualización a partir del escenario físico.
Calcular la densidad óptima para los niveles de servicio.
- Desglosar los ahorros en gastos de capital y gastos operativos de la
consolidación.
Predecir ahorros potenciales, administrar en función de los objetivos.
- Predecir el presupuesto a largo y mediano plazo.
Predecir con exactitud las implicancias de los costos de implementar aplicaciones, módulos,
migraciones y consolidaciones, y de aprovisionarse de ellos.
- Evaluar y recomendar opciones de infraestructura estratégica.
Comparar proveedores de hardware, hipervisores, configuración del sistema, sistemas operativos
y tamaños de máquinas virtuales para obtener resultados óptimos.
Evaluar posibilidad y costos de las nubes internas y externas.
- Modelar escenarios de crecimiento para infundir confianza.
Identificar el centro de datos, las máquinas y la configuración de máquinas virtuales ideales
para el crecimiento; predecir con precisión los niveles de servicio a partir de los sistemas
que fallan.
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SIMULAR: desarrollar y probar aplicaciones
En función de un entorno de producción simulado
¿Cómo es una arquitectura de desarrollo de
aplicaciones moderna?
Aplicaci
ón CRM
Aplicaciones de
colaboración
Interfaz
web
Portal
Externa
Servicio de
direcciona
miento
‒ ¿Está preparado?
Motor de
ayuda
Servicio
virtual
Interfaz
web/WAP
‒
80% de todas las nuevas
aplicaciones son compuestas
y están altamente integradas.
‒
La mayoría de las
aplicaciones nuevas son de
autoservicio, lo que aumenta
la complejidad de forma
exponencial.
‒
Las aplicaciones compuestas
complejas solamente pueden
probarse y validarse en
entornos de producción
simulados.
Herramientas de BI
Nube
Socios de negocios
Contenido
Base de datos
ESB
Almacén
de datos
Infraestructura
Sistema
de archivo
Productos
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EJB
Reglas del
negocio
Interna
BPMS
Mainframe
de finanzas
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SOAP
Servicio
de mensajería
Objetos RMI
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¿Por qué CA Cloud 360?
‒
Permite a las organizaciones de TI empresariales prestar servicios de negocios ágiles e
innovadores con riesgos y costos menores.
‒
Racionaliza las aplicaciones y los servicios obsoletos, y planifica la implementación de nuevos
servicios de nube que otorgan innovación y valor comercial.
‒
Acelera el tiempo de valorización con iniciativas de nube y servicios de negocios definiendo
requisitos y planificando la estrategia de nube inicial.
‒
Planifica y fusiona infraestructuras de servicios y aplicaciones compuestas en entornos
heterogéneos complejos y en modelos de entrega de servicios híbridos.
‒
Es integral y competitivo con capacidades que amplían la posibilidad de detección y análisis
de la cartera de aplicaciones, análisis y administración de la capacidad predictiva,
virtualización de aplicaciones y servicios, y también de desempeño y administración del nivel
de servicio.
‒
Implementa estrategias de nube de forma segura y predecible con visibilidad, transparencia y
previsión en favor del desempeño, el riesgo, los costos y la rentabilidad.
‒
Administra la TI como un negocio.
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Introducción
CA Cloud 360 Workshop
— Taller altamente interactivo de un día que ayuda
al cliente a comprender el potencial que puede
brindar la computación en la nube al negocio.
— Identificar las áreas clave para permitir el éxito.
Incluidas las siguientes:
− Estrategia y planificación
− Diseño y desarrollo de servicios
− Aseguramiento de servicios
− Seguridad
— Proporciona un reporte con recomendaciones
específicas para el cliente y con los próximos
pasos claramente definidos.
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CA Cloud 360 Application Portfolio Analysis Service (CAPAS)
¿Qué es CAPAS?
Guía a las
organizaciones por
el camino de la
racionalización de la
cartera de
aplicaciones.
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 Determina la adecuación de la nube para
hasta 10 aplicaciones.
 Se evalúan las aplicaciones en función del
valor de negocio, la adecuación
tecnológica y la exposición al riesgo.
 Proporciona recomendaciones sobre las
opciones de implementación (nube
privada o pública) y los modelos de servicio
(es decir, SaaS, PaaS, IaaS) adecuados.
 Reporte de hallazgos y recomendaciones
más un mapa de ruta de migración de
aplicaciones de alto nivel.
Copyright © 2011 CA. Todos los derechos reservados.
Precios y empaquetado de Cloud 360
Componentes de la
solución
RACIONALIZAR
PREDECIR
EJECUTAR
Productos/servicios
Términos/uso
Suscripción
Servicios estimados de
consultoría e
implementación
CA Cloud Workshop
Un día
Sin costo
N/D
CA Clarity PPM (On Demand con
contenido del árbol de decisiones de
la nube)
Licencia con suscripción
de un año
$50 000
$50 000
Análisis de la cartera de aplicaciones
de CA
Compromiso de dos
semanas
N/D
$25 000 (CA Cloud
Consulting Services)
CA Capacity Management and
Reporting Suite, CA Virtual Placement
Manager, opción de 2 kits de
soluciones
Plazo de 90 días;
licencia de 60 capas
$50 000
$50 000
CA Capacity Management
Assessment & Strategy
Compromiso de dos
semanas
N/D
$25 000 (CA Cloud
Consulting Services)
CA Oblicore Guarantee (On Demand)
Término de 90 días, 25
contratos, 500 métricas
$50 000
$75 000
Paquete base total
SIMULAR
22
$150 000
CA LISA
Información general de la solución CA Cloud 360
Independiente
Precio estándar
Copyright © 2011 CA. Todos los derechos reservados.
$225 000
Precio estándar
¿Por qué CA Cloud 360? Visibilidad total de la nube
Visibilidad y
previsión
Tiempo de
valorización
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Información general de la solución CA Cloud 360
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Transparencia
Costo y
riesgos
Descargar

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