TALLER PERSONAL
Contents
1
3
RECLUTAMIENTO
2
SELECCION DE PERSONAL
proceso de
identificar e interesar
a candidatos
capacitados
•Atraer
•Comunicar
OBJETIVOS
RECLUTAMIENTO
RECLUTAMIENTO INTERNO
Son candidatos o
empleados que trabajan
dentro la organización
decisiones de promociones
transferencias laterales
actividades más complejas
y motivadoras
Significa cubrir las vacantes
mediante la promoción
o transferencia de sus
empleados.
VENTAJAS
DESVENTAJAS
conflictos de
intereses y
favoritismos
desarrolla
conocimientos
Evitan la
renovación
de ideas
innovadoras
Es económico
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Son candidatos
que están fuera
de
la empresa
mercado de
recursos
humanos
Precisa
y
eficaz
interese al
personal
requerido
mediante los
canales de
búsqueda
VENTAJAS
Atrae
personas
motivadas
Incentiva la
interacción de
la organización
con el mercado
de recursos
humanos
DESVENTAJAS
costo
so
inseguro porque no
existe una certeza
de la calidad de
personas
Falta de
compromiso y
motivación
PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Solicitud
especifica
Identificación
de la
vacante
Requerimiento
de
Comentario
del
puesto
gerente
Proceso de Reclutamiento
Detección de necesidades del área.
Localización de las fuentes de reclutamiento.
Elección, programación y aplicación de
técnicas de reclutamiento.
Retroalimentación - Input de recursos
humanos en la organización.
Continuación del proceso de Selección.
TALLER PERSONAL
RECLUTAMIENTO
Base de datos
Referencias
Publicidad en Periódicos
Contactos con Universidades
Candidatos Satisfactorios
Métodos de
reclutamiento
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Características de C.V.
En una página debe ir acompañada de una carta
de solicitud de empleo
· Datos que debe contener:
1. Datos personales : nombre del solicitante,
domicilio, teléfono, estado
civil, fecha de nacimiento o edad
2. Objetivo laboral: el nombre del puesto que
desea ocupar
3. Historia académica: estudios realizados ,
idiomas que domina,
4. Experiencia profesional: puestos que ha
desempeñado y tiempo.
5. Antecedentes e intereses personales
6. Referencias
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AVISOS EN PERIODICOS




La organización laboral:
El puesto:
Habilidades y experiencia, necesarias y deseables
habilidades profesionales específicas, experiencia,
aptitudes,
 Remuneración y oportunidades: salario básico y
otros emolumentos;
 cualquier otro beneficio; oportunidades de
desarrollo personal.
 Solicitudes: formato de solicitud; fecha límite;
domicilio para envío.
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Formas de solicitud de empleo
Datos
Personales
Habilidades
Formas de
solicitud de
empleo
Antecedentes
laborales
Preparación
académica
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HABILIDADES
TECNICAS
• Conocimientos especializados
• Factibilidad para aplicar técnicas relacionadas con el
trabajo y los procedimientos
HUMANAS
• Relacionarse con las personas o trabajo en equipo
• Capacidad de comunicarse, motivar, coordinar,
dirigir, y resolver conflictos personales y grupales.
CONCEPTUALES
• Visión organizacional
• Facilidad de trabajar
• Conceptos teóricos
PLAN DE MARKETING PARA
RECLUTAR PERSONAL
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PRODUCTO
PUESTO
PLAZA
EMPRESA
PROMOCION
MEDIOS DE
COMUNICACION
PRECIO
RENUMERACION
IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS
Conocimientos
(SABER)
Habilidades
(SABER HACER)
Actitudes
(SABER SER Y ESTAR)
Intereses (QUERER)
Personalidad (SER)
procesó mediante el cual una
organización elige, entre sus
listas de candidatos. la
persona que satisface mejor
los criterios exigidos para
ocupar el cargo
proceso de
elección del
mejor candidato
para el cargo
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exigencias del
cargo
la suministran el
análisis y descripción
de cargos
Perfil de las
características de
los candidatos que
se presentan
se obtiene mediante
la aplicación de
técnicas de
selección
Cuando X es mayor que Y, el candidato no reúne las
condiciones que se necesitan para ocupar el cargo.
Cuando X y Y son iguales, el candidato posee las
condiciones ideales para ocupar el cargo
Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más
condiciones que las exigidas por el cargo
Puede ocurrir que varios de estos
presentan condiciones
aproximadamente equivalentes
que permiten señalarlos para
ocupar el cargo vacante.
Modelo de
admisión
forzosa: un solo
candidato y una
sola vacante que
debe cubrir ese
candidato
Modelo de
selección.
varios
candidatos y
solo una
vacante que
debe
cubrirse.
Modelo de
clasificación.
varios candidatos
para cada vacante y
varias vacantes
para cada
candidato.
LOGO
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO
Descripción Análisis
del cargo
Análisis de solicitud
de empleo
Aplicación de la técnica
de los incidentes críticos
Análisis del cargo
en el mercado
Solicitud de personal
Hipótesis de trabajo
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Descripción y Análisis del
cargo
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Aplicación de la técnica
de los incidentes críticos
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Solicitud de personal
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Análisis de solicitud
de empleo
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Análisis del cargo
en el mercado
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Hipótesis de trabajo
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Descripción y Análisis del
cargo
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Aplicación de la técnica
de los incidentes críticos
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Solicitud de personal
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Análisis de solicitud
de empleo
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Análisis del cargo
en el mercado
TALLER PERSONAL
RECOLECCION DE INFORMACIÓN
ACERCA DEL CARGO
Hipótesis de trabajo
TALLER PERSONAL
SELECCION
Técnicas
De
Selección
•Ver
•Rastrear
•Confiabilidad
•Rapidez
TALLER PERSONAL
Técnicas
entrevistas
pruebas de
conocimientos
pruebas
psicométricas
pruebas de
capacidades
prueba de
personalidad
La fuente
Entrevistas
de
selección
El transmisor
El canal
El instrumento para descifrar
El destino
Etapas de la entrevista de selección
Preparación
Ambiente
•objetivos
específicos
•información
•Físico
•Psicológico
Desarrollo de
la entrevista
•Entrevistador
•Entrevistado
Etapas de la entrevista de selección
Terminación
de la
entrevista
•Final
•futuro
Evaluación
del candidato
•Aceptado
• rechazado
Pruebas de Conocimiento o de Capacidades
La forma de
aplicación
•Pruebas orales
•Pruebas escritas
Alcance
•Pruebas generales
•Pruebas específicas
organización
•Las pruebas tradicionales
•Las pruebas objetivas
Ítems para el diseño de pruebas
Asociación
Alternativas sencillas
Diseño
De complementación
Preguntar
Ordenación
Elección múltiple
SELECCION
Pruebas
Psicométricas
Pruebas de
personalidad
Técnicas
de
simulación
Tecnicas
de
seleccion
Proceso de selección
Limitantes como sus
presupuestos y políticas.
Hay pautas para alcanzar
metas por medio de la
selección
Paso 1
• La empresa elige a los candidatos y los empleados
también eligen
Proceso de selección
compatibilidad entre
los aspirantes y los
requerimientos del
puesto
Enfoques de
demostración
Enfoques
racionales
Paso 2
garantías de validez
Proceso de selección
entrevista
conversación
formal y
profunda
entrevista
•no
estructurada
•estructurada
Entrevistas
•mixtas
•conductuales
Proceso de selección
entrevista
Errores
del
entrevista
do
Preparación
del
entrevistador
Errores
del
entrevista
dor
ambiente de
confianza.
Finaliza
ción
Proceso de selección
Paso 4:
verificación de
referencias y
antecedentes
Paso 5:
evaluación
medica
Paso 6:
entrevista con
el supervisor
Proceso de selección
Paso
7
descripción
realista del
puesto
negativo
cuando hay
expectativas
equivocadas
Paso
8
Señala el
proceso final
de selección
estudiar los
expedientes
para descubrir
las faltas
Evaluación de los resultados de
la selección de personas
Cociente de
selección
•Adecuación del hombre al cargo y
satisfacción con el empleo
•Rapidez del nuevo empleado para
integrarse y adaptarse a sus funciones
Evaluación de los resultados de
la selección de personas
Cociente de
selección
•Mejoramiento del potencial humano
•Reducción de la rotación del
personal
•Mayor rendimiento y productividad
•.
Evaluación de los resultados de
la selección de personas
Cociente de
selección
•Mejoramiento en las relaciones humanas.
•Menor inversión y esfuerzo en capacitación,
debido a la mayor facilidad para aprender
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