Administración Portuaria Integral de Puerto Madero S.A. de
C.V.
PROGRAMA PARA UN GOBIERNO CERCANO
Y MODERNO 2013-2018
PROGRAMA PARA UN GOBIERNO CERCANO Y MODERNO 20132018
AVANCE
EN LOS COMPROMISOS
PRESIDENCIALES
DE LA21
INSTITUCIÓN
En cumplimiento
a lo establecido
en A
elCARGO
artículo
de la Ley
Planeación, el 20 de mayo de 2013 se publicó el Decreto por el que
aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en el cual
establecen
tres
estrategias
transversales:
i)
Democratizar
Productividad; ii) Gobierno Cercano y Moderno y iii), Perspectiva
Género.
de
se
se
la
de
El 30 de agosto de 2013 es publicado en el Diario Oficial de la
Federación el Decreto por el que se aprueba el Programa para un
Gobierno Cercano y Moderno 2013-2018 (PGCM).
En la estrategia transversal Gobierno Cercano y Moderno se plasma
la visión del Ejecutivo Federal para contar con un gobierno eficiente,
con mecanismos de evaluación que permitan mejorar su desempeño y la
calidad de los servicios; que simplifique la normatividad y trámites
gubernamentales, y rinda cuentas de manera clara y oportuna a la
ciudadanía, a través de la instrumentación de políticas y programas
enmarcadas en un Gobierno Cercano y Moderno orientado a resultados, que
optimice el uso de los recursos públicos, utilice las nuevas
tecnologías de la información y comunicación e impulse la transparencia
y la rendición de cuentas.
En este contexto, la SHCP y la SFP coordinaron los trabajos para la
conformación del modelo de las bases de colaboración (Bases) a que hace
referencia el artículo Sexto del Decreto de Austeridad, a efecto de ser
suscritas por los Titulares de las dependencias y entidades de la APF.
Los compromisos asumidos por las dependencias y entidades en estas
Bases, así como los indicadores de desempeño, corresponden a los
siguientes temas:
-
Recursos Humanos
Inversión e Infraestructura
Contrataciones Públicas
Optimización del uso de los recursos de la APF
Mejora Regulatoria
Tecnologías de Información
Presupuesto basado en Resultados
Procesos
Participación Ciudadana
Archivos
Acceso a la información
Política de transparencia
COMPROMISOS ESTABLECIDOS:
Acceso a la Información:
AI.1 Promover la Práctica sistemática de la desclasificación de
expedientes reservados e información bajo el principio de máxima
publicidad.
En el mes de enero del presente se reporto la actualización
semestral de los índices de expedientes reservados en el Sistema de
Índice de Expedientes Reservados.
AI.2 Fomentar la obligación de documentar toda decisión y actividad
gubernamental.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
AI.3 Recabar y trata a los datos personales con estricto apego al
derecho de protección constitucional de los mismos.
En el mes de marzo del presente se reporto la actualización
semestral de los sistemas de datos personales, informándolo mediante
oficio.
AI.4 mejorar los tiempos de respuesta optimizando la
documental y la atención a solicitudes y recursos de revisión.
gestión
A la fecha se han recibido 31 solicitudes de información, a las
cuales se le han dado respuesta con la finalidad de cumplir en tiempo y
forma.
AI.5 Fomentar entre los servidores públicos la generación de
información
que
asegure:
calidad,
veracidad,
oportunidad
y
confiabilidad.
Se ha entregado información con calidad, veracidad y confiabilidad,
también se realiza de manera bimestral la actualización de la
información
que
se
reporta
en
el
Portal
de
Obligaciones
de
Transparencia.
AI.6 Buscar los mecanismos para la firma de convenios con el IFAI
para la capacitación de los servidores públicos de las Unidades de
Enlace, respecto a acceso a la información pública y protección de
datos personales.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
AI.7 Diseñar estrategias para concientizar a las personas sobre el
ejercicio de su derecho a la protección de datos.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
AI.8 Promover la publicidad de los
ciudadanas.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
resultados
de
consulta
Archivos:
AR.1 Establecer los instrumentos de consulta y control que
propicien la organización, conservación y localización expedita de los
archivos administrativos, mediante: Cuadro general de clasificación
archivística;
Catálogo
de
disposición
documental;
Inventarios
documentales: general, de transferencia, de baja. Guía simple de
archivos.
En Febrero 2014 se envió al AGN la actualización del cuadro general
de clasificación archivística, el catalogo de disposición documental,
estamos en espera que manden la autorización para su difusión en la
Entidad, así mismo se están realizando los inventarios documentales y
la guía simple.
AR.2 Implementar la estrategia de comunicación clara y sencilla,
sobre la necesidad de mantener el control del sistema institucional de
archivos como prueba de la transparencia de sus acciones, mediante la
difusión de buenas prácticas archivísticas en la dependencia o entidad,
así como la impartición de conferencias archivísticas institucionales y
capacitación a los servidores públicos para la profesionalización de su
gestión en materia de archivos.
En abril 2014 se proporcionó capacitación a 22 servidores públicos
de la Entidad sobre " Uso de Herramientas Documentales", a fin que se
tenga conocimiento sobre el uso de el cuadro general de clasificación
archivística, el catalogo de disposición documental para garantizar y
mantener el control de archivos de la Entidad.
Contrataciones Públicas:
CP.1 Difundir y promover en el sector privado los requisitos de la
denuncia, la autoridad ante quien debe presentarla y las sanciones
establecidas en la LAASSP, LOPSRM, LFACP, LPEMEX y LAPP; así como
capacitar a los servidores públicos en materia de sanciones a
licitantes, proveedores y contratistas en términos de las leyes
anteriormente citadas.
Las bases de licitación y contratos de esta entidad incluyen
información referente a las sanciones y denuncias en materia de obra
pública.
CP.2 Promover la reducción de costos y generar eficiencias mediante
el uso de las estrategias de contratación (Compras Consolidadas,
Contratos Marco y Ofertas Subsecuentes de Descuentos), así como evaluar
los ahorros en materia de contrataciones obtenidos por el uso de las
mismas.
Esta
entidad
participo
en
2
Licitaciones
Públicas
Mixtas
consolidadas como a continuación se indica:
1.- contratación de seguros de vida y gastos médicos mayores para
los empleados de la Administración Portuaria Integral adjudicada el
pasado 20 de Febrero del 2014.
2.- Aseguramiento integral de bienes muebles e inmuebles y obras
portuarias concesionadas a las Administraciones portuaria integrales
adjudicada el pasado 18 de Junio del 2014.
En el caso de
contrataciones de obras Las licitaciones por Invitación a Cuando a Tres
Personas y Licitaciones Públicas, se están llevando por procedimientos
de contrataciones electrónicos mixtos.
CP.3 Utilizar preferentemente el sistema electrónico Compra Net en
los procedimientos de contratación conforme a la normatividad en la
materia.
En lo que corresponde al primer semestre en esta Entidad se han
llevado 4 procedimientos de contratación a través de Compra Net.
CP.4
Pactar, en los contratos que suscriban las dependencias y
entidades de la APF, cláusulas en las que se indiquen que en caso de
desavenencia durante su ejecución, las partes pueden iniciar el
procedimiento de conciliación previsto en la LAASSP y LOPSRM, los
requisitos que debe cumplir la solicitud y la autoridad ante quien debe
presentarla.
Al mes de junio no se ha llevado ningún procedimiento conciliatorio
en materia de obra pública.
Inversión e Infraestructura:
IeI.1
Alinear los programas y proyectos al Plan Nacional de
Desarrollo, así como a los programas sectoriales y presupuestarios, con
base en el registro en la Cartera de Inversión.
Se lleva el seguimiento de 11 proyectos de inversión en la unidad
de inversiones de la SCHP los cuales se espera sean autorizados por esa
entidad en este ejercicio, los cuales se encuentran alineados al Plan
Nacional de Desarrollo, en base a los lineamientos emitidos por la
Unidad de Inversiones de esa entidad.
IeI.2 Fomentar, en su caso, la realización de proyectos
inversión
con
alto
beneficio
social,
mediante
el
esquema
Asociaciones Público Privadas.
Compromiso No aplicable a la institución.
de
de
IeI.3
Realizar las evaluaciones socioeconómicas de programas y
proyectos de inversión que garanticen el registro en la cartera de
inversión de aquellos de mayor rentabilidad social, así como las
evaluaciones
ex-post
de
programas
y
proyectos
de
inversión
seleccionados anualmente por la Unidad de Inversiones y atender, en su
caso,
los hallazgos derivados de las mismas para garantizar su
rentabilidad social.
Los proyectos de inversión realizados por esta entidad son
incluyentes al considerar beneficios en su área de influencia por su
aportación a la generación de empleos.
IeI.4
Capacitar a servidores públicos para elevar la calidad de
las evaluaciones socioeconómicas con base en las directrices que
establezca la Unidad de Inversiones de la SHCP.
En el periodo que se informa se ha llevado el curso de capacitación
“curso de evaluación socioeconómica de proyectos” en la que asistieron
3 funcionarios de esta administración portuaria.
IeI.5
Actualizar mensualmente el seguimiento al ejercicio de
programas y proyectos de inversión en el Sistema PIPP.
Al primer semestre del ejercicio fiscal 2014 esta entidad no tiene
autorizado recursos fiscales para proyectos de inversión. Se lleva el
seguimiento de 11 proyectos de inversión en la unidad de inversiones de
la SCHP los cuales se espera sean autorizados por esa entidad.
Mejora Regulatoria:
MR.1 Identificar y realizar modificaciones a las normas internas y
las que tienen impacto en el ciudadano, a fin de permitir la
digitalización de procesos, trámites y servicios, e incluirlas, en su
caso, en los Programas Bienales de Mejora Regulatoria.
Compromiso sin avances a reportar en el periodo.
MR.2 Implementar revisiones periódicas de las normas internas y las
que tienen impacto en el ciudadano, para mejorar el marco normativo
vigente, y en su caso, programar acciones para su inclusión en los
Programas Bienales de Mejora Regulatoria.
Compromiso sin avances a reportar en el periodo.
Optimización del Uso de los Recursos en la APF:
OR.1 Ajustar las estructuras orgánicas de las dependencias y
entidades, de acuerdo con las atribuciones conferidas a las mismas.
Se realizo un diagnostico mediante el cual se identificaron las
atribuciones y facultades, así como las funciones de cada una de las
áreas que conforman la Entidad de acuerdo al Título de concesión con lo
que se demuestra que la Entidad se ajusta a dichas conceptos.
OR.2 Eliminar la duplicidad de funciones en las unidades
administrativas o áreas de las dependencias y entidades, así como en
las plazas adscritas a las mismas.
Se realizó un diagnostico mediante el cual se observo que no existe
duplicidad de funciones entre las unidades administrativas o áreas de
la Entidad, así como entre las plazas adscritas a estas.
OR.3 Eliminar las plazas de mandos medios
existencia no tenga justificación.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
y
superiores
cuya
OR.4 Restringir la contratación de prestación de servicios
profesionales de personas físicas por honorarios.
La Entidad no cuenta con personal contratado bajo el régimen de
honorarios.
OR.5 Presentar propuestas de modificación organizacional
consideren funciones transversales susceptibles a compactarse.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
que
OR.6 Privilegiar la distribución de plazas asignadas al sector para
fortalecer las áreas de atención directa a la sociedad y/o las áreas
sustantivas.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
OR.7 Disminuir de manera anual y gradualmente el nivel de
proporción observado en 2012, del gasto en servicios personales con
relación al gasto programable.
En cumplimiento a lo dispuesto en el numeral 3
de las
Disposiciones
Específicas
para
la
Autorización
de
Plazas
Presupuestarias de Carácter Eventual, así como para el Control
Presupuestario en Materia de Servicios Profesionales, se realizara a
través del Modulo de adecuaciones externas en este mes de julio la
reducción del 5% del monto autorizado en la partida de gasto de Sueldos
en el Presupuesto Original de la API.
OR.8 Ejercer el gasto de operación administrativo por debajo de la
inflación.
Se realizan revisiones mensuales a través de la reunión de análisis
estratégicos, para la mejor contratación de adquisiciones y servicios,
así como de Obra Pública, de acuerdo la normatividad vigente.
OR.9 Reducir el presupuesto destinado a viáticos convenciones y
gastos de representación.
Se realizan capacitaciones a través de web ex, así mismo
autorizaciones de viáticos a través de la coordinadora central del
sector, en cumplimiento al programa nacional de Reducción del Gasto.
OR.10 Evitar el gasto en impresión de libros y publicaciones que no
tengan relación con la función sustantiva de la Dependencia o Entidad.
En lo que respecta a la documentación de los Sistemas de Gestión,
se implemento el uso de una plataforma en la cual se pueden visualizar
todos los procedimientos internos y multisitios y evitar la impresión
de los mismos, así mismo se tiene un indicador de ahorro de consumo de
papel.
OR.11 Promover la celebración de conferencias remotas, a través de
internet y medios digitales, con la finalidad de reducir el gasto de
viáticos y transportación.
Esto se lleva a cabo mediante la coordinación entre la CGPMM y las
entidades, se realizan juntas vía internet (web Ex).
OR.12 Realizar aportaciones, donativos, cuotas y contribuciones a
organismos internacionales, sólo cuando éstas se encuentren previstas
en los presupuestos.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
OR.13 Racionalizar el gasto en comunicación social con una adecuada
coordinación y programación del mismo.
Se realizan capacitaciones a través de web ex, así mismo
autorizaciones de viáticos a través de la coordinadora central del
sector, en cumplimiento al programa nacional de Reducción del Gasto.
OR.14 Racionalizar el uso de vehículos e incentivar la compartición
de equipos de transporte y la elaboración de planes de logística que
permitan obtener ahorros en costos de traslado.
Se implemento el uso de tarjetas electrónicas de combustibles para
tener un eficiente control del consumo del combustible, así mismo se
realizan salidas programadas respecto a las diligencias administrativas
lo cual nos ha dado resultados en el ahorro del consumo energético.
OR.15 En los casos en los que se apruebe la construcción o
adecuación de inmuebles, se fomentarán medidas tales como: captación de
agua de lluvia, uso de paneles fotovoltaicos, separación y reciclaje de
basura, azoteas verdes e instalaciones inteligentes.
Actualmente se cuenta con proyecciones de obras con ahorro de agua
y de energía, como son lámparas por foto celdas, captación de agua
pluvial de azotea empleada para riego e inodoros.
OR.16 Realizar un diagnóstico de la situación física, jurídica y
administrativa de los inmuebles federales que cada Institución de la
APF tiene en propiedad, administración, arrendamiento y/o uso, a partir
de los lineamientos que para ello proporcionará el INDAABIN.
Se le da seguimiento al Proyecto de Actualización, Validación y
Complementación de datos de inventario del Patrimonio Inmobiliario
Federal y Paraestatal.
Participación Ciudadana:
PC.1 Llevar a cabo Ejercicios de Participación Ciudadana con grupos
estratégicos de los sectores social y privado, y atender las propuestas
ciudadanas que de ahí se deriven.
El 30 de Mayo del 2014 a las 10:00 a.m. en la Sala de Juntas de la
Administración Portuaria Integral de Puerto Madero S.A. de C.V., en la
5°Reunión Ordinaria del Comité de Operaciones de Puerto Chiapas, se
presentaron las acciones y tópicos de participación ciudadana que se
estarán realizando bajo el Programa para un Gobierno Cercano y Moderno,
el cual tiene el fin de generar espacios de consulta incentivando la
participación
de
la
ciudadanía
en
la
toma
de
decisiones
gubernamentales. Los canales para analizar las propuestas ciudadanas
serán a través de los Comités establecidos en la entidad: Comité de
Operaciones y Subcomité Local de Atención a Cruceros, reforzándolos con
el Programa de Vinculación Puerto Ciudad, ya que por medio de ellos se
tiene la participación de organizaciones civiles, sector privado,
expertos, organismos y usuarios del puerto, apegándonos a los
lineamientos establecidos en la guía de participación ciudadana 2014.
Política de Transparencia:
PT.1 Identificar necesidades de información socialmente útil por
parte de la población.
1a. Actividad: Se envió mediante impresión de pantalla evidencia de
la homologación de la sección "Transparencia".
2a. Actividad: Se envió el Anexo 1 sobre Identificación de
necesidades de información, en el cual a través de encuestas a
ciudadanos, a sugerencia de estos, se enunciaron los siguientes tres
temas propuestos: Cómo ingresar a la página de la Entidad, cuál es el
perfil de los trabajadores de la Entidad y cuáles son los sueldos y
salarios del personal de la Entidad.
3a. Actividad: Se envió el Anexo 2 sobre Selección y Publicación de
información socialmente útil o focalizada.
4a. Actividad: Se envió el Anexo 3 sobre Análisis de temas
actualmente publicados en la sección de Transparencia Focalizada.
5a. Actividad: Se envió mediante impresión de pantalla, evidencia
de la actualización de la sección Transparencia y cada uno de sus
apartados. Así también, se está llevando a cabo las dos actividades
adicionales obligatorias y homologadas para todas las dependencias.
PT.2 Difundir en audiencias estratégicas la información socialmente
útil publicada por las dependencias y entidades.
Compromiso sin avances a reportar en el periodo.
PT.3 Incentivar el uso, intercambio y difusión de la información
socialmente útil en la población.
Compromiso sin avances a reportar en el periodo.
Presupuesto Basado en Resultados:
PbR.1 Realizar foros con la participación de la sociedad civil para
analizar la evolución de los objetivos sectoriales.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
PbR.2 Difundir en lenguaje ciudadano los avances y resultados de
los programas derivados del PND.
Se realizan revisiones mensuales a través de la reunión de análisis
estratégicos, así como revisión anual en cuenta pública.
PbR.3 Revisar
anualmente
las Matrices de Indicadores para
Resultados, para garantizar que las mismas sean el instrumento de
planeación estratégica y de gestión que propicien el logro de los
objetivos sectoriales, así como de monitoreo permanente de resultados,
involucrando a las áreas de planeación, programación, presupuesto,
ejecutoras del gasto y de evaluación.
Se revisan e informa trimestralmente los avances de los Resultados
a través de la coordinación de sector.
PbR.4 Considerar la información de desempeño en las decisiones
presupuestales y mantener una estructura programática eficiente
mediante la eliminación, fusión o modificación de aquellos programas
que no sean eficaces, eficientes o que presenten duplicidades con otros
programas.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
PbR.5 Identificar y transparentar los Aspectos Susceptibles de
Mejora derivados de las evaluaciones externas a los Programas
presupuestarios que transfieran recursos a las entidades federativas a
través de aportaciones federales, subsidios o convenios.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
PbR.6 Identificar los programas presupuestarios a cargo de la
dependencia o entidad, obligados a incorporarse al SIIPP-G en cada
ejercicio
fiscal,
e
integrar
oportunamente
a
esta
herramienta
electrónica los padrones de beneficiarios de los programas elegibles, a
fin de conformar el Padrón Único de Beneficiarios de Programas
Gubernamentales.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
PbR.7 Establecer compromisos para garantizar la calidad de la
información, mejorar la normatividad y la
coordinación con las áreas
que operan otros programas al interior de la institución o con otras
instancias, a partir del análisis de la información contenida en el
SIIPP-G y de las recomendaciones formuladas por la SFP.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
Procesos:
PRO.1
Optimizar
los
procesos,
previa
alineación
y
mapeo,
implementando mejoras y redistribuyendo las actividades asignadas al
recurso humano, a través de proyectos en los que participen una o más
dependencias y entidades.
Compromiso sin avances a reportar en el periodo.
Se tiene
programado iniciar en 2015.
PRO.2 Simplificar los procesos de entrega de subsidios y demás
apoyos, permitiendo su entrega expedita y transparente. En los
subsidios privilegiar que se otorguen de forma electrónica, mediante
depósito de la TESOFE a cuentas bancarias de los beneficiarios.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
PRO.3 Estandarizar procesos con fines similares para homologar su
operación y garantizar la calidad de sus resultados, previa alineación
y mapeo.
La Administración Portuaria Integral cuenta con 4 PROCESOS
estandarizados bajo las normas ISO 9001:2008 e ISO 14001:2004. Estos
procesos se encuentran homologados en las 16 APIS que integran el
Sistema
Portuario
Nacional
Federal,
asimismo,
cuentan
con
procedimientos documentados para asegurar la calidad en la prestación
de los servicios integrales así como mapeo de los mismos.
Recursos
Humanos :
RH.1 Establecer convenios de cooperación técnica con instituciones
públicas y privadas en materia de gestión de recursos humanos y SPC.
Compromiso sin avances a reportar en el periodo.
Se realizara
programa de trabajo con el fin de contar con un convenio de
colaboración con alguna institución educativa para la aceptación de
alumnos para servicio social y prácticas profesionales.
RH.2 Gestionar los procesos de recursos humanos, incluyendo el SPC,
por competencias y con base en el mérito.
Se cuenta con un documento denominado diccionario de competencias
así como el manual de organización que contiene los descriptivos de
puesto mediante los cuales se tienen identificadas las competencias
aplicables dentro de la entidad y a cada puesto.
RH.3 Promover convenios de intercambio de servidores públicos con
fines de desarrollo profesional.
Se realiza el intercambio de servidores públicos en las auditorias
cruzadas de los sistemas ISO´s realizadas anualmente en las 16 APIS.
RH.4 Establecer, de conformidad con la normatividad aplicable,
evaluaciones de desempeño eficientes para los servidores públicos.
La entidad ya cuenta con un método de evaluación del desempeño
alineado a lo que se menciona en el manual administrativo de aplicación
general en materia de recursos humanos y organización.
RH.5 Revisar y mejorar el funcionamiento del sistema del Servicio
Profesional de Carrera.
Compromiso No Aplicable a la Institución.
RH.6 Elaborar estudios de prospectiva en materia
humanos, profesionalización y organización.
Compromiso sin avances a reportar en el periodo.
de
recursos
RH.7 Fortalecer la calidad y oportunidad de la información que se
registra en materia de recursos humanos.
Se cuenta con la obligación de informar a través del sistema
denominado registro único de servidores públicos, la información
correspondiente a la estructura.
RH.8 Fortalecer la vinculación entre los objetivos estratégicos, el
tipo de organización y las previsiones de los recursos humanos.
Compromiso sin avances a reportar en el periodo.
Tecnologías de la Información:
TIC.1 Efectuar desarrollos y/o adecuaciones de los sistemas
informáticos a fin de que se tengan los trámites y servicios de la
dependencia o entidad de manera digitalizada, incluyendo su integración
al portal www.gob.mx y asimismo se habiliten procedimientos para
proveer éstos en los diversos canales de atención de la Ventanilla
Única Nacional.
Se implementa digitalización de servicios a través del Sistema de
Operaciones Portuarias en API Madero.
TIC.2 Efectuar desarrollos y/o adecuaciones de los sistemas
informáticos en la dependencia o entidad para habilitar procesos
administrativos digitalizados, incluyendo uso de correo electrónico y
firma electrónica avanzada, para privilegiar el uso de documentos
electrónicos en lugar de papel.
La Administración Portuaria Integral de Puerto Madero , S.A. de
C.V. en cumplimiento con el proyecto del Gobierno Federal “Puerto sin
Papeles”, incorpora la firma electrónica avanzada (FIEL) en los
servicios que ofrece el puerto permitiendo que la comunidad portuaria y
autoridades tales como Migración, Salud Internacional, Sagarpa,
Profepa, PGR, Capitanía de Puerto, Agentes Navieros y Aduanales,
pilotos puedan realizar sus trámites desde cualquier punto con acceso a
internet tales como: maniobras portuarias, atraques, desatraque,
servicios, infraestructura y conexos de una manera ágil y eficiente con
la seguridad que brinda el uso de la firma electrónica avanzada (FIEL).
TIC.3 Contratar, implementar y gestionar las TIC con apego a las
disposiciones, estándares y guías técnicas, así como el manual
administrativo de aplicación general en las materias de TIC y de
seguridad de la información (MAAGTICSI), que se expidan por las
instancias facultadas y que apliquen a la dependencia o entidad.
Proyecto de implementación del MAAGTICSI
TIC.4 Establecer los mecanismos y, en su caso, adecuar los sistemas
informáticos en la dependencia o entidad a fin de que se propicie la
disponibilidad de información al ciudadano en forma de datos abiertos.
Los datos abiertos podrán ser descargados en cualquier momento y
por cualquier persona,
se debería de establecer una cierta fecha de
actualizaciones de estos datos ya que no siempre serán los mismos.
Puerto Chiapas
Descargar

Programa para un Gobierno Cercano y Moderno