Lineamientos
para la operación del
Subsistema de
Desarrollo Profesional
Septiembre 23, 2008
Desarrollo Profesional
OBJETIVO:
Establecer los criterios que permitan a las dependencias sujetas a la
Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública
Federal operar los procedimientos y mecanismos del subsistema de
Desarrollo Profesional previsto en la propia ley.
Mecanismo de Operación del
Subsistema
 Reglas de Valoración y Puntajes
 Trayectorias de Ascenso y Promoción
 Plan de Carrera
 Convenios de Intercambio
 Movimientos o Trayectorias Laterales
 Ocupación Temporal de Puestos
Reglas de Valoración y Puntajes
Acciones de desarrollo que otorgan puntajes:
Capacitación
Movimientos o Trayectorias Laterales
Certificación de Capacidades
Evaluación del Desempeño
Otros Estudios
Experiencia en el servicio
Los puntajes
se tomarán
en cuenta para:
Promoción por concurso
Convenios de Intercambio
Ocupación Temporal de Puestos
Promociones
Reglas de valoración: Principios para asignar puntajes a las acciones de
desarrollo.
Reglas de Valoración y Puntajes
Capacitación
Certificación de
Capacidades
Reglas de Valoración
Puntajes
Cumplir 40 horas anuales de capacitación, alineadas al plan de estudio o al
plan de carrera o rama de cargo, con calificación aprobatoria, en el
ejercicio fiscal inmediato anterior.
25
Cumplir 45 horas anuales de capacitación, alineadas al plan de estudio o
al plan de carrera o rama de cargo, con calificación aprobatoria en el
ejercicio fiscal inmediato anterior.
50
Cumplir 50 horas anuales de capacitación, alineadas al plan de estudio o al
plan de carrera o rama de cargo, con calificación aprobatoria, en el
ejercicio fiscal inmediato anterior.
75
Cumplir 55 horas anuales de capacitación, alineadas al plan de estudio o
al plan de carrera o rama de cargo, con calificación aprobatoria, en el
ejercicio fiscal inmediato anterior.
100
Reglas de Valoración
Puntajes
Contar con la certificación vigente, en el ejercicio fiscal inmediato anterior,
de una capacidad contemplada en el perfil del puesto ocupado.
25
Contar con la certificación vigente, en el ejercicio fiscal inmediato anterior,
de dos capacidades contempladas en el perfil del puesto ocupado.
50
Contar con la certificación vigente, en el ejercicio fiscal inmediato anterior,
de dos capacidades contempladas en el perfil del puesto ocupado y de una
capacidad alineada al plan de carrera o rama de cargo.
75
Contar con la certificación vigente, en el ejercicio fiscal inmediato anterior,
de dos capacidades contempladas en el perfil del puesto ocupado y de dos
capacidades alineadas al plan de carrera o rama de cargo.
100
Reglas de Valoración y Puntajes
Evaluación del
Desempeño
Otros Estudios
Reglas de Valoración
Puntajes
Haber obtenido un resultado anual de 70.0 a 79.9 puntos en la
evaluación del desempeño del ejercicio fiscal inmediato anterior.
25
Haber obtenido un resultado anual de 80.0 a 89.9 puntos en la
evaluación del desempeño del ejercicio fiscal inmediato anterior.
50
Haber obtenido un resultado anual de 90.0 a 94.9 puntos en la
evaluación del desempeño del ejercicio fiscal inmediato anterior.
75
Haber obtenido un resultado anual de 95.0 a 100.0 puntos en la
evaluación del desempeño del ejercicio fiscal inmediato anterior.
100
Reglas de Valoración
Puntajes
Haber concluido estudios relacionados con el plan de carrera del
Servidor Público y/o con el plan de estudio de la rama de cargo o
puesto, con certificados, títulos y/o constancias que acrediten su
aprobación, en el cuarto ejercicio fiscal inmediato anterior.
25
Haber concluido estudios relacionados con el plan de carrera del
Servidor Público y/o con el plan de estudio de la rama de cargo o
puesto, con certificados, títulos y constancias que acrediten su
aprobación, en el tercer ejercicio fiscal inmediato anterior.
50
Haber concluido estudios relacionados con el plan de carrera del
Servidor Público y/o con el plan de estudio de la rama de cargo o
puesto, con certificados, títulos y constancias que acrediten su
aprobación, en el segundo ejercicio fiscal inmediato anterior.
75
Haber concluido estudios relacionados con el plan de carrera del
Servidor Público y/o con el plan de estudio de la rama de cargo o
puesto, con certificados, títulos y constancias que acrediten su
aprobación, en el ejercicio fiscal inmediato anterior.
100
Reglas de Valoración y Puntajes
Experiencia en
el Servicio
Público
Promociones
Reglas de Valoración
Puntajes
Contar con experiencia dentro de la APF en cuando menos un puesto
distinto al ocupado, dentro de la misma rama de cargo o puesto, con
una permanencia mínima de dos años.
25
Contar con experiencia en cuando menos dos puestos distintos al
ocupado, dentro de la misma rama de cargo o puesto, con una
permanencia mínima de dos años en cada uno de ellos.
50
Contar con experiencia en cuando menos tres puestos distintos al
ocupado, dentro de la misma rama de cargo o puesto del puesto, con
una permanencia mínima de dos años en cada uno de ellos.
75
Contar con experiencia en cuando menos cuatro puestos distintos al
ocupado dentro de la misma rama de cargo o puesto, con una
permanencia minima de dos años en cada uno de ellos.
100
Reglas de Valoración
Puntajes
Haber ganado el concurso de un puesto identificado en la trayectoria de
acenso y promoción y permanecer en dicho puesto cuando menos dos
años.
25
Haber ganado dos concursos de puestos identificados en la trayectoria
de acenso y promoción y permanecer en cada uno de ellos cuando
menos dos años.
50
Haber ganado tres concursos de puestos identificados en la trayectoria
de acenso y promoción y permanecer en cada uno de ellos cuando
menos dos años.
75
Haber ganado cuatro concursos de puestos identificados en la trayectoria
de acenso y promoción y permanecer en cada uno de ellos cuando
menos dos años.
100
Reglas de Valoración y Puntajes
 Los puntajes se calcularán en junio de cada ejercicio fiscal y tendrán una
vigencia anual que contará a partir del 30 de junio correspondiente.
 Las DGRH deberán registrar los puntajes en el ejercicio fiscal siguiente a
aquel en que se obtengan.
 El puntaje obtenido por los Servidores Públicos de Carrera que se
encuentren en algún proceso de ingreso, serán considerados también en
la valoración de la experiencia, de conformidad con las disposiciones
aplicables.
Trayectorias de Ascenso y
Promoción
El servidor público de carrera podrá elegir máximo tres puestos en su
Trayectoria de Ascenso y Promoción:
 Los puestos serán de nivel
jerárquico superior.
#1
Ramo
U.R.
Puesto
#2
Ramo
U.R.
Puesto
#3
Ramo
U.R.
Puesto
 La
DGRH
trayectorias.
validará
las
 El CTP autorizará dichas
trayectorias de acuerdo a las
necesidades, planes y programas
estratégicos de la dependencia .
Trayectorias de Ascenso y
Promoción
Los Servidores Públicos de Carrera elaborarán su trayectoria de
ascenso y promoción, de acuerdo a lo siguiente:
 Con un año de permanencia mínima en el puesto.
 Con base en las ramas de cargo o puesto definidas en su
dependencia.
 Se identificará la secuencia a ocupar de cada uno de los
puestos.
 De acuerdo a sus intereses, escolaridad, conocimientos,
habilidades, áreas y años de experiencia.
 Con la asesoría de su superior jerárquico.
Plan de Carrera
Integra acciones encaminadas a orientar el desarrollo del Servidor Público
de Carrera en puestos distintos al que ocupa, dentro del Sistema.
Puesto de la Trayectoria de Ascenso y Promoción
Acciones de desarrollo:
• Capacitación
• Certificación
• Otros: Proyectos e Intercambios
% de Avance de Cumplimiento por acción
Las acciones de desarrollo contenidas en el plan de carrera deberán estar
relacionadas con los puestos identificados en las trayectorias de ascenso
y promoción.
Plan de Carrera
 El Servidor Público de Carrera deberá:
• Elaborar su plan de carrera una vez que haya elaborado su trayectoria de
ascenso y promoción, con base en el primer puesto que haya
seleccionado.
• Registrar su plan de carrera durante los meses de octubre a marzo.
• Actualizarlo en caso de haber cambiado de puesto, o para planear las
acciones de los siguientes puestos de su trayectoria de ascenso y
promoción.
• Informar a la DGRH sobre el cumplimiento de las acciones concluidas.
Plan de Carrera
 Cada dependencia establecerá su propio periodo de registro, entre
octubre y marzo.
 La DGRH validará la propuesta del Plan de Carrera que elaboren los
servidores públicos antes de su autorización por el CTP.
 El CTP determinará los criterios bajo los cuales se autorizarán los planes
de carrera tomando en cuenta: la disponibilidad presupuestaria, las
necesidades de la dependencia y la contribución a la profesionalización
de los Servidores Públicos de Carrera.
 En el Programa Anual de Capacitación se deberán incluir las acciones de
capacitación programadas en el Plan de Carrera.
Convenios
Los convenios de intercambio podrán realizarse de dos formas:
Servidor Público
de Carrera
Realiza proyectos
que contribuyen a
ampliar su
conocimiento y
experiencias
Institución no
sujeta al SPC
Los proyectos en que colaboren los Servidores Públicos, en razón de un intercambio,
deberán estar alineados a las necesidades y objetivos de la dependencia.
Institución
sujeta al SPC
Vacante
Institución pública federal,
local o municipal, o el
organismo público o privado.
Ciudadano con el
perfil requerido
Cubre de manera
temporal una
vacante
del SPC
Duración 1 año
Convenios
Previo a la celebración de un convenio, deberá verificarse que se cumpla lo
siguiente:
• Que las dependencias interesadas en celebrar convenios tengan un catálogo
con los puestos susceptibles a ser ocupados de forma temporal. Estos puestos
no deberán implicar conflicto de intereses ni poner en riesgo la operación de la
dependencia.
• Que las autoridades federales, estatales, municipales y del Distrito Federal y
organismos públicos o privados, interesadas en celebrar convenios tengan
identificados proyectos que contribuyan a fortalecer el desarrollo profesional y
ampliar las experiencias del Servidor Público de Carrera, a través del
intercambio.
Una vez suscritos los convenios de intercambio se deberán registrar ante la
DGICC, de acuerdo a lo descrito en la Guía de Desarrollo Profesional.
Movimiento o Trayectoria Lateral
Cambio de puesto
supuestos
Por solicitud del
servidor público
Por
Convocatoria
En otra ciudad en
la misma
dependencia
Por necesidades del servicio o por
motivo de una reestructura
Dentro de la
misma
dependencia
A otra
dependencia
Intercambio de sus
respectivos puestos
Un intercambio ocurre cuando dos
servidores públicos ocupan cada uno el
puesto del otro.
Movimiento o Trayectoria Lateral
 Se deberán publicar las vacantes a ocupar por movimiento o trayectoria
lateral dentro de los 5 días hábiles posteriores de que el CTP haya
comunicado tal determinación al CTS.
 La publicación será dirigida a Servidores Públicos en general, que ocupan
puestos a los que aplica el SPC.
 Los Servidores Públicos interesados, antes de realizar la solicitud,
deberán informar a su superior jerárquico y actualizar su información
curricular en el Registro.
 Concluido el plazo para recibir solicitudes, la DGRH deberá difundir el
listado con el total de las solicitudes.
 La DGRH emitirá un listado de los candidatos seleccionados.
Movimiento o Trayectoria Lateral
El Servidor Público ganador deberá cubrir con lo siguiente:
• Que los perfiles de los puestos considerados para llevar el
movimiento cumplan condiciones de equivalencia, homologación y
afinidad;
• Que el movimiento no implique incremento o disminución mayor al
30%.
• Que el servidor público cubra el perfil del puesto correspondiente.
• Los puntajes que el CTP defina para el puesto.
 El CTS determinará al Servidor Público ganador dentro de un plazo
máximo de 8 días hábiles a partir de la publicación de las solicitudes
recibidas. Los resultados se publicarán.
Ocupación Temporal
Con el propósito de promover el desarrollo de habilidades, se podrá ocupar
temporalmente puestos con Servidores Públicos de Carrera de nivel
jerárquico inferior, cuando su titular se encuentre con:
Licencia sin goce
de sueldo
Incapacidad
médica
(sin goce de
sueldo)
Suspensión del
nombramiento
SIGUIENTES ACCIONES
• Consulta para retroalimentación al proyecto
de lineamientos del Subsistema de
Desarrollo Profesional.
• Fecha de recepción de comentarios: a más
tardar el 10 de octubre de 2008.
SIGUIENTES ACCIONES
1
2
Identificación de
Trayectorias de
Ascenso y
Promoción
Octubre - Marzo
Elaboración de
Planes de
carrera
EQUIPO DE DESARROLLO
PROFESIONAL
Laura Alvarez Larios
Directora de Desarrollo Profesional
Ext. 4035, correo electrónico: [email protected]
Héctor Arroyo Delgado
Subdirector de Desarrollo Profesional
Ext. 4119, correo electrónico [email protected]
Mónica Oliva Landa
Jefe de Departamento de Evaluación y Certificación
Ext. 4325, correo electrónico [email protected]
Lineamientos
para la operación del
Subsistema de
Desarrollo Profesional
Septiembre 23, 2008
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PROGRAMA DE EMPLEO PARA LAS NUEVAS …