Figura 1.1 Entradas y salidas de un sistema de
planeación y dirección estratégica.
Figura 1.2 El presupuesto en el tiempo.
Figura 1.3 Interacción del proceso de
presupuesto y de gestión con la información de
control.
Figura 1.4 El presupuesto y las funciones
administrativas.
Figura 2.1 Diagnóstico empresarial interno y externo.
Figura 2.2 Diagrama de las etapas del proceso de planeación y su
incidencia en el presupuesto.
Figura 2.3 Interrelación, diagnóstico, propósito,
objetivos, estrategias y presupuesto.
Figura 2.4 Áreas críticas para elaborar el presupuesto.
Ejemplo:COMPAÑÍA MANUFACTURERA XY S.A.
Figura 2.5 Estructura del presupuesto
empresarial.
GRAFICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
OPERACIONAL.
Figura 3.1 Papel del estudio de mercados en el análisis de proyectos
de inversión.
Figura 4.1 Decisiones en la gestión productiva y sus influencias en el
alcance de los objetivos empresariales.
Figura 4.2 Sistema de producción integrado
Figura 4.3 Proceso seguido para presupuestar los costos de
producción.
Figura 4.4 Consideraciones de intereses organizacionales y de costos a
evaluar en la administración de inventarios.
Figura 4.5 Política financiera de inventarios.
Figura 4.6 Transposición de ecuaciones.
Figura 4.7 Presupuesto de ventas, producción e
inventarios.
Figura 5.1 Nexos de las existencias de seguridad y los presupuestos.
Figura 5.2 La gestión gerencial y su expresión presupuestal.
Figura 5.3 Enfoque contemporáneo de la calidad.
Figura 5.4 Alianzas estratégicas. Estrategia competitiva
del liderazgo en costos.
Figura 5.6 Comportamiento del inventario basado en el
suministro inmediato.
Figura 5.7 Comportamiento de los inventarios con base en plazos de
entrega.
Figura 5.10 Costos correspondientes a la administración
de inventarios.
Figura 5.11 Control de calidad en la industria.
Figura 5.12 Costos de mantenimiento y de las
interrupciones.
Figura 5.13 Estructura de los gastos operacionales de
venta y administrativos.
Figura 6.1 Nexos de la política de liquidez y la rentabilidad de la
inversión.
PRESUPUESTOS
Figura 6.2 Esquema de la proyección del estado de flujo
de caja.
Figura 7.1 Propósitos financieros asociados con la formulación.
Figura 7.2 Problemática financiera asociada a la
sobrestimación de mercados.
VALOR PRESENTE NETO (VPN).
Figura 8.1 Presupuesto maestro.
Figura 8.2 La planificación de la organización. Aplicación del planning
programming budgeting system.
Figura 8.3 Presupuesto de un proyecto.
Figura 8.4 Estructura para el desarrollo del presupuesto
de planes, programas y proyectos.
Figura 8.5 Presupuesto en un proyecto.
Figura 8.6 Toma de decisiones por la alta
dirección.
Figura 8.7 Naturaleza del presupuesto basado en actividades PBA.
Figura 8.8 Conceptos y elementos necesarios para
estructurar un presupuesto.
Figura 8.9 Estructura para la construcción de un CMI o
BSC.
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Diapositiva 1 - PRESUPUESTOJENNYB