Plan de implementación EPC
Colombia:
Los aprendizajes del caso
Éxito-Noel
Agenda
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•
•
Concepto (susceptible de eliminar)
Presentación Noel
Proyecto 2005
Presentación Éxito
Proyecto 2006
Flash que muestra el proceso
Aprendizajes
Indicadores
Lector 1
Lector 2
EPC-Tag
Antenas
Cia Galletas
Noel S.A.
Implementación EPC 2005
Fabricación y
Producción
Clientes
Internacionales
Inventario
En
Tránsito
Insumos
Inventario
Producto
Terminado
Operador
Agencias Y
Logístico
Transporte
Planta
Noel
Transporte
Transporte
Centro de
Distribución
Proveedores
Nacionales e
Internacionales
Desde el
proveedor
A través de la
manufactura
La cadena de
distribución
Clientes nales
* Mayoristas
* Distribuidores
* Supermercados
Instituciones
Tiendas
Usuario
final
* ENVIOS
DIRECTOS
2006
Proyecto Conjunto
Nuestros
Almacenes:
34 EXITO.
53 Ley.
10 Pomona.
Integración de Cadena de
Abastecimiento
con nuestros proveedores.
Nuestra red logística
2006
9 Instalaciones con 170.000 M2
bajo techo.
Amplia red logística al
servicio de nuestros
proveedores para llegar
a 35 ciudades entre 1 y
7 veces por semana.
Implementación EPC 2006
Objetivo
Obtener la visibilidad completa de la cadena
de valor para tomar decisiones que permitan
asegurar la eficiencia en los procesos
logísticos y comerciales, a través de la
evaluación de la viabilidad de implementación
del proyecto en toda la red de valor.
Implementación EPC 2006
Eslabones de la
cadena:
Centro de Distribución - Noel
Regional de ventas (OL) - Noel
Centro de Distribución –Éxito
Punto de venta - Éxito
Procesos:
Recepción y despacho de producto
terminado planta galletas (100%)
Unidad Logística: Caja
No. de SKU´s:
Tag:
Segunda generación
Duración:
2005
Proveedores tecnológicos
BEA Systems
BEA Systems
WebLogic RFID Edge server
RFID Enterprice Server
Internet
Tyco Sensormatic
Agile Reader 2
EPC GEN2
915MHz
Tyco Sensormatic
RFID Antenna
EPC GEN2
915MHz
Paxar
Tyco Sensormatic
Impresora Monarch 9855
EPC GEN2
915MHz
Impresora Printronix
EPC GEN2
915MHz
Tann Colombiana
OMRON Wave
EPC GEN2
915MHz
Paxar
Alien Squiggle
EPC GEN2
915MHz
MEJORA EN LA TECNOLOGÍA
• Gen 1
– Efectividad en la
lectura
• Gen 2
– Efectividad en la
lectura 99%
Etiqueta Para Identificar Cajas
Flash de GS1 mostrando el
proceso desde que inicia
hasta que termina.
Aprendizajes…
 Mejora la eficiencia operativa
 Elección de productos que soportan la inversión
 Posición de los tags
 Diferencias entre código y EPC
 Visibilidad en todos los puntos de la red de
valor
 Validación de los parámetros de
reabastecimiento actuales
Aprendizajes…
 Generar alarmas para impactar en la





disminución de los agotados
Exactitud de inventario en toda la cadena
Diseño de alarmas en el funcionamiento
tecnológico
Facilitar la rotación del producto en la
trastienda
Impacto en el modelo de reabastecimiento –
Batch o tiempo real
EPC es sinónimo de Entrega Certificada
Diagrama General
Red de Información EPC
CEDIS Noel
Almacén Exito
Middleware
Middleware
Salida de
producción /
Lecturas de cajas
Despacho /
Lectura de cajas
en estibas
Operador
Logístico
Sistema Central EPC
(EPCIS)
Recepción /
Lecturas de cajas en
estibas mixtas
Plataforma Cross
Docking Exito
Middleware
Recepción /
Lecturas de cajas en
estibas estándar
Entrega / Lectura de
cajas en PV
Middleware
Despacho / Lectura
de cajas en estibas
mixtas
Recepción /
Lecturas de cajas en
estibas estándar
Despacho / Lectura
de cajas en estibas
mixtas
Ventajas del modelo
• Todos los actores de la red de valor alimentan y
consultan la información importante de
trazabilidad
• Percepción de los beneficios de EPC en el corto
plazo
• Garantizar el uso del estándar en la
implementación de EPC
• Mejor tiempo de respuesta a requerimientos de
trazabilidad gracias a la centralización de la
información
• Menor costo en la administración de soluciones
de trazabilidad
TIEMPO PROMEDIO DE
PERMANENCIA EN LA CADENA DE
VALOR
Septiembre 14
246,910
250
211,938
201,414
Tiempo (Horas)
200
150
100
50
0
Ducales
Saltin 3 T
Q&M
DÍAS DE INVENTARIO EN LA CADENA
DE VALOR
Septiembre 14
25
20,64
20,4
Tiempo (Días)
20
11,68
15
10
5
0
Ducales
Saltin 3 T
Q&M
INVENTARIO TOTAL EN LA CADENA
DE VALOR
Septiembre 14 de 2006
70
Ducales
Saltin 3 T
Saltin TQM
64
57
Unidades en cajas
60
50
37
40
30
21
16
20
6
10
0
0
0
CEDI Noel
0
0
OL
0
CEDI Éxito
Ubicación
0
PV
TIEMPO PROMEDIO DE
PERMANENCIA EN LA CADENA DE
VALOR
Septiembre 14 de 2006
12,24326923
14
12
8,447770957
Tiempo (Días)
10
7,812589468
8
6
4
2
0
Ducales
Saltin 3 T
Q&M
CONCLUSIONES
• Tiempo promedio de atención desde la plataforma
al PV
– 6,44 hr
• Tiempo de atención desde la plataforma al PV por
rangos:
– 1 - 01:59 25%
– 02:00 - 05:59 63% el 63% de las veces se demora el
despacho entre 2 y 6 hr en realizarse.
– 06:00 - 13:00 13%
• Ventas vs. Producto surtido a góndola
– 2400 unid. Vs. 1920
TIEMPO PROMEDIO DE ALMACENAMIENTO
N oel
T ie m p o
p ro m e d io h r
O p e rd o r L o g ís tic o
4 ,6 6
Vegas
1 1 3 ,6 9
4 ,5 7
É x ito
5 6 ,1 8
TIEMPO PROMEDIO DE TRANSPORTE
N o e l_ O L
T ie m p o p ro m e d io
T ra n s p o rte
O L_Vegas
1 7 ,4 4
CICLO DE LA ORDEN DE COMPRA
H oras
P orcentaje
20
29
63%
30
49
25%
50
79
13%
V e g a s _ E x ito
10
1 ,8 7
QUE SIGUE?
• Integración del sistema de información de EPC
con el sistema de información de la compañía
• Análisis de implementación hacia otras
categorías enfocados a grandes superficies
• Expansión del proyecto en puntos de ventas
• Realizar un análisis del impacto de EPC en el
nivel de agotados
• Analizar la implementación en otras unidades
logísticas
Reflexión
de Cierre
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