Tour Cono Sur 2009 Buenos Aires
9 de noviembre de 2009
PMI Capítulo Buenos Aires, Argentina
Desafíos del PM
para el 2010 en Argentina
Lic. Horacio G. Astesiano
Contenido
• Como estámos terminando el 2009?
• Incertidumbre: Mercado Laboral y PBI
• Prioridades del CEO
• Areas de Conocimiento afectadas
• Preguntas que nos ayudan …
• Sugerencias para el PM
2
Como estamos terminando el 2009?
• 8,8% desempleo en el
segundo trimestre del
2009
• El gasto público creció
~30% en 2009…aumentará
en el 2010??
• Construcción: Déficit
habitacional: 2,6M de
viviendas, con créditos
hipotecarios parados
en 1,1%PBI
• Perdida del 5% empleados • Indice de confianza
en la industria
empresaria pyme : 58% en
manufacturera
2005, 27% en dic 2008,
•
35,5% Ago 2009
• Acero: 257K-ton Feb 2009,
• Inversión privada en Agosto
356K-ton Ago 2009…
2009 bajó el 13,6%
(-40,6%) respecto a 2008
respecto 2008
• PBI : (-1,9%) variación del
•
PBI para fines del 2009
• Ventas reales de las Pymes
Industriales, variación de
• Caída del consumo
(-14,9%) respecto al II T 2008
promedio ~5%
Se frenó la fuga de
capitales… u$46.150
millones de fuga más
que las reservas (fin
2009)
Se planifica Inversión en
bienes de capital nuevos
en industria e
infraestructura con
ventajas impositivas
• Automotriz: 6.5K Feb 2009,
• El índice de Producción
36,4K Ago 2009… (-20,7%)
Industrial subió 1,4%
respecto a 2008
3
INCERTIDUMBRE
• IT, se espera crecer en
8,5% según 2009
Incertidumbre: Mercado Laboral y PBI
ESTAMOS en niveles pre crisis ?
Se siguen viendo
“datos negativos de desempleo o de caídas del PBI”
GDA, 2009
Mercado Laboral
PBI
La economía crecería un 2,5
Se frenó el deterioro del mercado laboral
Setiembre: La menor tasa en el año
Suspensiones: 13.250 y Despidos: 5.160
Ministro de Economía, Amado Boudou
Crecimiento del 1,5 %
Fondo Monetario Internacional
Mayor niveles de conflictividad laboral
Una razón: por reclamos de salarios
Habrá un 2% positivo en el PBI de 2010
Miguel Kiguel, director de EconViews y
Ricardo Delgado, director de Analytica
"en el tercer trimestre más de 3 millones de
trabajadores hicieron huelgas.”
Habrá un 4,2% positivo en el PBI (2 ptos por
sector agropecuario)
Miguel Bein, economista
Consultora Ecolatina, 2009
El crecimiento es anterior a la recomposición de recursos
4
Prioridades del CEO
Top Business Initiatives
for CEOs
#1 Customer Care
#2 Sales Productivity
#3 Business Perf. Monitoring
#4 Product Innovation
#5 Supply Chain Efficiency
Forrester, 2009
IDC, 2009
5
Areas de Conocimiento Afectadas
CLIENTES
- Precios bajos
- Valor
- Confianza
INCERTIDUMBRE
CRECIMIENTO
LUEGO DE CRISIS
-
PRIORIDADES CEO
PBI
Mercado Laboral
- Cuidar Clientes
TOMA DE DECISION
- Ventas saludables
- Calidad y tiempo
de decisión
COMUNICACION
COSTO
CALIDAD
- Proyectos sin recursos
MERCADO
LABORAL
RECURSOS
- Disponibilidad
de profesionales
-
MIDDLE
MANAGERS
Productividad
Calidad
PROCUREMENT
RIESGO
TEAMS
-
COMO SE ESTIMA EL COMPORTAMIENTO
A LO LARGO DEL 2010 ?
6
Pocos recursos
Areas de Conocimiento Afectadas
• Proyectos cortos con ROI exigente
• Mantenimiento Base Instalada
• Reuso
• Procesos/Metodología probadas
• Outsourcing
• Proyectos Especializados
• Servicios claves
2010
I TRIMESTRE
•
•
•
•
•
Recuperación de Proyectos
Proyectos Modalidad Off-shore
Proyectos Innovación
Proveedores flexibles
Nuevos Proveedores especializados
REACTIVACIÓN
II o III TRIMESTRE
ADMINISTRACION DEL CAMBIO
GOVERNANCE / EMO / PgO / PMO
7
• Proyectos medianos
• Proyectos de mejora de calidad
IV TRIMESTRE
Areas de Conocimiento Afectadas
RIESGOS
COSTOS
COMUNICACION
RECURSOS
PROCUREMENT
CALIDAD
8
Preguntas que nos ayudan…
• La CRISIS continúa …
• Algo de experiencia ya tenemos… la usamos?
• Hacemos casos de negocios habitualmente?
• Realizamos evaluaciones financieras en nuevos proyectos?
• Lo que se viene … REACTIVACION … como estamos preparados?
• Recortamos recursos más de lo necesario?
• Estimamos la demanda y como vamos a satisfacerla?
• Que tan ágil es el mercado y nuestra compañía para adaptarse?
• Tenemos reserva de contingencia para retener personal?
• Como es nuestra administración de Riesgos?
• Tenemos experiencia en subcontratar?
• Que tan bueno somos en manejar expectativas de los stakeholders?
• Estamos cerca del negocio y el cliente?
9
Sugerencias para el PM
PRIORITARIO!!!!
• Costos … Si el PM administra alcance, tiempo, calidad y recursos DEBE
administrar el presupuesto
• Administración de Riesgos … NO SOLO IDENTIFICAR … ya es hora de hacer
Análisis, conocer la Respuesta y Controlar
• Caso de Negocio … Proyecto o Grupo de Proyectos con mejor ROI y variables
complementarias
• El Negocio … PM/PMO no puede solo ocuparse del proyecto sin entender y
alinear el proyecto al Negocio
• Comunicación … Administrar Expectativas de Stakeholders… fortalecer
habilidades “soft” interpersonales y de management
• Recursos … Retención del staff actual, y logística ágil y oportuna en nuevas
adquisiciones
• Definir estrategia de Make or Buy al momento de la reactivación… armar un
RFI/RFQ/RFP y seguir el proceso de Contratación lleva su tiempo.
10
Si retuviste poco…
Mientras que la CRISIS continúe, ocupate de los
1 costos, reducí recortes de recursos y
stakeholders (transparencia, negociación).
Durante la REACTIVACION, administrá
2 riesgos, manejá expectativas, revisá si
contratarás y ocupate mucho de los recursos.
Para Fines del 2010, volvé a invertir en calidad
3
y no dejes de ocuparte de tiempo y alcance.
11
Información de Contacto
•
Nombre y Apellido / Compañía / Organización
Horacio G. Astesiano
HP
Applications Services Executive for Arg/Chi
•
Teléfono Contacto
+54 11 5296 6662
•
Email
[email protected]
12
Descargar

PMTOUR Buenos Aires