El concepto de competitividad.
Diferentes enfoques.
Contenidos
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Introducción.
Ventajas comparativas (breve
repaso).
Competitividad de las naciones ?.
Diferentes enfoques para medir la
competitividad.
Competitividad
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Término impreciso.
Tres perspectivas: país, sector, empresa
Diversos “enfoques” :macro, ventajas
comparativas, nueva teoría del comercio
internacional, estrategias de negocios.
Competitividad: surge como insatisfacción (o
dificultad de comprensión) con la teoría
económica.
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
Definición clásica: “Un sector
competitivo es aquel que posee la
capacidad sostenible de ganar y
mantener su participación de mercado en
forma rentable, tanto a nivel doméstico
como internacional”.
Concepto relativo (se es más o menos
competitivo que …) y dinámico.
Modelos de comercio internacional

Modelo ricardiano: La asignación entre sectores de un
único recurso, el trabajo, determina las posibilidades de
producción. Aporta la idea esencial de las ventajas
comparativas.

Modelo de factores específicos: El trabajo se desplaza
entre sectores, mientras que existen otros factores
específicos. Para entender la distribución de la renta.

Modelo de Heckscher-Ohlin: Dos factores de
producción que pueden asignarse entre sectores. Hay
diferente intensidad en el uso de factores. Ayuda a
comprender cómo la dotación de recursos puede afectar
el patrón de comercio.
COSTOS, EFICIENCIA Y
VENTAJAS COMPARATIVAS
COSTO: COSTO DE OPORTUNIDAD
 COSTO DE LA MEJOR
ALTERNATIVA DESAPROVECHADA
 COSTO DE OPORTUNIDAD Y
VENTAJAS COMPARATIVAS SON
LOS CONCEPTOS RELEVANTES
ECONÓMICAMENTE

EJEMPLO: ELECTRICISTA Y
CARPINTERO
TAREA
ELECT CARP
ELECT
10
20
10/15=2/ 20/18=
3
10/9
PANELES 15
18
15/10=3/ 18/20=
2
9/10
CABLES
CARP
VENTAJA COMPARATIVA
EL ELECTRICISTA ES MAS
EFICIENTE EN TERMINOS
ABSOLUTOS: TIENE SIEMPRE
MENORES COSTOS EN HORAS
 ES MAS EFICIENTE
RELATIVAMENTE PARA COLOCAR
CABLES
 EL CARPINTERO ES MAS EFICIENTE
RELATIVAMENTE PARA COLOCAR
PANELES

INTERCAMBIO
SUPONGAMOS QUE CADA UNO
DESEA TRABAJAR EN SU CASA
 ELECTRICISTA: 10HS CABLES + 15HS
PANELES=25HS
 CARPINTERO: 20HS CABLES+18HS
PANELES=38HS
 TOTAL DE HS 25+38=63

:  ESPECIALIZACION

ELECTRICISTA:10+10 (LAS 10HS
PROPIAS MAS 10 HS DE LA CASA
DEL CARPINTERO)
CARPINTERO: 18HS(EN LA CASA
DEL ELECTRICISTA) + 18HS PROPIAS
 TOTAL HS: 20+36=56

GANANCIAS DEL
INTERCAMBIO




POR LA ESPECIALIZACION SE AHORRAN
7 HS DE TRABAJO
SE INCREMENTA EL BIENESTAR
DEBE DIFERENCIARSE LA PRODUCCION
DEL CONSUMO
LA ESPECIALIZACION Y EL
INTERCAMBIO EXPLICAN GRAN PARTE
DEL BIENESTAR EN EL MUNDO
Modelo ricardiano


Hay dos países (A y B) que pueden producir trigo y
textiles a costos diferentes. Los costos se miden en
unidades de producto por hora-hombre, el único
recurso.
Producto
A
B
Trigo
6
1
Textiles
4
2
Notemos que A tiene “ventajas absolutas” en la
produccion de ambos bienes.
Modelo ricardiano

El trabajo empleado en textiles en B tiene la mitad de la
productividad que en A, pero si se utiliza para la producción de
trigo, su productividad es sólo la sexta parte.

A tiene ventajas comparativas en la producción de trigo, mientras
que B tiene ventajas comparativas en la producción de textiles.

Cómo funciona el modelo?. Ambos países intercambian trigo y
textiles a razón de 1 TR: 1 TX (= 6 TR: 6 TX).

A  6 unidades de trigo (1 hora, sacrifica 4 de textiles)  B
B  6 unidades de textiles (3 horas, sacrifica 3 de trigo)  A

Ambos países tienen una ganancia neta derivada del comercio. A
sacrifica 4 unidades de textiles y recibe 6 a cambio. B sacrifica 3
unidades de trigo y recibe 6 a cambio.
Modelo ricardiano (otro ejemplo).
Trigo (kg)
Trigo (kg)
40
País A
2
1 kg papa = ½ kg trigo
1 kg trigo = 2 kg papa
País B
1 kg papa = 8 kg trigo
1 kg trigo = 1/8 kg papa
20
1
2
4
Papa (kg)
Trigo (kg)
B
2,5 5
Papa (kg)
A tiene < costo de oportunidad
para producir papa y B tiene <
costo de oportunidad para
producir trigo  les conviene la
especialización.
A
Papa (kg)
Modelo ricardiano (continuación).

Posición original: País A (1 kg Trigo, 2 kg Papa) y País B (20 kg
Trigo y 2.5 kg Papa)  21 kg Trigo + 4.5 kg Papa.

Con especialización: País A se especializa en Papa (4 kg) y País B
se especializa (parcialmente) en Trigo (24 kg Trigo y 2 kg Papa) 
24 kg Trigo + 6 kg Papa.

El primer ejemplo está basado en ejemplo clásico del “valortrabajo”. El segundo, en una presentación un poco más moderna,
de los costos de oportunidad. Ambas son equivalentes (en la
medida que el trabajo es el único factor de producción).
MOTIVOS DEL COMERCIO
PREFERENCIAS: SIN PRODUCCION
TAMBIEN PUEDE HABER
INTERCAMBIO BENEFICIOSO
 HABILIDADES: CON PRODUCCION
Y GUSTOS IDENTICOS TAMBIEN
HAY GANANCIAS DEL
INTERCAMBIO
 CUALQUIER MOTIVO ES
SUFICIENTE
 PARA QUE EXISTAN GANANCIAS

MORALEJA: VALE LA PENA
SER DIFERENTE
CON IDENTICAS PREFERENCIAS Y
HABILIDADES NO HAY
GANANCIAS DEL COMERCIO
 LAS DIFERENCIAS GENERAN
LASGANANCIAS POTENCIALES
 CONSECUENCIAS PARA EL
COMERCIO INTERNACIONAL

QUE PAISES SE BENEFICIAN CON
EL COMERCIO INTERNACIONAL?
 TODOS
 PERO RELATIVAMENTE LOS MAS
DIFERENTES
 EN GENERAL LOS MAS PEQUEÑOS


TEORIA DE LAS VENTAJAS
COMPARATIVAS: DAVID RICARDO
Ventajas comparativas (síntesis).

La aplicación simple de esta teoría enfrenta algunas
dificultades, debido, entre otras razones, a la
naturaleza dinámica de la dotación de factores, la
existencia de productos diferenciados, de restricciones
comerciales, de comercio intra-firmas, etc..

La insatisfacción con la teoría de las ventajas
comparativas dio lugar a dos alternativas:
refinamientos a la teoría y el enfoque de la
competitividad (más normativo).
Competitividad de las naciones?

El debate nace de la evolución económica de la
posguerra.

Porqué algunas naciones son más
“competitivas” que otras?.

Aporte de P. Krugman al debate: crítica a
Competitividad de las Naciones de Porter.
Enfoques para el análisis de la
competitividad

Dos grandes enfoques:
 Desempeño competitivo: Comparación basada en
datos de comercio, indicador más utilizado es el
VCR.
 Potencial competitivo: Analiza la posibilidad de
alcanzar altos niveles de competitividad a partir de
ventajas basadas en factores y/o procesos. Hay
varios modelos (Sistemas agroindustriales,
Distritos/Clusters, Diamante).
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