Jornadas sobre Economía de la Ciudad de Madrid
Ayuntamiento de Madrid
2-3 Diciembre 2002
Madrid en el concierto de las grandes
ciudades europeas y mundiales.
Indicadores para un análisis comparativo
Antonio Pulido
Director de Ceprede e
Instituto L.R.Klein, UAM
Modelos de crecimiento urbanos
Gobierno
Ideología
económica
Agentes
Factores de
localización
CIUDAD
ADMINISTRATIVA
CIUDAD
INTERNACIONAL
CIUDAD
MUNDIAL
Nacionalismo
autárquico
Nacionalismo
competitivo
Supranacionalismo
(globalización)
Proteccionismo
Liberalismo
comercial
Integración
institucionalizada
Administraciones
Empresas
Empresas
financieras y de
servicios
Historia y Geografía
Recursos;
infraestructuras
Calidad;
cosmopolitismo
Características del modelo de ciudad
mundial
• Servicios a empresas del ámbito internacional
– Servicios financieros
– Servicios del “terciario avanzado”
• Actividades económicas internacionales
– Organización de ferias y congresos
– Sedes de empresas multinacionales
– Sedes de organismos internacionales, fundaciones y
asociaciones de incidencia económica mundial
• Actividades políticas y sociales internacionales
Factores de atracción empresarial
(Delphi Madrid 2000)
 Facilidades de las AAPP
 Infraestructura financiera
 Comunicaciones, en particular aéreas
 Calidad de las telecomunicaciones
 Calificación del personal disponible
 Existencia empresas complementarias
 Relación calidad / coste de oficinas
 Calidad de los servicios públicos
 Presión fiscal local
 Calidad de vida (actividades recreativas, seguridad
ciudadana, contaminación, ...)
Tres iniciativas de evaluación de
grandes ciudades
1. EUROPEAN CITIES MONITOR
(Cushman &Wakefield Healey & Baker,
International real state consultants)
2. WORLD-WIDE QUALITY OF LIFE
(William Mercer, Consultants services)
3. URBAN AUDIT. ASSESSING THE
QUALITY OF LIFE OF EUROPE’S CITIES
(Eurostat y Directorate General for Regional
Policy)
European Cities Monitor
(Healey – Baker)
Encuesta a 500 ejecutivos de las principales empresas sobre
localizacio es preferidas para sus negocios
Factores a considerar
1. Disponibilidad de “staff” cualificado
2. Fácil acceso a mercados, consumidores o
clientes
3. Conexiones de trasportes con otras ciudades
(internacionales)
4. Calidad de las telecomunicaciones
5. Clima gubernamental de apoyo a empresas
(impuestos e incentivos)
European Cities Monitor
(Healey – Baker)
Factores a considerar
6. Coste del “staff”
7. Coste y disponibilidad de espacio para
oficinas
8. Facilidad de transporte dentro de la ciudad
9. Idiomas hablados
10. Calidad de vida para los empleados
11. Ausencia de polución
European Cities Monitor
Las mejores ciudades para localizar una empresa
Orden
2002 1990
Orden
2002 1990
Londres
1
1
Milán
8
9
París
2
2
Berlín
9
15
Frankfurt
3
3
Zurich
10
7
Bruselas
4
4
Munich
11
12
Ámsterdam
5
5
Dublín
12
-
Barcelona
6
11
Düsseldorf
13
6
Madrid
7
17
Estocolmo
14
19
European Cities Monitor
Situación de la ciudad de Madrid en diversos aspectos
(nº de orden de las 30 ciudades consideradas)
1ª
Las tres primeras
2ª
3ª
Aspecto
Nº orden
Personal cualificado
10
Londres
París
Frankfurt
Facilidad de acceso
a mercados
8
Londres
París
Frankfurt
Redes transporte
9
Londres
París
Frankfurt
Calidad telecomun.
20
Londres
París
Frankfurt
Apoyo AAPP
4
Dublín
Londres
Ámsterdam
Menor coste de
personal
8
Praga
Varsovia
Budapest
European Cities Monitor
Situación de la ciudad de Madrid en diversos aspectos
(nº de orden de las 30 ciudades consideradas)
Las tres primeras
Aspecto
Nº orden
Menor coste espacio
oficina
1ª
2ª
3ª
8
Barcelona
Praga
Glasgow
Disponibilidad
espacio oficina
3
Londres
Berlín
Madrid
Transporte dentro
de la ciudad
10
Londres
París
Barcelona
Idiomas hablados
12
Londres
Ámsterdam
Bruselas
Calidad vida para
empleados
5
Barcelona
París
Munich
Ausencia de
polución
25
Estocolmo
Oslo
Helsinki
European Cities Monitor
Situación de la ciudad de Madrid en
cambios, conocimiento y promoción
Las tres primeras
Aspecto
Nº
orden
1ª
2ª
3ª
Destino planes expansión
actuales
3
París
Londres
Madrid
3
París
Londres
Madrid
8
Londres
París
Bruselas
4
Dublín
Barcelona
París
Destino planes para
próximos 5 años
Conocimiento de la ciudad
como localización de
empresa
Promoción para atraer
inversiones
World-Wide quality of life
(William Mercer)
Indicadores (39) de aspectos relevantes según
la opinión de ejecutivos internacionales
Tipos de indicadores
1. Entorno político y social (estabilidad, seguridad, ...)
2. Entorno económico (servicios bancarios, tipo de
cambio, ...)
3. Entorno socio-cultural (limitaciones a la libertad
personal, ...)
4. Servicios médicos y sanitarios (oferta, polución
atmosférica, tratamiento de residuos, ...)
World-Wide quality of life
(William Mercer)
Tipos de indicadores
5. Servicios educativos
6. Transporte y servicios públicos (transporte público,
congestión, ...)
7. Servicios recreativos (restaurantes, teatros,
deportes,...)
8. Bienes de consumo (alimentación diaria, ...)
9. Vivienda
10. Entorno ambiental
World-Wide quality of life
Las ciudades capitales europeas con mejor calidad de vida
Ranking Ranking
UE
Mundo
Ranking Ranking
UE
Mundo
Viena
1
2
París
9
31
Copenhague
2
6
Dublín
10
35
Helsinki
3
6
Londres
11
41
Ámsterdam
4
12
Madrid
11
41
Estocolmo
4
12
Lisboa
13
57
Bruselas
6
15
Roma
14
68
Luxemburgo
7
18
Atenas
15
87
Berlín
8
22
Urban Audit. Quality of life
of europe’s cities
(Eurostat y Directorate General for Regional Policy)
Más de 100 indicadores y 58 ciudades en la fase I y más de
300 indicadores y 163 ciudades en la fase II (en elaboración)
Tipos de indicadores
 Demográficos (estructura familiar, inmigración, ...)
 Aspectos sociales (vivienda, salud, seguridad, ...)
 Aspectos económicos (mercado de trabajo,
distribución de renta, ...)
 Entorno cívico (elecciones, administración local,...)
Urban Audit. Quality of life
of europe’s cities
(Eurostat y Directorate General for Regional Policy)
Tipos de indicadores
 Formación y educación (estudiantes, cualificaciones,
...)
 Medio ambiente (calidad atmosférica, ruido, agua,
espacios verdes, ...)
 Transporte y viajes (tiempo de desplazamiento,
accidentes, ...)
 Sociedad de la información (ordenadores, móviles,
acceso Internet, ...)
 Cultura y ocio (conciertos, bibliotecas, teatros, ...)
Urban Audit. Quality of life
Aspectos en que la ciudad de Madrid
se sitúa entre las de más alta nota
• Entre las 10 primeras
– Proporción de familias propietarias de su vivienda
– Esperanza de vida al nacer
– Visitantes a museos (por residente y año)
• Entre las 20 primeras
– Proporción de plazas en jardín de infancia por 1000
habitantes
– Creación de empleo
– Proporción de votantes en las últimas elecciones
municipales
Urban Audit. Quality of life
Aspectos en que la ciudad de Madrid
se sitúa entre las de más baja nota
• Entre las 10 últimas
– Incorporación de la mujer al trabajo
– Gasto anual municipal por persona
– Espacio verde de acceso público (m2 por persona)
• Entre las 20 últimas
– Días por año en que las concentraciones de NO2
alcanzan los 200 mg/m3
– Total de residuos sólidos recogidos (kg. por persona)
– Asistencias a teatro (por residente y año)
Creencias sobre una ciudad dinámica
En la economía tradicional
La clave era disponer de emplazamientos baratos
para las empresas
En la nueva economía
La clave es ser una ciudad rica en ideas y conocimientos
Creencias sobre una ciudad dinámica
En la economía tradicional
La clave era atraer empresas
En la nueva economía
La clave es atraer personal con elevado nivel educativo
Creencias sobre una ciudad dinámica
En la economía tradicional
Un entorno físico de alta calidad era un recurso de lujo
en la búsqueda para atraer empresas pendientes de
costes bajos
En la nueva economía
Entornos físicos y culturales agradables son claves
para atraer a los «trabajadores del conocimiento»
Creencias sobre una ciudad dinámica
En la economía tradicional
Las ciudades ganadoras eran las que disponían de una
ventaja competitiva fija en algún recurso o habilidad
En la nueva economía
Las ciudades prosperan si las organizaciones y los
individuos tienen capacidad para aprender y adaptarse
Creencias sobre una ciudad dinámica
En la economía tradicional
El desarrollo económico debía dirigirse desde las AAPP
En la nueva economía
Únicamente puede guiarse el cambio a través de acuerdos
imaginativos entre AAPP, empresas y el sector no-lucrativo
Indicador Sintético Global de la Nueva Economía
Indicadores seleccionados
I. Innovación tecnológica
Gasto en I+D
Personal en I+D
Empresas de alta tecnología
Patentes
II. Empresas
Empresas con comercio electrónico
Empresas con página web
Trabajadores en empresas de alta tecnología
Exportaciones mas importaciones TIC
III. Hogares
Hogares con PC
Hogares con teléfono móvil
Población con acceso a Internet
Población que compra en Internet
IV. Administración Pública Autonómica
Gasto informático
Ordenadores Personales por empleado
67
73
74
Baleares
Galicia
75
77
80
Murcia
Madrid
Cataluña
88 104 105
País Vasco
Navarra
83 84
Aragón
España
Com.
Valenciana
La Rioja
Asturias
77
Cantabria
75
Andalucía
Castilla y
León
Castilla la
Mancha
61
Canarias
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Extremadura
Indicador Global de penetración
regional de la Nueva Economía
155
114 123
Jornadas sobre Economía de la Ciudad de Madrid
Ayuntamiento de Madrid
2-3 Diciembre 2002
Madrid en el concierto de las grandes
ciudades europeas y mundiales.
Indicadores para un análisis comparativo
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