FERRETERÍAS EPA
Todo proceso de mantenimiento debe de estar interconectado
con otros procesos para llevar a cabo un desempeño que cumpla
con las expectativas exigidas por los clientes.
El caso de las ferreterías EPA no es la excepción, en dicha
empresa se puede apreciar como la gestión de mantenimiento se
interrelaciona con otros procesos para satisfacer dichas
exigencias.
Exigencias y gestiones como la de calidad y recursos humanos,
entre otras que permiten un mejor manejo de la empresa
Tipos de mantenimiento
Mantenimiento
correctivo:
las
empresas Epa al momento de detectar
una falla lo reportan a la sede
principal en donde se evalúan las
causas para así hallar las soluciones
correspondientes para reparación de
la maquinaria; luego de este proceso
se efectúa un proceso de control para
evitar o prevenir futuras fallas.
Este proceso va acompañado de un
excelente personal que reacciona
eficazmente ante estas situaciones.
El mantenimiento predictivo es el más empleado en esta empresa.
Epa cuenta con muchos equipos importantes para el desarrollo de su
trabajo es por ello que se tienen sumo cuidado con ellos y su
funcionamiento; para ello esta empresa realiza su mantenimiento de
manera bimensual, mensual o semanal dependiendo del caso. Es allí
cuando determinan la capacidad del equipo, realizando inspecciones para
estar al tanto de todas las maquinarias.
Gestiones de mantenimiento
Para las empresas las gestiones son
elementos importantes , ya que engloban
todos los puntos céntricos. Por ejemplo la
gestión de calidad encargada de la
supervisión y entrega de los equipos debe
estar conformada por un excelente
personal por ello Epa se esmera tanto en
entrenar a sus empleados.
También la gestión de mantenimiento
encargada de el cuidado de las
maquinarias y su buen estado de vida.
La gestión de recursos humanos Epa la maneja de excelente
manera, ya que su proceso de selección y capacitación es muy
estricto mediante una prueba que los aspirantes deben
realizar.
Con respecto a los materiales y los contratos se refieren a la
adquisición de material, su seguimiento de compra,
organización ; todo esto con la finalidad de mantener un
orden de las transacciones y Epa es muy fiel a estas
actividades.
Por ultimo la gestión financiera se refiere a todas las
transacciones económicas; Epa debe tener como toda empresa
un acumulado para pagar sus deudas y un porcentaje
destinado a las compras y soluciones; esta es la más
importante ya que sin ella las otras no podrían realizarse de
manera plena.
Conclusiones de las normas COVENIN
Las normas COVENIN nos permiten hacer un análisis mucho
más detallado de todos los aspectos que presenta la empresa,
y determinar en que áreas hay mas fallas. Luego de esta
evaluación, a nuestro criterio el área que presenta un mayor
déficit es el área de los recursos debido en gran parte a los
repuestos (proveedores). Ferreterías Epa tiene con un buen
rango a nuestro parecer para posicionarse y seguir
satisfaciendo las necesidades de sus clientes.
Recomendaciones
Las relaciones con los proveedores
Indicadores de procesos
Apoyo administrativo
Gracias por su atención
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